年度計(jì)劃書與目標(biāo)5篇(實(shí)用)

第頁共頁最新年度方案年度方案書與目的5篇(實(shí)用)時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的開展，寫一份方案，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！我們該怎么擬定方案呢？這里給大家分享一些最新的方案書范文，方便大家學(xué)習(xí)。年度方案年度方案書與目的篇一〔一〕、車間奮斗目的：平安環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧?！捕?、主要目的：1、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年方案20.00萬噸；二是新穎水、電量、能耗等指標(biāo)〔略〕。2、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年方案任務(wù)；硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率100%；設(shè)備完好率為99.99%，設(shè)備事故為零；平安環(huán)保消費(fèi)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”。3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置〔第二期〕平安環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺消費(fèi)規(guī)模達(dá)22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺消費(fèi)企業(yè)。4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷進(jìn)步隊(duì)伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭爭第一，建立和諧。1、抓班子帶隊(duì)伍鼓勵(lì)斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建立方面。我們以建立“四好班子”為目的，通過與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、才能強(qiáng)、奉獻(xiàn)大的班子，帶著職工趕超中國石化同類裝置先進(jìn)程度。二是在職工隊(duì)伍建立方面。我們通過抓好平安意識(shí)、效益意識(shí)、開展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保平安、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍，確保車間奮斗目的的實(shí)現(xiàn)。2、抓平安樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。一是加強(qiáng)平安環(huán)保教育。進(jìn)一步進(jìn)步職工的平安意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和保護(hù)環(huán)境意識(shí)，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺消費(fèi)基地，為公司平安環(huán)保建立作出奉獻(xiàn)。二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置平安平穩(wěn)消費(fèi)。組織開展“班組義務(wù)平安員”活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)職工開展hse觀察，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，樹立“我要平安”、“人人都平安員，人人都平安第一責(zé)任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患，車間組織評(píng)估，特別是消費(fèi)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的平安消費(fèi)。五是堅(jiān)持做好車間的“月檢”和班組崗位的班〔天〕檢查，努力促進(jìn)qhse職責(zé)的落實(shí)。車間將圍繞平安消費(fèi)為中心，把各崗位平安消費(fèi)職責(zé)落實(shí)到日常消費(fèi)管理工作中去，確?！耙粛徱回?zé)制”落到實(shí)處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在平安消費(fèi)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎(jiǎng)勵(lì)處分的'權(quán)利與義務(wù)，營造平安消費(fèi)全員參與、全員共管的良好場面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的平安管理和承包商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工平安。