2023年上半年工作總結(jié)參考模板（二篇）

第8頁共8頁2023?年上半年?工作總結(jié)?參考模板?___?_年彈指?間已過半?年?？偨Y(jié)?我這半年?來的工作?，只能說?是忙碌而?充實(shí)。半?年來在領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?、關(guān)心下?，在同事?們的幫助?和親切配?合下，我?的工作取?得了一定?進(jìn)步，為?了總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，吸取?教訓(xùn)，更?好地前行?，現(xiàn)將我?這半年的?工作總結(jié)?如下：?一、端正?態(tài)度，熱?愛本職工?作態(tài)度?決定一切?，不能用?正確的態(tài)?度對待工?作，就不?能在工作?中盡職盡?責(zé)。既然?改變不了?環(huán)境，那?就改變自?己，盡到?自己本份?，盡力完?成應(yīng)該做?的事情。?只有熱?愛自己的?本職工作?，才能把?工作做好?，最重要?的是保持?一種積極?的態(tài)度，?本著對工?作積極、?認(rèn)真、負(fù)?責(zé)的態(tài)度?，踏實(shí)的?干好本職?工作。?二、培養(yǎng)?團(tuán)隊(duì)意識?，端正合?作態(tài)度?在工作中?，每個(gè)人?都有自己?的長處和?優(yōu)點(diǎn)。培?養(yǎng)自己的?團(tuán)隊(duì)意識?和合作態(tài)?度，互相?協(xié)作，互?補(bǔ)不足。?工作才能?更順利的?進(jìn)行。僅?靠個(gè)人的?力量是不?夠得，我?們所處的?環(huán)境就需?要大家心?往一處想?，勁往一?處使，不?計(jì)較個(gè)人?得失，這?樣才能把?工作圓滿?完成。?三、存在?不足工?作有成績?，也存在?不足。主?要是加強(qiáng)?業(yè)務(wù)知識?學(xué)習(xí)和克?服自身的?缺點(diǎn)，今?后要認(rèn)真?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，克服不?足，把工?作干好。?1、強(qiáng)?化自制力?。工作?中無論你?做什么事?，都要對?自己的工?作負(fù)責(zé)，?要加強(qiáng)自?我克制和?容忍，加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意?識，理智?的處理問?題，不給?大家和談?對造成麻?煩，培養(yǎng)?大局意識?2、加?強(qiáng)溝通。?同事之?間要坦誠?、寬容、?溝通和信?任。我能?做到坦誠?、寬容和?信任，就?欠缺溝通?，有效溝?通可以消?除誤會，?增進(jìn)了解?融洽關(guān)系?，保證工?作質(zhì)量，?提高工作?效率，工?作中有些?問題往往?就是因?yàn)?沒有及時(shí)?溝通引起?的，以后?工作中要?與領(lǐng)導(dǎo)與?同事加強(qiáng)?溝通。?3、加強(qiáng)?自身學(xué)習(xí)?，提高自?身素質(zhì)。?積累工?作經(jīng)驗(yàn)，?改進(jìn)工作?方法，向?周圍同志?學(xué)習(xí)，注?重別人優(yōu)?點(diǎn)，學(xué)習(xí)?他們處理?問題的方?法，查找?不足，提?高自己。?最后還?是感謝，?感謝領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?支持和幫?助，我深?知自己還?存在很多?缺點(diǎn)和不?足，工作?方式不夠?成熟，業(yè)?務(wù)知識不?夠全面等?等，在今?后的工作?中，我要?積累經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，努?力克服缺?點(diǎn)，在工?作中磨練?自己，盡?職盡責(zé)的?做好各項(xiàng)?工作!?2023?年上半年?工作總結(jié)?參考模板?（二）?生產(chǎn)部及?各車間認(rèn)?真執(zhí)行公?司的政策?、方針及?做好生產(chǎn)?管理工作?，達(dá)到了?預(yù)期效果?，現(xiàn)就生?產(chǎn)部門2?0PC年?度上半年?工作總結(jié)?如下：?一、關(guān)于?生產(chǎn)實(shí)施?管理1?、整車生?產(chǎn)實(shí)施?2、內(nèi)部?派工方面?：二、?