二建施工管理模擬題二

2016年二建《施工管理》模擬題二一、單項選擇題（每題只有唯一一個正確答案，每題1分）1、下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理的概念的說明，正確的是（）。A項目管理的核心任務(wù)是項目的組織協(xié)調(diào)B建設(shè)工程項目的全壽命周期包括可行性研究階段、實施階段和使用階段C業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)是項目竣工驗收的時間目標(biāo)D編制項目建議書屬于項目決策階段的工作2、下列關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說明，正確的是（）。A對于與業(yè)主簽約的指定分包商，總承包方可以不負(fù)管理責(zé)任B施工總承包管理方只能承擔(dān)管理任務(wù)，不能承擔(dān)施工任務(wù)C對于施工總承包管理模式，施工分包方一般與施工總承包管理方簽訂施工承包合同D不論分包合同如何簽訂，施工分包方必須服從施工總承包方或者總承包管理方的工作指令3、關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的有（）。A項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，用雙向箭線連接矩形框B組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)，用直線連接矩形框C合同結(jié)構(gòu)圖中,矩形框表示項目的參與單位，用單向箭線表示合同關(guān)系D組織結(jié)構(gòu)圖中可以反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門的組織指令關(guān)系4、關(guān)于施工管理的管理職能分工，下列說法正確的是（）。A項目經(jīng)理從備選的幾個方案選擇一個方案，這體現(xiàn)了管理的籌劃職能B管理職能分工表反映各工作部門各工作崗位）對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工C一個項目只能編制一個統(tǒng)一的管理職能分工表D組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能,管理職能分工表不能用于企業(yè)管理5、關(guān)于施工管理的組織結(jié)構(gòu)模式，下列說法中正確的是（）。A組織結(jié)構(gòu)圖描述的是項目各工作任務(wù)之間的組織關(guān)系B職能組織結(jié)構(gòu)中的每個工作部門只有唯一的指令源C項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系D線性組織結(jié)構(gòu)具有唯一的指令源，因此每一個工作部門只有一個上司和一個下屬6、施工組織總設(shè)計包括如下工作:①計算主要工種的工程量;②編制施工總進(jìn)度計劃；③編制資源需求量計劃；④擬訂施工方案。其正確的工作順序是（）。A①②③④B①④②③C①③②④D④①②③7單位工程施工組織設(shè)計和分部分項工程施工組織設(shè)計都包括的內(nèi)容有（）。A建設(shè)項目的工程概況B施工總進(jìn)度計劃C施工特點分析D施工方法和施工機械8、關(guān)于項目目標(biāo)的動態(tài)控制，下列說法中正確的是（）.A項目管理最基本的方法論是全壽命周期控制論B項目目標(biāo)的動態(tài)控制的核心是計劃值和實際值的定期比較和糾偏C調(diào)整項目管理的工作任務(wù)分工屬于目標(biāo)動態(tài)控制的管理措施D改進(jìn)施工方法屬于目標(biāo)動態(tài)控制的管理措施9、項目經(jīng)理在承擔(dān)施工管理過程中，需履行的職責(zé)包括（）。選擇分包人B.執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款C.簽訂工程承包合同D.調(diào)配并管理進(jìn)入項目的各種生產(chǎn)要素10、某公司對難以控制的地質(zhì)風(fēng)險向保險公司投保，這屬于風(fēng)險響應(yīng)的（）措施.A風(fēng)險規(guī)避B風(fēng)險減輕C風(fēng)險轉(zhuǎn)移D風(fēng)險自留11、下列各項中屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理的主要工作任務(wù)的是（）。A主持設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底B審查施工分包單位的資質(zhì)C檢查施工單位的工程自檢工作D對所有隱蔽工程隱蔽前進(jìn)行檢查12、關(guān)于旁站監(jiān)理，下列說法中正確的是（）。A旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)存在違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，無權(quán)要求施工企業(yè)立即整改B施工企業(yè)在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵工序施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理機構(gòu)C施工中出現(xiàn)了嚴(yán)重問題，旁站監(jiān)理需要簽發(fā)局部暫停施工指令D施工中出現(xiàn)了嚴(yán)重問題，旁站監(jiān)理需要向監(jiān)理工程師和業(yè)主代表報告13、按照建標(biāo)[2013]44號文件，建筑安裝工程費用按構(gòu)成要素包括（）.