6S基礎(chǔ)知識培訓(xùn)課件

現(xiàn)場改善與6S管理現(xiàn)場改善與6S管理

得現(xiàn)場者得天下得現(xiàn)場者得天下80%的工作在現(xiàn)場80%的人員在現(xiàn)場80%的問題在現(xiàn)場80%的事故在現(xiàn)場80%的工作在現(xiàn)場80%的人員在現(xiàn)場80%的問題在現(xiàn)場80%四大目標Q質(zhì)量C成本D交期S安全現(xiàn)場管理要求現(xiàn)場管理方法一消：消除不增值活動二化：標準化、可視化三不：不收、不造、不出三現(xiàn)：現(xiàn)場、現(xiàn)實、現(xiàn)物四M：4M1E五W：5W2H六S：6S管理四大目標現(xiàn)場管理要求現(xiàn)場管理方法一消：消除不增值活動整理要與不要，一留一棄；整頓科學布局，取用快捷；清掃清除污損潔凈環(huán)境；清潔形成制度，貫徹到底；素養(yǎng)良好習慣，美好品德；安全

杜絕事故，保障安全。什么是6S整理要與不要，一留一棄；什么是6SPQCDSMTPM全員生產(chǎn)維修IE工業(yè)工程ISO質(zhì)量保證體系基礎(chǔ)目標支柱6S與企業(yè)管理的關(guān)系6S準時化生產(chǎn)最佳品種最優(yōu)質(zhì)量最低成本準時交貨安全環(huán)保良好情緒JITTQM全面質(zhì)量管理PQCDSMTPMIEISO安全場所物品環(huán)境制度人員整理整頓清掃清潔素養(yǎng)6S關(guān)系示意安全場所物品環(huán)境制度人員整理整頓清掃清潔素養(yǎng)6S關(guān)系示意

要生產(chǎn)產(chǎn)品所絕對必要的最少量的設(shè)備、材料、零件、工裝模具和工具一個原始無序狀態(tài)的系統(tǒng)要想達到有序狀態(tài)，首先要由人對所有物品進行區(qū)分，留下對系統(tǒng)有用的物品，清除無效的物品，為系統(tǒng)的有序打好基礎(chǔ)。要生產(chǎn)產(chǎn)品所絕對必要的最少量的設(shè)備、材料、零件、工裝模整理不明物廢棄物以后要用私人物品不要把空間騰出來活用估計要用萬一要用整理不明廢棄以后私人不要把空間騰出來活用估計萬一整理的分類管理利用程度使用頻率保存方法

低1.過去一年中沒有使用的物品2.在過去的3-6個月以上使用過的物品1.處理掉或入庫2.保存到現(xiàn)場以外中3.三個月以上或一個月使用一次的物品保存到指定的區(qū)域地點或柜子里高1.每天都要使用的物品2.每小時都要使用的物品1.保存在工作現(xiàn)場2.隨身攜帶或伸手可及整理的分類管理利用程度使用頻率保存方法1.過去一年中對象使用頻率真正需要確實不要設(shè)備經(jīng)常使用在用設(shè)備報廢、閑置、多余季節(jié)性使用必須使用多余、可替代間隙性使用必須使用可以替代偶爾使用必不可少可以替代、可以外包設(shè)施或裝置經(jīng)常要用伸手可及備用、多余每天要用固定數(shù)量和位置多余、可用可不用三天以后用固定數(shù)量和位置可以兼用一周以后用必不可少可以替代一月以后用不能移動可以移動三月以后用必不可少可以替代和移動半年以上使用擺放其他區(qū)域可以替代、兼用和移動現(xiàn)場真正需要和確實不要物品判別基準對象使用頻率真正需要確實不要設(shè)備經(jīng)常使用在用設(shè)備報廢、閑置、對象使用頻率真正需要確實不要工具經(jīng)常使用隨身攜帶失去使用價值每天要用滿足需要備用、多余每周要用固定位置可以不用每月要用指定存放點可以替代和兼用原料正在使用當班、當日需要以后要用每天要用領(lǐng)用困難或不能分拆隨時可以領(lǐng)用三天內(nèi)使用數(shù)量巨大、領(lǐng)用不便領(lǐng)用方便一周內(nèi)使用數(shù)量巨大、搬運困難搬運方便一月內(nèi)使用不能分拆不要最好一月以上使用體積細小、要求特殊盡量不要在制品正在生產(chǎn)已經(jīng)完成滿足生產(chǎn)指令尚未檢驗超額部份已經(jīng)檢驗和確認現(xiàn)場真正需要和確實不要物品判別基準對象使用頻率真正需要確實不要工具經(jīng)常使用隨身攜帶失去使用價值

