管理經(jīng)濟(jì)學(xué)2016年11月mpacc雙證

第六章市場結(jié)構(gòu)(market

structure)第一節(jié)

市場結(jié)構(gòu)的含義及其類型第二節(jié)

完全競爭市場上企業(yè)的行為第三節(jié)

完全壟斷市場上企業(yè)的行為第四節(jié)

壟斷競爭市場上企業(yè)的行為第五節(jié)

寡頭壟斷市場上企業(yè)的行為第六節(jié) 小結(jié)1第一節(jié)市場結(jié)構(gòu)含義及其類型1

市場結(jié)構(gòu)：指商品或勞務(wù)在市場上的競爭狀況和競爭程度。2影響因素：生產(chǎn)者和消費(fèi)者數(shù)量產(chǎn)品差異規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)退壁壘（障礙）(barrier

toentry)3四種類型:競爭程度減弱增強(qiáng)完全競爭市場壟斷競爭市場寡頭壟斷市場完全壟斷市場2四種典型市場結(jié)構(gòu)特點(diǎn)比較完全競爭完全壟斷壟斷競爭寡頭壟斷企業(yè)數(shù)量極其多一個很多較少產(chǎn)品完全同質(zhì)無替代品有差別同質(zhì)或有差別*進(jìn)退壁壘無極高無較高其它完全信息————企業(yè)相互影響例子股市傳統(tǒng)電信普通餐飲鋼鐵；大家電3第二節(jié)完全競爭市場上企業(yè)的行為1價(jià)格的確定2短期決策最優(yōu)產(chǎn)量決策3長期決策與均衡進(jìn)入與退出決策長期均衡4完全競爭市場評價(jià)4完全競爭：價(jià)格接受者5短期最優(yōu)產(chǎn)量決策6短期停止?fàn)I業(yè)與供給曲線4PQ3

Q2

Q1P1

=

MR1

=

AR11PSACAVC2PQ0PC、RA=

AR2=

AR3=

AR4P2

=

MR2

P3

=

MR3

P4

=

MR43PSMC7零利潤定理在完全競爭市場上，由于企業(yè)可以完全自由進(jìn)入和退出，因此，長期均衡時(shí)，不可能有企業(yè)獲得超額利潤，也不可能有企業(yè)虧損，即長期均衡時(shí)，每個企業(yè)都只能獲得零利潤。原因：進(jìn)退壁壘為零，企業(yè)可以自由進(jìn)入或退出。當(dāng)?shù)湫推髽I(yè)存在超額利潤時(shí)大量企業(yè)就會進(jìn)入市場，導(dǎo)致價(jià)格下降和成本提高，利潤降低；反之，企業(yè)則會退出，導(dǎo)致價(jià)格上升和成本下降，利潤提高。只有當(dāng)每個企業(yè)都獲得零利潤時(shí)，進(jìn)入和退出行為才會停止，市場達(dá)到均衡。8長期均衡9牛蛙是從古巴引進(jìn)的一種個頭大、生長快、肉質(zhì)鮮嫩的菜用蛙，受消費(fèi)者的普遍歡迎。我國南方某地從1985年起有幾戶試養(yǎng)，到1992年發(fā)展到800多戶，蛙地面積500多畝。50多歲的李某，在1986年得到養(yǎng)牛蛙能賺大錢的信息，辭職回家辦起了牛蛙養(yǎng)殖場，到

1992年獲利70多萬元，率先養(yǎng)蛙致富。40多歲的張某棄魚養(yǎng)蛙，僅1992年出售種蛙和蝌蚪的收入就達(dá)28萬元。牛蛙悲聲10牛蛙悲聲1993年當(dāng)?shù)匾恍侣剻C(jī)構(gòu)發(fā)布誤傳信息，某集市