3、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目的。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實(shí)車間制訂的“追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度、分析^p存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對(duì)專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)展詳細(xì)點(diǎn)評(píng)，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出詳細(xì)的指導(dǎo)意見；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析^p會(huì)議，每月組織一次綜合大檢查，對(duì)車間及班組落實(shí)車間“追標(biāo)”情況進(jìn)展細(xì)點(diǎn)評(píng)，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的根底上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車間的本錢奮斗目的，修訂車間各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)是對(duì)消費(fèi)管理過程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建立等進(jìn)展細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，親密與各專業(yè)配合、溝通，實(shí)行本錢消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費(fèi)。充分調(diào)動(dòng)全體員工平安環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性，確保車間各工程標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、加強(qiáng)消費(fèi)工藝管理。主要措施有：一是針對(duì)成型機(jī)冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重〔主要表現(xiàn)為垢下腐蝕〕，優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕；二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進(jìn)一步加強(qiáng)兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新穎水控制在500噸/月以下；三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作；四是做好2硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工準(zhǔn)備工作，確保一次平安環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效成功；五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競賽活動(dòng)；六是堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。2、細(xì)化現(xiàn)場設(shè)備管理。主要措施有：一是深化tnpm管理，降低設(shè)備故障率，創(chuàng)造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設(shè)備平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；二是細(xì)化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無x缺”檢查評(píng)比考核活動(dòng)；三是開展提合理化建議活動(dòng)，組織對(duì)1套裝置成型機(jī)增加接力風(fēng)機(jī)，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機(jī)抽風(fēng)增加除塵裝置；四是開展技術(shù)攻關(guān)和消費(fèi)工藝、設(shè)備改造，對(duì)粒狀成型機(jī)鋼帶容易開裂、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計(jì)量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響消費(fèi)和平安的問題進(jìn)展技術(shù)攻關(guān)、改造。3、優(yōu)化消費(fèi)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。一是優(yōu)化消費(fèi)合理安排。ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)負(fù)荷為原那么，多開片狀成型機(jī)，少開粒狀成型機(jī)，節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機(jī)x；三是ⅱ套硫磺成型包裝裝置〔新硫磺〕根據(jù)市場的需求消費(fèi)工業(yè)級(jí)和食品添加劑硫磺。4、ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點(diǎn)做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”；二是在ⅱ套硫磺成型包裝〔新硫磺〕二期工程中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺(tái)；三是在ⅱ套硫磺成型包裝〔新硫磺〕二期工程中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機(jī)前到結(jié)合三硫坑的返回線，降低停成型機(jī)后對(duì)液硫管線的影響；5、抓好硫磺包裝計(jì)量管理工作。一是對(duì)包裝電子稱計(jì)量誤差大的情況下，進(jìn)展人工加、減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)那么，加大車間的抽檢和考核力度；二是加強(qiáng)對(duì)發(fā)運(yùn)班、消費(fèi)班組的袋子收發(fā)的管理；三是開展消費(fèi)班組的質(zhì)量計(jì)量競賽活動(dòng)；四是對(duì)車間員工進(jìn)展質(zhì)量計(jì)量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹立質(zhì)量計(jì)量理念，讓職工自覺遵守，實(shí)現(xiàn)自主管理，實(shí)現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量為50.15kg/包，產(chǎn)品出廠合格率為兩個(gè)100%。6、抓好節(jié)能降耗工作。一是1、2硫磺裝置的普通照明燈全部更換led照明燈。1、2硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為26.4krong》一、日常工作：1、與銀行相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作。2、清理客戶欠費(fèi)，并與各個(gè)相關(guān)部門通力合作，共同完成欠費(fèi)的催收工作。3、核對(duì)保險(xiǎn)，與保險(xiǎn)公司辦理好交接手續(xù)，完成對(duì)我公司職工的意外傷害險(xiǎn)的投保工作。4、做好xxxx年各種財(cái)務(wù)報(bào)表及統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并及時(shí)送交相關(guān)主管部門。出納工作總結(jié)與方案二、其他工作1、迎接公司評(píng)估，準(zhǔn)備所需財(cái)務(wù)相關(guān)材料，及時(shí)送交辦公室。2、為迎接審計(jì)部門對(duì)我公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作,對(duì)檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計(jì)，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱。3按照公司部署,做好了社會(huì)公益活動(dòng)及困難職工救濟(jì)工作.出納工作總結(jié)與方案在本年度工作中1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理。2、及時(shí)收回公司各項(xiàng)收入，開出收據(jù)，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行，從無坐支現(xiàn)金。3、根據(jù)會(huì)計(jì)提供的根據(jù)，及時(shí)發(fā)放教工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)。4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗(yàn)收人、審批人簽字方可報(bào)帳)，對(duì)不符手續(xù)的發(fā)票不付款。新的學(xué)期開場了,方案也要跟上時(shí)代步伐,雖說方案不如變化快,不過有方案強(qiáng)于沒方案，沒有方案，就如無頭蒼蠅一樣，不知道自己在什么地方，也不知道自己要去何處？方案有時(shí)候會(huì)遇到變化，變化只是部分的，大方向，大方針是不會(huì)變的。經(jīng)濟(jì)根底決定上層建筑，經(jīng)濟(jì)命脈的把握關(guān)系到一個(gè)單位的生死存亡，賬目是其詳細(xì)表達(dá)，只有賬目一目了然，大家的心里才會(huì)輕松，工作才會(huì)踏實(shí)。心頭不再有所‘盼’，也不再有所疑！那么該怎么做到這些呢？