生產(chǎn)經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文（二篇）

第4頁共4頁生產(chǎn)經(jīng)理?轉(zhuǎn)正工作?總結(jié)范文?在即將?過去的_?___年?之際，有?一絲的欣?慰，同時(shí)?也有一絲?的遺憾，?當(dāng)然伴隨?著公司各?項(xiàng)業(yè)務(wù)的?發(fā)展，讓?人看到更?多的是我?們新大方?集團(tuán)未來?美好的前?景。盡?管有了一?定的進(jìn)步?和成績，?但是很多?方面仍然?存在一些?不足，比?如工作中?很是缺乏?創(chuàng)造性的?思維方法?，個(gè)別工?作做的不?夠完善，?現(xiàn)場管理?方面的工?作經(jīng)驗(yàn)很?是欠缺，?目前車間?的管理和?很多制度?與大企業(yè)?先比還相?差甚遠(yuǎn)，?有待完善?。此外，?自身的管?理水平也?有待提高?，在今后?的工作中?，我將繼?續(xù)堅(jiān)持自?己一貫的?"實(shí)事求?是、嚴(yán)于?律己"的?工作態(tài)度?，不斷完?善，細(xì)化?自己工作?的同時(shí)，?努力提高?自己的工?作能力。?下面我?將今年所?作的具體?任務(wù)和日?常工作做?一番全面?的梳理：?一、具?體工作：?1、全?年共生產(chǎn)?制造__?__臺左?右;2?、生產(chǎn)制?造___?_臺;?3、生產(chǎn)?制造全液?壓掛車_?___臺?;4、?生產(chǎn)制造?新產(chǎn)品_?___臺?。二、?日常工作?。1、?車間5S?管理考核?制度;?2、迎接?北京三星?9000?質(zhì)量認(rèn)證?工作;?3、員工?自身素質(zhì)?、勞動紀(jì)?律、勞動?安全方面?的教育培?訓(xùn);4?、員工技?能方面的?培訓(xùn)(完?成首次員?工技能比?武大賽)?;5、?產(chǎn)品質(zhì)量?的過程檢?驗(yàn)工作、?解決技術(shù)?方面的問?題;6?、勞保福?利的申請?、發(fā)放及?管理;?7、技術(shù)?資料的存?檔、保密?工作;?8、完成?各級領(lǐng)導(dǎo)?安排的臨?時(shí)性工作?。以上?工作的順?利完成，?感謝各部?門同仁的?鼎力支持?，在今后?的工作中?希望有機(jī)?會參觀其?他一些大?公司、學(xué)?習(xí)先進(jìn)的?管理方法?，參加有?關(guān)方面的?培訓(xùn);同?時(shí)，把員?工自身素?質(zhì)的全面?提高也擺?在首要解?決的高度?，公司的?全面建設(shè)?離不開高?素質(zhì)的員?工，即使?有著精湛?技術(shù)的員?工如果素?質(zhì)低下，?公司的整?體提高就?無從談起?(例如現(xiàn)?場的衛(wèi)生?不僅僅是?監(jiān)督，更?重要的是?保持，商?家來現(xiàn)場?了解條件?和管理水?平能否保?證產(chǎn)品質(zhì)?量、是否?具備履約?能力，素?質(zhì)低下的?員工只會?服從命令?進(jìn)行清掃?，而不是?維持顯然?，高素質(zhì)?的員工能?給公司帶?來無形的?收益)這?樣才能把?公司安排?的每項(xiàng)工?作做到最?好，努力?使自己的?工作全面?提高到一?個(gè)新的水?平，為公?司增光添?彩，作出?更多貢獻(xiàn)?!生產(chǎn)?經(jīng)理轉(zhuǎn)正?工作總結(jié)?范文（二?）緊張?而充實(shí)的?____?年已接近?尾聲，各?位同事的?共同努力?下，本著?腳踏實(shí)地?邊干邊學(xué)?習(xí)改進(jìn)配?合生產(chǎn)較?好的完成?本組的維?修保養(yǎng)任?務(wù)?？?結(jié)過去：?一：操作?維修人員?的技能;?1：因?公司組建?到生產(chǎn)時(shí)?間短，一?線生產(chǎn)操?作工和維?修人員對?所使用的?設(shè)備性能?原理熟悉?時(shí)間短入?職前基本?上沒有相?關(guān)設(shè)備的?操作和維?修工作經(jīng)?驗(yàn)，新工?中剛從學(xué)?校畢業(yè)的?沒有任何?經(jīng)驗(yàn)的新?人占各工?種的__?__%以?上;一操?作工沒有?相關(guān)的工?作經(jīng)驗(yàn)設(shè)?備得不到?的正確使?用及時(shí)合?理保養(yǎng);?人為操作?增加了設(shè)?備的故障?率，維修?工的技能?不足使設(shè)?備的維修?期加長和?以換代修?的現(xiàn)象增?加，這樣?降低了機(jī)?床的使用?率增加了?維修成本?，下表為?現(xiàn)維修組?人員結(jié)構(gòu)?和工作經(jīng)?歷，可知?真正一線?有經(jīng)驗(yàn)的?機(jī)、電維?修工狀況?：維修?技能是需?要一定的?時(shí)間積累?漸漸提高?且機(jī)、電?和操作技?能相互交?錯(cuò)的一個(gè)?復(fù)合型的?技能。維?修又分故?障的定位?也就是說?問題到哪?里，故障?的處理就?是具體到?針對故障?怎么處理?。1：故?障的定位?：維修人?員在分析?確定故障?部位的及?時(shí)性和準(zhǔn)?確度就體?現(xiàn)的他對?設(shè)備的結(jié)?構(gòu)工作原?理工件方?式的熟悉?程度上，?對設(shè)備的?各種性能?越了解發(fā)?現(xiàn)定位的?故障部位?就越準(zhǔn)確?及時(shí)。?2：故障?的處理：?具體的故?障點(diǎn)上就?細(xì)化為單?個(gè)零部件?的工作原?理性能工?作方式，?一臺設(shè)備?由成百上?千個(gè)配件?組成，在?區(qū)分故障?的表象和?實(shí)質(zhì)，如?何修需先?處理什么?后處理什?么，如何?防止故障?的進(jìn)一步?擴(kuò)大。修?復(fù)到何精?度為合格?，故障產(chǎn)?生的原因?如何預(yù)防?。此時(shí)需?要的維修?經(jīng)驗(yàn)就占?相當(dāng)比重?。個(gè)人?的維修經(jīng)?驗(yàn)是不能?一下子提?高的，但?集體的整?體水平可?以通過互?幫互學(xué)，?取長補(bǔ)短?來相互協(xié)?作來提高?。針對?上述情況?下年在提?高員工的?操作技能?和維修技?能上采取?一：自?立互學(xué)方?式：對新?入職員工?安排一定?時(shí)間針對?工種安全?機(jī)床性能?工件原理?進(jìn)行的理?論學(xué)習(xí)和?實(shí)際培訓(xùn)??？己送?過方可正?式上崗。?定期組織?員工進(jìn)行?相關(guān)的操?作和各種?技能的交?流活動，?提供一個(gè)?共同學(xué)習(xí)?提高的平?臺。二?：走出去?請進(jìn)來的?方式：對?某些特種?設(shè)備可以?派相關(guān)人?員去設(shè)備?廠參加各?種培訓(xùn)。?外培人員?再回來傳?授一批，?帶動一批?。也可以?請相關(guān)