企業(yè)培訓(xùn)課件：賦能式領(lǐng)導(dǎo)力

YOURLOGO激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力和動力賦能式領(lǐng)導(dǎo)力Stimulatingthepotentialandmotivationofteammembers匯報人：某某某時間：202X年.X.X打造賦能型團(tuán)隊(duì)01如何打造賦能型團(tuán)隊(duì)03賦能型團(tuán)隊(duì)的要素02如何成為賦能式領(lǐng)導(dǎo)04目錄CONTENT/YOURLOGOYOURLOGO01PART打造賦能型團(tuán)隊(duì)BUILDINGANEMPOWERINGTEAM團(tuán)隊(duì)管理的精髓是賦能，不是管控團(tuán)隊(duì)管理Theessenceofteammanagementisempowerment,Notcontrol前言preface未來社會的團(tuán)隊(duì)TheTeamofFutureSociety01企業(yè)的問題即是團(tuán)隊(duì)的問題什么是團(tuán)隊(duì)問題02互聯(lián)網(wǎng)與共享經(jīng)濟(jì)下人與團(tuán)隊(duì)關(guān)系被重構(gòu)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系01未來團(tuán)隊(duì)是什么樣關(guān)于未來團(tuán)隊(duì)04未來團(tuán)隊(duì)普遍面臨的三種挑戰(zhàn)面臨的挑戰(zhàn)05「重新定義團(tuán)隊(duì)」需要考慮三個因素三個因素01技術(shù)革命催生新的生產(chǎn)方式生產(chǎn)方式管理型團(tuán)隊(duì)的常見問題Commonissueswithmanagedteams不齊心缺乏有效的激勵機(jī)制執(zhí)行難團(tuán)隊(duì)制度無法正確執(zhí)行不主動團(tuán)隊(duì)成員工作不積極留人難團(tuán)隊(duì)成員流失率高培養(yǎng)難難以培養(yǎng)出優(yōu)秀人才發(fā)展難團(tuán)隊(duì)成員發(fā)展受限現(xiàn)代企業(yè)需要打造賦能型團(tuán)隊(duì)ModernEnterprisesNeedtoBuildEmpoweredTeams賦能型團(tuán)隊(duì)具有自主性01賦能型團(tuán)隊(duì)具有成就02內(nèi)心強(qiáng)大則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大03團(tuán)隊(duì)與成員是命運(yùn)共同體04天生我材必有用05YOURLOGO02PART賦能型團(tuán)隊(duì)的要素ELEMENTSOFEMPOWEREDTEAMS賦能型團(tuán)隊(duì)是什么ModernEnterprisesNeedtoBuildEmpoweredTeams賦能的定義和緣起賦能型團(tuán)隊(duì)的七大特征賦能式提問的六個問題用賦能激活團(tuán)隊(duì)賦能型團(tuán)隊(duì)首先要是學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)EmpoweredteamsshouldfirstbelearningteamsEmpoweringteamstolearnandgrow賦能團(tuán)隊(duì)在行動中學(xué)習(xí)與成長01Learnfrommembers跟成員學(xué)習(xí)03Lifelonglearning終身學(xué)習(xí)的意識04Createanatmosphereforall打造全員學(xué)習(xí)的氛圍02Learningfromfailure從錯誤/失敗中學(xué)習(xí)05賦能型團(tuán)隊(duì)要有強(qiáng)大的成果交付力Empoweredteamsneedtohavestrongabilitytodeliverresults嚴(yán)格考核才能得人心強(qiáng)化流程、簡化流程、高效交付目標(biāo)、結(jié)果、一切基于目標(biāo)成果方法可行才能做到位相信文化和信仰的力量獎懲分明，是賦能型團(tuán)隊(duì)的有力保障賦能型團(tuán)隊(duì)要有強(qiáng)大的成果交付力Empoweredteamsneedtohavestrongabilitytodeliverresults目標(biāo)一致，才會愿意合作彼此信任，合作才能更順做好團(tuán)隊(duì)溝通，減少磕絆工作自動自發(fā)，合作效果最好遇到問題，一起解決YOURLOGO03PART如何打造賦能型團(tuán)隊(duì)HOWTOCREATEEMPOWEREDTEAM賦能型團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)成員塑造TeamMemberShapingforEmpoweredTeams五大性格特點(diǎn)新生代團(tuán)隊(duì)成員五大性格特點(diǎn)成員管理點(diǎn)團(tuán)隊(duì)新生代成員管理點(diǎn)關(guān)注成員成長關(guān)注團(tuán)隊(duì)精英成員的成長賦能型團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)成員塑造TeamMemberShapingforEmpoweredTeams給團(tuán)隊(duì)成員充分的決策權(quán)和施展空間授權(quán)幫助成員尋找隱藏在工作中的成就感成就有策略的行為才是可復(fù)制的行為策略在迭代中發(fā)展和成長迭代賦能型團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力賦能LeadershipEmpowermentinEmpoweredTeams1.