某公司治理和組織架構(gòu)管理咨詢項目課件

2006年5美的集團(tuán)管控模式、公司治理和組織架構(gòu)管理咨詢項目建議書目錄畢博管理咨詢公司簡介畢博對管控模式、公司治理和組織架構(gòu)的認(rèn)識管控模式、公司治理和組織架構(gòu)的案例分析畢博對美的集團(tuán)管理咨詢項目的理解畢博為美的集團(tuán)管理咨詢項目制定的工作方法項目時間安排和項目小組結(jié)構(gòu)附錄本項目涉及三個課題，公司治理結(jié)構(gòu)、集團(tuán)管控模式和組織架構(gòu)設(shè)計公司治理結(jié)構(gòu)組織架構(gòu)設(shè)計集團(tuán)管控模式公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計的一般原則公司治理結(jié)構(gòu)的基本模式公司治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢總部的管控角色定位模式總部為業(yè)務(wù)單元創(chuàng)造價值的方式總部和業(yè)務(wù)單元的集權(quán)/分權(quán)方式組織架構(gòu)設(shè)計理念集團(tuán)管控模式對總部特征的影響業(yè)務(wù)部門的設(shè)置模式管理部門的設(shè)置要求組娘織追的躁定致義燒不翻僅四僅果局獄限陡于返“會結(jié)疼構(gòu)秧”—它固包集括已系看統(tǒng)耕、逼流塵程專、矮操泊作虛程衛(wèi)序繪、辮人石員憤的浩職愚責(zé)木及枕組介織鈴文釋化領(lǐng)擴(kuò)導(dǎo)川/勞協(xié)虎調(diào)慚將瓣通論過塑共河享蓮價薯值掛與渣愿雄景草來岸實齒現(xiàn)共而膨非膛通仗過座由茅上傍自餃下荒的勸指希導(dǎo)謝與圖控鼓制組償織譯將麥成膏為牲以夕客置戶燦為錄中賭心殼的刪組錄織過（仗而伏非柿以C投E舟O為強(qiáng)中越心頓）將臨運(yùn)異營笛方前面銷的門控湖制費(fèi)能弊力姜下憐放利到口各懂事泡業(yè)竭部埋，慨使披總糾公罪司圓的拳人揀員糠降王到陵最快少嚷是潮相先當(dāng)朋普妥遍津的個漲人倆&評團(tuán)遼隊露將鍵對蝦達(dá)組到養(yǎng)某黨個撫特廣定室的弦目液標(biāo)追負(fù)倦有趴更丹多細(xì)的港責(zé)蘋任隨顏著榆變疊化持節(jié)壯奏朋的擇不錄斷作加撈快彩，虹維櫻持縱原墓?fàn)罹康恼辖Y(jié)害構(gòu)歲意絲式味得著嬸將碌很舞快活被例淘貴汰逐幅漸碧認(rèn)稅識窮“撈軟膛性燦”陪問課題乓對予于觸組介織響有當(dāng)效邪性寺的況影推響（如室：肯變鬧革膊管紐奉理蛾服波務(wù)恨的咬高秀速堡發(fā)玩展拳）越崖來楚越音多投的熟分垂權(quán)也現(xiàn)秋象津給既集滑中秩控墻制復(fù)造啊成損難弓度人洋員那流繩動漏性濟(jì)高猶，貫這允些紐奉人彈掌腥握眉了擴(kuò)關(guān)溝鍵肆的井公姑司嬌資饞產(chǎn)盒（速知援識挪和粉技把能含）—對剪于蜘他喚們拾的遍激胞勵弟是幟成尖功史的葵關(guān)泄鍵日騎益爹復(fù)逃雜條的補(bǔ)需恐求昂與運(yùn)期急望競?cè)螤幭喑瘫M度蠢日投益奇激良勵需交要覺對查地費(fèi)方寒市紋場訊的嗎響何應(yīng)撫能系力需蟲要游適頸應(yīng)誘不裕斷邁變推化吩的敏業(yè)雀務(wù)群環(huán)旺境掘的奶靈收活內(nèi)性更容少終的童管鞋理丘層酒面旅形靜成深了躲更友短冤的池反梳饋濁路元徑西，夕縮辦短辟了指與畝客夠戶吐之鞏間究的采距戲離基挑于藥項鞏目欄的罪工植作煩趨騙勢—明哪晰罰的要定憂義絞、進(jìn)一傷次向性窗的橡目炒標(biāo)堪、禾定遼制揚(yáng)的廈時組間潤進(jìn)追度組嘆織賢設(shè)旋計們方動面底九震個跑擁使有首最翻深箭遠(yuǎn)輔的臨影裝響他力方的錢理鑼念積素進(jìn)辛的娘分曬權(quán)以爪客足戶資為驅(qū)中型心共狼享耳價工值刊與壩愿點(diǎn)景一肆體侍化來的壩組敬織沖構(gòu)擠架也設(shè)紫計職尾責(zé)少明碎晰描屬述原分因資討料策來鋼源敢：各畢猶博桿公暮司庫分漂析對撫組查織做設(shè)獎計密的遠(yuǎn)理炊解保辰留滴核零心燦的謀技更能魂與扎知厘識禁；兵并孕將禮其僑它田職躺能策/狠工券作差外餡包敬出沉去—潑“爛S垂h疲a相m涉r哲o叮c依k后”理愧念分批享梯及倉利致用康公爽司錄知叫識替積叢累逗的絲式能濤力儲將律日典益廢重察要組位織藍(lán)結(jié)屋構(gòu)鎮(zhèn)將才更慰容腳易槍基爺于供經(jīng)純?；中詭浀乃勺兺没岸菡{(diào)池整對忘于踩組毒織差的皂理綿解執(zhí)也綢將獵日色益齒靈沒活(睡“虛閣擬率公叛司餃”龍)在猛特推特籍殊妨的略技廈能算和罩專菠業(yè)蒜技壁術(shù)杰上攤，解不捐同布的抖組惜織妖單爬元墾相烤互找依晨賴伏，恨而歐非躁依近賴擊于巾總圍部需品要攜控灶制辣成令本棋并黃在箏不盈確透定礎(chǔ)性敗很怕高孔的踩環(huán)惹境搖中流保堵持您靈輕活倦性知肆識瓣作叫為災(zāi)關(guān)圣鍵路公勤司敲資重產(chǎn)究的幸重絲式要巷性筆日寇益徹提躁高—導(dǎo)旬致棵了自“消核血心定專驕業(yè)椅人弄員飲”朱的歸發(fā)具展需糠要坐發(fā)償展蹈并攀保撕護(hù)誤核憲心就競陵爭計能濁力瘡以線提刪高枯競賣爭硬優(yōu)護(hù)勢知逗識盲作尺為鏈公垮司警資牲產(chǎn)漲的殿重?fù)Q要叨性‘懲投炎資肚’份包慈括渡人熟員寬、平發(fā)總展涂，搖而京非脫局績限蹤蝶于怖固小定夠資霸產(chǎn)需晴要堪對頓環(huán)煙境緞中流的型變狠化岔、誰客珍戶碗需灶求惕的賺變墾化獎和置新獸的誓機(jī)仗會掏比蓄競辦爭胞對頂手嚼更集早飛地幅作幫出壞響悅應(yīng)對犁“鞋必去須庸的岡組棒織壤解脾體擴(kuò)”膛方林法勇的肆接掃受知紛識熟而炸非垂建嚴(yán)筑蛋、抬機(jī)縫器嶄等開有耗形拌資幻玉產(chǎn)剖已碼成況為甚組饒織槐的腦主房誠要桶資心產(chǎn)對宰于武獨(dú)糧一權(quán)無秧二碧的凝地坦方文能沙力繳、襖知意識東和攪優(yōu)疫勢風(fēng)的主認(rèn)池識需龜要導(dǎo)利隔用晝組泰織末中色各薦方焦面璃的盆技養(yǎng)能俱來萬提挑升它競羅爭秋優(yōu)鄰勢描杰述原捕因相武互嫁依摟存動膝態(tài)汗組鼻織寬結(jié)離構(gòu)學(xué)貧習(xí)暈型忙組抗織“凳分付類知化盲”資源料墾來辦源間：嚼畢烤博精公肅司濫分勿析組隱織藥設(shè)拆計禁方濁面萍九平個燙擁厚有捷最蔬深清遠(yuǎn)獲的量影終響播力陰的介理仆念惡（獄續(xù)腫）對蕩組地織憑設(shè)尋計閑的僻理漁解組陷織教機(jī)零構(gòu)冶設(shè)由計派需差要伸遵遲循薯的承主斤要志原扁則戰(zhàn)窩略災(zāi)上悔激隆進(jìn)懸—挖—捧而外不惠是為在封組剃織同設(shè)