檢修車間管理制度

檢修車間管理制度一、綜述1.1目的和依據(jù)本管理制度的制定是為了規(guī)范檢修車間的管理，確保生產(chǎn)、維修工作的順利進行。依據(jù)《公司生產(chǎn)管理辦法》第二十二條“嚴格執(zhí)行車間、班組、工人之間的權(quán)責和崗位責任制，建立一條貫穿全過程的質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品物理化學性能符合標準，生產(chǎn)質(zhì)量連續(xù)穩(wěn)定提高?！焙汀豆旧a(chǎn)安全管理規(guī)定》第二十五條“各部門應根據(jù)實際情況，制定本部門生產(chǎn)安全管理制度”，本制度的制定是公司生產(chǎn)、安全管理的實踐。1.2適用范圍本管理制度適用于公司檢修車間，負責車間各類設(shè)備和儀器全面維修及相關(guān)設(shè)施維護。二、組織機構(gòu)檢修車間設(shè)有主任1名、副主任2名、檢修工程師2名、檢修工人30名、技術(shù)質(zhì)量員4名。三、職責3.1主任主任是檢修車間的主要負責人，下設(shè)各組，負責車間的日常管理工作，主要職責包括：制定車間管理制度，檢查、監(jiān)督車間生產(chǎn)和崗位安全、環(huán)境狀況，統(tǒng)籌車間各項工作，協(xié)調(diào)解決工作中的問題，推進生產(chǎn)物流和質(zhì)量管理等方面的工作。3.2副主任副主任主要負責主任交辦的事項和指定的職責，協(xié)助主任進行生產(chǎn)物流和質(zhì)量管理。副主任也是車間的緊急領(lǐng)導人員，當主任不在時，暫時代理主任的職責對車間進行管理。3.3檢修工程師檢修工程師是車間技術(shù)人員的主要負責人，負責維修工作的技術(shù)指導，主要職責包括：制定維修方案、維修工藝和維修標準，制定維修質(zhì)量驗收標準，指導維修工人進行維修和保養(yǎng)工作。3.4檢修工人檢修工人是車間的生產(chǎn)執(zhí)行人員，主要職責包括：按照作業(yè)指導書進行維修和保養(yǎng)工作，檢查設(shè)備和設(shè)施的工作狀況，開展安全檢查和隱患排查。3.5技術(shù)質(zhì)量員技術(shù)質(zhì)量員是車間的技術(shù)支持人員，主要職責包括：制定驗收標準和方法，檢查維修工作是否達到驗收標準，協(xié)調(diào)供應商提供優(yōu)質(zhì)的備件和服務(wù)，整理維修臺帳和記錄。四、制度流程4.1工作安排車間主任定期召開生產(chǎn)例會，通報生產(chǎn)任務(wù)和計劃，按月明確下達各項工作任務(wù)，明確人員配置和工作要求。(詳見《檢修車間生產(chǎn)計劃》)4.2現(xiàn)場管理各組車間分別制定統(tǒng)一的生產(chǎn)車間管理計劃、技術(shù)管理計劃和質(zhì)量管理計劃。每天對設(shè)備進行巡視，并進行巡檢記錄。對生產(chǎn)車間及作業(yè)區(qū)域每天進行現(xiàn)場巡視檢查，及時糾正發(fā)現(xiàn)的問題和監(jiān)管整改。嚴格執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)施、物品及材料合理擺放、分類管理的制度，并按規(guī)定進行保潔、消毒、通風、照明、除塵除味等工作。4.3安全管理車間重視安全生產(chǎn)，以“人為本，安全第一”為主題，依據(jù)國家安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)和公司制度，加強安全宣傳和培訓，不斷加強全體員工的安全意識和責任感。(詳見《檢修車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定》)4.4質(zhì)量管理車間重視質(zhì)量管理，以“質(zhì)量為本，務(wù)求精細”為主題，嚴格按照ISO9001質(zhì)量管理體系的要求開展工作，依據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標準，實施產(chǎn)品全過程控制，強化質(zhì)量跟蹤管理。及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、加強技術(shù)控制，進行修改和追溯。(詳見《檢修車間質(zhì)量管理規(guī)定》)五、措施和效果本管理制度做到制度完備