賦能型領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)2.以心為本的激發(fā)3.自我發(fā)展，自我超越4.改變自己的心智模式5.賦能他人成為領(lǐng)導(dǎo)者6.將資源整合成績效YOURLOGO04PART如何成為賦能式領(lǐng)導(dǎo)HOWTOBECOMEANEMPOWERINGLEADER傳統(tǒng)的金字塔式科層制組織管控模式Thetraditionalpyramidstylehierarchicalorganizationalcontrolmodel平臺化組織與人才合伙機(jī)制中，組織是多中心與多動力的“動車組”，每節(jié)車箱都自帶動力驅(qū)動。領(lǐng)導(dǎo)者的核心職能是指明組織前進(jìn)的方向，創(chuàng)新機(jī)制，激活組織價值創(chuàng)造動能一切以客戶為中心在傳統(tǒng)的金字塔式科層制組織管控模式下，組織的運(yùn)行以最高層領(lǐng)導(dǎo)為單一中心，各級領(lǐng)導(dǎo)者的基本職能是指揮、命令、監(jiān)督控制。傳統(tǒng)金字塔模式領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威來自于單一威權(quán)中心的職位層序所賦予的職權(quán)，職位越高，權(quán)力和資源集中度越大，老板是綠皮火車頭火車跑多快，全靠車頭帶。領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)不再是高高在上的威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)，而是賦能式領(lǐng)導(dǎo)。威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)難以激發(fā)人才的成就動機(jī)，會抑制組織的活力與創(chuàng)新。領(lǐng)導(dǎo)是賦能式領(lǐng)導(dǎo)賦能式領(lǐng)導(dǎo)的主要特點(diǎn)Themaincharacteristicsofempoweringleadership賦能式領(lǐng)導(dǎo)的主要特點(diǎn)是:從威權(quán)命令驅(qū)動到愿景與正能量引領(lǐng)，從老板高高在上決策、集權(quán)力于一身，到老板深入一線洞察市場與客戶，授權(quán)于一線決策;從以老板為中心調(diào)動資源為—線賦能轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_化、多中心、多層次依據(jù)─線需求進(jìn)行資源調(diào)配與賦能。賦能式領(lǐng)導(dǎo)就是指明方向、激發(fā)活力、組織賦能。主要特點(diǎn)賦能式領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)賦能化的關(guān)鍵TheKeytoLeadershipEmpowerment1.實(shí)現(xiàn)自我超越關(guān)鍵是企業(yè)家的自我超越。企業(yè)要適應(yīng)未來新的事業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)很重要，企業(yè)家的自我超越更重要。企業(yè)所有人才瓶頸里面，老板才是最大的瓶頸。關(guān)鍵自我超越企業(yè)家自己才是企業(yè)最大的“敵人”。一個企業(yè)能不能做大，首先來自于企業(yè)家的追求，企業(yè)家要有想做大做強(qiáng)做久的信念，這是企業(yè)成功的前提。企業(yè)成功的前提領(lǐng)導(dǎo)賦能化的關(guān)鍵TheKeytoLeadershipEmpowerment⒉能構(gòu)建基于價值觀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)賦能化的第二個關(guān)鍵，是構(gòu)建基于價值觀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力?；趦r值觀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力就是重塑企業(yè)核心價值觀；建立新的共同的學(xué)習(xí)機(jī)制與方法論、穩(wěn)定的治理與團(tuán)隊(duì)紀(jì)律約束，抓千部隊(duì)伍，包括干部的使命、責(zé)任、能力。力出一孔、利出一孔。文化是組織能力之魂，基于價值觀的領(lǐng)導(dǎo)力決定組織凝聚力與戰(zhàn)略執(zhí)行力3.敢于重構(gòu)高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)賦能化的第三個關(guān)鍵，就是重構(gòu)高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。一家企業(yè)如何能夠打造一個有領(lǐng)導(dǎo)力的高層團(tuán)隊(duì)，有兩種模式:一種是華為這種模式，從學(xué)生兵入手，培養(yǎng)、錘煉高潛質(zhì)的優(yōu)秀畢業(yè)生，優(yōu)秀的畢業(yè)生領(lǐng)導(dǎo)人才，然后統(tǒng)一思想，達(dá)成共識;還有一種是像小米雷軍這種模式，搜尋聰明能干的人組建—個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。為什么小米要學(xué)華為成立干部管理總部?因?yàn)榕囵B(yǎng)人不是靠人力資源部，是靠干部。各個層次的干部都要擔(dān)起培養(yǎng)人、發(fā)展人的責(zé)任，一家企業(yè)的首席人才官是老板，真正的頂級人才都是靠老板去培養(yǎng)的，而不是靠人力資源部。人力資源部主要幫企業(yè)構(gòu)建“之字形”人才體系，而頂