人工費+材料費+施工機具使用費分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費+稅金直接費+間接費+規(guī)費+利潤+稅金人工費+材料費+施工機具使用費+企業(yè)管理費+規(guī)費+利潤+稅金14、根據(jù)建安費用組成的現(xiàn)行規(guī)定，下列費用中不能計入企業(yè)管理費的是（）。A工具用具使用費B勞動保險和職工福利費C住房公積金D勞動保護(hù)費15、關(guān)于建筑安裝工程計價程序，下列說法中正確的是（）A稅金的計算基礎(chǔ)為分部分項工程費和措施項目費、其他項目費三者之和B施工企業(yè)在投標(biāo)報價時，其他項目費中的暫列金額、暫估價、計日工只能按招標(biāo)文件提供的金額計列C施工企業(yè)在投標(biāo)報價時，安全文明施工費和規(guī)費只能按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算D施工企業(yè)在投標(biāo)報價時，其他項目費可以自主報價16、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，工程量清單中的分部分項工程綜合單價不能包括（）。A人工費、材料費和施工機具使用費B措施費C管理費和利潤D施工風(fēng)險費17、編制人工定額時，不應(yīng)計入工人有效工作時間的有（）。A.準(zhǔn)備與結(jié)束工作時間B.基本工作時間輔助工作時間D.不可避免的中斷時間18、已知某斗容量1m3正鏟挖土機，機械臺班產(chǎn)量為476m3,機械利用系數(shù)0.85，則它在正常工作條件下，1h純工作時間內(nèi)可以挖土約（）m3。47B.51C.56D.7019、關(guān)于工程計量，下列說法中正確的是（）。A對于單價合同,發(fā)包人應(yīng)在收到承包人計量報告后14天內(nèi)核實B采用工程量清單方式招標(biāo)形成的總價合同，其工程量必須以承包人實際完成的工程量確定C對于總價合同，承包人不需要在每個計量周期向發(fā)包人提交已完工程量報告D對于總價合同，發(fā)包人應(yīng)在收到工程量計量報告后7天內(nèi)進(jìn)行復(fù)核20、關(guān)于合同價款的調(diào)整,下列說法中正確的是（）.A因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，則計劃進(jìn)度日期后續(xù)工程的價格，采用計劃進(jìn)度日期與實際進(jìn)度日期中兩者中的較低者B合同價款采用造價信息差額調(diào)整法調(diào)整時，當(dāng)承包人投標(biāo)報價中材料單價低于基準(zhǔn)單價，施工期間材料單價漲幅以基準(zhǔn)單價為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險幅度值時，其超過部分按實調(diào)整C發(fā)包人收到承包人提交現(xiàn)場簽證報告后的24小時內(nèi)予以確認(rèn)D任一計日工項目持續(xù)進(jìn)行時,承包人應(yīng)在該項工作實施結(jié)束后的48小時內(nèi)，向發(fā)包人提交有計日工記錄匯總的現(xiàn)場簽證報告一式三份21、關(guān)于暫估價，下列說法中正確的是（）。A暫估價是指招標(biāo)人在工程量清單中提供的用于支付可能發(fā)生的但暫時不能確定價格的材料、工程設(shè)備的單價以及專業(yè)工程的金額B工程量清單中給定暫估價的材料設(shè)備不屬于依法必須招標(biāo)的,由發(fā)包人按照合同約定采購，經(jīng)承包人確認(rèn)后取代暫估價，調(diào)整合同價款C發(fā)包人在招標(biāo)工程量清單中給定暫估價的專業(yè)工程，依法必須招標(biāo)的，而且承包人不參加投標(biāo)的，由承包人作為招標(biāo)人，與組織招標(biāo)工作有關(guān)的費用應(yīng)當(dāng)被認(rèn)為已經(jīng)包括在承包人的簽約合同價（投標(biāo)總報價）中.D發(fā)包人在招標(biāo)工程量清單中給定暫估價的專業(yè)工程，依法必須招標(biāo)的，而且承包人參加投標(biāo)的，由發(fā)包人作為招標(biāo)人，與組織招標(biāo)工作有關(guān)的費用由承包人承擔(dān)22下列事件中，承包商向業(yè)主方提出的費用索賠能成立的是（）。A因發(fā)包人原因造成施工企業(yè)自有施工機械窩工，可以索賠機械臺班費B由于工程范圍的變更，文件有缺陷或技術(shù)性錯誤，業(yè)主方?jīng)]有提供現(xiàn)場，承包商可以進(jìn)行利潤索賠C因分包商工作失誤導(dǎo)致承包人人員窩工，可以索賠人工窩工費D由于工地現(xiàn)場材料被偷，可以索賠材料損失費23關(guān)于預(yù)付款的支付與抵扣，下列說法中正確的是（）。A包工包料工程的預(yù)付款支付比例不得低于簽約合同價的（扣除暫列金額）的15%不宜高于簽約合同價的的30%B發(fā)包人應(yīng)在收到承包人預(yù)付款支付申請的7天內(nèi)進(jìn)行核實并簽發(fā)預(yù)付款支付證書C發(fā)包人在預(yù)付款期滿后的14內(nèi)仍未支付的，承包人可在付款期滿后的第15天停止施工D承包人的預(yù)付款保函如有）的擔(dān)保金額在預(yù)付款被全部扣回前應(yīng)保持不變24下列各項中屬于成本管理的經(jīng)濟(jì)措施的是（）。A編制施工成本控制工作計劃B進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案C對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策D密切注視合同執(zhí)行的情況，尋求合同索賠的機會25下列有關(guān)施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的說法，正確的是（）。