成本管理課件

2Z102000施工成本管理

（12~15單選，4~5多選）

（計算、綜合分析）

考題越來越靈活，有難度編輯版ppt12Z102010建筑安裝工程費用

的組成與計算2Z102011按費用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程

費用組成2Z102015按造價形成劃分的建筑安裝工程

費用組成

編輯版ppt2按費用構(gòu)成建筑安裝工程費用組成編輯版ppt3考點1、工資2、容易混淆的名稱3、試驗檢驗費——管理費（不包括）生產(chǎn)工人——人工費司機司爐——機具使用費管理人員工資——管理費津貼——人工費勞動保險和福利——管理費新材料破壞性試驗有合格證明編輯版ppt4按造價形成建筑安裝工程費用組成編輯版ppt5考點1、安全文明施工費2、容易混淆的概念3、其他項目費環(huán)境保護費文明施工費安全施工費機械設(shè)備進出場及安拆費——施工機具使用費大型機械設(shè)備進出場及安拆費——措施費暫列金額計日工總承包服務(wù)費臨時設(shè)施費編輯版ppt6下列費用中，屬于建筑安裝工程中人工費的有()。

A．現(xiàn)場施工人員的加班費B．現(xiàn)場施工工人的獎金

C．現(xiàn)場管理人員的工資D．項目經(jīng)理的差旅費

E．生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)培訓(xùn)工資答案：ABE編輯版ppt7下列費用中安裝工程費中材料費的是（）。

A．運輸過程的損耗費

B．搭設(shè)臨時設(shè)施所耗材料費

C．施工機械安裝及拆卸所耗材料費

D．跳板、腳手架等的攤銷費答案：A編輯版ppt8下列費用中，屬于建筑安裝工程中企業(yè)管理費的有()。

A．現(xiàn)場生產(chǎn)人員的工資B．材料的檢驗試驗費

C．現(xiàn)場管理人員的工資D．項目經(jīng)理的差旅費

E．機械的折舊費答案：BCD編輯版ppt9下列費用屬于建筑安裝工程措施費的是()。

A．大型機械設(shè)備進出場及安拆費

B．工程排污費C．二次搬運費

D．施工排水、降水費E．文明施工費答案：ACDE編輯版ppt102Z102013建筑安裝工程費用組成的計算材料單價=（材料原價+運雜費）*（1+運輸損耗率%）*

（1+采購保管費率%）

編輯版ppt112Z102014建筑安裝工程計價程序(58頁）1分部分項工程費2措施項目費=安全文明施工費+其他措施費3其他項目費=暫列金額+專業(yè)工程暫估價+計日工+總包服務(wù)費4規(guī)費5**價格=（1+2+3+4）（1+i%）

編輯版ppt12某高層綜合辦公樓建筑面積為9000m2，根據(jù)計算，建筑工程費造價為2300元/m2，安裝工程費造價為1200元/m2，裝飾裝修工程造價為1000元/m2，其中人工費占分部分項工程總造價的15%。措施費以分部分項工程費為計算基數(shù)，其中安全文明施工費率為1.5%，其他措施費率合計1%。其他項目費合計為800萬，規(guī)費費率為8%，稅率為3.48%，計算招標控制價。計算：1分部分項工程費=9000*2300+9000*1200+9000*1000=40502措施項目費=4050*1.5%+4050*1%=101.253其他項目費=8004規(guī)費=4050*15%*8%=48.65***價=（1+2+3+4）*（1+3.48%）=5173.85（萬元）編輯版ppt132Z102015工程量清單計價使用國有資金投資的建設(shè)工程發(fā)承包---必須采用工程量清單計價編輯版ppt14編輯版ppt15投標報價的原則：投標人自主確定