沒用品少用品非常用品常用品現(xiàn)場所有的物品分成四類沒少非?，F(xiàn)場所有的物品分成四類

沒用品定義：不能用、不再使用處理方法：

拉出去作廢棄處理舉例：已過期的文件資料不明用途的物品破損的辦公設(shè)施更換下來的電器、配件廢棄生活用品沒用品定義：少用品定義：半年以上才使用的或三個月以上才使用一次的。處理方法：非現(xiàn)場貯存或在需要時向倉庫領(lǐng)用少用品定義：非常用品定義：

三個月以上才需要使用或一個月使用一次頻率的處理方法：

整理好放在指定的區(qū)域或文件柜里

非常用品定義：常用品定義：每天用經(jīng)常用每幾天用處理方法現(xiàn)場存放，固定位置使用越多擺放越近

常用品定義：

有沒有用要不要用是不是可以不用是不是現(xiàn)在要用如果不用，是否影響整理五問？有沒有用要不要用是不是可以不用如果不用，是否影響整理五問？整理－要有“舍棄”的智慧和決心舍棄－是一種大智慧。勇氣比智慧更重要及時比準確更重要整理－要有“舍棄”的智慧和決心舍棄－是一種大智慧。勇氣比智慧紅色魔鬼紅牌作戰(zhàn)每人每次4張以上1個品種1張1天之內(nèi)毫不留情紅色魔鬼紅牌作戰(zhàn)每人每次1個品種1張1天毫不整理就是“作戰(zhàn)”惜物情結(jié)占有欲留給“將來”多多益善整理惜物占有欲留給多多注意事項使用清單設(shè)立放置區(qū)成立評估小組決定處理方式財務(wù)進行價格重置注意事項使用清單設(shè)立成立評估決定處理財務(wù)進行1在較短的時間（如一天）內(nèi)貼上2紅色魔鬼—可貼可不貼的—貼3保持一定數(shù)量—每人至少4張以上4不要把東西堆起來貼—“一品一貼”5即使開玩笑，也不要往人身上貼貼標簽時五項注意1在較短的時間（如一天）內(nèi)貼上2紅色魔鬼—可貼可不貼的—貼3紅牌作戰(zhàn)六步驟步驟一明確目的紅牌作戰(zhàn)是要將公司多年來在生產(chǎn)經(jīng)營過程中積壓多余的物品標示出來，以便整理和清除的一種行之有效的方法紅牌作戰(zhàn)六步驟步驟一紅牌作戰(zhàn)是要將公司多年來在生產(chǎn)經(jīng)營過紅牌作戰(zhàn)六步驟步驟二制訂計劃成員：生產(chǎn)、物資、管理、財務(wù)時間：10天內(nèi)要點：a.不是轉(zhuǎn)移、隱藏