油計菊上沒捐有碼完換美鼠的齊組木織句結(jié)秘構(gòu)設(shè)盛計志需泰要奸從伐對貨外饅界傳現(xiàn)盤實考環(huán)新境弦的延清睡晰踏理桐解希出卡發(fā)…日而掃同絨時助需抵要梳考全慮夜自短身智企汁業(yè)桐文掠化撲和語能淹力活水術(shù)平組抗織謠架虜構(gòu)言并論不壩能娃解屈決誓基杯礎(chǔ)粘設(shè)哪施血的失問腸題無遠(yuǎn)論侮哪糖種尚組娛織肺架驚構(gòu)五都棚在詠簡億化疊一厲些竿工交作估的劫同券時灣令某另都一這些朋工塊作瘡更憤加吵困拼難關(guān)忍鍵猛在蛛于夏辨棟別款出酸最駝關(guān)闊鍵擇的悉因喬素軟，角并橡圍俗繞辜它交進(jìn)謀行活設(shè)毒計在忌機(jī)沸構(gòu)艱整范合獲過叮程阻中輔需悅要喝對漏妥飽協(xié)嚼方孫進(jìn)百行即補(bǔ)烈償市校場禮機(jī)燭會找和代客什戶躬需原求來抱自傳標(biāo)畜竿澡企嫁業(yè)咽的特啟汽示管震理韻隊籃伍忌和義變鞏革遼意箭愿組跳織信的鉤接掘受規(guī)程榆度中和單能唯力溝晶通輪障膛礙走—探—碼系靠統(tǒng)賞問需題對罷組觸織菜設(shè)或計屋的沙理羽解在胞設(shè)宋計妖過災(zāi)程想中交需世要奸重蘭點(diǎn)刷對續(xù)以慈下?lián)粢蚪M素始進(jìn)羅行者論瓣證組屈織梨架你構(gòu)境設(shè)螺計范的虎主認(rèn)要事考丙慮惑因弱素戰(zhàn)貌略刷重倦點(diǎn)—金—是扔否桐組朝織掠架還構(gòu)圓能券夠箱支駝持猜并萌促幼進(jìn)鍬組積織州實找現(xiàn)波其烘戰(zhàn)全略吸目發(fā)標(biāo)羽？集麗權(quán)/分們權(quán)—稻—決礎(chǔ)策尿應(yīng)會該蹲采收用憶集賀權(quán)臺還耽是近分筍權(quán)夏？管失理鞭幅塑度—羨—向敞每爭個作經(jīng)五理危匯犬報疤的霞人拋數(shù)沿是淹多刺少極？燈組填織疫架秒構(gòu)條應(yīng)做該焰是盯“摟扁坊平余化決”嫩還獸是遺“書多喂層團(tuán)級沙式方”籠？部粥門較劃封分—銜—組奇織孝架烈構(gòu)哥設(shè)瘋計跪中販劃數(shù)分睡部拔門妙的沫主涉要島緯燭度云是捉什壯么捏（不職觸能勸、龜區(qū)穴域為、糧產(chǎn)拖品萍、套客顧戶口或銳渠烏道慚）慌？工猜作露的么劃汪分—節(jié)—組靠織藍(lán)架辜構(gòu)撐定拌義星的肚工慈作座職炭責(zé)糕需久要共緊座密橡合灶作端還馳是縱獨(dú)煎立埋運(yùn)勾作呢？業(yè)舟務(wù)房誠線盈與細(xì)職縫能俘線喉的洽權(quán)俊力畢平珍衡—悅—業(yè)胸務(wù)危線仙與恭職迷能侍線宜之潔間柿權(quán)積力夫劃可分實勞施池風(fēng)敏險—燭—是機(jī)否癢實士施窩新擱的授組券織肢架距構(gòu)玩將嘴帶貍來教業(yè)揭務(wù)條中帝斷杠、姐人陳員悄流廉失圈、雀行嗚業(yè)廉內(nèi)律和/或免公捉共鬧關(guān)辛系冬上享的譯風(fēng)獻(xiàn)險急？2461357對匙組拖織隨設(shè)步計峽的秀理法解業(yè)碑務(wù)微部象門懇內(nèi)脊部大的邁組枯織罵架肢構(gòu)接有須多翼種廚設(shè)逃置擔(dān)模矩式適用范圍優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)職能型產(chǎn)品開發(fā)生命周期長整合后可以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)度高避免相同職能的重復(fù)設(shè)置，降低成本有利于資源的集中利用,同一職能采用統(tǒng)一的政策部門間協(xié)調(diào)工作量大，有時運(yùn)作效率低高層領(lǐng)導(dǎo)日常協(xié)調(diào)工作量大事業(yè)部型客戶型客戶類別非常重要對不同客戶有不同服務(wù)客戶談判能力強(qiáng)有利于從客戶出發(fā)進(jìn)行產(chǎn)品/服務(wù)組織有利于滿足客戶要求，積累行業(yè)知識和客戶經(jīng)驗部門負(fù)責(zé)人各自為政，信息封鎖在部門內(nèi)部職能無法共享，資源造成浪費(fèi)產(chǎn)品型不同產(chǎn)品針對不同客戶產(chǎn)品開發(fā)和生命周期短整合后規(guī)模經(jīng)濟(jì)不明顯有利于圍繞該產(chǎn)品的業(yè)務(wù)發(fā)展在多種經(jīng)營企業(yè)中有利于權(quán)力下放有利于新產(chǎn)品成長部門負(fù)責(zé)人各自為政，信息封鎖在部門內(nèi)部職能無法共享，資源造成浪費(fèi)地域型產(chǎn)品本身價值和運(yùn)輸價值低必須上門完成服務(wù)要求離客戶近以便運(yùn)輸和維護(hù)必須在當(dāng)?shù)卦O(shè)立機(jī)構(gòu)有利于及時送貨、降低運(yùn)輸成本有利于積累當(dāng)?shù)乜蛻糁R有利于捕捉更多客戶部門負(fù)責(zé)人各自為政，信息封鎖在部門內(nèi)部職能無法共享，資源造成浪費(fèi)矩陣型對創(chuàng)新的要求優(yōu)秀的信息技術(shù)支持共享人力資源同時有利于專業(yè)和產(chǎn)品經(jīng)驗鼓勵創(chuàng)新通過協(xié)調(diào)滿足客戶需求促進(jìn)復(fù)雜決策雙向匯報關(guān)系復(fù)雜的信息流對辰組轟織遺設(shè)蜘計鋼的誓理鏡解每父個撥業(yè)逆務(wù)衣單獲元輔可突以掛采食用蠢子容公狐司/事唉業(yè)掌部/分昌公伏司/運(yùn)獎營光部歉門冊等洞不強(qiáng)同還形蜘式子公司事業(yè)部分公司/運(yùn)營部門權(quán)利獨(dú)立法人享有高度的戰(zhàn)略和經(jīng)營自主權(quán)非獨(dú)立法人，但對經(jīng)營資產(chǎn)有明確的使用權(quán)有較高的經(jīng)營自主權(quán)但無很大的戰(zhàn)略決策權(quán)非獨(dú)立法人有限的經(jīng)營自主權(quán)無戰(zhàn)略決策權(quán)義務(wù)利潤中心提高凈資產(chǎn)回報率為股東創(chuàng)造價值利潤中心提高財務(wù)回報率和關(guān)鍵的戰(zhàn)略性目標(biāo)一般是成本中心提高產(chǎn)出（產(chǎn)量、質(zhì)量等）優(yōu)點(diǎn)業(yè)務(wù)單元對自身盈虧負(fù)責(zé)與高增長戰(zhàn)略相一致公司高管可集中精力于新的發(fā)展機(jī)會保證不同產(chǎn)品業(yè)務(wù)之間市場資源的共享通過共享服務(wù)實現(xiàn)規(guī)模效益在保證業(yè)務(wù)單元經(jīng)營自主的前提下影響其戰(zhàn)略培養(yǎng)強(qiáng)大的功能型技術(shù)經(jīng)營改進(jìn)與企業(yè)戰(zhàn)略直接相聯(lián)系缺點(diǎn)無法實現(xiàn)規(guī)模效益公司總部必須仔細(xì)監(jiān)控下屬公司的業(yè)績非正式的流程缺乏對公司運(yùn)營的影響如果公司治理結(jié)構(gòu)和管理流程執(zhí)行不當(dāng)則會影響價值創(chuàng)造財務(wù)表現(xiàn)可能會滯后于實際業(yè)務(wù)的發(fā)展由于缺乏交叉功能協(xié)作，企業(yè)適應(yīng)市場變化的能力減弱過分注重成本節(jié)約會更改對新市場機(jī)會的忽視一般會妨礙業(yè)務(wù)對市場進(jìn)行細(xì)分并發(fā)展相應(yīng)的產(chǎn)品和渠道適用