不得低于工程成本按工程量清單填報高于招標控制價—廢標施工方案、技術(shù)措施作為投標報價的基本條件方法--科學(xué)、簡明編輯版ppt16《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》中的工程量清單綜合單價可表示為()。A．人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤和風(fēng)險B．人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤和風(fēng)險費+措施費C．人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤和風(fēng)險費+措施費+規(guī)費D．人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤和風(fēng)險費+措施費+規(guī)費+稅金答案：A編輯版ppt17對于施工過程中必須發(fā)生，但在投標時很難具體分項預(yù)測，又無法單獨列出項目內(nèi)容的措施項目，應(yīng)采用(

)計價。

A．參數(shù)法B．綜合法

C．實物量法D．分包法答案：A編輯版ppt182Z102020

建

設(shè)

工

程

定

額編輯版ppt19施工定額預(yù)算定額概算定額

概算指標估算指標對象工序分部分項工程擴大分部分項工程

建筑物單項工程適用

對內(nèi)對內(nèi)、外擴大初步設(shè)計概算設(shè)計概算投資估算按編制程序和用途分類編輯版ppt20編輯版ppt21編輯版ppt22材料消耗定額：耗用量=凈用量*（1+損耗率）周轉(zhuǎn)材料消耗量：一次使用量和攤銷量人工（機械）定額：時間定額*產(chǎn)量定額=1編輯版ppt23在制定勞動定額時需要擬定的施工作業(yè)必須消耗的時間，具體包括()。

A．基本工作時間B．準備與結(jié)束時間

C．不可避免的中斷時間D．偶然的停工時間

E．休息時間答案：ABCE編輯版ppt24工程建設(shè)定額中，以工序為對象編制的是（）。

A、概算定額B、概算指標

C．預(yù)算定額D．施工定額編輯版ppt252Z102030合同價款約定與工程結(jié)算2Z102031合同價款約定簽訂書面合同：中標通知書發(fā)出30天內(nèi)預(yù)付款：合同簽訂后一個月、開工前7天支付進度款：計量后7天、10天支付；60%~90%質(zhì)量保證金：額度、扣、退還編輯版ppt262Z102032工程計量

有變化的工程量：按實際完成的工程量計量按預(yù)定的計量周期，承包人提交已完工程量報告發(fā)包人收到報告7天內(nèi)核實現(xiàn)場計量：24h通知承包人--參加共同計量

承包人不參加—單獨計量、有效

不通知—無效承包人收到計量結(jié)果通知：7天因承包人的原因造成的超出合同工程范圍施工或返工的工程量，不予計量編輯版ppt272Z102033合同價款調(diào)整

程序（1）調(diào)增：14天內(nèi)，承包人提交報告（2）調(diào)減：14天內(nèi)，發(fā)包人提交報告（3）14天核實（意見不一致----爭議）（4）與工程進度款或結(jié)算款同期支付法律法規(guī)：投標截止日前28天或合同簽訂前28天。工程量清單缺項：工程量偏差：增加15%以上—調(diào)低

減少15%以上—調(diào)高編輯版ppt28合同價款的調(diào)整程序：

承包人14天

發(fā)包人減增編輯版ppt29計日工：承包人24小時提交報告—發(fā)包人2天內(nèi)確認—進度款支付。物價變化：發(fā)包人原因工期延誤—執(zhí)行價格高的

承包人原因工期延誤—執(zhí)行價格低的

1、價格指數(shù)調(diào)整法：

⊿P=P0【A+(B1*Ft1/F01+B2*Ft2/F02+…)-1】

A+

ΣBi=1AΣBi1編輯版ppt30

P=1000*(0.2+0.4*110/100+0.1*180/150+0.3)

=1060

某工程2013年1月簽約計算工程價款為1000萬元，該工程的固定要素的系數(shù)為0.2，各參加調(diào)值的品種中，人工費占工程價款的40%，鋼材費用占工程價款的10%，人工費、鋼材在2013年1月的價格指數(shù)分別為100、150，2013年9月的價格指數(shù)分別為110、180，則2013年9月變化的工程款為（）萬元。