牛蛙每公斤52元，附近某城市日銷牛蛙700公斤，每公斤價(jià)格均在48——70元，外貿(mào)出口價(jià)每公斤260——280元。牛蛙如果分割出口，價(jià)格則高得驚人，一只8兩重的牛蛙，蛙皮10——15美元，內(nèi)臟2美元，蛙腿每公斤50——69美元。一時(shí)當(dāng)?shù)馗骷夘I(lǐng)導(dǎo)大講牛蛙，廠礦企業(yè)職工停薪留職養(yǎng)牛蛙，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部帶頭，農(nóng)民爭先恐后，養(yǎng)蛙戶增至6471戶，養(yǎng)蛙面積6021畝。按每畝投入2000元，共計(jì)投入1200萬元。11牛蛙悲聲可年產(chǎn)商品蛙1500噸，市場銷售量不到產(chǎn)量的50%，總收入也就300萬元。由于養(yǎng)蛙熱使得飼料價(jià)格猛漲，但牛蛙價(jià)格劇跌，每公斤只有16——20元，不到成本的一半。血本無歸，欲哭無淚，找誰算賬去呢？12完全競爭市場評價(jià)1長期均衡時(shí)，每個企業(yè)都在長期平均成本的最低點(diǎn)處生產(chǎn)，因此生產(chǎn)效率達(dá)到了最高。2

資源在各種產(chǎn)品和各企業(yè)的生產(chǎn)之間的配置達(dá)到最優(yōu)。因?yàn)楫?dāng)P＝LMC＝LAC時(shí)，無法做到增加或減少一種產(chǎn)品/一個企業(yè)的產(chǎn)量而不影響其他產(chǎn)品/企業(yè)的產(chǎn)量。3

生產(chǎn)者剩余和消費(fèi)者剩余之和即社會福利達(dá)到最大。13第三節(jié)完全壟斷市場上企業(yè)的行為14形成壟斷的原因價(jià)格的決定短期決策長期決策壟斷的福利損失形成壟斷的原因1、資源壟斷：企業(yè)對關(guān)鍵原材料、關(guān)鍵技術(shù)（專利權(quán)）的控制。比如，在二戰(zhàn)前，美國的鋁業(yè)公司幾乎控制了鋁土礦的所有來源而壟斷了這一行業(yè)。2、自然壟斷：在整個市場上一個企業(yè)生產(chǎn)是最經(jīng)濟(jì)的(LAC下降)。如供水、供電。3、政府特許：政府只允許一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營某一特定產(chǎn)品。如煙草專賣、中央電視臺等。4、行為壟斷：在位企業(yè)采取阻止其他企業(yè)進(jìn)入的行為以達(dá)到壟斷市場目的。5、競爭引起市場集中，進(jìn)而導(dǎo)致壟斷。15完全壟斷：價(jià)格的決定16壟斷企業(yè)的長期決策壟斷企業(yè)的長期決策就是，在既定的需求條件下選擇最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模，使利潤最大：條件是LMC=MR.17壟斷的福利損失18案例：施樂仍然等于照相復(fù)印嗎？你可能聽別人說過：“我去施樂那個文件”(I’mgoingtoXeroxthedocument)，而其意思是他要復(fù)印一份文件，并不一定是用施樂(Xerox)牌復(fù)印機(jī)。不過，直到70年代早期，“施樂”仍然被當(dāng)作“復(fù)印操作”的同義詞。該公司發(fā)明了世界上第一臺照相復(fù)印機(jī)，擁有超過17000件有關(guān)照相復(fù)印過程的專利，而在美國國內(nèi)的復(fù)印機(jī)訂單中，大約95%是開個施樂公司的。1972年，美國聯(lián)邦商業(yè)委員會起訴施樂公司，理由是該公司曲解專利法對發(fā)明創(chuàng)造實(shí)施一定時(shí)間保護(hù)的用意，而將其作為壟斷復(fù)印機(jī)市場的一種策略，固步自封，而壟斷是美國《反壟斷法》明文禁止的。19案例：施樂仍然等于照相復(fù)印嗎？經(jīng)過幾年的調(diào)查和辯論，最后宣布施樂與該委員

會“達(dá)成一致”。這意味著施樂并不承認(rèn)自己做

錯任何事情，只是好歹同意改變過去的做法而已。

1975年7月，施樂同意允許其他競爭對手使用該公司的專利，甚至允許他們查閱部分尚未獲得專

利的新技術(shù)，另外，施樂撤回對其他公司的侵權(quán)

起訴。因?yàn)椴辉贀?dān)心使用施樂專利可能被起訴，復(fù)印機(jī)市場的大門洞開，以日本理光公司為首的廠商們以擁而上，復(fù)印機(jī)價(jià)格大跌。1980年，施樂在美國只得到46%的訂貨，對市場的占有率下降到