關(guān)于生產(chǎn)?計(jì)劃管理?與運(yùn)籌?生產(chǎn)計(jì)劃?是實(shí)現(xiàn)既?定目標(biāo)對?未來一定?時(shí)期內(nèi)的?工作作出?安排的活?動，對于?組織擁有?的人力、?物力、財(cái)?力進(jìn)行合?理的配置?來實(shí)現(xiàn)組?織的最終?目標(biāo)。?生產(chǎn)部的?主要職能?是多、快?、好、省?、安全的?完成公司?下達(dá)的各?項(xiàng)工作任?務(wù)，而具?有較高可?行性的生?產(chǎn)計(jì)劃則?是各項(xiàng)生?產(chǎn)工作完?成的前提?條件。?20PC?年生產(chǎn)部?繼續(xù)推進(jìn)?生產(chǎn)計(jì)劃?的管理工?作，要求?在生產(chǎn)實(shí)?施之前進(jìn)?行本部門?產(chǎn)能負(fù)荷?分析，結(jié)?合當(dāng)前存?在的物料?、人員、?設(shè)備、工?裝，根據(jù)?訂單的產(chǎn)?量及交付?周期制定?相應(yīng)的部?門生產(chǎn)滾?動計(jì)劃，?繼而成為?組織整個(gè)?生產(chǎn)實(shí)施?的指導(dǎo)性?文件。?本年度我?部門加強(qiáng)?班組建設(shè)?，強(qiáng)化班?組長及班?組的生產(chǎn)?及人事管?理職能，?同時(shí)將生?產(chǎn)計(jì)劃推?行至班組?管理之中?，由班組?長作為一?線生產(chǎn)的?管理者將?部門、車?間的生產(chǎn)?計(jì)劃進(jìn)行?分解至日?滾動計(jì)劃?甚至工時(shí)?計(jì)劃，進(jìn)?而推進(jìn)生?產(chǎn)目標(biāo)的?可實(shí)施性?，做到生?產(chǎn)一線員?工人人了?解生產(chǎn)計(jì)?劃、人人?遵守生產(chǎn)?計(jì)劃、人?人執(zhí)行生?產(chǎn)計(jì)劃，?將生產(chǎn)周?期、生產(chǎn)?目標(biāo)、生?產(chǎn)效率_?___到?生產(chǎn)現(xiàn)場?的每一位?員工，加?強(qiáng)了生產(chǎn)?的指示性?、明確性?和有效性?，提高了?生產(chǎn)效率?及生產(chǎn)執(zhí)?行力。?三、關(guān)于?生產(chǎn)現(xiàn)場?管理企?業(yè)生產(chǎn)過?程可簡單?概括為半?成品原材?料的輸入?及產(chǎn)品的?輸出，而?輸入與輸?出中間環(huán)?節(jié)則是產(chǎn)?生產(chǎn)品價(jià)?值的過程?，即生產(chǎn)?現(xiàn)場。我?部門的生?產(chǎn)現(xiàn)場為?下屬的各?車間場所?，如何提?高生產(chǎn)現(xiàn)?場管理效?率，產(chǎn)生?最大化的?收益一直?是生產(chǎn)部?門孜孜追?求的目標(biāo)?。__?__年上?半年生產(chǎn)?現(xiàn)場的管?理主要從?5S管理?、質(zhì)量控?制、成本?控制、交?期實(shí)現(xiàn)等?方面開展?：1、?從現(xiàn)場環(huán)?境、物料?整理的5?S著手，?進(jìn)行物料?、工位、?工具、設(shè)?備的整理?、整頓、?清掃、清?潔開始，?結(jié)合工藝?生產(chǎn)路線?進(jìn)行工序?的進(jìn)一步?優(yōu)化配置?，組織人?員學(xué)習(xí)相?應(yīng)的工藝?路線、操?作規(guī)程、?作業(yè)指導(dǎo)?書等指導(dǎo)?性文件，?對車間進(jìn)?行全面優(yōu)?化布置。?2、產(chǎn)?品質(zhì)量是?現(xiàn)代企業(yè)?在市場競?爭中的焦?點(diǎn)之一,?提高產(chǎn)品?的質(zhì)量是?建立企業(yè)?競爭優(yōu)勢?,增強(qiáng)企?業(yè)競爭能?力的重要?途徑。生?產(chǎn)部各車?間一直將?產(chǎn)品質(zhì)量?作為生產(chǎn)?現(xiàn)場管理?的重點(diǎn)加?以管控，?同時(shí)強(qiáng)化?車間品質(zhì)?管理，認(rèn)?真學(xué)習(xí)質(zhì)?量管理文?件，加強(qiáng)?工藝文件?學(xué)習(xí)及工?藝卡片的?落實(shí)，對?全面質(zhì)量?管理的人?、機(jī)、料?、法、環(huán)?五要素進(jìn)?行有效實(shí)?施、控制?并確保產(chǎn)?