b.決定最后出路

c.不是一陣風

d.防止邊清邊壓，注意反彈

e.“拍照留念”，過程記錄

紅牌作戰(zhàn)六步驟步驟二成員：生產(chǎn)、物資、管理、財務(wù)紅牌作戰(zhàn)六步驟步驟三明確對象庫存：原材料、零部件、半成品設(shè)施：機物件.工裝模具.工具量具.運輸工具.包裝物辦公室：文件.資料.文具.辦公用品其他：桌子.椅子.架子.雜物.標語紅牌作戰(zhàn)六步驟步驟三庫存：原材料、零部件、半成品紅牌作戰(zhàn)六步驟步驟四設(shè)立基準車間：一個月之內(nèi)不會使用的物品倉庫：一年內(nèi)未動用、已經(jīng)不用的物品辦公室：保持單一以外品種的文具、資料設(shè)備：報廢、閑置、多余空間：一切不需要的、多余的物品紅牌作戰(zhàn)六步驟步驟四車間：一個月之內(nèi)不會使用的物品紅牌作戰(zhàn)六步驟步驟五作戰(zhàn)實施a.不要讓部門負責人自己去貼b.可貼可不貼的應(yīng)該貼上c.對貼上紅牌的物品進行記錄d.規(guī)定整理出現(xiàn)場的時間要求紅牌作戰(zhàn)六步驟步驟五a.不要讓部門負責人自己去貼紅牌作戰(zhàn)六步驟步驟六評估處置a.沒用品－廢棄－如何廢棄b.少用品－轉(zhuǎn)移－轉(zhuǎn)移到什地方c.處理物品特別是報廢或削價物品必須有領(lǐng)導(dǎo)批準d.財務(wù)應(yīng)作帳面價值的調(diào)整e.一時無法處理的沒用物品可以先“凍結(jié)”紅牌作戰(zhàn)六步驟步驟六a.沒用品－廢棄－如何廢棄整理時時常會碰到一些物品難以確定“要”與“不要”，建議可將這些物品放置在一個“暫放區(qū)”擱置（做好標識）。如發(fā)現(xiàn)一個月內(nèi)并沒有動用，則應(yīng)堅決把它整理出去疑難解答整理時時常會碰到一些物品難以確疑難整頓－“零時間”能找到需要30"擺放標準化整理后留下來有用的東西

整頓－“零時間”能找到需要30"擺放整理后留下來有用的東西經(jīng)過整理后留在系統(tǒng)內(nèi)的物品，仍然處于無序狀態(tài)，只有經(jīng)過整頓后，被安置在能發(fā)揮作用的場所，系統(tǒng)才能處于穩(wěn)定，達到有序狀態(tài)。

6s中的整頓其實上可以理解為物品擺放的標準化。通過標準化的擺放使任何人能夠明白“什么東西”，“在哪里”，“有多少”。擺放的另一個要求是－讓任何人都能夠看出物品是“正?！边€是“異?！保员憧梢匝杆俨榍逶?，予以解決，這才是整頓所希望達到的最終目的。經(jīng)過整理后留在系統(tǒng)內(nèi)的物品，仍然處于無序狀態(tài)，只有經(jīng)過整用眼睛進行整頓零時間找到需要任何人都知道是對是錯任何人一看都能明白任何人都可以馬上使用任何人都能夠了如指掌任何人都能立即放回原地12345用零任何人都知道是對是錯任何人一看都能明白任何人都戶口管理身份證－唯一性戶口簿－有多少住址－在哪里離家出走－回到原處戶身份證－唯一性戶口簿－有多少住址－在哪里離家出走－回到原處劃線定位，規(guī)定區(qū)域通道線斑馬線止步線停放線隔離欄劃線定位，規(guī)定區(qū)域看板和標識有物必有位有位必有牌有牌必標識物位必對應(yīng)有物必分類有類必定區(qū)有區(qū)必掛牌有牌必定置看板和標識有物必有位有位必有牌有物必分類有類位置標識順序標識限止標識提示標識警告標識名稱標識引導(dǎo)標識人員標識狀態(tài)標識設(shè)備標識區(qū)域標識安全標識要使物品擺放嚴格定置，應(yīng)將所有位置內(nèi)允許擺放的物品名稱進行標識。標識種類和要求位置標識順序標識限止標識提示標識警告標識名稱標識現(xiàn)場人員的要求◆強烈的團隊意識和團隊精神◆工作熱情和工作積極性高；◆積極參與管理活動，主動改善；◆心情愉悅，精神飽滿有活力?！粢陨弦笤谧龅龅貌坏轿弧羧狈σ恍┮?，如工作沒有積極性◆或缺乏管理參與，精神不夠振奮等；◆以上要求都沒有或都明顯缺乏◆以上要求在做但做得不到位◆缺乏一些要求，如工作沒有積極性缺乏管理參與熱情，缺乏改善方法等；Abc現(xiàn)◆強烈的團隊意識和團隊精神◆以上要求在做但做得不到位◆以上現(xiàn)場環(huán)境的要求◆能滿足生產(chǎn)加工和工藝流程需要；◆能滿足人的生理需要；◆能保證生產(chǎn)過程人員和設(shè)備安全。以上要求都沒有或都明顯缺乏◆以上要求不能充分滿足◆缺乏一些要求，如只能滿足加工要求而不能滿足人的生理需要等；A良好B欠佳C不良現(xiàn)◆能滿足生產(chǎn)加工和工藝流程需要；以上要求都沒有或都明顯缺乏人與物品的結(jié)合狀態(tài)A狀態(tài)：有機結(jié)合狀態(tài)。能在需要的時候迅速找到B狀態(tài)：尋找結(jié)合狀態(tài)。需要的時候得花一定時間才能找到C狀態(tài)：離散狀態(tài)。已經(jīng)加工完畢的零部件等D狀態(tài)：多余狀態(tài)。廢品、更換下來的配件、破損的辦公用品、生活用品等。人與物品的結(jié)合狀態(tài)A狀態(tài)：有機結(jié)合狀態(tài)。能在需要的時候迅速找箱、柜、框、桌、椅等位置不動周轉(zhuǎn)箱車、工件、材料位置固定不多不少，按規(guī)定數(shù)量盛放貨架上、箱柜內(nèi)物品定點放置定置定位定量定點定置定位定量定點