1、收有聘支有據(jù)2、統(tǒng)籌規(guī)劃經(jīng)費(fèi)，做到該用的買，可用不可用的節(jié)約3、出納會(huì)計(jì)每月對(duì)一次帳，做到監(jiān)視作用4、根據(jù)會(huì)計(jì)法辦事5、不能以學(xué)校經(jīng)費(fèi)挪為他用6、經(jīng)費(fèi)除了開代課老師工資外，購置辦公用品后，能有多少錢就規(guī)劃多少錢〔校園規(guī)劃〕，不能嚴(yán)格按照上級(jí)的要求60%用于辦公，40%用于校園建立7、學(xué)校經(jīng)費(fèi)60%用于發(fā)代課老師工資，15%用于購置辦公用品，10%用于差旅費(fèi)，10%用于培訓(xùn)費(fèi)，余下的5%作為“活動(dòng)經(jīng)費(fèi)”每項(xiàng)用費(fèi)都需經(jīng)過全體老師會(huì)議通過后〔投票表決，過半〕學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)簽字，出納方可根據(jù)發(fā)票報(bào)賬。年度方案年度方案書與目的篇二一、加強(qiáng)隊(duì)伍建立以“培養(yǎng)什么樣的人，怎樣培養(yǎng)人”為核心，以研究工作對(duì)象和工作的有效途徑為重點(diǎn)，恪盡職守，科學(xué)規(guī)劃，溝通協(xié)調(diào)，有效落實(shí)，深化“四心工程”，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)和平安穩(wěn)定意識(shí)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型、團(tuán)結(jié)、和諧的工作隊(duì)伍，提升隊(duì)伍的整體素質(zhì)和程度。根據(jù)“合法、科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、可操作性強(qiáng)”的原那么，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷，積極查找問題，不斷完善工作制度、工作程序和辦事流程，促進(jìn)工作科學(xué)開展。堅(jiān)持“教育與自我教育、教育與管理、解決思想問題與解決實(shí)際問題”相結(jié)合的原那么，按照“一個(gè)中心、三個(gè)著眼于”的要求，狠抓早操、內(nèi)務(wù)、課堂、自習(xí)、晚點(diǎn)名、周點(diǎn)名等根本環(huán)節(jié)，廣泛開展先進(jìn)班集體、優(yōu)良學(xué)風(fēng)班、文明宿舍等創(chuàng)立活動(dòng)，適時(shí)開展平安、紀(jì)律、愛國、責(zé)任、進(jìn)取、榮譽(yù)、感恩等教育活動(dòng)，充分發(fā)揮引導(dǎo)、鼓勵(lì)、效勞、約束作用，發(fā)揮黨小組作用，發(fā)揮學(xué)生黨員作用，發(fā)揮各類學(xué)生組織作用，發(fā)揮廣闊學(xué)生“三自”作用，促進(jìn)新生全面成長成才。以專業(yè)思想、學(xué)習(xí)方法、學(xué)習(xí)紀(jì)律為抓手，通過開展系列活動(dòng)，強(qiáng)化專業(yè)教育，培養(yǎng)專業(yè)興趣，引導(dǎo)學(xué)涯規(guī)劃，明確學(xué)習(xí)目的，激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)力，進(jìn)步學(xué)習(xí)才能，凝練創(chuàng)立優(yōu)良學(xué)風(fēng)的有效途徑。以互相團(tuán)結(jié)、共同努力為根底，以營造快樂學(xué)習(xí)、安康成長之優(yōu)良?xì)夥諡槟康?，?yōu)化創(chuàng)立文明宿舍活動(dòng)方案，形成創(chuàng)立文明宿舍活動(dòng)的特色。以黨建為龍頭，以黨小組為核心，以“一個(gè)黨員，一面旗幟”為重點(diǎn)，加強(qiáng)教育培養(yǎng)，強(qiáng)化效勞關(guān)愛，創(chuàng)新組織活動(dòng)的有效途徑，增強(qiáng)支部活力。以在宿舍、教室加強(qiáng)日常關(guān)注為抓手，以“咨詢室”面詢和網(wǎng)絡(luò)、咨詢?yōu)橹饕稍兤脚_(tái)，以情緒管理、人際交往、學(xué)習(xí)壓力、理想信念為主要咨詢內(nèi)容，強(qiáng)化宣傳教育效勞功能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理學(xué)生的心理困擾或心理安康問題，探究心理安康教育工作的有效途徑。由黨團(tuán)學(xué)辦公室負(fù)責(zé)，強(qiáng)化網(wǎng)管指導(dǎo)，以輔導(dǎo)員老師和學(xué)____工作博客為重點(diǎn)，豐富網(wǎng)站內(nèi)容，通過班級(jí)網(wǎng)絡(luò)教育聯(lián)絡(luò)員的宣傳溝通，使新生及其家長在上網(wǎng)時(shí)愿閱讀我們的網(wǎng)站內(nèi)容，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)思想政治教育作用。