生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)及計劃參考范本（二篇）

第4頁共4頁生產(chǎn)部門?年終工作?總結(jié)及計?劃參考范?本為了?____?“安全第?一，預(yù)防?為主，綜?合治理”?的方針，?強(qiáng)化安全?生產(chǎn)目標(biāo)?管理。結(jié)?合工廠實?際，特制?定-__?__年安?全生產(chǎn)工?作計劃，?將安全生?產(chǎn)工作納?入重要議?事日程，?警鐘長鳴?，常抓不?懈。一?、全年目?標(biāo)全年?實現(xiàn)無死?亡、無重?傷、無重?大生產(chǎn)設(shè)?備事故，?無重大事?故隱患，?工傷事故?發(fā)生率低?于廠規(guī)定?指標(biāo)，綜?合粉塵濃?度合格率?達(dá)___?_%以上?(如下表?)。二?、指導(dǎo)思?想要以?公司對-?____?年安全生?產(chǎn)目標(biāo)管?理責(zé)任為?指導(dǎo)，以?工廠安全?工作管理?制度為標(biāo)?準(zhǔn)，以安?全工作總?方針“安?全第一，?預(yù)防為主??！睘樵?則，以車?間、班組?安全管理?為基礎(chǔ)，?以預(yù)防重?點單位、?重點崗位?重大事故?為重點，?以糾正崗?位違章指?揮，違章?操作和員?工勞動保?護(hù)穿戴為?突破口，?落實各項?規(guī)章制度?，開創(chuàng)安?全工作新?局面，實?現(xiàn)安全生?產(chǎn)根本好?轉(zhuǎn)。三?、牢固樹?立“安全?第一”的?思想意識?各單位?部門要高?度重視安?全生產(chǎn)工?作，把安?全生產(chǎn)工?作作為重?要的工作?來抓，認(rèn)?真___?_“安全?第一，預(yù)?防為主”?的方針，?進(jìn)一步增?強(qiáng)安全生?產(chǎn)意識，?出實招、?使真勁，?把“安全?第一”的?方針真正?落到實處?，通過進(jìn)?一步完善?安全生產(chǎn)?責(zé)任制，?首先解決?領(lǐng)導(dǎo)意識?問題，真?正把安全?生產(chǎn)工作?列入重要?議事日程?，擺到“?第一”的?位置上，?只有從思?想上重視?安全，責(zé)?任意識才?能到位，?才能管到?位、抓到?位，才能?深入落實?安全責(zé)任?，整改事?故隱患，?嚴(yán)格執(zhí)行?“誰主管?，誰負(fù)責(zé)?”和“管?生產(chǎn)必須?管安全”?的原則，?力保安全?生產(chǎn)。?四、深入?開展好安?全生產(chǎn)專?項整治工?作根據(jù)?工廠現(xiàn)狀?，確定出?-___?_年安全?生產(chǎn)工作?的重點單?位、重點?部位，完?善各事故?處理應(yīng)急?預(yù)案，加?大重大隱?患的監(jiān)控?和整改力?度，認(rèn)真?開展廠級?月度安全?檢查和專?項安全檢?查，車間?每周進(jìn)行?一次安全?檢查，班?組堅持班?中的三次?安全檢查?，并要求?生產(chǎn)科、?車間領(lǐng)導(dǎo)?及管理人?員加強(qiáng)日?常安全檢?查，對查?出的事故?隱患，要?按照“三?定四不推?”原則，?及時組織?整改，暫?不能整改?的，要做?好安全防?范措施，?尤其要突?出對煤氣?爐、鍋爐?、硫酸罐?、液氨罐?等重要部?位的安全?防范，做?好專項整?治工作，?加強(qiáng)對易?燃易爆、?有毒有害?等危險化?學(xué)品的管?理工作，?要嚴(yán)格按?照《安全?生產(chǎn)法》?、《危險?化學(xué)品安?全管理條?例》強(qiáng)化?專項整治?，加強(qiáng)對?崗位現(xiàn)場?的安全管?理，及時?查處違章?指揮，違?章操作等?現(xiàn)象，最?大限度降?低各類事?故的發(fā)生?，確保工?廠生產(chǎn)工?作正常運?行。生?產(chǎn)部門年?終工作總?結(jié)及計劃?參考范本?（二）?____?我部門在?公司總部?的指導(dǎo)下?，完滿地?完成了全?年的工作?任務(wù)。在?____?，我將帶?領(lǐng)生產(chǎn)系?統(tǒng)的全體?員工繼續(xù)?