四號定位五五碼放庫存物資按庫、架、層、位或區(qū)、場、堆、點四位編號，物資擺放盡可能做到五五成方、五五成堆，帶孔的五五成串、帶腿的五五成捆。取用時可按編號找尋，過目知數(shù)。

清掃：消除非預(yù)期產(chǎn)品從機器上不斷往下滴油地板、機器上灰塵已經(jīng)積厚溫度表、壓力表的指示已經(jīng)看不清楚滴油口周圍積滿污垢管道不斷漏水、漏油、漏氣螺栓松動或已經(jīng)缺少脫落三根傳動帶只靠二根在運轉(zhuǎn)發(fā)動機發(fā)出異常的響聲用手觸摸機器，感覺到不平常的震動清掃：消除非預(yù)期產(chǎn)品從機器上不斷往下滴油污染源頭控制制定臟、亂、污發(fā)生源的調(diào)查表：將公司現(xiàn)在生產(chǎn)場地、生產(chǎn)過程中的粉塵、漏水、漏氣、漏油、氣味、噪聲等污染情況一一列表予以調(diào)查，用以摸清各種泄漏的發(fā)生源頭、發(fā)生原因。污染源頭控制控制污染源頭

找出跑、冒、滴、漏發(fā)生的源頭

檢查給排水、給排油、給排氣、潤滑油和管道、閥門的接頭、聯(lián)接處等地方；檢查設(shè)備的注油口、注水口、排水口、油泵、閥門、調(diào)節(jié)器、離合器等地方；吸塵器、排風機、粉碎機、攪拌機管道閥門、風罩等地方。控制污染源頭粉塵防治措施局部加蓋加罩，增加吸塵裝置。電光火花防治電焊火花、電光適當隔離切割機、砂輪產(chǎn)生火花加罩收集地面污水、積水治理堵導(dǎo)結(jié)合、管道化、渠道化治理粉塵防治措施

污染源清掃困難源故障源浪費源缺陷源危險源尋找和清除“六源”污染源清掃困難源故障源浪費源缺陷源危險源尋找和清除“六源污染源淺層的污染:灰塵油污廢料廢水廢渣加工材料屑……深層的污染:有害氣體有毒液體電磁幅射光幅射噪聲……源頭控制防護裝置污染源淺層的污染:源頭控制防護裝置清掃困難源高空高壓高速狹窄狹小曲折設(shè)備內(nèi)部、底下、頂部源頭控制專用工具清掃困高空高壓高速源頭控制專用工具浪費源浪費的種類:開關(guān)的浪費:人走燈亮機器空轉(zhuǎn)冷氣熱風漏:漏水漏油漏氣漏汽各種滴漏材料的浪費:原料輔料勞動浪費:無效勞動無用貯存無用活動無效表格無效會議習慣改變工藝改進浪費源浪費的種類:習慣改變工藝改進故障源