31%。20第四節(jié)壟斷競爭市場21價(jià)格的決定短期決策市場長期均衡產(chǎn)品差異化與完全競爭市場的比較0PD

=

ARSACSMCMRQ0P

C、REQ0AB0AC從短期看，壟斷性競爭企業(yè)在SMC=MR時(shí)，利潤最大，產(chǎn)量和價(jià)格最優(yōu)。壟斷競爭企業(yè)的短期決策2223LACLMCQ0PMRDQ0P0Q0PSACSMCMRDQ0P0AC0Q0PSACSMCMRD0QAC0P0壟斷競爭市場的長期均衡產(chǎn)品差異化技術(shù)創(chuàng)新：提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加新的功能、開發(fā)新的更新?lián)Q代的產(chǎn)品等。比如等離子彩電、游戲DVD等。(客觀差異)廣告和各種促銷活動：史玉柱的腦白金(主觀差異)服務(wù)競爭：比如完善的售后服務(wù)系統(tǒng)。IBM、DELL的全球聯(lián)保體系24壟斷競爭與完全競爭的比較長期均衡時(shí)，企業(yè)利潤都為零。壟斷競爭下，企業(yè)生產(chǎn)不足(P>MC)；完全競爭下，企業(yè)達(dá)到最有效率的生產(chǎn)

(P=MC)壟斷競爭下，生產(chǎn)能力相對過剩：實(shí)際最優(yōu)產(chǎn)量小于經(jīng)濟(jì)規(guī)模的產(chǎn)量。完全競爭下，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)規(guī)模點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn)。但這是否就意味著壟斷競爭市場是低效的呢？25第五節(jié)寡頭壟斷市場上企業(yè)的行為卡特爾模型(Cartel)價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)模型(Price

leadershipmodel)轉(zhuǎn)折的需求曲線模型(kinked

demandcurvemodel)阻止進(jìn)入的策略行為(strategicentrydeterrence)26卡特爾模型概念：卡特爾是在寡頭壟斷市場上由公開同意協(xié)調(diào)活動的企業(yè)結(jié)成的聯(lián)合體（聯(lián)盟）。如果有明確的文字協(xié)定，稱為明確協(xié)定卡特爾，如果只有口頭而無文字協(xié)定，則稱秘密協(xié)定卡特爾?？ㄌ貭柕念愋涂ㄌ貭柕慕⒖ㄌ貭柕牟环€(wěn)定性2728A

diamond

isforever.29鉆石恒久遠(yuǎn),一顆永留傳德貝爾(De

Beers)鉆石卡特爾德貝爾鉆石卡特爾成立于1934年，它控制了鉆石市場的80％，是世界上最大的鉆石銷售代理。它一直在努力地維持鉆石價(jià)格不會下降。只要新礦開采出來，德貝爾就給予它們足夠的

市場份額，以致它們同意通過德貝爾銷售鉆石，并接受德貝爾的產(chǎn)量控制系統(tǒng)。如果有成員企

業(yè)試圖獨(dú)立行動，它就會壓制該企業(yè)生產(chǎn)的鉆

石的價(jià)格，迫使企業(yè)重返德貝爾。30德貝爾(De

Beers)鉆石卡特爾例如，當(dāng)坦桑尼亞決定獨(dú)立行動時(shí)，德貝爾就壓制坦桑尼亞所生產(chǎn)的那種質(zhì)量的鉆石的價(jià)格，逼迫坦桑尼亞重新加入德貝爾。德貝爾建立了以倫敦為中心的中央統(tǒng)一銷售機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)每年把未切割的鉆石賣給全球超過160個主要的鉆石切割中心。31卡特爾的類型a.價(jià)格卡特爾。這是最常見和最基本的卡特爾形式。卡特爾維持某一特定價(jià)格：壟斷高價(jià)、在不景氣時(shí)的穩(wěn)定價(jià)格或者降價(jià)以排擠非卡特爾企業(yè)。b.數(shù)量卡特爾?？ㄌ貭枌ιa(chǎn)量和銷售量進(jìn)行控制，以降低市場供給，最終使價(jià)格上升。c.銷售條件卡特爾。對銷售條件如回扣、支付

