新華信集團(tuán)項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū)課件

2023/7/23新華信集團(tuán)項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū)重要說(shuō)明該項(xiàng)目建議書(shū)基于我們對(duì)河北新華線纜集團(tuán)公司需求提出的初步設(shè)想。這些初步設(shè)想是在對(duì)河北新華線纜集團(tuán)公司極其有限的了解基礎(chǔ)上提出的，遠(yuǎn)不是新華信的最終結(jié)論。我們認(rèn)為，要提出既有前瞻性，又切合河北新華線纜集團(tuán)公司實(shí)際的管理咨詢(xún)方案，需要： （1）深入廣泛的內(nèi)部訪談； （2）具體情況的詳細(xì)分析； （3）客戶(hù)、顧問(wèn)間的充分溝通， （4）基于事實(shí)的數(shù)據(jù)分析； （5）過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的充分參照； （6）管理工具的創(chuàng)造性運(yùn)用； （7）切實(shí)可行的評(píng)價(jià)建議。但這些初步判斷和設(shè)想只是我們項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)的分析起點(diǎn)，在進(jìn)行上述工作的過(guò)程中，我們會(huì)不斷檢驗(yàn)、修正甚至推翻開(kāi)始的判斷，并最后逐漸形成切實(shí)可行的適合河北新華線纜集團(tuán)公司的咨詢(xún)方案。一、項(xiàng)目目標(biāo)二、項(xiàng)目工作步驟三、項(xiàng)目計(jì)劃安排和運(yùn)作方式四、新華信相關(guān)咨詢(xún)案例舉例五、新華信管理咨詢(xún)簡(jiǎn)介目錄新華線纜集團(tuán)公司概況河北新華線纜集團(tuán)公司簡(jiǎn)介河北新華線纜集團(tuán)公司是原國(guó)家機(jī)械部定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)、電力部歸口定點(diǎn)企業(yè)、中國(guó)石化入圍成員定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)，中國(guó)化工裝備總公司定點(diǎn)企業(yè)、北京供電局入圍企業(yè)。集團(tuán)公司根據(jù)用戶(hù)特殊要求，設(shè)計(jì)和生產(chǎn)技術(shù)含量高、工藝難度大、高電壓、大截面、大長(zhǎng)度的電線電纜。目前公司員工1,000多人，集團(tuán)公司擁有總資產(chǎn)10億元人民幣，固定資產(chǎn)6.5億元，年生產(chǎn)能力達(dá)30億元。新華線纜集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)發(fā)展的不同階段，其薪酬政策制定的目標(biāo)不同，新華線纜經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，現(xiàn)正處于成長(zhǎng)期向成熟期的過(guò)渡，其薪酬制度要能反映崗位價(jià)值、績(jī)效表現(xiàn)，要有較強(qiáng)的激勵(lì)作用成熟階段衰退階段成長(zhǎng)階段薪酬政策的隨意性大，制度體系不完備；主要目標(biāo)是吸引人才，制度的制定因人而異。薪酬政策相對(duì)穩(wěn)定，制度體系相對(duì)完善；主要目標(biāo)是員工的培養(yǎng)、留用和激勵(lì)；要考慮建立獎(jiǎng)勵(lì)和績(jī)效評(píng)估方面制度。薪酬政策相對(duì)穩(wěn)定，制度體系成熟；主要目標(biāo)是保持員工高度的工作動(dòng)機(jī)和績(jī)效；薪酬制度要全面科學(xué)地反映崗位價(jià)值、績(jī)效表現(xiàn)，要有激勵(lì)效果。消極的薪酬政策，與企業(yè)的策略相匹配主要目標(biāo)是降低成本、提高效率創(chuàng)業(yè)階段薪酬體系的改革要從公司總體的戰(zhàn)略出發(fā)，薪酬策略與公司戰(zhàn)略相匹配領(lǐng)先者跟隨者保持者薪酬水平領(lǐng)先策略薪酬水平跟隨策略人工成本優(yōu)先策略戰(zhàn)略目標(biāo)薪酬策略科學(xué)合理的薪酬體系還要滿(mǎn)足公司的支付能力，通過(guò)合理的人工成本獲得公司預(yù)期的激勵(lì)效果根據(jù)公司目前能力確定合理的激勵(lì)成本隨著公司業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，激勵(lì)成本也將隨之變化公司人均勞動(dòng)生成率提高員工士氣提高，對(duì)公司的忠誠(chéng)度得到提升激勵(lì)成本激勵(lì)效果通過(guò)本次咨詢(xún)達(dá)到如下目標(biāo)：短期目標(biāo)1對(duì)現(xiàn)有關(guān)鍵崗位進(jìn)行崗位評(píng)估，確定崗位貢獻(xiàn)價(jià)值2建立公司基于崗位評(píng)估的薪酬激勵(lì)體系，并通過(guò)將薪酬與員工業(yè)績(jī)表現(xiàn)、公司整體業(yè)績(jī)掛鉤，