A、1050B、1060C、1100D、1120

答案：B編輯版ppt31⊿P=10【(0.2+50%*0.8*1.1+0.4）-1】=0.4

⊿P=10【(0.2+0.5*1.1+0.3）-1】=0.5X某工程合同約定為10萬元，其中固定系數(shù)為0.2，人工占可調(diào)部分的50%；工程結(jié)算時，除人工上漲10%以外，其余均無變化。則工程結(jié)算款為（）萬元。

A.10.3B.10.4C.10.5D.10.6答案：B編輯版ppt32人工費、機械費：按文件調(diào)整材料費：風(fēng)險幅度范圍（1）投標報價的價格低于基準單價2、造價信息差額調(diào)整法基準價投標價實際價格幅度實際價格幅度編輯版ppt33（2）投標報價的價格高于基準單價基準價格投標價格實際價格幅度實際價格幅度編輯版ppt34暫估價：實際價格取代原價格不可抗力：（1）工程本身、第三方人員、運至工地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備—發(fā)包人承擔（2）現(xiàn)場人—由所在單位負責(zé)（3）承包人的機械設(shè)備—承包人承擔（4）停工期間現(xiàn)場的管理和保衛(wèi)的費用—發(fā)包人承擔（5）工程清理、修復(fù)費用—發(fā)包人承擔提前竣工—趕工費誤期賠償—在結(jié)算中扣編輯版ppt352Z102034工程變更分部分項工程費的調(diào)整（1）有適用的----采用；工程量偏差超15%

（增加-調(diào)低，減少-調(diào)高）（2）沒有適用但有類似的----參照（3）沒有適用也沒有類似----承包人提出，發(fā)包人確定

承包人報價浮動率

招標工程：承包人浮動率L=（1-中標價/招標控制價）*100%非招標工程：承包人浮動率L=（1-投標價/施工圖預(yù)算）*100%編輯版ppt36某工程招標控制價8710萬元，中標人的投標報價8292萬元，施工過程中，增加一項PE膜防水工程，工程造價機構(gòu)發(fā)布的PE膜單價為68元，其他費用為12元。該項目綜合單價為（）元。計算：L=(1-8292/8710)*100%=4.8%

綜合單價=（68+12）*（1-4.8%）=76.16元編輯版ppt37解：（1）判斷：工程量差=1200-1000=200>1000*15%=150

（執(zhí)行新價）

（2）計算：

工程款=（1000+150)*300+(200-150)*300*0.9=35.85（萬元）某混凝士工程，估計工程量為1000m３，合同約定：綜合單價為300元／m３，且實際工程量超過工程量清單的工程量15％時可調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為0.9。由于設(shè)計變更，承包商實際完成工程量1200m３則該混凝土工程的價款為()萬元。編輯版ppt38解：（1）判斷：工程量差=1100-1000=100m３

<1000*15%=150m３（不執(zhí)行新價）

（2）計算：工程款=1100*300=33（萬元）某混凝士工程，估計工程量為1000m３，合同約定：綜合單價為300元／m３且實際工程量超過工程量清單的工程量15％時可調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為0.9。由于設(shè)計變更，承包商實際完成工程量1100m３，則該混凝土工程的價款為()萬元。編輯版ppt39解：（1）判斷：工程量差=800-1000=200m３

>1000*15%=150m３（執(zhí)行新價）

（2）計算：工程款=800*300*1.1=26.4（萬元）某混凝士工程，估計工程量為1000m３，合同約定：綜合單價為300元／m３，當實際工程量與工程量清單的工程量差超過15％時，可調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為1.1。由于設(shè)計變更，承包商實際完成工程量800m３，則該混凝土工程的價款為()萬元。編輯版ppt40解：（1）判斷：工程量差=900-1000=100m３

<1000*15%=150m３（不執(zhí)行新價）

（2）計算：工程款=900*300=27（萬元）某混凝士工程，估計工程量為1000m３，合同約定：綜合單價為300元／m３，當實際工程量與工程量清單的工程量差超過15％時，可調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為1.1。由于該項設(shè)計變更，承包商實際完成工程量900m３，則該混凝土工程的價款為()萬元。編輯版ppt412、措施項目費調(diào)整：