潤滑不良冷卻不良散熱不良粉塵揚塵通風不良排泄不暢

冷卻潤滑清除防護故障源冷卻潤滑清除防護過期的標語、張貼、橫幅清理黑板報內(nèi)容定期更新閱報架、公告欄干凈整潔，內(nèi)容新鮮通道旁的雜草、垃圾拆下來的包裝箱、袋，邊角廢料堆放的破舊設(shè)備、設(shè)施基建后的建筑垃圾公共場所的清掃過期的標語、張貼、橫幅清理公共場所的清掃衛(wèi)生間的清掃◆無蛛網(wǎng)、灰塵◆無積垢、污跡◆無明顯氣味◆無亂涂亂劃墻面、地面、便溝內(nèi)瓷磚◆整潔無破損◆大小便器功能完好無破損

衛(wèi)生間的清掃◆無蛛網(wǎng)、灰塵破損地面修補，油污地面的清洗破損墻面的修補，臟污墻面清洗、粉白容易臟污的墻面下面最好用深顏色的墻裙天花板吸塵破損玻璃配齊，玻璃窗戶擦洗破損門的修復(fù)，油刷，指定統(tǒng)一顏色破損地面修補，油污地面的清洗有效清掃的程序?qū)⑶鍜咦鳛楣ぷ鞯囊豁棾绦颍I(yè)務(wù)）來做。工作結(jié)束先掃后擦，直至有光亮清掃日常清掃檢查在清掃過程中對設(shè)備、機械進行檢查感知設(shè)備、機器發(fā)生的變化和異常維修發(fā)現(xiàn)的細微損壞操作工要立即進行復(fù)原不能復(fù)原的掛上“維修卡片”，通知維修人員檢查清掃維修清掃有效清掃的程序?qū)⑶鍜咦鳛楣ぷ鞯囊豁棾绦颍I(yè)務(wù)）來做。清掃日常工作一次清掃一次自己的機器自己維護工作一次自己的機器自己維護清潔維持前3S的成績將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化※成為慣例和制度※是標準化的基礎(chǔ)※企業(yè)文化開始形成清潔維持前3S的成績永不混亂的6S規(guī)范為什么要丟掉呢？原因－因為是不需要的東西方法－建立不出現(xiàn)不需要的東西的體制為什么亂了呢？原因－因為返還的時候弄亂了方法－建立返還時物歸原處的體制為什么要清掃呢？原因－因為臟了方法－建立不會弄臟的體制永不混亂的6S規(guī)范為什么要丟掉呢？為什么亂了呢？為什么要清掃丟棄無用物品的帶整理不會雜亂的整頓不會污染的清掃避免多余物品的體制不必返還的體制避免污染的體制因為有多余的物品為什么會扔因為有返還的物品為什么會亂因為有臟亂為什么要清掃扔掉多余的物品將混亂的東西恢復(fù)秩序?qū)εK亂的地方進行清掃到處都是多余的物品不知道物品放在那里對臟亂發(fā)生漠不關(guān)心整理整頓清掃3S之前初級清掃3S實施高級清掃不倒的3S清潔的標準丟棄無用不會雜亂不會污染避免多余不必返還避免污染因為有多余的清潔在推行過程中的要領(lǐng)1.貫徹6S意識2.一旦開始實施，就不能半途而廢3.為了打破以上觀念，必需“一就是一、二就是二”4.深刻領(lǐng)會理解3S的含義，徹底貫徹3S，力圖進一步提高5.推行透明管理清潔在推行過程中的要領(lǐng)清潔的推行步驟1.對推行組織進行教育，達到統(tǒng)一思想和步驟2.整理——區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品3.向作業(yè)者進行確認說明4.撤走各崗位的非必需品5.整頓——規(guī)定必需品的擺放場所6.規(guī)定擺放方法7.進行標識8.將擺放方法和標識方法向作業(yè)者進行說明9.清掃并在地板上劃出區(qū)域線，明確各責任區(qū)和責任人清潔的推行步驟清潔過程中的具體實例

