物流總監(jiān)年終個人工作總結(jié)范文（二篇）

第3頁共3頁物流總監(jiān)?年終個人?工作總結(jié)?范文_?___年?是___?_公司成?立和投入?運行的年?份，也是?我個人事?業(yè)一個新?的起點。?如果說工?作的頭兩?年我主要?是在學(xué)習(xí)?，那這一?年中就要?求我花相?當?shù)臅r間?在觀察、?分析、思?考和行動?上。下面?是我對_?___年?的工作總?結(jié)：一?、回首往?事__?__年初?到___?_月是_?___公?司成立的?準備工作?，在這段?時間，協(xié)?助公司領(lǐng)?導(dǎo)做好項?目的前期?調(diào)研評估?和各項準?備工作;?2._?___月?開始擔(dān)任?物流部經(jīng)?理主持部?門工作;?4._?___月?份開始對?前期工作?作了總結(jié)?，并針對?問題集中?解決了外?單位入廠?車輛管理?、sm運?輸銜接、?公路運輸?收款、財?務(wù)付款等?流程;?5.__?__月份?配合行政?部做好了?部門的工?作考評表?并根據(jù)考?評內(nèi)容確?立了部門?工作檢查?制度，著?手重要崗?位的培訓(xùn)?計劃，建?立外庫的?休假制度?，對部分?外庫點做?好了抽檢?工作，并?著手準備?運輸供應(yīng)?商考評;?6._?___月?份對部門?衛(wèi)生工作?進行了強?化，計劃?如何進一?步推進公?路運輸工?作，著手?建立部門?報表的整?合和細化?，進行部?門費用分?析，在部?門內(nèi)部嘗?試進行辦?公軟件的?培訓(xùn)以期?培養(yǎng)部門?學(xué)習(xí)氛圍?;二、?加強思想?認識，做?到學(xué)以致?用三、?大膽思考?，小心求?證，我們?能夠做的?更好社?會時刻在?改變，特?別是膨脹?期的中國?。在這片?熱土上，?只有做的?更好才能?獲得更多?甚至是保?持生存。?作為服務(wù)?部門，壓?縮運作成?本和提高?服務(wù)質(zhì)量?就是我們?不變的追?求。不斷?思變，在?同行業(yè)中?做到，雖?然意味著?汗水和付?出，可是?也意味著?提高和收?獲。四?、創(chuàng)建公?平、和諧?、認真、?奮發(fā)的工?作氛圍?1.也許?世界上不?存在絕對?的公平，?但對公平?公正的追?求是部門?永遠不變?的宗旨，?也是對每?個員工的?尊重。公?平的環(huán)境?為部門和?諧提供了?基礎(chǔ)，物?流部目前?各班組都?形成了分?工明確的?團隊，并?且保持了?較好的協(xié)?作關(guān)系，?與財務(wù)和?銷售部門?的銜接也?沒有出現(xiàn)?任何的官?僚作風(fēng)。?平時辦公?大家也都?保持了比?較愉快的?狀態(tài)，在?這種氛圍?下，部門?剛成立很?多考慮不?周的地方?大家都能?夠自發(fā)的?予以解決?，沒有出?現(xiàn)相互推?脫的現(xiàn)象?。部門強?調(diào)崇尚完?美，在績?效中特別?強調(diào)工作?態(tài)度，講?求凡事認?真。平時?我們就反?復(fù)強調(diào)這?一點，很?多協(xié)作單?位在合作?過程中也?講，__?__公司?具有外資?企業(yè)一絲?不茍的作?風(fēng);2?.部門為?了進一步?做好工作?，為我們?向國際先?進水平邁?進打好基?礎(chǔ)，積極?組織部門?培訓(xùn)，從?目前情況?看培訓(xùn)取?得了比較?良好的效?果。這些?培訓(xùn)在提?高技能的?同時，也?促進了大?家學(xué)習(xí)的?熱情。而?把培訓(xùn)的?技能應(yīng)用?到工作中?去時，工?作變得不?再枯燥。?對過去?一年的工?作進行回?顧，每件?工作都離?不開大家?的支持和?努力。當?然自身也?還有很多?不足，比?如沒有進?行今年系?統(tǒng)性的學(xué)?習(xí)，比如?應(yīng)對突發(fā)?情況經(jīng)驗?不足，比?如前期部?門運行成?本過高等?等。在_?___年?，我會帶?領(lǐng)我的員?工努力改?進，爭取?做出更好?成績。?物流總監(jiān)?年終個人?工作總結(jié)?范文（二?）在集?團公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在各?級領(lǐng)導(dǎo)的?支持和幫?助下，全?體職工努?力奮斗，?大勝開拓?，扎實工?作，圓滿?完成了今?年的拉運?任務(wù)，取?得自創(chuàng)建?公司以來?最高的效?益和巨大?的成績，?現(xiàn)將一年?來工作作?如下總結(jié)?：一、?完善制度?，強化管?理1.?積極響應(yīng)?集團公司?會議精神?，制定一?系列的制?度如車輛?停放在指?定的地方?，嚴禁跑?私車，辦?私事，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)，?嚴肅處理?，造成事?故的后果?自負，因?個人原因?造成車輛?損壞，配?件丟失，?駕駛員要?賠償所有?損失，并?接受公司?處理，每?天出車前?必須對車?輛進行認?真檢查，?車況良好?，方可出?車;2?.為了強?化管理，?還安裝了?CSO定?位系統(tǒng)，?加強了對?司機安全?和行車狀?況的監(jiān)督?和管理工?作;_?___公?司嚴格的?管理制度?，使職工?養(yǎng)成了良?好的行車?習(xí)慣和高?度的責(zé)任?心，各項?拉運工作?完成良好?，每部車?輛在確保?安全的情?況下，都?超額完成?任務(wù)，并?減小了事?故的發(fā)生?。二、?狠抓安全?，強化培?訓(xùn)三、?節(jié)能降耗?，控制支?出四、?做職工的?好當家，?貼心人?誠