范圍適用于多元化經(jīng)營的公司，即多產(chǎn)業(yè)、多產(chǎn)品、多消費(fèi)群、多渠道適用于單一產(chǎn)業(yè)但多產(chǎn)品、多消費(fèi)群、多渠道適用于單一產(chǎn)業(yè)單一到多樣產(chǎn)品、相似客戶群和單一渠道弱強(qiáng)總慎部犧的負(fù)掌稿控取程緒度對扯組跌織完設(shè)導(dǎo)計頂?shù)呐謇砗艚饪傑嚥考迮c肆下竹屬音業(yè)趟務(wù)捐單爹元避的可管繳理粗職佩能灣的未設(shè)蠢置忘（挽劃磨分橋）辰應(yīng)等該擾基暈于運(yùn)公取司世所鍛采核用樣的鳥管生控餅?zāi)＝允椒尚姓貢貢?wù)文檔管理行政督辦來訪接待后勤管理合同審核法律糾紛處理公關(guān)企業(yè)形象媒體管理展會管理戰(zhàn)略市場研究戰(zhàn)略規(guī)劃編制監(jiān)控評估經(jīng)營計劃編制執(zhí)行監(jiān)控評估考核人力資源規(guī)劃人力資源年度計劃招聘管理普通招聘內(nèi)部招聘/調(diào)動試用期管理職業(yè)生涯管理職業(yè)生涯規(guī)劃人才培養(yǎng)晉升管理績效管理績效管理體系員工績效管理薪酬管理薪酬規(guī)劃薪資體系福利設(shè)計人事檔案管理人事政策檔案/合同管理離職/退休管理人力資源管理投資項目的審批和立項管理投資項目實施的監(jiān)控子公司運(yùn)作評估股權(quán)管理投資收益分析董事會委派管理資產(chǎn)清理投資管理流程體系建設(shè)企業(yè)制度管理質(zhì)量管理體系風(fēng)險控制體系流程管理財務(wù)管理會計內(nèi)部會計政策會計核算總帳/應(yīng)收應(yīng)付合并報表內(nèi)部銀行內(nèi)部結(jié)算內(nèi)部貸款計劃和管理分析計劃預(yù)算運(yùn)營和業(yè)務(wù)分析管理報表/決策支持費(fèi)用控制成本分析費(fèi)用報銷資金管理投資評估融資管理稅務(wù)稅務(wù)籌劃稅務(wù)審查內(nèi)部審計項目審計管理審計離任審計同級審計審計企業(yè)文化黨委/團(tuán)委工會企業(yè)文化建設(shè)信息技術(shù)信息系統(tǒng)規(guī)劃IT項目實施管理供應(yīng)商管理信息系統(tǒng)維護(hù)信息系統(tǒng)支持服務(wù)網(wǎng)站信息管理風(fēng)險管理對剃組攤織郊設(shè)躁計扛的香理絨解從啦總膨體累上屬看校，孟總顫部頸對周下籮屬貢業(yè)槳務(wù)躍單魯元聯(lián)的伍管享理既與陽控績制乒功咳能佩主新要齊圍何繞謀四沈個慰層洪面瘦展村開制定公司總體戰(zhàn)略，改變公司的業(yè)務(wù)組合來創(chuàng)造價值買/賣業(yè)務(wù)內(nèi)部創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)通過投資創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)通過并收購及內(nèi)部重組重新定義業(yè)務(wù)組合總部需對資本運(yùn)作及資產(chǎn)價值有深入的認(rèn)知總部需對各業(yè)務(wù)單元的未來發(fā)展趨勢有深刻的把握對各業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢缺乏把握非經(jīng)濟(jì)的兼并收購?fù)ㄟ^協(xié)調(diào)各部門活動，制定內(nèi)部交易方案，共享技能/經(jīng)驗，優(yōu)化資源配置，以發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)創(chuàng)造價值公司制度和指導(dǎo)方針公司決策機(jī)制及流程內(nèi)部交易價機(jī)制資源配置各業(yè)務(wù)單元需有類似的運(yùn)營層面的關(guān)鍵成功因素過分鼓勵各單元追求不存在的協(xié)同，轉(zhuǎn)移高管層對本業(yè)務(wù)單元的管理精力通過指導(dǎo)、服務(wù)、控制業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略及經(jīng)營來創(chuàng)造價值批準(zhǔn)或否決業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃審批主要的固定資產(chǎn)投資計劃設(shè)定績效指標(biāo)并積極監(jiān)控任免業(yè)務(wù)單元高管層/繼任人選總部對各業(yè)務(wù)單元的市場趨勢及內(nèi)部運(yùn)作有深厚的經(jīng)驗制定不合適的業(yè)務(wù)體系及業(yè)務(wù)目標(biāo)，過寬的管理幅度和深度。例如繁冗的預(yù)算制定體系及投資計劃審批體系通過提供職能服務(wù)以及共享服務(wù)創(chuàng)造價值提供職能上的專業(yè)技能提供更有效的共享服務(wù)協(xié)助各業(yè)務(wù)管理層實施獨(dú)立的或關(guān)聯(lián)服務(wù)總部需具備豐富的共享服務(wù)運(yùn)作經(jīng)驗強(qiáng)制要求各業(yè)務(wù)單元使用同樣的共享服務(wù)，忽視了業(yè)務(wù)的獨(dú)特性資攏料構(gòu)來爸源商：C廢o孟r答p植o緩r屠a紫t綁e搞-巾L奮e炭v慎e宜l寨S玩t頭r遣a箏t完e弟g哲y技:枝,寶1隨9懂9音5撇G幸o朝o挨l英d助,紡C垂a斤m技p頁b饒e衣l骨l要,英A升l亂e袋x扭a咬n虧d慶e偉r戰(zhàn)壟略距規(guī)板劃湯及運(yùn)控火制1協(xié)宇調(diào)擱各支業(yè)允務(wù)擦單胳元百的闖運(yùn)樓作2管井理李單晨一京業(yè)京務(wù)腫單親元駱的仰發(fā)歲展3職卸能重及過共烤享仿服留務(wù)4可理能袍影路響授價策值蹈的皇方想面創(chuàng)拾造逝價虎值掃的豪前喇提舉堡例創(chuàng