A施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，施工預(yù)算是投標(biāo)報價的主要依據(jù)B施工圖預(yù)算是施工企業(yè)編制施工計劃、簽發(fā)任務(wù)書的主要依據(jù)C施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位D施工圖預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件26.施工成本控制工作的核心和最具實質(zhì)性的一步是（）。A分析和糾偏B分析和預(yù)測C預(yù)測和糾偏D糾偏和檢查27某土方工程，月計劃工程量28m3，預(yù)算單價25元/m3;到月末時己完工程量30m3,實際單價26元/m3。對該項工作采用贏得值法進(jìn)行偏差分析的說法，正確的是（）A.己完成工作實際費用為750元費用績效指標(biāo)＞1，表明項目運行超出預(yù)算費用進(jìn)度績效指標(biāo)〈1,表明實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后費用偏差為一30元，表明項目運行超出預(yù)算費用28、關(guān)于施工成本分析的方法，下列說法中不正確的是（）。A施工成本分析的基本方法包括比較法、連環(huán)置換法、表格法和比率法B連環(huán)置換法可分析各種因素對成本的影響程度C比率法包括相關(guān)比率法，構(gòu)成比率法和動態(tài)比率法D可以看出量、本、利的比例關(guān)系的成本分析方法是結(jié)構(gòu)對比分析法29、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有：①項目的工作編碼；②項目結(jié)構(gòu)分析；③編制各層進(jìn)度計劃;④進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。對上述四項工作而言，其正確的工作步驟是（）。②一④一①一③B.①一②一④一③C.④一③一④一②D.②一④一③一①30、關(guān)于進(jìn)度控制的任務(wù)，下列說法中正確的是（）。A業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)就是控制設(shè)計階段和施工階段的進(jìn)度B設(shè)計方控制控制的依據(jù)是設(shè)計招標(biāo)文件C施工方進(jìn)度控制的依據(jù)是設(shè)計任務(wù)書D施工方應(yīng)根據(jù)項目的特點編制不同深度的、不同功能的、不同周期的施工進(jìn)度計劃31、下列進(jìn)度計劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計劃是（）.A施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計劃B建設(shè)工程項目施工的月度施工計劃C施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計劃D建設(shè)工程項目施工的季度施工計劃32、關(guān)于實施性施工計劃作用的說法，正確的有（）.作為編制單體工程施工進(jìn)度計劃的依據(jù)論證施工總進(jìn)度目標(biāo)確定一個月的資源需求確定里程碑時間的進(jìn)度目標(biāo)33、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（）條.A1B2C3D434、5工作..軍的最早間為第hi天，持續(xù)時間為5天，工作F有三某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第34、5工作..軍的最早間為第hi天，持續(xù)時間為5天，工作F有三某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第2|2天和第23天,最遲開始時間分別為第21天、第24一A、5;4土差分35、第墳7天，則工作F曲總時差和

'、^中C45;5*'4D、4;: ）。B；...4_出現(xiàn)無箭 ―3）。某雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示存存在的錯誤是（

A.工作代號相同C.出現(xiàn)無箭頭節(jié)點箭頭D.出現(xiàn)多個起點節(jié)點36、某分部工程的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示（時間單位:天），不正確的是（）。A計算工期為15B工作6的總時差和自由時差均為4C工作。和I之間的時間間隔為1D工作H的自由時差為237、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M的總時差和自由時差分別為5天和3天，該計劃執(zhí)行過程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進(jìn)度拖后4天,則工作M的實際進(jìn)度（）.A既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行B將其緊后工作的最早開始時間推遲1天，并使總工期延長1天C不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行，但使總工期延長1天D不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲1天38、下列措施中，屬于進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施的是（）。