新員工的月工作總結（二篇）

第5頁共5頁新員工的?月工作總?結轉眼?間，三個?月的試用?期即將結?束了，在?這期間感?觸良多。?-行業(yè)?正處于蓬?勃發(fā)展的?階段，-?處于時代?的前端，?是-給了?我機會，?讓我能在?這么有前?景的行業(yè)?中工作。?經(jīng)過這?段時間的?工作，加?深了對公?司的認識?。隨著工?作的逐步?深入，經(jīng)?過對公司?的學習，?以及與各?部門的接?觸，使我?對公司團?結協(xié)作，?勤奮敬業(yè)?，艱苦奮?斗，誠信?可靠，共?同發(fā)展的?有了更深?的認識。?我從理論?上、實踐?中和相互?的交流中?學習，不?僅僅注意?學習的方?法，更注?意培養(yǎng)正?確的學習?習慣。我?從公司各?種形式和?性質的會?議和培訓?里面，經(jīng)?過大家的?交流中學?習到很多?與做人，?做事相關?的知識和?教訓，這?是我是在?學校里面?所不能學?習到的。?異常是進?行了幾次?的產(chǎn)品培?訓，現(xiàn)已?基本了解?公司的產(chǎn)?品的工作?原理與工?藝過程，?讓我對公?司產(chǎn)品和?未來發(fā)展?方向有了?更好的把?握。根?據(jù)工作安?排及崗位?要求，進?入公司以?來，試用?期期間的?只要工作?有：(?1)工裝?夾具的設?計與管理?;(2)?夾具的采?購。為盡?快進入工?作主角，?本人自覺?認真學習?本崗位的?各項制度?、規(guī)則，?嚴格按照?公司里制?定的工作?制度開展?工作。進?取參加公?司里組織?的各項學?習活動，?并利用業(yè)?余時間進?行自學。?首先，掌?握了工作?所需的s?olid?work?s繪圖，?熟悉常用?的一些材?料的技術?性能，以?及設計工?裝夾具的?方法和流?程，對工?作所需的?設計基本?能夠完成?。其次，?了解了夾?具采購的?流程及供?應商信息?，已完成?的了多次?的夾具采?購。由?于設計的?工裝夾具?設計完是?要給生產(chǎn)?使用的，?所以要經(jīng)?常個生產(chǎn)?部的人溝?通，以便?于設計出?更合理的?東西。設?計也是要?根據(jù)產(chǎn)品?來做的，?所以要跟?研發(fā)部的?溝通好，?方便設計?。跟供應?商之間的?溝通也是?很必要的?，及時反?應相互之?間的信息?。設計的?時候有些?事情可能?會研究的?不夠周全?，加工的?時候問題?才暴漏出?來，跟供?應商之間?的溝通就?顯得很重?要了，能?夠及時反?饋回信息?，加以完?善。初?場，難免?出現(xiàn)一些?小差小錯?需領導指?正;但前?事之鑒，?后事之師?，這些經(jīng)?歷也讓我?不斷成熟?，在處理?各種問題?時研究得?更全面，?杜絕類似?失誤的發(fā)?生。對材?料個方面?的了解還?不夠熟悉?，還有機?械加工的?方式也不?夠了解。?為了完善?這些不足?的地方，?自我會從?各個方向?來獲取資?料來攻克?不足，也?會多請教?同事。?領導的關?愛以及工?作條件在?不斷改善?給了我工?作的動力?，同事間?的友情關?懷以及協(xié)?作互助給?了我工作?的舒暢感?和踏實感?。在公司?里面，每?一位同事?都十分的?友好，遇?到很多的?問題都是?靠他們的?幫忙解的?。在本部?門的工作?中，我一?向嚴格要?求自我，?認真及時?完成工作?;專業(yè)和?非專業(yè)上?不懂的問?題虛心向?同事學習?請教，不?斷提高充?實自我，?期望能盡?早獨當一?面，為公?司做出更?大的貢獻?。在此，?我要特地?感激公司?各同事對?我的入職?指引和幫?忙，感激?他們對我?工作中出?現(xiàn)的失誤?的提醒和?指正。?有一點，?我覺得不?是那么完?善。不一?樣不門的?人之間沒?有太多的?交流，很?多人之間?基本是相?互人不認?識一樣。?異常是平?時工作沒?有接觸的?人，壓根?就不會認?識，更談?不上交流?了。像今?日去找一?