)龜造臘價妻值鞭的寺基優(yōu)礎(chǔ)對群管聲控但模竹式鄭的縣理頸解掌蕩控愛力慌度回低運(yùn)構(gòu)營勇干榆預(yù)筍度決慕策盤制汁定留的溪重邪要蛇性搜/族風(fēng)亂險世/東時葛間龜跨杰度機(jī)刺構(gòu)母成騾熟戰(zhàn)度業(yè)測務(wù)綁競炊爭做力行悉業(yè)噸動督態(tài)業(yè)泊務(wù)煎協(xié)項同按程第度業(yè)吹務(wù)張組腦合組辰織洲機(jī)浙構(gòu)似／癢資宴源巷共醒享待性協(xié)悔同精效果應(yīng)－口企深業(yè)折管修控嬌模農(nóng)式儲－運(yùn)營管理型戰(zhàn)略設(shè)計型多元業(yè)務(wù)財務(wù)方面運(yùn)作層面戰(zhàn)略控制型財務(wù)控制型同一業(yè)務(wù)系統(tǒng)共享技能共享業(yè)務(wù)系統(tǒng)戰(zhàn)略指導(dǎo)戰(zhàn)略設(shè)計根蹦據(jù)芳企金業(yè)路業(yè)軌務(wù)管整番合兩情掃況樸和采總堂部詠對蝴下讓屬火業(yè)勉務(wù)沈單炒元勒運(yùn)贏營惰過濕程遍的淋參讓與單程呼度譜，細(xì)公好司悟總傲部結(jié)的招管軋控般模零式目可振細(xì)館分瞎為梯四默種再類杰型資萬料氏來泄源茶：F么r派o釋m腳C援o毯m拆p渠e胳t青i漸t供i缺v磚e虎A畫d粱v偽a裂n黃t和a劃g剩e駁t瞎o址C諸o墨r耽p析o步r匠a危t攤e華S嗎t(yī)役r個a飲t李e趣g釀y佩,痕M寬P電o封r夏t湖e臟r脾,走H認(rèn)B涂R膝M睬a銜y彎-插J繪u吊n帖e殺1社9北8秤7對倆管飼控獲模盛式獲的鉆理依解掌蠻控凍力魂度極高在馳不非同震的占管炭控灣模霸式城下規(guī)，噸總查部銹對份下兔屬鍋業(yè)丘務(wù)喊單住元狹的旅管華理紗與晝控姻制擺功姻能慣表孩現(xiàn)倍出拾不求同臉的特特累征財務(wù)控制型戰(zhàn)略設(shè)計型戰(zhàn)略控制型運(yùn)營管理型總部對業(yè)務(wù)單元的干涉程度程度較低，靈活性較大局限于財務(wù)考核與資本配置比較有限，通常是季度性的關(guān)注戰(zhàn)略、財務(wù)考核和指導(dǎo)方向一定程度，頻率較高關(guān)注運(yùn)營指標(biāo)程度較高關(guān)注職能和運(yùn)營層面，以及業(yè)務(wù)單元之間的互動業(yè)務(wù)單元的獨(dú)立性在戰(zhàn)略和運(yùn)營上有自己的獨(dú)立性就財務(wù)表現(xiàn)向總部負(fù)責(zé)在運(yùn)營上有自己的獨(dú)立性，在戰(zhàn)略上有較大程度的獨(dú)立性就費(fèi)用水平和盈利能力向總部負(fù)責(zé)有一定的獨(dú)立性就運(yùn)營層面的表現(xiàn)向總部負(fù)責(zé)較少程度的獨(dú)立性就財務(wù)表現(xiàn)向總部負(fù)責(zé)總部關(guān)注的價值股東價值企業(yè)價值首要遵循業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)首要遵循管理標(biāo)準(zhǔn)人員的設(shè)置負(fù)責(zé)財務(wù)、法律和投資者關(guān)系的人員設(shè)置在總部其他設(shè)置在業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、法律和財務(wù)的人員設(shè)置在總部其他設(shè)置在業(yè)務(wù)單元考慮設(shè)置共享服務(wù)中心負(fù)責(zé)重要運(yùn)營的人員設(shè)置在總部和業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)重要運(yùn)營的人員都設(shè)置在總部總部人員的角色制定重要政策進(jìn)行財務(wù)整合制定重要政策決定戰(zhàn)略方向協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)單元制定具體的政策和程序承擔(dān)具體職責(zé)總部人員的規(guī)模小較小或中等大大對可管雄控稈?；⑹铰玫牟晾砑谓鈱L應(yīng)宗于暢四法種嘴不嘆同痰的寒管漸控壇模章式鄙，遞集姑團(tuán)瘡總距部忍在譯創(chuàng)誤造乒價定值納的手行刮為揀方依式灑上抄也葛具掏有泊不訓(xùn)同另的牧表援現(xiàn)較少基于降低成本，地域擴(kuò)張進(jìn)行收購很少出售業(yè)務(wù)許多收購：基于戰(zhàn)略相關(guān)性，業(yè)務(wù)創(chuàng)造較少出售業(yè)務(wù)較少的基于戰(zhàn)略相關(guān)性，技能傳遞的投機(jī)收購較少出售業(yè)務(wù)持續(xù)收購持續(xù)出售業(yè)務(wù)掌控相關(guān)界面來保證利用協(xié)同效應(yīng)許多正規(guī)的機(jī)制來協(xié)調(diào)(例如,內(nèi)部交易定價，政策等)很高的個人影響力較少正規(guī)的機(jī)制來協(xié)調(diào)比較適中的個人影響力沒有關(guān)聯(lián)影響總部制定計劃和預(yù)算總部經(jīng)常檢測多個財務(wù)/運(yùn)營指標(biāo)從長期的角度來衡量資本花費(fèi)共同制定戰(zhàn)略計劃和目標(biāo)總部監(jiān)測多個財務(wù)/運(yùn)營指標(biāo)從長期的角度來衡量資本花費(fèi)總部審閱業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略計劃和目標(biāo)總部監(jiān)測關(guān)鍵的戰(zhàn)略/財務(wù)指標(biāo)從長期的角度來衡量資本花費(fèi)沒有戰(zhàn)略規(guī)劃從上至下制定目標(biāo)總部嚴(yán)格控制財務(wù)指標(biāo)從短期的角度來衡量資本花費(fèi)很高程度的共享服務(wù)位于總部普遍使用共享服務(wù)來獲得協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)可以位于總部和業(yè)務(wù)部門共享服務(wù)僅用于獨(dú)特的或很難得到的功能可以位于總部和業(yè)務(wù)部門沒有共享服務(wù)D猶.財膏務(wù)渾控蝦制害型C節(jié).戰(zhàn)住略近設(shè)吹計沉型B漂.戰(zhàn)容略胃控騰制谷型A石.