A調(diào)整各類計劃的編制程序B利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制計劃C編制各種資源計劃反應(yīng)工程實施各時段所需的資源D改變施工機械39施工進(jìn)度計劃的調(diào)整不能包括（）.A調(diào)整工程量B調(diào)整工作起止時間C調(diào)整工作關(guān)系D調(diào)整項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)40關(guān)于施工質(zhì)量控制特點的說法，正確的是（）。A。施工質(zhì)量受到多種因素影響，因此要保證質(zhì)量合格很難完全做到B。施工生產(chǎn)不能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工，因此各個工程質(zhì)量有差異是難免的C。施工質(zhì)量主要依靠對工程實體的終檢來判斷是否合格D。施工質(zhì)量控制中，必須強調(diào)過程控制，及時做好檢查、簽證記錄41、施工質(zhì)量保證體系是按照PDCA循環(huán)的原理實施的，下列說法中正確的是（）。A計劃（P）就是確定質(zhì)量管理的措施和行動方案B實施（D）就是按計劃規(guī)定的方法和要求展開的施工作業(yè)技術(shù)活動C檢查（C）就是指檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案D施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量計劃作為主線，以過程管理作為重心42、關(guān)于施工企業(yè)質(zhì)量管理體系，下列說法中正確的是（）。A闡明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐的文件，也是實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件是質(zhì)量計劃B質(zhì)量記錄是質(zhì)量手冊的支持性文件C質(zhì)量管理體系文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成，是企業(yè)開展質(zhì)量管理的基礎(chǔ)D企業(yè)質(zhì)量管理應(yīng)以過程方法為關(guān)注的焦點，采取基于事實的決策方法43下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查，不屬于實測法檢查的是（）。A混凝土塌落度的檢測B用敲擊工具檢查地面磚鋪貼的密實度C用直尺檢查地面的平整度D現(xiàn)場檢測混凝土試件的抗壓強度44關(guān)于施工過程的質(zhì)量控制，下列說法中正確的是（）。A技術(shù)交底書應(yīng)由施工項目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)實施B項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施C工序施工效果控制屬于事后控制D特殊過程的質(zhì)量控制除按一般過程質(zhì)量控制規(guī)定執(zhí)行外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目經(jīng)理審批后執(zhí)行45檢驗批質(zhì)量驗收時，認(rèn)定其為質(zhì)量合格的條件不包括（）。A主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽檢合格B具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄C觀感驗收符合要求D.主控項目抽檢全部符合有關(guān)專業(yè)工程驗收規(guī)范的規(guī)定46施工項目滿足了竣工驗收的條件，即應(yīng)組織竣工驗收，竣工驗收的依據(jù)不能包括（）。A設(shè)計變更通知書B工程施工組織設(shè)計或施工質(zhì)量計劃C工程施工承包合同D工程施工圖紙47關(guān)于施工項目竣工質(zhì)量驗收，下列說法中正確的是（）.A竣工驗收由監(jiān)理單位組織B工程竣工報告需經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見C建設(shè)單位應(yīng)提前14個工作日將驗收的時間地點等相關(guān)情況通知當(dāng)?shù)氐墓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站D參與竣工驗收的各方意見不一致時，應(yīng)協(xié)商提出解決方法，待意見一致以后做出驗收結(jié)論48關(guān)于施工質(zhì)量事故的處理程序，下列說法中正確的是（）.A施工質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向施工單位負(fù)責(zé)人報告B單位負(fù)責(zé)人接到施工質(zhì)量事故的報告后，應(yīng)于2小時內(nèi)上報C事故處理的內(nèi)容包括事故的技術(shù)處理和事故的責(zé)任處罰兩個方面D按照原因分析、事故調(diào)查、制定事故處理方案、事故處理、事故處理的鑒定驗收、提交處理報告的程序處理49下列工程質(zhì)量問題中，以下可不作處理的情況有（）。A混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)寬度不大于0.3mm的裂縫B混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達(dá)到8mmC混凝土結(jié)構(gòu)局部出現(xiàn)酸類腐蝕，不影響其外觀和使用D某基礎(chǔ)的混凝土28d強度不到規(guī)定強度的30%50、關(guān)于施工質(zhì)量的政府監(jiān)督，下列說法中正確的是（）。