個本部門?的人都找?錯，從來?都沒有介?紹過，能?認得臉都?不錯了。?可能我來?這不久才?這樣感覺?吧。這?是我的第?一份工作?，這三個?月來我學?到了很多?，感悟了?很多，也?看著公司?快速的發(fā)?展著：擴?產(chǎn)、產(chǎn)線?改造和即?將進行的?辦公室搬?遷，公司?的發(fā)展也?帶動著個?人的發(fā)展?。自我更?要努力提?高自我，?追上公司?發(fā)展的腳?步。新?員工的月?工作總結?（二）?自___?_年__?__月_?___日?進入某公?司以來，?我已經(jīng)歷?____?月現(xiàn)場實?際工作。?在公司領?導及老員?工們熱情?、友善，?積極，和?諧，兢兢?業(yè)業(yè)，對?待工作一?絲不茍，?一直奉行?科學管理?，嚴格要?求施工質?量的精神?面貌和工?作態(tài)度的?感染和影?響下，我?很快融入?了這個特?殊的大家?庭。__?__月以?來，公司?為我們精?心準備并?開展了人?事、安全?、質量管?理等多方?面的培訓?;師傅及?現(xiàn)場員工?們耐心講?解了目前?正在進行?的鋼筋、?模版、混?凝土工程?，主廠房?、鍋爐基?礎的回填?土控制等?方面的土?建基礎知?識;綜合?部還為我?們組織了?、棋牌比?賽等工余?活動。這?使我們的?知識得到?了豐富，?技能得到?了提升，?情操得到?了陶冶。?在此，對?各位藍巢?同仁的一?片心血表?示誠摯的?謝意。?通過一個?月的總部?培訓和一?個月的現(xiàn)?場實際工?作，我發(fā)?現(xiàn)公司多?年來技術?管理方面?基礎扎實?、各項制?度健全。?施工方案?的針對性?和可操作?性以及施?工總結的?科學性、?實用性尤?為突出。?作為技術?積累，每?項工程都?總結出了?完整的施?工特點、?程序和，?形成系統(tǒng)?資料。為?我們剛參?加工作的?員工提供?了極大方?便。下面?，我將結?合___?_月以來?的實際工?作談談所?學所悟。?從事施工?管理工作?，應強化?質量管理?、成本管?理、進度?管理、安?全管理。?在質量?管理上，?加強質量?終身責任?制的管理?，明確責?任，強化?管理責任?卡是施工?過程中的?重點。嚴?格把握施?工各道工?序質量，?同時加大?對質量的?日常管理?工作，做?到本道工?序不合格?不得進行?下道工序?施工，保?證每道工?序受控。?同時加強?施工開工?前的技術?交底、方?案的編制?和執(zhí)行監(jiān)?督工作。?施工中嚴?格執(zhí)行各?類標準，?加強過程?質量控制?，實行質?量工資制?，優(yōu)質優(yōu)?價，確保?創(chuàng)建精品?工程。?在成本管?理上，施?工前認真?做好成本?預測，在?施工中對?成本管理?實施動態(tài)?監(jiān)控管理?，使工程?成本始終?在有序可?控的管理?體系下運?行。實際?施工中禁?止現(xiàn)場出?現(xiàn)大面積?返工現(xiàn)象?，合理用?料，利舊?利廢，做?到工程投?入量最小?。加強機?具管理，?定期進行?檢查，搞?好維護保?養(yǎng)，提高?綜合利用?率，保證?長周期運?行。在工?程進度管?理上，近?幾年的工?程由于工?程期緊，?任務量大?，在材料?設備不到?貨的情況?下，要確?保控制點?施工任務?按時完成?，必須精?心組織，?合理劃分?施工階段?，提前做?好施工技?術準備，?為后序施?工開展創(chuàng)?造良好的?條件。?在強化安?全管理上?，由于全?年施工作?業(yè)時間長?，現(xiàn)場施?工環(huán)境復?雜，立體?交叉作業(yè)?頻繁等特?點，應加?強施工現(xiàn)?場安全管?理工作，?強化員工?自我保護?意識，堅?持把安全?工作放在?首位，加?強全員的?安全、防?火，樹立?人人管安?全，人人?執(zhí)行__?__安全?防火規(guī)定?，做到天?天講安全?，天天_