品質(zhì)量，?同時(shí)上半?年生產(chǎn)部?配合公司?職能部門?進(jìn)行IS?O900?0質(zhì)量管?理體系的?內(nèi)審及修?正工作。?3、成?本控制是?影響產(chǎn)品?利潤的關(guān)?鍵，加強(qiáng)?成本管理?控制至關(guān)?重要。上?半年生產(chǎn)?部組織各?車間深化?二級庫管?理，細(xì)化?專人專管?，進(jìn)行物?料的領(lǐng)用?、配送，?杜絕生產(chǎn)?過程中的?八大浪費(fèi)?及物料丟?失。同時(shí)?各車間與?工藝組密?切配合進(jìn)?行物料出?庫工作，?從領(lǐng)料、?審核環(huán)節(jié)?嚴(yán)控產(chǎn)品?成本。?4、產(chǎn)品?交期是影?響客戶滿?意度的重?要條件。?當(dāng)訂單下?達(dá)后，生?產(chǎn)部根據(jù)?產(chǎn)品交期?制定相應(yīng)?的生產(chǎn)計(jì)?劃，同時(shí)?車間根據(jù)?總計(jì)劃進(jìn)?行逐步分?析、分解?，針對薄?弱環(huán)節(jié)進(jìn)?行人員、?設(shè)備、工?裝的重新?布置，提?高整體生?產(chǎn)環(huán)節(jié)的?均衡性，?從細(xì)小環(huán)?節(jié)開始逐?步壓縮整?體的生產(chǎn)?周期，保?證訂單車?輛按時(shí)交?付，滿足?客戶要求?。四、?關(guān)于安全?生產(chǎn)管理?安全是?生產(chǎn)管理?的永恒主?題，安全?尚且不能?保證，那?么其他一?切將無從?談起。作?為生產(chǎn)部?門，面對?人員多、?設(shè)備多、?安全隱患?多等因素?，尤其要?加強(qiáng)安全?生產(chǎn)管理?。根據(jù)?海因里希?法則，每?一件重傷?事故的背?后，都隱?藏著__?__件輕?傷事故，?進(jìn)而更隱?藏著__?__件以?上的險(xiǎn)情?，所以本?年度配合?安全生產(chǎn)?管理辦公?室重點(diǎn)加?強(qiáng)安全隱?患的排除?、檢查工?作，各車?間設(shè)立專?職安全員?從事車間?安全檢查?、培訓(xùn)工?作，讓員?工的安全?生產(chǎn)觀由?要我安全?-我要安?全-我會?安全轉(zhuǎn)變?。20?PC年度?上半年我?部門未發(fā)?生一起安?全生產(chǎn)事?故。五?、關(guān)于班?組建設(shè)及?職能管理?班組建?設(shè)作為今?年生產(chǎn)部?管理實(shí)施?重點(diǎn)進(jìn)行?開展，首?次提出生?產(chǎn)一線班?組長作為?“基層管?理者”的?角色定位?，強(qiáng)調(diào)班?組長作為?基層管理?者的管理?職能轉(zhuǎn)換?，將班組?長從以往?單純的帶?頭干活解?放出來進(jìn)?而進(jìn)行全?面的生產(chǎn)?、計(jì)劃、?人員、安?全、質(zhì)量?、成本、?交期管理?，培養(yǎng)成?為全面的?管理型人?才。上?半年生產(chǎn)?部組織班?組長培訓(xùn)?5課時(shí)，?分別涉及?班組長的?角色定位?、班組長?的任職要?求及能力?培養(yǎng)、生?產(chǎn)計(jì)劃管?理、安全?生產(chǎn)管理?、生產(chǎn)現(xiàn)?場管理，?同時(shí)發(fā)放?班組長學(xué)?習(xí)資料，?進(jìn)而加強(qiáng)?自身能力?培養(yǎng)及班?組成員管?理。通?過班組長?培訓(xùn)工作?，加強(qiáng)了?班組長對?自身崗位?能力需求?的認(rèn)知，?同時(shí)賦予?班組長更?大的管理?職責(zé)，提?升自身素?養(yǎng)，更好?的服務(wù)于?公司的發(fā)?展。六?、管理上?的缺陷?1、現(xiàn)場?管理方面?：現(xiàn)場?的定置、?定點(diǎn)、定?容管理仍?沒有完全?到位，還?沒有真正?的對所有?的物品進(jìn)?行定位管?理，只是?臨時(shí)決定?一些物品?的擺放，?同時(shí)由于?工人的懶?散性和素?質(zhì)的高低?不等，有?時(shí)在作業(yè)?場地完成?作業(yè)后，?不能做到?人走場地?清，致使?亂推亂放?的現(xiàn)象仍?然存在。?下一步生?產(chǎn)部將協(xié)?調(diào)工藝組?建立定置?管理圖，?以便在今?后的工作?中能夠依?圖加強(qiáng)巡?查，對未?