A政府第一次監(jiān)督檢查的終點是抽查主要建材、構(gòu)配件的質(zhì)量B工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽字后歸檔C竣工驗收時，需要對驗收的組織形式、程序進(jìn)行監(jiān)督D對于問題嚴(yán)重的單位可以簽發(fā)“資質(zhì)證書降級通知書”51工程施工職業(yè)健康安全管理包括①識別并評價危險源及風(fēng)險、②確定職業(yè)健康安全目標(biāo)、③編制并實施項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃、④職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃實施結(jié)果驗證、⑤持續(xù)改進(jìn)相關(guān)措施和績效，正確的程序是（）A①②③④⑤B②①③④⑤C①②④③⑤D③①②④⑤52關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度，下列說法中正確的是（）。A安全生產(chǎn)許可證有效期為5年B涉及深基坑、地下暗挖、爆破工程的專項施工方案，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證審查C工傷保險是法定的強制性保險，是否投保意外傷害保險由建筑施工企業(yè)自主決定D生產(chǎn)經(jīng)營單位新建工程項目的安全措施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時驗收53安全技術(shù)措施計劃的范圍應(yīng)包括改善勞動條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒等內(nèi)容，具體措施不包括（）。A安全技術(shù)措施B職業(yè)衛(wèi)生措施C文明施工措施D輔助用房間及設(shè)施54采用安全事故發(fā)生的可能性與事故后果的嚴(yán)重程度之乘積來衡量安全風(fēng)險的大小時，如果安全事故發(fā)生的可能性極小，而事故的后果為中等傷害，則該風(fēng)險應(yīng)被視為（）。A可忽略風(fēng)險B中度風(fēng)險C可容許風(fēng)險D不容許風(fēng)險55關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是（）A非參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家,均可受邀參加應(yīng)急方案評審B應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案C生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年組織一次現(xiàn)場處置方案演練，每年至少組織兩次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練D生產(chǎn)經(jīng)營單位安全事故應(yīng)急預(yù)案未按有關(guān)規(guī)定備案的，縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告，并處以5萬元以下的罰款56。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》（國務(wù)院令第493號），下列說法中正確的是（）。A落實“四不放過”原則的核心環(huán)節(jié)是責(zé)任人處理B事故發(fā)生之日起15日內(nèi)傷亡人數(shù)發(fā)生變化的,應(yīng)當(dāng)及時補報C不立即組織事故搶救、在事故調(diào)查期間擅離職守或者遲報漏報事故，對事故發(fā)生單位主要負(fù)責(zé)人處一年年收入40%-80%的罰款D謊報、瞞報事故或者故意破壞事故現(xiàn)場，對事故單位處以5萬元以上10萬元以下的罰款57關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工的說法，正確的是（）。A施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)的第一責(zé)任人是項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B市區(qū)主要路段或涉及到市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2。5米C一般路段圍擋的高度不得低于2米D五牌一圖包括工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、環(huán)境保護(hù)牌和施工現(xiàn)場平面圖58關(guān)于施工現(xiàn)場水污染的處理，下列說法中正確的是（）。A污水應(yīng)有組織地就近排入城市污水管道B禁止將施工廢棄物作為土方回填C施工現(xiàn)場用餐人數(shù)在50人以上的臨時食堂，應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池D施工現(xiàn)場存放油料、化學(xué)溶劑等應(yīng)設(shè)專門的庫房59下列關(guān)于平行承發(fā)包模式的特點的說明，正確的是（）。A平行承發(fā)包模式的報價對業(yè)主來說風(fēng)險大，對承包商來說風(fēng)險小B對業(yè)主來說，對于早期投資控制不利C對質(zhì)量控制有利D對業(yè)主的組織協(xié)調(diào)有利60關(guān)于施工總承包和施工總承包管理，下列說法中正確的是（）。