創(chuàng)業(yè)融資模擬10

創(chuàng)業(yè)融資模擬新道科技股份有限公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品部如何獲得創(chuàng)業(yè)融資？VC關(guān)注哪些問題？（小組討論）案例分析：如家的風(fēng)險(xiǎn)投資案例：經(jīng)濟(jì)型酒店的概念產(chǎn)生于1980年代的美國，其價(jià)格一般控制在100—200元左右，提供衛(wèi)生、簡(jiǎn)約、實(shí)用的住宿設(shè)施以及早餐，因此在國外也常常被稱為“BB”酒店，也就是只提供床(bed)和早餐(breakfast)的酒店。2002年，如家第一家店在北京開張，涉足經(jīng)濟(jì)型酒店領(lǐng)域。此時(shí)，距中國第一家經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店錦江之星創(chuàng)立已五年。在這五年里，錦江之星在經(jīng)濟(jì)型酒店領(lǐng)域算是摸著石頭過河，一路中規(guī)中矩，但發(fā)展速度緩慢。到第2003年錦江之星一共只有15家店，而創(chuàng)立才一年的如家已有13家分店。中國經(jīng)濟(jì)型酒店的連鎖經(jīng)營是錦江之星摸索出來的，但如家一上來就咄咄逼人，開店規(guī)模迅速。2006年8月，如家全國開業(yè)門店數(shù)123家，超過錦江之星。并且在中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)舉辦的“2005～2006年年度中國特許獎(jiǎng)”的評(píng)選中，如家榮獲

“最具成長(zhǎng)力獎(jiǎng)”，一時(shí)風(fēng)光無兩。案例分析：如家的風(fēng)險(xiǎn)投資分析：中國飯店協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)濟(jì)型酒店的客房出租率普遍都在80%以上，節(jié)假日更是高達(dá)90%以上，其毛利率可達(dá)到40%甚至超過50%。正是豐厚的利潤(rùn)吸引了風(fēng)險(xiǎn)資本的大舉涌入。如家的快速擴(kuò)張當(dāng)然離不開風(fēng)投的支持，2003年，如家引入了IDG、梧桐創(chuàng)投等風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，相繼投入兩億多遠(yuǎn)進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張。2006年10月26日，如家酒店在納斯達(dá)克掛牌首日收于22.50美元，較13.80美元的發(fā)行價(jià)上漲63%，給投資帶來巨額回報(bào)。從創(chuàng)立到首次公開發(fā)行，如家只用了不到五年的時(shí)間，風(fēng)投從進(jìn)入到退出的時(shí)間更短，且回報(bào)率高。這樣的業(yè)績(jī)給風(fēng)投很大的振奮。創(chuàng)業(yè)融資融資時(shí)描述你的市場(chǎng)前景體現(xiàn)你的商業(yè)模式計(jì)算項(xiàng)目投資回報(bào)率風(fēng)險(xiǎn)投資者關(guān)注：經(jīng)濟(jì)型酒店的客房出租率高市場(chǎng)前景目標(biāo)客戶：經(jīng)濟(jì)型價(jià)值主張：B＆B合作伙伴：風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)…商業(yè)模式資金進(jìn)入時(shí)間短回報(bào)率高回報(bào)率……….這些戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)問題包括：關(guān)鍵商業(yè)決策（如定價(jià)、數(shù)量和影響資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流的政策變化）對(duì)公司財(cái)務(wù)的影響和結(jié)果是什么？我們需要多少資本？多少可以通過內(nèi)部融資獲得，多少必須從外部資源獲得？債務(wù)資本和股權(quán)資本的合理組合是怎樣的？我們的定價(jià)、數(shù)量和成本是多少？定價(jià)、成本和數(shù)量這些變化將如何影響我們的主要財(cái)務(wù)比率，我們將如何與行業(yè)中的其他競(jìng)爭(zhēng)者較量？在每個(gè)階段——初創(chuàng)、快速成長(zhǎng)、停滯或成熟階段——我們應(yīng)該怎樣考慮這些問題？創(chuàng)業(yè)融資的核心問題創(chuàng)業(yè)者必須考慮如何把商業(yè)戰(zhàn)略決策和財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)可選方案聯(lián)系起來。在實(shí)踐中，財(cái)務(wù)感覺敏銳的創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)理人對(duì)大量關(guān)鍵戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)問題保持著高度警惕性。創(chuàng)業(yè)融資的原則創(chuàng)業(yè)者制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的意義在于財(cái)務(wù)管理貫穿創(chuàng)業(yè)的整個(gè)過程，從創(chuàng)業(yè)之始的商業(yè)計(jì)劃，創(chuàng)業(yè)原始投資到最后的穩(wěn)定發(fā)展、包裝上市，無不伴隨著財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象雖然是資金，但其存在形式多種多樣，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的不同階段對(duì)于不同形態(tài)的資金有不同的需求。創(chuàng)業(yè)融資必須遵循以下幾個(gè)原則：及時(shí)性原則企業(yè)的經(jīng)營是有很強(qiáng)的時(shí)效性的，創(chuàng)業(yè)者在制定融資策略的時(shí)候必須預(yù)測(cè)到企業(yè)每個(gè)階段的資金需求，提前做好準(zhǔn)備。同時(shí)，也要準(zhǔn)備一定數(shù)量的儲(chǔ)備融資渠道。低成本原則融資是需要成本的，在同等情況下，創(chuàng)業(yè)者在融資的時(shí)候應(yīng)該首先選擇那些所需成本較低的融資渠道。這里所說的融資成本，還應(yīng)當(dāng)考慮投資者所能帶來的管理、經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)和社會(huì)資本。低風(fēng)險(xiǎn)原則企業(yè)在確定每一階段的融資策略的時(shí)候，必須首先考慮較穩(wěn)定、變數(shù)較小的融資來源，如有抵押的銀行貸款等。而風(fēng)險(xiǎn)較大、不確定性較強(qiáng)的融資渠道，只能作為備用融資渠道。學(xué)生練習(xí)我的企業(yè)需要多少