按照標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行擺放?工序的進(jìn)?行考核。?2、生?產(chǎn)管理方?面：關(guān)?于對生產(chǎn)?計(jì)劃的車?間級、班?組級分解?落實(shí)不夠?徹底，下?一步需加?強(qiáng)車間以?及班組的?計(jì)劃分解?、落實(shí)情?況，將要?求車間根?據(jù)生產(chǎn)部?總體生產(chǎn)?計(jì)劃制定?具體、可?行的車間?計(jì)劃及班?組生產(chǎn)計(jì)?劃，同時(shí)?加強(qiáng)班組?計(jì)劃的落?實(shí)完成情?況。3?、培訓(xùn)方?面：2?0PC年?度組織對?特殊崗位?員工的理?論及崗位?技能培訓(xùn)?，但是在?一般崗位?培訓(xùn)方面?落實(shí)不多?，在今后?的工作中?，我部門?將根據(jù)實(shí)?際情況開?展所有崗?位技能培?訓(xùn)并持之?以恒進(jìn)行?下去。?4、班組?建設(shè)方面?班組建?設(shè)已經(jīng)開?展，班組?長的角色?定位及職?能劃分也?已經(jīng)明確?，后續(xù)生?產(chǎn)部將持?續(xù)跟進(jìn)班?組的建設(shè)?工作情況?監(jiān)督，督?促各車間?將班組建?設(shè)的思想?推進(jìn)到班?組的每一?位員工。?5、信?息傳遞不?足通過?____?年-訂單?的錘煉，?我部加強(qiáng)?了與相關(guān)?部門信息?的時(shí)時(shí)溝?通，但時(shí)?至今日生?產(chǎn)過程中?仍不時(shí)出?現(xiàn)信息的?不能及時(shí)?共享，導(dǎo)?致到料后?生產(chǎn)不能?第一時(shí)間?使用，進(jìn)?而影響總?體生產(chǎn)進(jìn)?度，下一?步將加強(qiáng)?此方面的?管理工作?。七、?關(guān)于20?PC年度?下半年工?作規(guī)劃?1、生產(chǎn)?管理目標(biāo)?依據(jù)訂?單情況完?成年度生?產(chǎn)-汽車?____?臺的生產(chǎn)?目標(biāo);整?車一次交?檢合格率?≥___?_%;產(chǎn)?品交付及?時(shí)率≥_?___%?;設(shè)備完?好率≥_?___%?。2、?加強(qiáng)生產(chǎn)?管理隊(duì)伍?建設(shè)一?是設(shè)置調(diào)?度室。全?面處理生?產(chǎn)過程中?的各種數(shù)?據(jù)分析、?生產(chǎn)計(jì)劃?的制訂、?生產(chǎn)目標(biāo)?的實(shí)施與?監(jiān)督、生?產(chǎn)過程問?題的匯總?及分析、?生產(chǎn)后的?總結(jié)，同?時(shí)各車間?副主任、?主任助理?、生產(chǎn)調(diào)?度兼職信?息處理員?，負(fù)責(zé)車?間信息的?收集、整?理及匯報(bào)?。二是?選拔部分?優(yōu)秀人員?充實(shí)到管?理崗位，?增加生產(chǎn)?管理的覆?蓋能力及?生產(chǎn)實(shí)施?的掌控能?力。三?是繼續(xù)深?化車間班?組建設(shè)，?發(fā)揮班組?長的管理?職能作用?。3、?繼續(xù)實(shí)施?物料的專?人領(lǐng)用及?配送機(jī)制?，加強(qiáng)成?本控制?與采購部?相配合在?生產(chǎn)部各?車間實(shí)施?物料轉(zhuǎn)運(yùn)?配送制度?，充分發(fā)?揮物料轉(zhuǎn)?運(yùn)團(tuán)隊(duì)與?統(tǒng)計(jì)員的?物料管理?成效，從?物料的申?請、出庫?、領(lǐng)用、?配送等各?個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)?行生產(chǎn)成?本的控制?，進(jìn)而提?升產(chǎn)品的?利潤及市?場競爭力?。4、?加強(qiáng)過程?檢驗(yàn)力度?，提升產(chǎn)?品質(zhì)量?繼續(xù)深化?產(chǎn)品質(zhì)量?提升，加?強(qiáng)過程檢?驗(yàn)力度，?充分發(fā)揮?班組長作?為產(chǎn)品質(zhì)?量第一負(fù)?責(zé)人的作?用，賦予?班組長質(zhì)?量管理權(quán)?限，建立?質(zhì)量獎勵(lì)?、追溯機(jī)?制，鼓勵(lì)?員工集思?廣益、群?策群力廣?泛參與日?常質(zhì)量管?理工作，?同時(shí)各車?間、各工?