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效激勵(lì)，提升人力資源管理水平長(zhǎng)期目標(biāo)1在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，提升新華線纜人力資源管理水平，促進(jìn)員工理念的轉(zhuǎn)變，使公司保持穩(wěn)固持續(xù)的增長(zhǎng)和發(fā)展2建立具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源管理體系，吸引、保留和激勵(lì)公司所需人才3通過(guò)項(xiàng)目參與培養(yǎng)內(nèi)部管理人才目錄一、項(xiàng)目目標(biāo)二、項(xiàng)目工作步驟三、項(xiàng)目計(jì)劃安排和運(yùn)作方式四、新華信相關(guān)咨詢(xún)案例舉例五、新華信管理咨詢(xún)簡(jiǎn)介在設(shè)計(jì)薪酬方案過(guò)程中將遵循以下原則：一個(gè)導(dǎo)向強(qiáng)調(diào)薪酬策略以實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向一個(gè)前提滿(mǎn)足公司財(cái)務(wù)支付能力的要求。兩個(gè)公平內(nèi)部公平：部門(mén)之間公平、員工之間公平外部公平：行業(yè)之間的公平三項(xiàng)匹配薪酬等級(jí)與職位相對(duì)價(jià)值相匹配；績(jī)效薪酬與績(jī)效結(jié)果相匹配；薪酬水平與分配要素相匹配。本次咨詢(xún)項(xiàng)目的整體思路薪酬診斷薪酬調(diào)查崗位評(píng)價(jià)薪酬體系工作成果實(shí)施培訓(xùn)第一步，新華信將使用多種手段對(duì)新華線纜的薪酬體系全方位的診斷資料收集內(nèi)部訪談?wù){(diào)查問(wèn)卷重點(diǎn)收集新華線纜的部門(mén)職責(zé)、流程文件、績(jī)效考核相關(guān)制度、薪酬制度等。對(duì)新華線纜的中高層管理人員采取分別訪談，對(duì)一般員工采取座談會(huì)的方式，了解公司的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題。針對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、管理流程、薪酬考核等方面的內(nèi)容，進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，并對(duì)調(diào)查問(wèn)卷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，形成分析報(bào)告。第二步，通過(guò)外部薪酬調(diào)查，保證新華線纜的薪酬水平在行業(yè)和地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)力區(qū)域薪酬水平調(diào)查行業(yè)薪酬?duì)顩r了解與客戶(hù)一起確定行業(yè)標(biāo)竿企業(yè)標(biāo)竿企業(yè)薪資策略和現(xiàn)狀分析調(diào)查分析標(biāo)桿企業(yè)高管層的薪資策略及結(jié)構(gòu)調(diào)查分析標(biāo)桿企業(yè)基準(zhǔn)職位的薪資水平和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)查分析標(biāo)桿企業(yè)人才激勵(lì)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和借鑒之處薪酬調(diào)查報(bào)告示意職位名稱(chēng)薪酬水平薪酬結(jié)構(gòu)年薪范圍（單位：元）所占比重薪酬項(xiàng)目所占比重系統(tǒng)工程經(jīng)理292000以上19％基本現(xiàn)金總額73％230000－29200016％補(bǔ)貼總額2％168000－23000024％變動(dòng)收入總額17％168000以下41％福利總額8％研究開(kāi)發(fā)經(jīng)理253000以上33％基本現(xiàn)金總額80％203000－25300018％補(bǔ)貼總額2%153000－20300027％變動(dòng)收入總額7%153000以下21％福利總額11%項(xiàng)目管理經(jīng)理213000以上33％基本現(xiàn)金總額79%166000－21300011％補(bǔ)貼總額2%119000－16600044％變動(dòng)收入總額11%119000以下11％福利總額8%2002北京市主要IT企業(yè)基準(zhǔn)職位薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)第三步，在分析崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，對(duì)基準(zhǔn)和關(guān)鍵崗位進(jìn)行評(píng)估，確定崗位價(jià)值相同價(jià)值貢獻(xiàn)崗位歸并新華信及客戶(hù)對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)分統(tǒng)計(jì)并分析結(jié)果對(duì)于承擔(dān)責(zé)任與需要技能