xx級(jí)第二學(xué)期主要工作安排1、開學(xué)工作1)注冊〔周一上午十點(diǎn)前報(bào)告報(bào)到情況〕；2)開學(xué)第一次點(diǎn)名安排〔紀(jì)律周、感恩、平安、學(xué)風(fēng)、文明宿舍等〕；3)“我與家庭共成長”主題班會(huì)〔前二周內(nèi)完成〕；4)返校后思想狀況調(diào)查分析^p及心理安康普查〔第一周四上午上報(bào)〕；5)假期作業(yè)修改，社會(huì)理論表彰〔第一月中表彰〕；6)綜合測評(píng)工作〔第一月內(nèi)表彰〕；7)分析^p考試成績，交流學(xué)習(xí)經(jīng)歷，引導(dǎo)學(xué)涯規(guī)劃，培養(yǎng)專業(yè)興趣，嚴(yán)格學(xué)習(xí)紀(jì)律，創(chuàng)立優(yōu)良學(xué)風(fēng)；8)調(diào)整骨干；9)堅(jiān)持早操、內(nèi)務(wù)、例會(huì)、沙龍、月普查、月黨小組會(huì)及聯(lián)絡(luò)老師等制度；10)進(jìn)步網(wǎng)絡(luò)思想政治教育的主動(dòng)性。2、期中工作1)增強(qiáng)校園平安意識(shí)，檢查夜不歸宿和違章用電，清明節(jié)玩耍平安等；2)適時(shí)開展理想、責(zé)任、榮譽(yù)、感恩、平安、紀(jì)律、適應(yīng)、養(yǎng)成、愛情觀、心理安康等主題教育活動(dòng)和校園文化活動(dòng)；3)加強(qiáng)教育培養(yǎng)，強(qiáng)化效勞關(guān)愛，創(chuàng)新組織活動(dòng)，充分發(fā)揮黨小組及學(xué)生黨員作用；4)轉(zhuǎn)正工作；5)文明宿舍建立及表彰工作；6)紀(jì)律處理，考風(fēng)考紀(jì)、老實(shí)守信教育，考前發(fā)動(dòng)和心理輔導(dǎo)；7)分析^p期中考試成績，交流學(xué)習(xí)經(jīng)歷，完善學(xué)涯規(guī)劃，培養(yǎng)專業(yè)興趣，加強(qiáng)學(xué)習(xí)紀(jì)律，創(chuàng)立優(yōu)良學(xué)風(fēng)，加強(qiáng)心理輔導(dǎo)；8)總結(jié)前半學(xué)期工作，完善下半學(xué)期方案；9)五一假安排。3、期末工作1)學(xué)風(fēng)整頓月；2)平安教育；3)資助育人，助學(xué)貸款；4)院部工作考核；5)黨員開展；6)假期作業(yè)及假期平安教育；7)留校學(xué)生的登記、教育和管理；8)落實(shí)與家長聯(lián)絡(luò)制度，介紹學(xué)生在校情況和學(xué)習(xí)成績；9)工作總結(jié)、考核、評(píng)優(yōu)、結(jié)果上報(bào)〔學(xué)期倒數(shù)第三周，全體工作人員上交本學(xué)期工作總結(jié)和下學(xué)期工作設(shè)想〕；10)工作交接〔組織關(guān)系等資料提早準(zhǔn)備好，放假前交給各輔導(dǎo)員〕；年度方案年度方案書與目的篇三根據(jù)《市區(qū)20_年度防治艾滋病工作目的管理責(zé)任書》要求，特制定教育系統(tǒng)艾滋病預(yù)防控制宣傳教育工作方案。全區(qū)普通中學(xué)、中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校青少年艾滋病防治知識(shí)知曉率達(dá)90%以上。1.上好艾滋病防控知識(shí)課。各初中、高中、區(qū)屬中等職業(yè)學(xué)校每學(xué)年開設(shè)4—6節(jié)艾滋病防控知識(shí)課，開課率達(dá)100%，在校學(xué)生知曉率達(dá)90%以上;全面落實(shí)《學(xué)校結(jié)核病防控工作標(biāo)準(zhǔn)》。2.做好宣傳工作。各學(xué)校要面向全體師生員工做好艾滋病預(yù)防控制宣傳教育工作。1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立市區(qū)教育局20_年艾滋病預(yù)防控制宣傳教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全區(qū)學(xué)校艾滋病預(yù)防控制宣傳教育工作的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和督查。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在普教股。各學(xué)校要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，確保學(xué)校有組織地開展艾滋病預(yù)防控制宣傳教育工作。2.抓好宣傳。積極協(xié)助有關(guān)部門大力宣傳《艾滋病防治條例》及相關(guān)法律、法規(guī)，艾滋病的危害性和科學(xué)防治知識(shí)，做到家喻戶曉。各學(xué)校要充分利用校園播送、黑板報(bào)、征文等宣傳艾滋病防控知識(shí)，組織開展艾滋病防控知識(shí)專題講座和科普宣傳活動(dòng)。3.狠抓落實(shí)。一是各學(xué)校要將艾滋病預(yù)防控制知識(shí)教育納入教學(xué)方案，落實(shí)教學(xué)時(shí)間(每學(xué)年在地方課程中安排4—6課時(shí))，安排好任課老師和教學(xué)內(nèi)容。二是各學(xué)校每學(xué)期組織開展1次艾滋病防控知識(shí)競賽，辦1期艾滋病防控知識(shí)?？?，多形式普及艾滋病防控知識(shí)，普及率達(dá)90%以上，真正把艾滋病預(yù)防控制宣傳教育工作落到實(shí)處。4.強(qiáng)化督查。區(qū)教育局每學(xué)年對(duì)各學(xué)校艾滋病預(yù)防控制宣傳教育工作落實(shí)情況進(jìn)展一次督查，確保全區(qū)學(xué)校艾滋病預(yù)防控制工作真正落實(shí)。年度方案年度方案書與目的篇四一、審查審計(jì)監(jiān)視工作。