A施工總承包模式根據(jù)項目的一部分施工圖進(jìn)行招標(biāo)，施工總承包管理模式依據(jù)整個項目的完整施工圖進(jìn)行招標(biāo)B施工總承包模式相對于施工總承包管理模式，可以在很大程度上縮短工期C施工總承包模式和施工總承包管理模式的相同之處是其承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，以及對分包單位的管理和服務(wù)D施工總承包模式的分包單位由施工總承包單位選擇，業(yè)主方認(rèn)可，施工總承包管理模式的分包商由施工總承包管理單位選擇，業(yè)主方認(rèn)可61關(guān)于施工招投標(biāo)，下列說法中正確的是（）。A招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清和修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少5日前發(fā)出B自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于15日C“投標(biāo)人須知”是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞基礎(chǔ)信息的文件，其內(nèi)容應(yīng)包括招標(biāo)文件的組成、招投標(biāo)時間安排、合同價格調(diào)整方法等D施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制定62下列有關(guān)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（28版）通用合同條款“內(nèi)容的表述，正確的是（）。A缺陷責(zé)任期終止證書頒發(fā)后，承包人應(yīng)按專用合同條款約定的份數(shù)和期限向監(jiān)理人提交竣工付款申請單B工程接受證書頒發(fā)后，承包人按專用合同條款約定的份數(shù)和期限向監(jiān)理人提交最終結(jié)清申請單C除專用合同條款另有約定外，承包人應(yīng)負(fù)責(zé)承擔(dān)全部試運行費用D預(yù)付款保函的金額應(yīng)與預(yù)付款等值，并且在施工過程中保函的金額不得變動63根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于發(fā)包人責(zé)任和義務(wù)的說法，錯誤的是（）。A.按專用合同條款約定提供施工場地提供施工場地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施等資料，并保在資料的真實、準(zhǔn)確、完整負(fù)責(zé)辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件D.負(fù)責(zé)賠償工程或工程的任何部分對土地的占用所造成的第三者產(chǎn)損失64根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同》（GF—23-0213），下列說法正確的是（）。A發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場地，分包人可直接致函發(fā)包人或工程師B承包人應(yīng)在收到分包工程竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后14天內(nèi)支付竣工結(jié)算借款C承包人應(yīng)提供總包合同供分包人查閱，但有關(guān)承包工程的價格內(nèi)容除外D分包合同價與總承包合同相應(yīng)部分的價款存在連帶關(guān)系65關(guān)于物資采購合同，下列說法中正確的是（）。A設(shè)備采購合同通常采用固定總價合同B不屬于國家定價的建筑材料產(chǎn)品，則其價格按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理部門公布的指導(dǎo)價確定C按規(guī)定應(yīng)由國家定價但國家尚無定價的材料，其價格應(yīng)由買賣雙方協(xié)商確定D建筑材料的包裝物由供方負(fù)責(zé)，并且一般需向買方收費66下列施工承包合同形式中，承包商承擔(dān)全部工作量和價格風(fēng)險的是（）。A單價合同B固定總價合同C變動總價合同D成本回本合同67、當(dāng)建設(shè)工程施工承包合同的計價方式采用變動單價時，合同中可以約定合同單價調(diào)整的情況不能包括（）。工程量發(fā)生比較大的變化B.國家相關(guān)政策發(fā)生變化C.業(yè)主資金不到位D.通貨膨脹達(dá)到一定水平68施工合同簽訂后，承包人應(yīng)對施工合同進(jìn)行跟蹤，跟蹤的對象一般不包括（）等。業(yè)主的工作日。工程師的工作C.設(shè)計人的工作D。承包人的工作69、關(guān)于索賠的程序，下列說法中正確的是（）。A承包人應(yīng)當(dāng)在知道或者應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后14天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書B承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后14天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書C監(jiān)理人收到索賠通知書和有關(guān)資料后42天內(nèi),將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人D承包人接受索賠處理結(jié)果，發(fā)包人應(yīng)在作出索賠處理結(jié)果答復(fù)后14天內(nèi)完成賠付70、下列施工文檔資料中，不應(yīng)歸檔為工程施工技術(shù)管理資料的有（）。A.圖紙會審記錄B.交工驗收證明書C.交接檢查記錄D.竣工圖二、多項選擇題（每題有2個以上答案正確，至少有1個錯項，錯選，該題不得分，漏選,所選每個選項得0.5分）71、下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法中，正確的有（）。