相似的崗位進(jìn)行歸并根據(jù)積點(diǎn)職位分析方法計(jì)算各職位的平均貢獻(xiàn)度根據(jù)評(píng)分人打分情況確定各層級(jí)職位的平均貢獻(xiàn)度和離差在保證代表性、深度、廣度的基礎(chǔ)上，新華信將確定首先進(jìn)行崗位評(píng)估的參考崗位示意新華信將采用關(guān)鍵因素積點(diǎn)評(píng)價(jià)法對(duì)新華線纜的參考崗位進(jìn)行崗位相對(duì)價(jià)值評(píng)價(jià)基本背景工作要求工作條件責(zé)任因素基本背景指給該職位對(duì)人員提出的基本要求，包括兩個(gè)部分：一、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)二、最低學(xué)歷要求工作要求指給該職位所體現(xiàn)出的工作人員綜合能力水平：一、工作合作性二、工作專(zhuān)業(yè)化工作條件指給該職位所要求工作人員付出的體力、腦力要求：一、創(chuàng)新程度二、工作緊張程度三、工作壓力責(zé)任因素是指該職位在組織中所承擔(dān)的責(zé)任大小、重要程度：一、職務(wù)責(zé)任二、決策層次在開(kāi)始評(píng)價(jià)之前，新華信將同新華線纜領(lǐng)導(dǎo)討論，根據(jù)實(shí)際情況確定每類(lèi)崗位的四大因素在評(píng)分中的權(quán)重示意然后新華信同新華線纜相關(guān)專(zhuān)家，對(duì)每個(gè)參考崗位的各種因素進(jìn)行打分評(píng)分要素四:責(zé)任因素20工作小組內(nèi)的個(gè)體影響－僅限于個(gè)別崗位的定量及定性職責(zé)，并可能對(duì)一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效結(jié)果產(chǎn)出有直接影響。40工作小組的整體影響力－對(duì)整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)的定量/定性結(jié)果負(fù)責(zé)，對(duì)功能性部門(mén)的績(jī)效結(jié)果產(chǎn)生直接影響。60特定組織層面的影響力－對(duì)某一功能部門(mén)的定量/定性結(jié)果負(fù)責(zé)，對(duì)主要業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生重要影響。80組織中主要部門(mén)的影響力－對(duì)主要業(yè)務(wù)體系部門(mén)的定量/定性結(jié)果負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)部門(mén)的綜合績(jī)效是公司獲得成功的關(guān)鍵。100整體組織的影響力－對(duì)公司整體或多個(gè)業(yè)務(wù)體系部門(mén)的定量/定性結(jié)果負(fù)責(zé)，對(duì)公司主要定量目標(biāo)和整體規(guī)則起主導(dǎo)作用。示意責(zé)任因素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)評(píng)分規(guī)則得出每個(gè)參考崗位的崗位評(píng)價(jià)得分示意接下來(lái)根據(jù)每個(gè)部門(mén)的參考崗位的相應(yīng)的因素得分，確定該部門(mén)其他非參考崗位的得分，最終得出新華線纜所有崗位價(jià)值示意評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)得到后將總分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換為崗位級(jí)別示意經(jīng)理級(jí)主管級(jí)員工級(jí)評(píng)價(jià)得分高于70（含）分的崗位評(píng)價(jià)得分高于40（含）分，低于70的崗位評(píng)價(jià)得分低于40分的崗位第四步，根據(jù)崗位評(píng)估的結(jié)果，確定每個(gè)崗位的薪酬級(jí)別，并設(shè)計(jì)新華線纜的薪酬結(jié)構(gòu)確定各崗位薪酬級(jí)別確定公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)公司薪酬體系在得到各崗位的相對(duì)崗位價(jià)值之后，參考市場(chǎng)上各崗位的薪酬水平制定各崗位薪酬級(jí)別月工資水平500900120016002000300030405060708090100每個(gè)崗位所得總分?jǐn)?shù)最低趨勢(shì)線平均趨勢(shì)線最高趨勢(shì)線123456工資等級(jí)20薪酬水平除了要體現(xiàn)外部公平，還要反映職位的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)薪酬的內(nèi)部公平050000100000150000200000250000300000350000400000薪酬等級(jí)職位價(jià)值薪酬等級(jí)/職位價(jià)值職位名稱(chēng)示意注：本頁(yè)僅做為分析模型的簡(jiǎn)單示意，不代表實(shí)際，僅供參考新華信針對(duì)新華線纜薪酬體系的診斷結(jié)果提出薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