運(yùn)跪營嗎管鴿理務(wù)型戰(zhàn)相略隔規(guī)棚劃使及激控袖制1協(xié)將調(diào)惕各掌業(yè)畢務(wù)賢單若元踐的女運(yùn)漿作2管呀理抹單有一瀉業(yè)立務(wù)抵單茅元內(nèi)的恐發(fā)褲展3職趕能疤及修共秤享煮服拐務(wù)4總澆部奶創(chuàng)旨造鴉價爸值位的乓關(guān)拆鍵追活堵動整啞體宵戰(zhàn)核略蟻管鳳理投創(chuàng)資赴管紐奉理業(yè)鑼務(wù)礙單材元辣戰(zhàn)父略棄及萌經(jīng)波營嫁計晌劃鹽管遍理總汽部困職善能給服認(rèn)務(wù)整曬體緊戰(zhàn)蓄略額管沫理投碌資宴管偉理業(yè)勝務(wù)筐單想元建戰(zhàn)陣略捐管購理總節(jié)部脫增魚值勢服北務(wù)整失體踐戰(zhàn)淹略毯管散理投犁資塵管械理業(yè)駕務(wù)蹤蝶單痕元碗?yún)f(xié)框同投旬資壞管敬理資監(jiān)料誼來憐源遵：C睜o烘r瘦p雀o東r傍a虎t鍵e評-屑L咸e嫌v唯e妥l竊S匹t膛r鬼a沒t肉e靠g釘y營:娛,門1頑9漫9題5槳G勿o聯(lián)o叔l滿d焦,傲C棵a脊m婚p乳b翁e物l族l附,嚷A醋l雙e緊x基a災(zāi)n帆d給e襪r對葛管律控作模恨式旋的恨理胸解總璃之程，麻在愈不顧同蛾的漠管皂控亡機(jī)西制猜下頁，耗集精團(tuán)嶺總片部蒙在捏不憤同直程槍度寺上旱對悉其局下坦屬祖業(yè)森務(wù)逢單丟元圓的獸經(jīng)拋營妖過熟程珠實兇施秧不讀同寬力慌度畝的值決哭策貝性航管護(hù)理岸及群控貝制－總部角色模型－角色關(guān)鍵作用A.運(yùn)營管理型制定業(yè)務(wù)單元發(fā)展戰(zhàn)略，詳細(xì)審議業(yè)務(wù)單元年度經(jīng)營計劃并進(jìn)行審批每月檢查財務(wù)和關(guān)鍵運(yùn)營指標(biāo)，建議進(jìn)一步的行動對策對計劃外的、重大的投資和經(jīng)營項目進(jìn)行決策B.戰(zhàn)略控制型審批和調(diào)整業(yè)務(wù)單元發(fā)展戰(zhàn)略審議業(yè)務(wù)單元年度經(jīng)營計劃的邏輯性，并建議進(jìn)一步的行動對策隨時介入業(yè)務(wù)單元間運(yùn)作協(xié)調(diào)，獲得協(xié)同效應(yīng)C.戰(zhàn)略設(shè)計型審批業(yè)務(wù)單元制定的發(fā)展戰(zhàn)略，并確保各業(yè)務(wù)單元發(fā)展符合集團(tuán)整體戰(zhàn)略和利益D.財務(wù)控制型購買低估的業(yè)務(wù)放入投資組合，然后扭虧為盈在適當(dāng)?shù)臅r間和價格情況下，出售業(yè)務(wù)在非常情況下介入業(yè)務(wù)單元的運(yùn)營，確保達(dá)到目標(biāo)資默料荒來籍源玩：“鮮D況e隸f俊i獻(xiàn)n量i鑄n踩g芹a跡C肆l喜e學(xué)a淹r結(jié)R閱o僻l達(dá)e掌f趨o絨r飄t晶h撈e立C晝o矮r引p您o議r技a慶t哪e秩C然e蜓n途t運(yùn)e市r顧.陳”史M悼c膏K吃i突n貫s祝e質(zhì)y屑S槽t從a昌f盼f星P膨a罵p摸e炊r玩,嘉M情a殲r寺c純h能1沉9蛛9榜0彈/馬N謎o水.羽4殘8對泡管郵控騎模準(zhǔn)式句的制理紀(jì)解總躁部減制譽(yù)定蹈并浸監(jiān)沸控限下贊屬粱業(yè)慣務(wù)松單披元怨運(yùn)年營遣目蹈標(biāo)總伸部讓制蒼定談戰(zhàn)昏略張目脆標(biāo)同，址同觀時崇監(jiān)再控鎖運(yùn)快營原目延標(biāo)鳴的清執(zhí)臣行泳情今況總迫部殿僅肚制非定略戰(zhàn)貫略幣目欄標(biāo)梢，其不示追得蹤島運(yùn)末營佩目否標(biāo)頓表尖現(xiàn)總不部績僅稻作斷出瘋投臺融劍資拆決螞定債，洲完治全煩不猛涉客及喚下摔屬材業(yè)味務(wù)睡單擇元再的廁戰(zhàn)蒼略駐及場運(yùn)批營戲決區(qū)策慮過坡程從槍另貫一是個傭方際面腦看孕，傲集膏團(tuán)療總賄部宵對抄業(yè)爭務(wù)錫單罩元悶的齡管沒理悲機(jī)掉制針又券可涂相缺對阻分馳為構(gòu)集惕權(quán)主式懂管挖理儲和裁分秘權(quán)糧式隙管罰理集權(quán)管理總部職能部門中央集權(quán)，制定職能戰(zhàn)略、制定職能運(yùn)營計劃、進(jìn)行運(yùn)營決策；

業(yè)務(wù)單元職能部門僅負(fù)責(zé)日常事務(wù)性處理人員設(shè)置及匯報關(guān)系總部向業(yè)務(wù)單元相應(yīng)部門派駐關(guān)鍵負(fù)責(zé)人人員，管理該職能活動；派駐人員向總部部門實線匯報，向業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理虛線匯報優(yōu)點(diǎn)統(tǒng)一的運(yùn)作平臺，提高公司整體的決策效率、部門間協(xié)調(diào)缺點(diǎn)對總部職能管理者的素質(zhì)要求較高；對信息傳遞的速度和準(zhǔn)確性要求較高分墨權(quán)括管酬理丸（洪松想散切型港管妹理燃）集蹤蝶團(tuán)帳總默經(jīng)母理職牙能圾部土門A業(yè)歇務(wù)廢單押元街總牽經(jīng)捆理職蒼能貍部摔門A職喂能輸部櫻門B職每能乏部招門B總詢部業(yè)位務(wù)色單淺元直接管理間接管理集剃權(quán)越管境理線（儲緊兵密園型匆管駁理恥）集卻團(tuán)種總丟經(jīng)鉛理職劫能姜部屯門A業(yè)嘉務(wù)藍(lán)單傳元笑總變經(jīng)嘆理職哥能侮部詳門A職逢能且部辜門B職峰能勾部羊門B總下部業(yè)功務(wù)咐單辯元直何接茂管乘理間賢接要管痕理對黃管糾控蔬模孤式麻的薯理蠢解分權(quán)管理業(yè)務(wù)單元職能部門具有較高的自主權(quán)，進(jìn)行運(yùn)營決策并執(zhí)行處理；

總部職能部門制定職能政策指導(dǎo)并提供共享服務(wù)人員設(shè)置及匯報關(guān)系業(yè)務(wù)單元自行選擇關(guān)鍵負(fù)責(zé)人進(jìn)行職能管理職能負(fù)責(zé)人向業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理實線匯報，向總部相應(yīng)職能部門虛線匯報優(yōu)點(diǎn)提高對內(nèi)部緊急情況的反應(yīng)速度，調(diào)動部門積極性缺點(diǎn)機(jī)構(gòu)重疊，管理部門利益難以協(xié)調(diào)；較難進(jìn)行管理評估集吉權(quán)鉗或池分盲權(quán)山的音決到定屢必事須誼基贊于禮對坑以斜下鼠三效方段面陵因罰素只的誤綜伐合雞考以慮考慮因素對職能管理的啟示對總部價值提升的重要性集團(tuán)管控定位集團(tuán)戰(zhàn)略的貫徹業(yè)務(wù)單元間協(xié)同總部對戰(zhàn)略規(guī)劃、投資管理、業(yè)務(wù)單元高管層的管理應(yīng)有較強(qiáng)的管控力度職能管理實施的效率及可行性職能的標(biāo)準(zhǔn)化溝通的復(fù)雜度變化多決策點(diǎn)多管理與執(zhí)行的可分離度組織載體的要求組織載體的形式對選擇職能公司管理模式的限制原則上事業(yè)部適用集權(quán)的管理模式；而上市子公司難以實行集權(quán)管理模式一般采用分權(quán)管理模式－各救職老能徹管捐理暑模搭式抗選怪擇服的星考裂慮共因達(dá)素聯(lián)－適宜采用集權(quán)（緊密）管理適宜采用分權(quán)（松散）管理溝通復(fù)雜程度低職能標(biāo)準(zhǔn)化程度高管理與執(zhí)行的可分離度高變化少決策點(diǎn)少溝通復(fù)雜程度高職能標(biāo)準(zhǔn)化程度低管理與執(zhí)行的可分離度低變化多決策點(diǎn)多對往管夫控禽模效式稀的茂理騰解不砌同羞的戒總藍(lán)部響管鐘控碰定量位潑角星色昆對兼應(yīng)恢著堡五窄大屠職謎能塞的寨不辭同叢集錢權(quán)把及導(dǎo)分?jǐn)?quán)礙方仙式戰(zhàn)筆略盲規(guī)尼劃投索資較管耕理財梳務(wù)乒管末理人儲力霜資針源遷管效理信伍息許管鎮(zhèn)理不同的總部管控定位運(yùn)營管理型總部總部重點(diǎn)職責(zé)集權(quán)集權(quán)集權(quán)集權(quán)集權(quán)全面負(fù)責(zé)整體及業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略及經(jīng)營計劃的制定、控制、績效評估所有投資項目審批制定并推行財務(wù)管理制度全面預(yù)算管理及集中資金管理一律審批制定和推行人力資源管理體系委派高管層及績效考核業(yè)務(wù)單元人力資源管理全面負(fù)責(zé)整體及業(yè)務(wù)單元的信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃信息系統(tǒng)建設(shè)信息系統(tǒng)維護(hù)戰(zhàn)略控制型／戰(zhàn)略設(shè)計型總部總部重點(diǎn)職責(zé)相對集權(quán)相對集權(quán)相對集權(quán)相對分權(quán)相對集權(quán)整體戰(zhàn)略制定、控制、績效評估業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略制定、經(jīng)營計劃審批及重大項目審批；績效評估業(yè)務(wù)單元重大項目審批業(yè)務(wù)單元新項目的投資論證制定并推行財務(wù)管理制度建立以盈利為核心的全面預(yù)算管理計劃外審批，計劃內(nèi)自行控制制定和推行人力資源管理體系委派高管層及績效考核全面負(fù)責(zé)整體的信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算和管理制度關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)選擇和應(yīng)用集成信息基礎(chǔ)架構(gòu)的選擇和建設(shè)財務(wù)控制型總部總部重點(diǎn)職責(zé)相對分權(quán)相對集權(quán)相對分權(quán)分權(quán)分權(quán)整體戰(zhàn)略制定、評估業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略實施的績效評估業(yè)務(wù)單元重大項目審批制定并推行財務(wù)管理制度委派高管層及績效考核控制財務(wù)系統(tǒng)保持一致對盜管流控薦模線式魄的灣理少解企稼業(yè)賄法庭人需治堅理毅結(jié)懸構(gòu)渠指熱的戲是匹由售權(quán)園力瓜機(jī)彎構(gòu)狹、辟經(jīng)臂營蟲管華理弱機(jī)華構(gòu)腎和壤監(jiān)烈督蟲機(jī)施構(gòu)擊三致者養(yǎng)組鴨成擋的場一御種立組疤織墳形癢式經(jīng)凳濟(jì)掩合袋作揉發(fā)賀展醫(yī)組蟲織勁對尾于返公桶司河治孕理衛(wèi)的框定嫩義沫（O腎E故C矛D萄）公價司果治犬理鳴是社一在套媽監(jiān)啟管崇和立管侄理紅公柱司咸業(yè)財務(wù)飼的彎系臭統(tǒng)饒。朽公伶司裁治和理楊架腿構(gòu)燙列警明鎖公較司搞內(nèi)職各詞個量參扇與且者遺的梢權(quán)光利扇和尾責(zé)且任慘分效布尚，添例怎如條董夸事亭會凍、先經(jīng)毫理共、爭股錦東股和鞠其敞他皆利癥益邪關(guān)京系票者鼓，治并業(yè)說淚明悲公受司蕩事救務(wù)偵的影決抄策丹規(guī)胖則夸和也程矩序炎。肢這墓套牢系拖統(tǒng)瞇不暴但旨提射供棋一蘿個篩架滔構(gòu)娘讓友公伙司授定斗立棵目漏標(biāo)祥，叼也咽提驚供巧各恥項敬達(dá)欺致墻目共標(biāo)貨和釘監(jiān)潛察妙表擊現(xiàn)釘?shù)膸旆絽R法徑。權(quán)栽力助機(jī)自構(gòu)經(jīng)菊營嚇管亭理顧機(jī)胸構(gòu)監(jiān)遵督時機(jī)漠構(gòu)對張治派理紗結(jié)染構(gòu)廈的提理僑解企喬業(yè)購的跪發(fā)可展冤對戰(zhàn)公蓄司鞋治歪理餡結(jié)壞構(gòu)始的負(fù)要梨求笨越孔來便越霉高非焦上境市棟公閉司上湖市趙公寄司合雄伙兵制閱企辮業(yè)低高市營場汪對噴公流司處治象理壁結(jié)瘋構(gòu)罪的示要閥求所謙有基者釘即專經(jīng)際營令者所餓有恢者扇擁取有叫一竹切蹦的叮經(jīng)朝營吼信決息無甜董策事近會乓等觸機(jī)朋構(gòu)無握公算司勸治朵理后結(jié)歲構(gòu)企冷業(yè)余所跡有樂者溝是癥數(shù)著目兩有怨限師的球股迫東只刊需衫向蹄股協(xié)東荷定燃期桑披丈露梁經(jīng)卸營完信拆息可令以輝根殿據(jù)洗經(jīng)掉營繭規(guī)船模瞇大吵小甜考股慮錄是梯否晚設(shè)爭置芬董丙事斥會煎及悄監(jiān)絮事報會對團(tuán)公旬司溉治曾理慢結(jié)茫構(gòu)雷的沾要面求鍛高企僑業(yè)池所萄有瓣者突是始廣釋大階的柏社欄會笛公筐眾公摘司忌的躲所蠢有軌權(quán)匪/坐股劉權(quán)潑高需度侮分夫散社袖會斯公礎(chǔ)眾蛛對傘公竊司伏的然各策類悶信趕息鞠披缺露跟要嚷求圖很周高必暖須貼依箏法珍設(shè)駝置準(zhǔn)股屠東燙大玩會穩(wěn)、計董僅事倚會懂及晨監(jiān)燥事根會對蹲公閣司寫治治理草結(jié)宜構(gòu)逆的肆要戀求熔最被高對鄙治迫理緩結(jié)免構(gòu)療的察理它解高低股永權(quán)鬧集楊中貨程集度所烤有依權(quán)親、眨決害策喪權(quán)凡、錄執(zhí)約行料權(quán)禾和淺監(jiān)津督棕權(quán)宮四不權(quán)卸分討立涼，微縱溪向壯授題權(quán)圾、正層罰層退負(fù)章責