論我國企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督存在的問題及改進(jìn)措施

論我國企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督存在的問題及改進(jìn)措施一、引言企業(yè)內(nèi)部審計是指企業(yè)內(nèi)部組織的針對企業(yè)內(nèi)部管理活動的獨立、客觀、全面、系統(tǒng)、連續(xù)的監(jiān)督評價活動，旨在提高企業(yè)效益、改善企業(yè)管理，保障企業(yè)財產(chǎn)安全，以及對企業(yè)的決策提供保障。越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識到內(nèi)部審計的重要性，并加強(qiáng)了對內(nèi)部審計的重視。但是，我國企業(yè)在實踐中存在一些內(nèi)部審計監(jiān)督方面的問題，本文將對這些問題進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施，以期提高企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督水平。二、我國企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督存在的問題1.人員不足由于審計人員在市場上具有較高的稀缺性，企業(yè)內(nèi)部審計人員數(shù)量普遍不足。在人員不足的情況下，既需要加強(qiáng)內(nèi)部審計人員隊伍的建設(shè)，也需要提高現(xiàn)有審計人員的專業(yè)技術(shù)水平，才能更好地滿足企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督的需要。2.審計報告不及時、不全面有些企業(yè)內(nèi)部審計人員在審計過程中沒有及時掌握審計的所有核心信息，因此審計報告不夠全面、準(zhǔn)確，從而給企業(yè)管理層帶來了誤導(dǎo)。為了解決這個問題，企業(yè)內(nèi)部審計人員應(yīng)該加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度，全面收集和分析數(shù)據(jù)，及時編制、提交審計報告。3.內(nèi)部審計人員獨立性不足有些企業(yè)內(nèi)部審計人員過于依賴于企業(yè)管理部門，審計行為不夠獨立，甚至存在審計人員與被審計企業(yè)管理層的私人交往等行為。這種情況容易引起企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督方面的問題，并影響企業(yè)決策的公正性和合法性。4.內(nèi)部審計報告執(zhí)行不力有些企業(yè)內(nèi)部審計報告在提交后沒有得到有效地執(zhí)行，貼在墻上的檢查表格往往難以推動管理改進(jìn)。這個問題的根本原因是企業(yè)管理層對審計人員的反饋不夠積極，缺少有效措施，從而導(dǎo)致內(nèi)部審計報告執(zhí)行不力。三、改進(jìn)措施1.人員建設(shè)為了提高內(nèi)部審計人員的數(shù)量和素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部審計人員的引進(jìn)、培養(yǎng)和發(fā)展，為內(nèi)部審計人員的成長提供有效支持。此外，企業(yè)還應(yīng)該注重內(nèi)部審計人員的知識管理和經(jīng)驗分享，不斷創(chuàng)新內(nèi)部審計人員的培訓(xùn)方式，培養(yǎng)內(nèi)部審計人員的團(tuán)隊精神和責(zé)任意識。2.提高審計報告的質(zhì)量要提高審計報告的質(zhì)量，企業(yè)內(nèi)部審計人員需要通過提高審計工作的全面性和連續(xù)性來加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督，及時掌握有關(guān)信息，以便編制準(zhǔn)確、全面的審計報告。同時，企業(yè)管理層也應(yīng)該重視審計報告，注重對審計報告的審查和反饋，積極采納審計報告的意見和建議，依據(jù)審計報告的要求推進(jìn)企業(yè)管理改進(jìn)。3.提高內(nèi)部審計人員的獨立性要加強(qiáng)內(nèi)部審計人員的獨立性，企業(yè)應(yīng)該建立適當(dāng)?shù)墓芾頇C(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部審計人員的培訓(xùn)和監(jiān)管，以保障審計人員在審計活動中獨立的地位。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該注重相關(guān)宣傳，加大對內(nèi)部審計信息的公開力度，讓管理和市場更全面地了解審計工作和審計報告。4.提高審計報告執(zhí)行力為了提高內(nèi)部審計報告的執(zhí)行力，企業(yè)管理層應(yīng)該制定有效的行動計劃，明確職責(zé)范圍，并制定可行性計劃，以確保內(nèi)部審計報告的有效執(zhí)行。此外，企業(yè)管理層還應(yīng)該加強(qiáng)對內(nèi)部審計人員的監(jiān)督，定期檢查、評估企業(yè)的內(nèi)部審計工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決執(zhí)行不力等問題。四、總結(jié)內(nèi)部審計在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有極其重要的地位，可以為企業(yè)提供有效的管理意見和建議，改善企業(yè)運(yùn)營和管理水平。然而，目前我國企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督方面存在一系列問題，需要采取有效措施加以解決