條件、售后服務(wù)等在協(xié)定中進(jìn)行規(guī)定的卡特爾。32卡特爾的類型d.技術(shù)卡特爾。典型形式是專利聯(lián)營，即成員企業(yè)相互提供專利、相互自由使用專利，但不允許非成員企業(yè)使用這些專利的卡特爾。比如

DVD的專利聯(lián)盟。e.辛迪加。一種特殊的統(tǒng)一銷售卡特爾，指成

員企業(yè)共同出資設(shè)立銷售公司，實(shí)行統(tǒng)一銷售，或者卡特爾將所有成員企業(yè)的產(chǎn)品都買下，然

后統(tǒng)一銷售。33DVD專利聯(lián)盟在全球范圍，擁有標(biāo)準(zhǔn)DVD專利的生產(chǎn)商組成了

DVD使用權(quán)聯(lián)盟。目前有兩個：DVD

3C聯(lián)盟和

DVD6C聯(lián)盟。這兩個聯(lián)盟從全球各地的DVD生產(chǎn)商及組裝商征收專利特許使用費(fèi)。DVD的專利總共有2000多項(xiàng)。3C成員：飛利浦、索尼、先鋒+LG6C成員：時(shí)代華納、日立、松下、三菱、東芝、

JVC+IBM2003年10月廣交會期間，涉嫌侵權(quán)DVD6C聯(lián)盟專利的共有9家參展企業(yè)，由于有5家被訴侵權(quán)的企業(yè)拒不妥協(xié)，拒絕繳納專利費(fèi)，他們被驅(qū)出館。34DVD專利聯(lián)盟從2002年4月開始，國產(chǎn)DVD每出口一臺，都必須向6C聯(lián)盟額外繳納13.8美元、向3C聯(lián)盟繳納5美元、向湯姆遜繳納1－1.5美元的專利費(fèi)用

(2005年1月報(bào)道，還將向動態(tài)圖形專家組

MPEGLV額外繳納2.5美元的專利費(fèi))。有媒體報(bào)道，截至2003年4月30日，6C聯(lián)盟7大DVD廠商已經(jīng)從我國外銷DVD播放機(jī)中收取了30億元的專利費(fèi)。中國制造的DVD已經(jīng)占到全球產(chǎn)量的70%以上。

2002年，中國DVD的出口量是7000多萬臺，

出口額達(dá)到了35億美元。35卡特爾的不穩(wěn)定性潛在進(jìn)入者和非卡特爾成員企業(yè)的競爭威脅。卡特爾內(nèi)部成員所具有的內(nèi)在欺騙動機(jī)。政府反壟斷法的管制。36價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)模型(Price

leadershipmodel)含義：產(chǎn)品的市場價(jià)格由領(lǐng)袖企業(yè)制定，其它企業(yè)接受領(lǐng)袖企業(yè)制定的價(jià)格。兩種類型：絕對價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)替換式價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)37絕對價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)和替換式價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)絕對價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)(dominant-firm

priceleadership)：領(lǐng)袖企業(yè)因規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)或成本低而占據(jù)統(tǒng)治和主導(dǎo)地位，其他企業(yè)則是一些規(guī)模較小的企業(yè)，處于被動跟隨地位。領(lǐng)袖企業(yè)象壟斷企業(yè)一樣確定自己的最優(yōu)價(jià)格和產(chǎn)量，其他企業(yè)接受該價(jià)格。38絕對價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)和替換式價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)替換式價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)(barometric

priceleadership)：領(lǐng)袖企業(yè)不一定是優(yōu)勢企業(yè)或最大企業(yè)，而且在一定時(shí)期內(nèi)，領(lǐng)袖企業(yè)也可能改變；之所以為領(lǐng)袖，在于其對市場、價(jià)格、技術(shù)的敏感性。當(dāng)市場供求關(guān)系或技術(shù)水平發(fā)生變化后，領(lǐng)袖企業(yè)首先調(diào)整價(jià)格，其他企業(yè)也跟隨調(diào)整價(jià)格3940彎折的需求曲線(1)假定：企業(yè)降價(jià)，其他企業(yè)跟隨；企業(yè)漲價(jià)，其他企業(yè)不跟隨。皮革制品的價(jià)格剛性(price