（1）安全文明施工費—按實調(diào)整，不得浮動（2）其他---同前注：承包人未事先將擬實施方案提交給發(fā)包人確定，視為工程變更不引起措施項目費的調(diào)整或承包人放棄調(diào)整措施項目的權(quán)利3、承包人報價偏差調(diào)整：由于工程變更出現(xiàn)承包人填報綜合單價與招標控制價的綜合單價偏差超過15%，雙方協(xié)商單價變更項目單價。4、刪減工程或工作的補償：合理的費用+利潤編輯版ppt422Z102035索賠與現(xiàn)場簽證人工費：計日工資（增加）、窩工費（停工和功效降低）材料費：（1）實際用量超過計劃量增加的（2）客觀原因材料價格大幅上漲（3）非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的價格上漲和超期儲存費（自身管理不善X）設(shè)備費：臺班費（增加）、折舊費（窩工自有）、設(shè)備租賃費管理費：現(xiàn)場管理費（額外和延期）、企業(yè)管理費（延期）利潤：（1）工程范圍變更（2）文件有缺陷或技術(shù)性錯誤

（3）業(yè)主未能提供現(xiàn)場（工程暫停X）遲延付款利息：銀行同期貸款利息編輯版ppt43異常惡劣氣候條件、不可抗力—工期不利物質(zhì)條件—工期+費用編輯版ppt44計算方法：實際費用法、總費用法、修正總費法。修正內(nèi)容：時間；工作內(nèi)容；計算該工作。編輯版ppt45某工程施工過程中，由于業(yè)主原因?qū)е鹿こ萄悠冢渲谐邪炭伤髻r材料費有()。

A．人工價格上漲Ｂ．材料超期儲存Ｃ．材料被盜和損壞D．材料進貨日期變化某工程由于業(yè)主方提供的施工圖紙誤，造成施工總包單位停工4天，由于施工分包單位設(shè)備安裝質(zhì)量不合格返工處理6天，由于季節(jié)性降雨停工3天，由此施工總包單位要求業(yè)主應(yīng)給予延長工期是（）天。

A.13B.9C.7D.4編輯版ppt462Z102036

合同價款期中支付1、結(jié)算方式：按月結(jié)算、分段結(jié)算、竣工后一次結(jié)算。2、工程預(yù)付款：額度（10%~30%）。簽訂合同或提交保函—支付申請、發(fā)包人7天審核、7天付款。

預(yù)付款的扣回：T=P-M/N。3、進度款：額度60%~90%，計量周期7天內(nèi)提交進度支付申請—14天內(nèi)核實—14天內(nèi)付款。4、安全文明施工費：開工后28天內(nèi)預(yù)付60%，其余工程進度款編輯版ppt47T=P-M/N=180-180*0.15/0.6=135萬元某工程合同總額是180萬元，預(yù)付款占合同價的15%，主要材料、構(gòu)件所占比重為60%，起扣點為（）。編輯版ppt482Z102037

竣工結(jié)算與支付程序：承包人提交竣工結(jié)算文件—發(fā)包人28天內(nèi)核對—雙方確認—14天內(nèi)支付。質(zhì)量保證金：（1）結(jié)算中扣除（2）缺陷責(zé)任期滿14內(nèi)退回。最終結(jié)清：規(guī)定時間承包人提交最終結(jié)清支付申請—14核實—14付款。編輯版ppt492Z102040施工成本管理與施工成本計劃