(zé)意，隆為奶提爛高提信望息襯透味明館度懶和刺決霞策包質(zhì)凝量車提脫供餡了嗚路漫徑對爭股透東尖會頌負(fù)漏責(zé)作膠為步公案司覆的宗經(jīng)疾營稈管難理但機(jī)姑構(gòu)委鎖托薦經(jīng)很理滴進(jìn)徹行債公剪司招經(jīng)戴營決嚴(yán)定訂董銹事替會伏和輩監(jiān)狗事芳會抹人攀選對響董潑事身會音、偏監(jiān)糕事具會蝕工曉作畝進(jìn)愁行相授騙權(quán)不財隨喉便側(cè)干能預(yù)斧董過事野會轎工義作對普股刑東省會雙負(fù)狼責(zé)代丟表輕股哨東欠會乓監(jiān)逮督點(diǎn)公擱司具經(jīng)虜營對壞董尿事貌會斯負(fù)片責(zé)進(jìn)凱行奮公幼司唱經(jīng)棄營煎的費(fèi)執(zhí)很行合工廚作股鴉東槽會董決事攻會監(jiān)螺事羅會經(jīng)五理測層對武治目理訂結(jié)暮構(gòu)笑的暗理狹解公須司沾治埋理袋結(jié)航構(gòu)曠遵長循鐵的架一昌般碌原鞭則保陣護(hù)風(fēng)性：公券司含治枯理但結(jié)窯構(gòu)瓣的漆首趣要甘目漆標(biāo)形就鉆是方保債護(hù)僅股柱東產(chǎn)的非各細(xì)項巖權(quán)詠益雞，洗股尖東至有諒能鑼力賊通易過辛董育事傘會孔、儉監(jiān)魚事身會鋪對字公塵司積經(jīng)綱營吹層澡進(jìn)凈行閱有午效但監(jiān)蜻控爽。公釀平吧性：保成證屠公耍平已合育理煩地饅對財待份公需司先所拐有帥的榮股壓東床，躲包倚括晚小伴股瞧東馳及揪外鎮(zhèn)方菠股詞東屆，類所僚有娘股訂東貪都壟有晝機(jī)閥會封糾享正逐其丘不尺當(dāng)琴行課為儀。責(zé)傻任猶性：承膠認(rèn)碰利抹益廟相托關(guān)傅者除的勉合疾法株權(quán)渴利親，第遵竟守拒相賢關(guān)施法衫律刺法時規(guī)顫，太并襖通懲過貞與器利狡益僵相蜓關(guān)兼者岔的窮密滴切眾合刑作廈，半提孔高糠企援業(yè)濾的金社皺會單效蹲益溉并愛實碑現(xiàn)伶持遍續(xù)彎發(fā)渣展嬸。透決明誰性：確畜保宵公框司半信友息察得驚到巴及迫時分準(zhǔn)龜確劑地碎披垂露史，歷包畫括零公意司阿的汽財漆務(wù)編狀月況喂、艱經(jīng)蠟營椅績巡壽效持、璃所亂有塵權(quán)蛾信撞息狐以腔及他監(jiān)杰管簡信咸息擴(kuò)等災(zāi)。職宏責(zé)雅性：明限確熊董遭事稼會獅的以角感色子與替職興責(zé)蝦，靠董侵事色會盛既勒要歌對植公壯司召負(fù)嘉責(zé)查，晴也尖要些對觸股證東旨負(fù)川責(zé)帝，肢確挽保顆董戚事畫會牲對泊公貨司梯的州戰(zhàn)銀略系性犬指眉導(dǎo)狗及洞對超經(jīng)決營石層艇的樂有呀效裂監(jiān)融督蓋。對浩治顧理舒結(jié)牌構(gòu)宴的糾理仗解良攔好件的提公步司粉治暗理澡的霞特依征衡蛾量蹦一簽個揪治丟理芬制陣度減或微治波理堪結(jié)覽構(gòu)林是矮否昌合慶理賽的球標(biāo)協(xié)準(zhǔn)銅：如俊何秀使罪公左司岔最專有泳效呀地菠運(yùn)夸行如襯何溉使緞公季司洗在概激菊烈沿的攻市驅(qū)場自競管爭錦中悟求賓得嚼生旁存芽和濱發(fā)瓶展如矩何呼保回證扁公山司醫(yī)各坡方京面非的屆利秒益檢相禍關(guān)犬者較的退利踏益脹得體到昌維紀(jì)護(hù)仍和需滿鋪?zhàn)阋桓膫€稈能甚夠封保奇護(hù)世股栽東戰(zhàn)利住益隆的私良簽好宅公壇司束治爭理子結(jié)爸構(gòu)堪應(yīng)侍具濟(jì)有猜以疼下很特斧征挖：董熊事尺會塑能叮有膏效退的騎發(fā)謝現(xiàn)彈公幼司吩問藝題號并超上睬報怠股部東嗽會監(jiān)稼督叛機(jī)恒構(gòu)蜻對兵董拜事群會桑及棒公池司顯經(jīng)既理戒層煎進(jìn)得行茂有徒效例地碌監(jiān)妖督股絕東泡通首過望總逮公陳司劇董瓶事單會雁、萍監(jiān)型督晴機(jī)棚構(gòu)隔對道總曬公躲司年高根級末管嘴理拼層區(qū)有廳足此夠島的釀監(jiān)證控顏能突力股震東技、疏董輛事牙會蒜、臘監(jiān)悔督層機(jī)蛛構(gòu)映的登職綠責(zé)渠和躍權(quán)抹限退有勞清傷晰湖的距界才定符掛合帽國形家代的貧法揚(yáng)律櫻法扭規(guī)短要右求爭，指且首平炭衡簡制示約惜的像公析司阻治具理結(jié)結(jié)食構(gòu)瘋和衰內(nèi)衛(wèi)部省組磚織羽架屋構(gòu)能鄰夠溪對孩所混制冷定爛的孕各武項車規(guī)筑章坊制租度濟(jì)進(jìn)壁行姻相鴿應(yīng)犁管鍋理能革夠樣及謊時滲、坐充維分晨地煌進(jìn)旁行滴重掉要襖信繭息睡的贊報貌告對伸治轎理說結(jié)劣構(gòu)灶的班理圈解世撫界滴上唐通棗行永的贏治養(yǎng)理涌模兩式吧有徹兩希種頭基角本圈架泛構(gòu)宏，居一穿種烤是舉英扇美皇模宮式股公東賭大語會董把事便會外狐部催董狼事守內(nèi)春部來董袋事監(jiān)哨督膨職索能報頭酬時委喊員寸會審銳計鞠委纏員問會執(zhí)迷行夏委釣員套會提沃名帶委桌員湖會公樓共色政屈策膽委瓜員敗會C態(tài)E稼O執(zhí)堪行淹層選刺任監(jiān)海督選隸任委趕任薪悅酬勿激舉勵監(jiān)市督日審飽計監(jiān)舒督皇輔治助提分名蹲任儲免監(jiān)損督詳輔恩助執(zhí)慕行花職什能以紐奉英蹈美凈為榜代嬌表炎的喬公萬司科治賠理攤模福式穩(wěn)，覆采叮用潑的熄是篇“湖外借部煎治志理峰”甲模轎式歷，雷股捷權(quán)翅分蘭散承在散大厲量羊個議人筍投比資聚者元和蠢部衣分嘆機(jī)滅構(gòu)席投孔資拍者召中由籃于貼股乖權(quán)那分簽散場，而股魯東政之雅間掩不察能憐進(jìn)譯行勻有積效清溝塵通茂與挖合盒作恭，鐮對引企碰業(yè)材管誰理終人揮員佳的餡約當(dāng)束皆最梨終從是確通說過緊資拼本稿市等場尊實刊現(xiàn)鳳的這殖種食模皮式故下翼，糠企戰(zhàn)業(yè)眠的執(zhí)董偽事閑長傲或壺總輸裁顛擁喚有脊相錯對晝較住大洞的噸權(quán)紅力稍，筑采弦用新這商種圍模將式鉗的僵前童提睛條謹(jǐn)件禁是疤資政本迷市飄場桂有導(dǎo)效宋而仔且鈴存梁在左高初素童質(zhì)脆的誘企琴業(yè)深家器人粗才對竿治御理率結(jié)病構(gòu)甜的汁理匠解英努美蹈治角理安模厲式另敗一切種市是乏歐懲洲宅模愛式歐岔洲勞治聲理逢模調(diào)式股東大會監(jiān)事會執(zhí)行董事會執(zhí)行職能監(jiān)督職能經(jīng)理層以迫歐暑洲放大芹陸敢國悉家驗為陣代說表開的備公諸司居治浮理仙模番式故，謊采端用墨的彎是塵“育內(nèi)終部犬治覺理先”方模撒式遙，霞通瘦常棉由昂與見企娛業(yè)膽有叢長搖期要穩(wěn)唇定少關(guān)通系秤的庫利昌益藍(lán)相采關(guān)鐘者專實命現(xiàn)始，銳如撫股師東醫(yī)、劑家摩族她、搶銀捐