rigidity)在丹麥的皮革制品行業(yè)中有一個價(jià)格剛性的有趣例子。在與丹麥企業(yè)的經(jīng)理們就價(jià)格政策訪談時(shí)，一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家發(fā)現(xiàn)，有一家企業(yè)對染色的制鞋用革的定價(jià)要比黑色皮革高。這種價(jià)格差別自1890年以來就一直存在，因?yàn)楫?dāng)時(shí)染色皮革的制作成本比黑色皮革高。但是，染色皮革的成本已經(jīng)下降。當(dāng)問到為什么定價(jià)政策一直未變時(shí)，企業(yè)經(jīng)理答到：

“也許我們應(yīng)當(dāng)適當(dāng)提高黑色皮革和降低染色皮革的價(jià)格，但我們不敢這樣做。因?yàn)槿绻@樣做，我們的競爭者也會降低染色皮革的價(jià)格，我們就會冒賣不出黑色皮鞋的風(fēng)險(xiǎn)。”經(jīng)理的解釋與彎折需求曲線是一致的。41阻止進(jìn)入的策略行為42限制進(jìn)入定價(jià)法價(jià)格報(bào)復(fù)擴(kuò)大生產(chǎn)能力先發(fā)制人：使市場飽和限制進(jìn)入定價(jià)(1)43限制進(jìn)入定價(jià)(2)長期短期44價(jià)格報(bào)復(fù)當(dāng)進(jìn)入已經(jīng)實(shí)際發(fā)生或即將來臨之際，用降價(jià)進(jìn)行報(bào)復(fù)，一旦進(jìn)入威脅消失，管理當(dāng)局就可以把價(jià)格提高到他們認(rèn)為合適的水平。每當(dāng)發(fā)生進(jìn)入或看來就要發(fā)生進(jìn)入時(shí)實(shí)行降價(jià)，對現(xiàn)有企業(yè)來說是很費(fèi)錢的。但這種烈藥用過幾次后，對于阻止進(jìn)入就會產(chǎn)生很大效果。如果一家企業(yè)對于進(jìn)入總是采取急劇降價(jià)這種反應(yīng)模式，那么，潛在的對手就會知道他們會面臨同樣的反應(yīng)，從而決定不搞對抗。因此，牢固樹立粗暴對待新進(jìn)入者的名聲，也是一種有效的進(jìn)入障礙。45價(jià)格報(bào)復(fù)的例子在70年代初期，通用食品公司的麥斯威爾品牌在美國東部的非速溶咖啡市場上擁有43％的市場份額。在同一時(shí)期，寶潔公司的福爾吉品牌在美國西部的銷售額處于領(lǐng)先地位，但沒有在東部大部分地區(qū)出售。1971年寶潔公司開始在東部部分城市做廣告和推銷福爾吉產(chǎn)品。通用食品公司對新進(jìn)入者的反應(yīng)是在這一地區(qū)增加麥斯威爾咖啡的廣告并削價(jià)。有好幾次，價(jià)格實(shí)際上已經(jīng)低于生產(chǎn)成本。利潤占銷售收入的比例由1971年的