整方案薪酬福利體系基本工資年底雙薪基準(zhǔn)工資工齡工資績(jī)效工資月獎(jiǎng)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)薪酬福利工資獎(jiǎng)金內(nèi)部福利社會(huì)保障示意根據(jù)員工工作性質(zhì)，將員工分為技術(shù)崗位、生產(chǎn)崗位、營(yíng)銷(xiāo)崗位、管理崗位等，不同崗位的級(jí)別設(shè)計(jì)、固定浮動(dòng)工資比例不同崗位級(jí)別名稱(chēng)固定工資與變動(dòng)工資比例技術(shù)崗位生產(chǎn)崗位營(yíng)銷(xiāo)崗位管理崗位高級(jí)設(shè)計(jì)師1級(jí)….70%:30%50%:50%50%:50%70%:30%設(shè)計(jì)師1級(jí)….設(shè)計(jì)員1級(jí)高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理1級(jí)….產(chǎn)品經(jīng)理2級(jí)….產(chǎn)品專(zhuān)員1級(jí)A5……E1A5……E1示意通過(guò)薪酬與績(jī)效考核的掛鉤，達(dá)到激勵(lì)員工，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的目的中層管理人員基層工作人員掛鉤項(xiàng)目掛鉤方式示意季度及年度獎(jiǎng)金薪酬級(jí)別季度及年度獎(jiǎng)金薪酬級(jí)別獎(jiǎng)金＝考核結(jié)果系數(shù)×獎(jiǎng)金基數(shù)績(jī)效工資獎(jiǎng)金＝考核結(jié)果系數(shù)×獎(jiǎng)金基數(shù)績(jī)效工資＝考核結(jié)果系數(shù)×績(jī)效工資基數(shù)考核結(jié)果升級(jí)或降級(jí)考核結(jié)果升級(jí)或降級(jí)項(xiàng)目過(guò)程中新華信還將為新華線纜公司員工提供相應(yīng)培訓(xùn)，為項(xiàng)目落實(shí)鋪平道路工作評(píng)價(jià)薪酬體系實(shí)施培訓(xùn)薪酬體系理念培訓(xùn)人員培訓(xùn)項(xiàng)目成果外部薪酬調(diào)查報(bào)告崗位評(píng)價(jià)報(bào)告崗位職級(jí)序列表薪酬管理制度薪酬改革方案實(shí)施目錄一、項(xiàng)目目標(biāo)二、項(xiàng)目工作步驟三、項(xiàng)目計(jì)劃安排和運(yùn)作方式四、新華信相關(guān)咨詢(xún)案例舉例五、新華信管理咨詢(xún)簡(jiǎn)介項(xiàng)目的成功關(guān)鍵

新華信與新華線纜充分及坦誠(chéng)的溝通,及時(shí)清除障礙；重視可操作的有實(shí)踐意義的建議方案,而非理論模型；充分利用現(xiàn)有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),盡快洞察關(guān)鍵機(jī)會(huì)；思路創(chuàng)新,方法靈活；新華線纜對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展及項(xiàng)目成果的關(guān)注和掌控程度；按時(shí)交付研究成果、共同協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施。新華信認(rèn)為本次咨詢(xún)項(xiàng)目成功需要以下六項(xiàng)關(guān)鍵因素：本項(xiàng)目小組將在新華信管理顧問(wèn)公司合伙人張江燕和人力資源中心總經(jīng)理樊曉熙的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行新華信將派出3名經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)組成項(xiàng)目小組，這些項(xiàng)目成員都有十分豐富的企業(yè)的長(zhǎng)期工作經(jīng)驗(yàn)和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目小組將充分利用新華信以往的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、新華信資料庫(kù)。必要時(shí)，新華信將增加專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)以確保項(xiàng)目按時(shí)并高質(zhì)量完成新華信項(xiàng)目組將得到內(nèi)部支持人員的協(xié)助，以提高專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)的工作效率,保證項(xiàng)目的高質(zhì)量新華信將選擇優(yōu)秀的資深咨詢(xún)師組成項(xiàng)目小組，確保項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)目小組人員構(gòu)成項(xiàng)目董事一名項(xiàng)目經(jīng)理一名項(xiàng)目成員二名支持人員按項(xiàng)目要求配置*新華信新華線纜待定待定待定待定注：*支持人員屬項(xiàng)