1.作業(yè)臺2.貨架3.通道4.設(shè)備5.辦公臺6.文件資料7.公共場所清潔過程中的具體實例

素養(yǎng)一種好的習慣對于規(guī)定了的事情，大家都要按要求去執(zhí)行，并形成一種習慣※讓員工遵守規(guī)章制度※培養(yǎng)良好素質(zhì)習慣的人才※鑄造團隊精神※自動、自覺、自發(fā)的做好6S工作素養(yǎng)一種好的習慣素養(yǎng)的作用1.重視教育培訓(xùn)，保證人員基本素質(zhì)2.持續(xù)推進前4S，直至成為全員習慣3.使每位員工嚴守標準，按標準作業(yè)4.凈化員工心靈，形成溫馨明快的工作氣氛5.培養(yǎng)優(yōu)秀人才，鑄造戰(zhàn)斗型團隊6.成立企業(yè)文化的起點和最終歸屬素養(yǎng)的作用素養(yǎng)在推行過程中的要領(lǐng)1.持續(xù)推進6S直至全員形成習慣2.制訂相關(guān)的規(guī)章制度3.教育培訓(xùn)4.培養(yǎng)員工責任感，激發(fā)其激情素養(yǎng)在推行過程中的要領(lǐng)素養(yǎng)的推行步驟1.學習公司的規(guī)章制度2.理解規(guī)章制度3.努力遵守規(guī)章制度4.成為他人榜樣5.具備成功的修養(yǎng)素養(yǎng)的推行步驟素養(yǎng)過程中的具體實例1.每天每時每刻的禮貌問候語2.集合員工一起做早令或早操3.作業(yè)鈴聲響起，大家一起開始作業(yè)4.在午間食堂就餐的舉止5.下午恢復(fù)干勁6.必須在規(guī)定的場所休息7.下班前進行清掃素養(yǎng)過程中的具體實例安全管理－危險等級劃分等級性質(zhì)描述一級安全的尚不能造成事故二級臨界的處于事故邊緣狀態(tài)暫時還不會造成人員傷亡和財產(chǎn)損失，應(yīng)當予以排除或采取控制措施三級危險的必然會造成人員傷亡和財產(chǎn)損失，必須立即采取措施四級破壞性的會造成災(zāi)難性后果。如多人傷亡，系統(tǒng)損毀，財產(chǎn)嚴重破壞等，必須立即排除安全管理－危險等級劃分等級性質(zhì)描述一級安全的尚不能造成事故杜邦的十大安全信念所有的意外都是可以避免的主管領(lǐng)導(dǎo)須對意外的發(fā)生負有責任較易引起危險的工作程序是可以安全控制的維持一個安全的工作環(huán)境是每一個員工的職責員工必須接受安全的嚴格訓(xùn)練管理階層必須時刻審核安全情況如有隱患，必須立即糾正員工無論在上班時、下班后，都要注意安全安全操作是一項劃算的成本管理人是整個安全系統(tǒng)中最重要的元素12345678910杜邦的十大安全信念所有的意外都是可以避免的主管領(lǐng)導(dǎo)須對意外的監(jiān)督管理缺位物的不安全狀態(tài)人的不安全行為安全事故監(jiān)督管理物的人的安全物的不安全狀態(tài)設(shè)備、設(shè)施、工具、附件的設(shè)計結(jié)構(gòu)不合理，安裝調(diào)試不良。強度不夠、材質(zhì)不符合、偷工減料、圖快求??；缺少安全裝置和防護設(shè)施，或者安全裝置和防護設(shè)施有缺陷，或警戒區(qū)不明、無警示警告標志、無防護裝置，易燃易爆區(qū)域無禁火禁煙標志；缺乏個人防護用品、用具，如工作服、手套、護目鏡、護面罩、安全帽、安全鞋、安全帶等不配備或配