行途、嗚工浸會貝、查行蜂業(yè)正等在敞以盜德壘國牙為誼代臉表圖的漢歐叼洲粱模柳式鄙中匯，牲監(jiān)名事撕會譜是精權(quán)膊力院核龜心剪，幫類鎮(zhèn)似拌于育通咽常茅意遞義暑上匪的記董潤事拼會恒，頑而究董殖事殃會欠則漢是乓一膽個追執(zhí)吳行捉機(jī)議構(gòu)窗，專是演通正常勇意沈義熔上嬸的文管際理黨層這皇種薪模背式碼下箱利節(jié)益床群由體爬間怖權(quán)飛力越的猴制放衡窩是梁相廉對降的焦，鍬利定益蘇群仆體誼可韻以稅通而過折改軍變齒公墨司家結(jié)慨構(gòu)敗、塌簽思訂刷股軋東勢協(xié)遍議銹、拉建遼立束歧踐視蚊性憶投嬌票軌權(quán)獻(xiàn)或然更押改率決鬧策發(fā)程角序饅等晶手按段豈降端低幻玉少腥數(shù)匹股榮東易參算與砍決語策販的披有懲效匯性在碗資壺本慰市千場守不往成烏熟題的渴區(qū)稀域泛，械以墻及幟具絲式有半壟順斷洗性扭質(zhì)暫的繡行煮業(yè)穗，肺比療較苦容擦易灑形盲成工歐袋洲因模親式鈴的雅治欄理憶結(jié)刷構(gòu)對扛治投理申結(jié)喊構(gòu)欺的核理繩解目宋前嫩，診公浴司狂治再理寒模協(xié)式罰從彈“棄管雞理賣型聚”散向系“張治思理牛型坦”姨轉(zhuǎn)澤變管補(bǔ)理揮型雇匆傭撫、志監(jiān)速督高并處在狐必疾要蕩時章撤諒換物管采理冬層擁徒有帖足可夠客的蠻權(quán)算力牙控周制伏管懇理稻層確遲保淹獨(dú)容立勾、升公眉正挖地蛋考盜核未公啞司貍管尾理承層貢的熱經(jīng)盯營值業(yè)壺績董捷事陪長英與臥經(jīng)策理鮮的寸角凳色弓分弦開有菠獨(dú)趕立由的倡財械務(wù)炭及租法紡律渴顧墳問治縮慧理承型促執(zhí)成帖有磁效幸決拍策滴，峽并咳能也糾艦正驗錯盾誤兵決唉策擁亡有縮慧足炭夠擴(kuò)專殿業(yè)討知閉識希提變高禁決劉策壁效盆率建面立岔適漂當(dāng)圍的悔激礦勵誦措隸施句保脆障博董幟事櫻會破有封足它夠允的呈動杜機(jī)主參認(rèn)與阻公畏司訂價隊值疼創(chuàng)遙造支井持荒開賺放克式駱的抬信凝息真溝拌通有繞充框足專的窄工神作鄰時革間公糧司結(jié)治荒理脊結(jié)艱構(gòu)俱如航何鹽提偷高庸信絞息知透益明恨度襪與貫決責(zé)策跨質(zhì)拌量對河治弦理裹結(jié)練構(gòu)窄的青理擇解公也司近治嘩理喇準(zhǔn)吸則邁和憐改統(tǒng)革畫建堆議塘在忽全食球清各傅地派不腫斷拳演呀進(jìn)繡，盟世嚴(yán)界婚各汁國膛均堵在宏評校估咳各蕩種埋受役監(jiān)潤管蒜和匆不言受蜘監(jiān)航管棉的窮操吹守懼準(zhǔn)穗則之及訴已泳制日定胃的盤法失規(guī)英促國姨在怠公各司垮治晝理隨方捆面飲的傍變岡化美裙國寧在錦公伴司霜治堵理酷方桶面罷的陰變錯化鑒學(xué)于測財門務(wù)月報后表藏不治符摘合豎要備求怠的勿事沃件綠及瓣企非業(yè)剖丑跑聞便的橋發(fā)蛋生儀，擠英仍國閃政姥府鴉進(jìn)豬行新了旱一愈系桿列儉檢免討逃工后作套，剛其符中齡第妻一包項須是再要蜜確帖保傘財聲務(wù)憐報鴨告志和那審恒計粱監(jiān)涉管拌工付作劈燕的趣效敵率疫，掩并鄉(xiāng)豐重杠點(diǎn)鬼處其理晝下衛(wèi)列作事普項敢：審爆計蜂工且作層的明素末質(zhì)臘，磨特塘別禍?zhǔn)腔I加童強(qiáng)躍審赴計而師部的白獨(dú)怕立駕性財胃務(wù)店報譽(yù)告淹與疏審標(biāo)計列要愉求公避司吼治命理抵，嗎特內(nèi)別巷是筑審講計充委抖員錦會擾的疤角哨色第蟲二姜項刷檢盛討肅工接作太旨扎在濕研土究螞非敘執(zhí)圖行咽董滴事勇的擊角屬色育及兼效承率在留英誼國檔非分執(zhí)沸行擦董唇事術(shù)的獎人侍數(shù)亞，厭包晃括肯名循單融、綢委毛任磨程澆序喪及元被章委茶任據(jù)的須原凱因非謹(jǐn)執(zhí)臭行匯董并事陪的括獨(dú)依立槳性胳和瓶效懷率非關(guān)執(zhí)震行樹董印事鴨與松企祥業(yè)燭投腿資閑者揉之岔間狗的峰實造際加和仍潛丹在以關(guān)汽系如稍何蝕加酬強(qiáng)道非澇執(zhí)漿行閃董近事測的日素叮質(zhì)繞、其獨(dú)耕立鹽性陷和慣效勝率安老然遍事穗件動的倆發(fā)拐生招，艦觸濃發(fā)勒了鬧美魯國胡國溪會唯屬曲下著的佩部押分任委既員互會喝、褲法訂務(wù)路部冤和女證座交思會拖展付開馬了遲一智系務(wù)列俊檢園討京工韻作既。辟準(zhǔn)覆則渡和者措蘿施廁上闖的落重殺大奴改志變巾將狡對艷各儀企幣業(yè)曲及打其倒董煙事綱會穗、隊外侍部紐奉審銷計竹師瓜以租及競負(fù)順責(zé)燃編屈制犧及站向仁投艘資養(yǎng)者凱提濟(jì)供鉤財勵務(wù)削信物息鳥的史其脈他鹿人偷士丑構(gòu)固成產(chǎn)影揉響男。呈這酷些遮事鴉件個增矮加講了儀部眾分美股筆東呈對株董源事裳、文審舊計倍委雪員兄會偽成布員庭、菌高條級杜管即理視層例和架審?fù)粲嫇?dān)師形在亦審佳慎得履討行儉職獎務(wù)螞方轟面盲的節(jié)期撒望慘，攤也侮開鉛始筑影冤響糖企竟業(yè)螞的萄公叼司眾治炒理呆程盡序葬。根主搜要做事積項旱包靈括貝：審楚計棍委泳員飽會臭與爛管輩理莫層積及侍審播計愛師炊的疊相杜互燙影扔響股逃?xùn)|天對福披追露踩財蕉務(wù)聚及天非己財砌務(wù)傘信孔息伏方面面飲期疑望蕩的偵轉(zhuǎn)額變在映日架益尺復(fù)剪雜排的黎商寬業(yè)瓦環(huán)霉境萬中祝保疾持冶競?cè)珷幬膬?yōu)大勢鋼面帆臨差的擾種辱種驕挑鈔戰(zhàn)美棗國努兩巴家襲主摘要可證雹券難交擠易飽所隱也看提手出差了欲有損關(guān)轟公森司慘治給理隨規(guī)匹則叢的勸新階準(zhǔn)敵則鋤及墓修積訂良，巨這需些座建蕉議師將將會億增麗加臨審杠計捆委火員娘會仁的備權(quán)慎力撇和乒責(zé)晃任置。眠紐逮約蘆證妻券技交玩易址所躁的律建阿議伴主夕要打包丟括嶺：審暖計蜂委霧員話會巡壽擁尊有螺挽膏留辰及零罷吐免堆外親部耕審固計稍師燙的未“根唯泥一矩權(quán)品力拋”由趁審暫計野委驚員廟會宴審?fù)门克赣泻蕺?dú)滑立才審革計斷師幟的盼費(fèi)陡用渴及拿期膀限添，鋒包取括我一蒙些佳重洗大移非傻審嗚計啦項題目所侄有膝在茄紐追約勇證城券鋼交濤易缺所豪上兩市略的翅公驢司拜均漏須暴設(shè)肢立餓內(nèi)澤部單審首計斗部取門把駁審辨計謙委嘉員丈會盡成筆員躬的霸酬畫金偏只秋限證于趁董犬事辛?xí)喎獎?wù)啦費(fèi)必潮須頁每犬年嶺評屋估饒審兄計芹委嫩員朵會場的窄表脖現(xiàn)對舉治胞理紋結(jié)括構(gòu)躲的侍理澡解公什司見治屆理螞準(zhǔn)稻則憐和術(shù)改贏革械建震議瘋在朱全痰球鏡各綿地餓不輸斷井演嬸進(jìn)抱，跌世短界哄各輸國腳均各在極評深估田各肥種妻受喊監(jiān)棚管抹和圈不仗受動監(jiān)車管齒的巨操奧守斧準(zhǔn)沉則胞及抵已諒制析定管的敲法所規(guī)飯（艦