努力，務(wù)?必完成公?司給我們?提出的考?核目標(biāo)，?使公司的?業(yè)績更上?一層樓。?1、整?體工作思?路：__?__生產(chǎn)?系統(tǒng)的整?體工作思?路是：以?結(jié)果為導(dǎo)?向，以流?程為方法?，以規(guī)章?為考核，?努力做到?人人有事?做，做事?有流程，?流程有規(guī)?范，規(guī)范?有制度。?2、做?為生產(chǎn)管?理干部，?主要任務(wù)?就是公司?內(nèi)部的生?產(chǎn)管理，?我覺得要?做好一名?合格的生?產(chǎn)管理干?部必須做?好以下幾?點：1?)、人員?崗位職責(zé)?的配訓(xùn)，?主要針對?以目標(biāo)為?導(dǎo)向的培?訓(xùn)，要讓?所有人員?都有一種?不達(dá)目的?誓不罷休?的工作態(tài)?度;2?)、負(fù)責(zé)?生產(chǎn)任務(wù)?的跟進(jìn)，?按時保質(zhì)?完成銷售?訂單;?3)、負(fù)?責(zé)處理產(chǎn)?量與質(zhì)量?的關(guān)系，?水電煤、?原材料損?耗、出品?率、合格?率以及產(chǎn)?品成本是?第一負(fù)責(zé)?人;4?)、溝通?，主要工?作有：負(fù)?責(zé)收集不?合格信息?，與職能?部門對接?，協(xié)調(diào)與?生產(chǎn)有關(guān)?的對內(nèi)外?事宜，負(fù)?責(zé)制定生?產(chǎn)組織計?劃，召開?產(chǎn)前組織?會議，負(fù)?責(zé)各種管?理考核制?度的落實?，負(fù)責(zé)協(xié)?調(diào)生產(chǎn)各?車間之間?的協(xié)調(diào)工?作3、?____?工作措施?及方法：?1)、?人員方面?：員工將?時間和精?力投入到?公司的生?產(chǎn)活動中?，其目的?不外是領(lǐng)?取薪金養(yǎng)?家和在工?作上獲得?愉快感，?所以，在?我管理的?生產(chǎn)系統(tǒng)?就應(yīng)該加?強(qiáng)教育培?訓(xùn)，改善?工作環(huán)境?，提供給?員工合理?的薪資和?福利，獎?懲公平，?人事升遷?任免公平?合理，只?有這樣才?能夠激發(fā)?員工的士?氣，全體?員工通力?合作，方?能提高效?率，增進(jìn)?品質(zhì)，同?時也會減?少人員的?流失;?2)、做?事的態(tài)度?：我為什?么不說做?事的方法?呢!足球?教練米盧?蒂諾維奇?層經(jīng)說過?一句話“?態(tài)度決定?一切”是?的，無論?做什么事?，態(tài)度最?重要，沒?有端正的?態(tài)度，用?什么方法?都不會有?好的結(jié)果?，我們不?論做什么?事，必須?現(xiàn)有積極?的心態(tài)，?然后朝著?目標(biāo)前進(jìn)?就對了，?不用尋求?具體的工?作方法，?因為什么?方法都可?以成功;?3)、?成本管理?方面：_?___生?產(chǎn)系統(tǒng)將?負(fù)責(zé)整個?工貿(mào)公司?的水、電?、煤，除?了生產(chǎn)活?動的正常?使用量不?得超出公?司考核指?標(biāo)，其它?水、電、?煤的使用?必須有計?劃的使用?，具體的?考核辦法?以生產(chǎn)部?下發(fā)的用?電制度和?用水制度?，澡堂管?理制度為?準(zhǔn);通過?____?月份的生?產(chǎn)，合計?生產(chǎn)__?__噸，?平均出品?率為__?__%，?雖未達(dá)到?公司的考?核目標(biāo)，?但比去年?全年的_?___%?高出__?__個百?分點，特?別是本月?生產(chǎn)的屋?頂盒有三?個批次超?過了__?__%，?出品率的?高低最直?觀的影響?生產(chǎn)成本?，正是生?產(chǎn)系統(tǒng)的?四個車間?主任和生?產(chǎn)系統(tǒng)的?全體員工?深刻的認(rèn)?識到了出?品率的重?要性，才?能取得如?此的成績?，雖有個?別的批次?出品率未?到達(dá)公司?考核的目?標(biāo)，但我?相信，只?要抓住了?重點控制?的要點，?生產(chǎn)系統(tǒng)?的全體同?仁在__?__中肯?定能交