30％下降到1974年的－30％。等到寶潔公司后來減少了在這一地區(qū)的促銷活動，通用食品公司就把它的咖啡價(jià)格提高，其利潤很快恢復(fù)到以前的水平。46擴(kuò)大生產(chǎn)能力如果現(xiàn)有企業(yè)不能生產(chǎn)足夠的產(chǎn)量以滿足因低價(jià)格而引起的額外需求，對新進(jìn)入者進(jìn)行價(jià)格報(bào)復(fù)的威脅未必能夠湊效。特別是在迅速成長的市場里，新的進(jìn)入者可以通過為新的顧客服務(wù)而生存下來，現(xiàn)有企業(yè)因受現(xiàn)有生產(chǎn)能力的限制而未能向這些顧客供應(yīng)產(chǎn)品。現(xiàn)有企業(yè)為防止這種情況產(chǎn)生而采取的一種策略反應(yīng)，就是進(jìn)行投資擴(kuò)大生產(chǎn)能力。一旦投資，它就成為沉沒成本，現(xiàn)有企業(yè)就有條件以相對較低的成本來增加產(chǎn)量。剩余生產(chǎn)能力的存在是一個很強(qiáng)的信號，即現(xiàn)有企業(yè)對于新的進(jìn)入者是能夠采取降價(jià)的策略反應(yīng)的。47美國鋁業(yè)集團(tuán)被起訴1945年，美國鋁業(yè)集團(tuán)(簡稱艾科卡，Alcoca)遭到起訴，罪名是利用過剩生產(chǎn)能力阻止競爭者的進(jìn)入。巡回法庭的上訴法官們發(fā)現(xiàn)，艾科卡不斷建設(shè)精煉設(shè)備，其數(shù)目一直高于實(shí)際需求。法官認(rèn)為：艾科卡一直預(yù)計(jì)工業(yè)純鋁的需求將會增加，并使自己做好準(zhǔn)備應(yīng)付這種變化，其實(shí)這不是非做不可的事情。沒有任何理由迫使它要在其他公司進(jìn)入這一領(lǐng)域之前這么加倍再加倍地提高自己的生產(chǎn)能力。艾科卡采取了一有新的機(jī)會就搶到手、建成龐大的新設(shè)備迎擊任何后來者的做法以達(dá)到阻止競爭者進(jìn)入的目的。48使市場飽和E49N1N1E1E4E3E2E谷類食品行業(yè)的品牌增殖美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會曾經(jīng)提交過一個關(guān)于美國谷類食品行業(yè)的反托拉斯案件。在美國，雜貨店的貨架上大量品牌的谷類食品主要來自三家制造商：通用面粉公司、通用食品公司和家樂士公司。美國公司的谷類食品的品牌非常多，比如，僅僅家樂士公司的谷類食品就不下幾十個品牌。美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會提出的理由是：這些大制造商企圖從事“品牌增殖”來阻止其他企業(yè)進(jìn)入。在這一案件中，涉及的問題不僅僅是他們以每種可想象得到的品種的品牌來占據(jù)谷類食品的市場空間，還在于他們把商店里的貨架空間也占滿了。50四種典型市場的比較市場類型企業(yè)數(shù)目產(chǎn)品差異進(jìn)退壁壘長期利潤長期均衡售賣方式現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)完全競爭非常多無差異無0MR＝MC＝AC＝AR＝P市場交易幾乎沒有壟斷競爭很多有很小0MR＝MCAR＝AC廣告質(zhì)量很多寡頭壟斷較少有或無有不能確定不能確定廣告質(zhì)量GDP比重大完全壟斷一個無替代品很高可能很高M(jìn)R＝MC企業(yè)決定稀少，影響大51案例：電信服務(wù)業(yè)改革11984年，美國把AT&T（美國電報(bào)電話公司）分解為一個只提供長途電話的公司(大貝爾)和七家地方電話公司(小貝爾)。但經(jīng)過90年代的世界電信業(yè)兼并浪潮，到1999年底，7家小貝爾只剩下3家了。繼美國之后，澳大利亞、英國、法國、德國、日本等都在不同的時(shí)間里進(jìn)行電信業(yè)的改革-開放和私有化。52案例：電信服務(wù)業(yè)改革2中國的電信改革歷程：1994年，由原電子部、電力部和鐵道部發(fā)起的中國聯(lián)通公司成立。1998年，信息產(chǎn)業(yè)部成立。1999年至2001年，機(jī)構(gòu)改革和產(chǎn)業(yè)重組。1999年2月，信息產(chǎn)業(yè)部決定對中國電信拆分重組，將中國電信的尋呼、衛(wèi)星和移動業(yè)務(wù)剝離出去。原中國電信拆分成新中國電信、中國移動和中國衛(wèi)星通信公司等３個公司，尋呼業(yè)務(wù)并入聯(lián)通公司。此外，為強(qiáng)化競爭，政府又給網(wǎng)通公司、吉通公司和鐵通公司頒發(fā)了電信運(yùn)營許可證。53案例：電信服務(wù)業(yè)改革32001年12月，國務(wù)院批準(zhǔn)了電信體制改革方案，對現(xiàn)有電信企業(yè)進(jìn)行重組，2002年5月新的中國電信和中國網(wǎng)通掛牌。中國電信現(xiàn)有資源劃分為南、北兩個部分，華北地區(qū)（北京、天津、河北、山西、內(nèi)