A職能組織結(jié)構(gòu)中職能部門只能對直接的下屬部門下達(dá)指令，不能對非直接的下屬下達(dá)指令B矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個指令源，一般適用于小型組織系統(tǒng)C大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長D線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨越管理層級下達(dá)指令E職能組織結(jié)構(gòu)中會產(chǎn)生多個矛盾的指令源72、關(guān)于動態(tài)控制原理控制施工成本的說法，正確的有（）。相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值施工成本的計劃值和實際值的比較，可以是定性的比較如果原定的施工成本目標(biāo)無法實現(xiàn)，則應(yīng)采取特別措施及時糾偏，以免產(chǎn)生嚴(yán)重不良后果在進(jìn)行成本目標(biāo)分解時，要分析和論證其實現(xiàn)的可能性成本計劃值和實際值比較的成果是成本跟蹤和控制報告73、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-26），項目經(jīng)理的職責(zé)有（）。A.主持編制項目管理實施規(guī)劃B.對資源進(jìn)行動態(tài)管理C.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配D.主持項目經(jīng)理部工作E?在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系74下列各項中屬于施工中的工程技術(shù)風(fēng)險的是（）A工程設(shè)計文件B引起火災(zāi)和爆炸的因素C工程機械D現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性和數(shù)量E承包商一般技工的能力75、關(guān)于工程量清單，下列說法中正確的是（）。A安全文明施工費、措施費、規(guī)費和稅金不得作為競爭性項目B投標(biāo)人確定綜合單價的最重要依據(jù)是清單中的工程內(nèi)容C分部分項工程量清單中的工程量是招標(biāo)人按照施工圖和相關(guān)計算規(guī)則計算得到的工程凈量D其他項目費由暫列金額、暫估價、計日工和總承包服務(wù)費構(gòu)成E投標(biāo)人對投標(biāo)報價的任何優(yōu)惠均應(yīng)反映在相應(yīng)清單項目的綜合單價中76、關(guān)于人工定額的編制，下列說法中正確的是（）。A由施工工藝引起的工作中斷應(yīng)計入施工作業(yè)的定額時間B準(zhǔn)備與結(jié)束時間和輔助工作時間應(yīng)計入施工作業(yè)的定額時間C由于工地斷電引起的停工時間應(yīng)計入必須消耗的時間D偶然工作時間和非施工本身造成的停工時間在編制定額時應(yīng)給予合理考慮E人工定額的編制方法包括技術(shù)測定法、統(tǒng)計分析法、比較類推法和理論計算法77、關(guān)于竣工結(jié)算，下列說法中正確的是（）。A合同工程完工后，承包人應(yīng)先向發(fā)包人提交竣工結(jié)算文件，然后才能提交竣工驗收申請B發(fā)包人應(yīng)在收到承包人提交的竣工結(jié)算文件后的28天內(nèi)核對C發(fā)包人應(yīng)在收到承包人提交竣工結(jié)算款支付申請后7天內(nèi)予以核實，向承包人簽發(fā)竣工結(jié)算支付證書D發(fā)包人簽發(fā)竣工結(jié)算支付證書后的14天內(nèi)，按照竣工結(jié)算支付證書列明的金額向承包人支付結(jié)算款E發(fā)包人應(yīng)在收到最終結(jié)清支付申請后28天內(nèi)予以核實，向承包人簽發(fā)最終結(jié)清支付證書78、關(guān)于施工成本計劃編制的說法，正確的有（）。A施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本B按項目組成編制成本計劃時，成本分解的次序為單位工程、單項工程、分部工程、分項工程C在編制成本計劃時，要在項目總的方面考慮預(yù)備費，也要在每一個分部分項中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費D施工成本按成本組成可分解為人工費、材料費、施工機具使用費以及措施費和間接費E按進(jìn)度編制的施工成本計劃可以用時間一成本累積曲線”來表示79、下列關(guān)于施工項目成本分析的說法，正確的有（）。A分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)，分析的對象是已完分部分項工程B年度成本分析的重點是主要資源節(jié)超對比分析C須對施工項目中的所有分部分項工程進(jìn)行成本分析D分部分項成本分析過程中，需要進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的”三算"對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差E單位工程竣工成本分析應(yīng)包括竣工成本分析、主要資源節(jié)超對比分析、以及主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析80、關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的說法，正確的有（）。