施工成本預(yù)測：（估計、估算）（決策與計劃的依據(jù)）施工成本計劃：（書面方案、文本文件）（數(shù)量指標、質(zhì)量指標、效益指標）施工成本控制：（一系列動作、投標—竣工驗收）施工成本核算：（實際發(fā)生額）（所有的依據(jù)，單位工程）施工成本分析：(影響因素分析，可能有偏差）施工成本考核：（完成，獎罰。指標—降低額、降低率）2Z102041施工成本管理的任務(wù)與措施編輯版ppt50編輯版ppt51組織措施：（責(zé)任制、組織機構(gòu)和人、責(zé)權(quán)利、成本控制工作計劃、工作流程）技術(shù)措施：（多方案對比則優(yōu)）經(jīng)濟措施：錢合同措施：合同結(jié)構(gòu)、合同條款、合同索賠編輯版ppt52下列屬于施工成本控制經(jīng)濟措施的是()。

A．密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機會

B．對施工成本管理目標進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策

C．進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案

D．通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，控制實際成本編輯版ppt532Z102042施工成本計劃的類型競爭性成本計劃指導(dǎo)性成本計劃實施性成本計劃時間投標、簽訂合同選派項目經(jīng)理施工準備編制企業(yè)企業(yè)項目部依據(jù)工程量清單預(yù)算定額施工定額編輯版ppt542Z102043施工成本計劃的編制依據(jù)合同報價文件企業(yè)定額、施工預(yù)算（預(yù)算定額、施工圖預(yù)算X

）施工組織設(shè)計或施工方案市場價格內(nèi)部價格已簽合同制度和資料編輯版ppt55以下各項可以作為成本計劃編制依據(jù)的是（）。

A.施工定額B.預(yù)算定額

C.施工圖預(yù)算D.會計核算編輯版ppt562Z102044按施工成本計劃的編制方法1、按施工成本組成

施工成本

人工費

材料費

施工機械使用費

企業(yè)管理費

…….編輯版ppt572、按項目組成

項目施工成本單項1工程施工成本

單項2工程施工成本

單項3工程施工成本單位工程施工成本

單位22工程施工成本

單位3工程施工成本分部工程施工成本

分部222工程施工成本

分部工程施工成本分項工程施工成本

分項2222工程施工成本

分項工程施工成本編輯版ppt583、按工程進度

在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，既安排時間，又安排成本支出計劃

2萬元

3天56編輯版ppt592Z102050施工成本控制和和施工成本分析2Z102051施工成本控制的依據(jù)1）工程承包合同2）施工成本計劃3）進度報告4）工程變更5）施工組織設(shè)計、分包合同編輯版ppt602Z102052施工成本控制的步驟比較分析預(yù)測糾偏檢查分析是核心；糾偏是關(guān)鍵編輯版ppt612Z102053施工成本控制的方法

（概念和計算）施工成本過程控制方法：人、材、機、分包、量價分離。贏得值（掙值）法（偏差分析的方法）：編輯版ppt624個基本量：

A=計劃工程量；B=實際工程量；

C=計劃價格；D=實際價格3個參數(shù)：

（1）已完工作實際費用（ACWP）=B*D

（2）已完工作預(yù)算費用（BCWP）=B*C

（3）計劃工作預(yù)算費用（BCWS）=A*C編輯版ppt634個評價指標：1、費用偏差（CV）=

（2）-

（1）2、進度偏差（SV）=

（2）-（3）判別：“+”好；（節(jié)支、提前）3、費用效績指數(shù)（CPI）=（2）/（1）4、進度效績指數(shù)（SPI）=（2）/（3）判別：“>1”好；編輯版ppt64某土方工程，某月計劃開挖800m3，合同單價30元／m3。到月底實際完成土方量為900m3，實際單價40元／m3，則該工程的費用偏差(CV)為()萬元。

A.9B.-9C.12D.-12則該工程的進度偏差(SV)為()萬元。

A.3B.-3C.12D.-12

（加判斷）A.9節(jié)約B.-9節(jié)約C.9超支D.-9超支編輯版ppt65某項目實施過程中，已完工作預(yù)算費曲線(BCWP)與已完工作實際費曲線(ACWP)靠得很近，與計劃工作預(yù)算費用曲線(BCWS)離開很遠，則表示項目在()。

A．費用