淺析水利水電施工合同管理及造價(jià)控制

淺析水利水電施工合同管理及造價(jià)控制一、施工合同管理1.1合同簽訂水利水電工程施工合同的簽訂是水利水電工程實(shí)施的基礎(chǔ)，是對(duì)施工過程各方都有規(guī)范和保障的必要手段。施工合同中應(yīng)包含以下幾個(gè)方面：工程范圍：明確施工范圍，避免糾紛；工期：合理安排工期，遵照實(shí)際情況操作；施工方式：明確施工方式，避免操作不當(dāng)，造成較大的損失；工程質(zhì)量：確保工程質(zhì)量，避免設(shè)計(jì)不當(dāng)，導(dǎo)致工程質(zhì)量不過關(guān)；材料來源：明確材料來源，避免使用假冒偽劣產(chǎn)品，影響工程質(zhì)量和工期。1.2合同變更管理在施工過程中，有時(shí)候由于種種因素，可能需要對(duì)施工合同進(jìn)行變更，這時(shí)候就需要進(jìn)行合同變更管理。合同變更管理的主要工作包括：建立變更管理機(jī)制，明確變更申請(qǐng)、審批程序；根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的變更，避免變更造成的損失；在變更之前，需對(duì)原有合同進(jìn)行評(píng)估，確保變更是否有必要。1.3合同履約管理合同履約管理是指在合同執(zhí)行期間，為實(shí)現(xiàn)合同約定的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)的規(guī)范管理。主要工作包括：履行合同義務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期等約定內(nèi)容；進(jìn)行合同變更，保證合同變更的合法、合理、客觀；確保合同支付，防止拖欠或違約。二、造價(jià)控制2.1前期造價(jià)控制在施工前階段，需要制定合理的預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目選址、建筑設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度、材料采購及施工工藝進(jìn)行全面分析。具體操作包括：建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算系統(tǒng)，分析所需的材料、設(shè)備和勞務(wù)；對(duì)不同情況進(jìn)行分析預(yù)估，確定工程費(fèi)用；招標(biāo)前對(duì)所有的材料、設(shè)備、工程和材料進(jìn)行報(bào)價(jià)；2.2中期造價(jià)控制在施工中期，需要進(jìn)行進(jìn)度把控，以保證工程質(zhì)量和工期。具體操作包括：建立科學(xué)合理的計(jì)劃，確保工程進(jìn)度；對(duì)材料、設(shè)備、人員進(jìn)行盤點(diǎn)，查看是否超出預(yù)算；每周定期進(jìn)行預(yù)算統(tǒng)計(jì)，及時(shí)調(diào)整預(yù)算方案。2.3后期造價(jià)控制在施工后期，需要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，以保證工程質(zhì)量。具體操作包括：定期檢查工程質(zhì)量，對(duì)不合格項(xiàng)目及時(shí)修補(bǔ)；對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，確保質(zhì)量達(dá)到預(yù)期要求；對(duì)材料、設(shè)備等進(jìn)行收尾余款支付。三、總結(jié)施工合同管理及造價(jià)控制是水利水電工程建設(shè)的重要保障措施。建立科學(xué)、合理的施工合同管理和造價(jià)控制系統(tǒng)，可以最大限度地減少建設(shè)投資，提高施工質(zhì)量和