A項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是項目進(jìn)度控制的依據(jù)，應(yīng)在項目實施前應(yīng)建立并完善B不同功能的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括控制性進(jìn)度規(guī)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃和指示性進(jìn)度計劃C不同深度的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括總進(jìn)度規(guī)劃、子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃等D項目進(jìn)度控制包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、進(jìn)度計劃的跟蹤檢查和調(diào)整三個環(huán)節(jié)E項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)可以由多個不同周期的進(jìn)度計劃組成81工程網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化過程中，在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時應(yīng)考慮的因素有（）.持續(xù)時間最長的工作縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作縮短持續(xù)時間所需增加的費用最小的工作D.縮短持續(xù)時間對綜合效益影響不大的工作有充足備用資源的工作82、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指（）的線路.A單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中相鄰工作之間時間間隔全部為零B雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點組成C雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線D單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵工作組成E雙代號網(wǎng)絡(luò)和雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中持續(xù)時間最長的線路83、施工方進(jìn)度控制工作的主要環(huán)節(jié)包括（）。A.編制施工進(jìn)度計劃及相關(guān)資源需求計劃B.組織施工進(jìn)度計劃的實施C.確定施工項目的進(jìn)度目標(biāo)D.施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整E.論證施工項目的進(jìn)度目標(biāo)84、關(guān)于施工質(zhì)量的影響因素，下列說法中正確的是（）。A施工質(zhì)量的影響因素包括人、材料、機械、方法和工具B影響質(zhì)量方法的因素包括施工技術(shù)方法、施工工藝、工法和施工技術(shù)措施等C材料質(zhì)量在施工質(zhì)量管理中起決定性的作用D施工單位的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建單位之間的協(xié)調(diào)屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素E影響質(zhì)量的機械因素包括工程設(shè)備、施工機械和各類施工工器具85、按照我國驗收規(guī)范的規(guī)定,分部工程驗收合格的條件包括（）。A分部工程所包含分項工程的質(zhì)量驗收合格B質(zhì)量控制資料完整C涉及安全和使用功能的項目應(yīng)進(jìn)行見證取樣送檢或抽樣檢測D觀感驗收應(yīng)符合要求E分部工程的工程監(jiān)理質(zhì)量評估記錄應(yīng)符合各項要求86、建設(shè)工程施工質(zhì)量事故調(diào)查報告的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（）A工程概況、事故概況B質(zhì)量事故的處理依據(jù)C事故調(diào)查中的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料D事故處理的建議方案E事故原因分析和論證87、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在工程開工前進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查，其內(nèi)容有（）.A檢查項目參與各方的質(zhì)量保證體系建立情況B審查施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù)C檢查工程建設(shè)各方的合同文件的簽署情況D審查項目建設(shè)行政審批手續(xù)是否齊全完備E檢查相關(guān)人員的資格證書88《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》（GB/T281-2011）的構(gòu)成要素有（）A策劃B持續(xù)改進(jìn)C實施與運行D檢查和糾正措施E管理評審89、建設(shè)工程生產(chǎn)安全檢查的主要內(nèi)容包括（）.A管理檢查B思想檢查C危險源檢查D隱患檢查E整改檢查90下列有關(guān)建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故報告的說法，正確的有（）。施工現(xiàn)場最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的手段