1、開展對(duì)市總本級(jí)20xx年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況〔決算〕的`審計(jì)，并提交經(jīng)審全委會(huì)審議；同時(shí)，開展對(duì)市總本級(jí)20xx年財(cái)務(wù)決算，20xx年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算和半年預(yù)算執(zhí)行情況審查。2、開展對(duì)市文化宮、技協(xié)中心、職工對(duì)外交流中心等市總3個(gè)直屬事業(yè)單位財(cái)務(wù)收支審計(jì)。3、開展對(duì)旌陽、綿竹、什邡、廣漢、中江、羅江等6個(gè)縣〔市、區(qū)〕工會(huì)和市教科文衛(wèi)體、市經(jīng)貿(mào)工會(huì)等2個(gè)產(chǎn)業(yè)工會(huì)20xx年度經(jīng)費(fèi)收支情況的審計(jì)?！苍黾訉?duì)旌陽區(qū)總工會(huì)、什邡市總工會(huì)20xx年度經(jīng)費(fèi)收支情況的審計(jì)〕4、開展地震災(zāi)后重建資金、幫扶救助資金等各類專項(xiàng)資金審計(jì)。1、組織召開市總經(jīng)審全委會(huì)，審查市總預(yù)〔決〕算方案和半年預(yù)算執(zhí)行情況，聽取市總經(jīng)審辦工作匯報(bào)，審議20xx年度全市經(jīng)審工作標(biāo)準(zhǔn)化建立考核情況等。2、組織召開全市經(jīng)審會(huì)主任會(huì)議，通報(bào)20xx年度經(jīng)審工作考核情況，交流經(jīng)審工作，學(xué)____結(jié)好的經(jīng)歷，安排部署新的工作。3、年底召開市總經(jīng)審全委會(huì)，審議市總經(jīng)審工作報(bào)告，列席市總?cè)瘯?huì)。1、舉辦全市工會(huì)專兼職經(jīng)審干部經(jīng)審業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。2、對(duì)縣〔市、區(qū)〕工會(huì)和其他納入考核的工會(huì)20xx年度經(jīng)審工作標(biāo)準(zhǔn)化建立工作進(jìn)展考核評(píng)比。3、參加省總市州工會(huì)審計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化建立考核評(píng)比工作。4、全年編發(fā)《市總經(jīng)審工作信息》3——5期，用以指導(dǎo)全市經(jīng)審工作。1、結(jié)合對(duì)下審計(jì)，深化調(diào)查研究縣〔市、區(qū)〕、市產(chǎn)業(yè)〔局〕、企〔事〕業(yè)工會(huì)經(jīng)審工作，發(fā)現(xiàn)并有針對(duì)性地解決經(jīng)審工作中的新情況、新問題。2、積極為基層解答經(jīng)審〔審計(jì)〕工作中的疑難問題。3、積極參加市州工會(huì)經(jīng)審工作片區(qū)會(huì)，學(xué)習(xí)兄弟單位經(jīng)歷以指導(dǎo)我市工會(huì)經(jīng)審工作。1、承當(dāng)省總市州工會(huì)經(jīng)審會(huì)第三組在德陽召開經(jīng)審工作研討會(huì)的全部工作。2、參加省總和市內(nèi)審協(xié)會(huì)有關(guān)會(huì)議和培訓(xùn)。3、完成與市總其他部門的配合工作。4、完成部門其他日常性工作。年度方案年度方案書與目的篇五我認(rèn)為公司處于探路和探究階段，對(duì)公司將來開展起著至關(guān)重要的作用。我們就企業(yè)崗位組織架構(gòu)，協(xié)調(diào)優(yōu)化勞資關(guān)系、績效薪酬管理、企業(yè)文化建、質(zhì)量體系貫標(biāo)、5s開展等多方面獲得了一定的效果，同時(shí)也存在了諸多缺乏之處，接下來就這幾方面工作總結(jié)分析^p如下：1、人事管理方面人員流失率20xx年全年全公司的人員流失率約為8.55%，整體來看相比去年人員穩(wěn)定性有所增強(qiáng)。但離理想控制線6%，仍不是很理想。詳細(xì)每月的人員狀況及流失統(tǒng)計(jì)分析^p見圖表。員工離任原因分好多種，有公司環(huán)境因素、工資福利因素、主管管理因素等等，但是作為管理者應(yīng)該想方法盡量降低員工流失率，尤其是控制技術(shù)才能強(qiáng)的老員工。2、招聘與配置工作本年度人員招聘配置方面根本滿足公司消費(fèi)運(yùn)營之需要。相比去年公司規(guī)模在擴(kuò)大，詳細(xì)崗位人員招聘情況及全公司每月人員情況見人員統(tǒng)計(jì)流失分析^p表中圖標(biāo)。3、培訓(xùn)與開發(fā)20xx年度公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作得到了初步開展，尤其是iso質(zhì)量管理體系與erp工作的開展與推進(jìn)，但綜合來看培訓(xùn)工作開展并不是很理想，雖然根據(jù)各部門提交的培訓(xùn)需求制定了年度培訓(xùn)方案，大部分的培訓(xùn)方案得以了開展落實(shí)，但是培訓(xùn)抵觸情緒較大，大多流于形式過過場而已，培訓(xùn)質(zhì)量效果較差，培訓(xùn)的有效性不理想。1、建立健全合法標(biāo)準(zhǔn)的人力資管理制度20xx年度需