公司年中會議發(fā)言稿

公司年中會議發(fā)言稿【篇一：2015年公司年會發(fā)言稿】2015年公司年會發(fā)言稿親愛的員工同志們：大家下午好!在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開2014年感恩過去，放飛未來主題年會。首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設(shè)所做的努力和付出。謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬?；仡欉^去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結(jié)果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經(jīng)驗和心得。期望通過這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強。2014年年初，我們把公司確定為規(guī)范發(fā)展年，檢驗一年來的工作，我們基本上達到了年初的預(yù)期目標(biāo)。總結(jié)一年來，我們分別在以下幾個方面取得了可喜的成績：一、公司組織架構(gòu)和流程方面2014年中旬我們在管理層進行了一次大膽的改革創(chuàng)新，對中高管理層進行了調(diào)整，提拔了竇毓玲為公司副總，蘇世成為市場部總監(jiān)，聘用了有多年現(xiàn)貨經(jīng)營經(jīng)驗的周文波為公司副總。同時，更新修正了許多管理制度，規(guī)范了各部門的崗位職責(zé)，定崗定編，使每個員工都能夠在公司找到自己的位置，發(fā)揮出了個人的潛能。這期間，業(yè)務(wù)部組織了部門專業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，行政部建立和完善了各個部門績效考核管理制度等，公司所有部門的工作都取得了明顯的成果，從而為公司的規(guī)范發(fā)展奠定了扎實的團隊基礎(chǔ)。二、員工福利方面長期以來，我們公司對員工福利工作都十分積極主動，2014年在員工福利方面我們又采取了許多具體的措施，使員工福利更加日?；嵭Щ?。首先，按時繳納員工的社會保險，我們區(qū)別于其他私營公司，除了法定三險外，還另外為員工繳納工傷和失業(yè)兩項保險費用。其次，為員工提供了探親往返車票報銷，節(jié)假日福利獎金，提供了時要和每個人簽定目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書，有明確的獎懲細則，有考核，有落實，有兌現(xiàn)，從而達成目標(biāo)，完成任務(wù)，實現(xiàn)公司總體效益質(zhì)的飛躍。最后，我衷心地希望全體員工能夠用飽滿的熱情積極端正的態(tài)度，來迎接新的一年的工作，同時，我相信在全體員工的共同努力奮斗下，我們公司的明天會更好，我們的事業(yè)明年會更加輝煌燦爛。在此，我給大家拜個早年，祝愿大家新年快樂，愛情甜蜜，家庭幸福，身體健康，萬事如意!謝謝大家!【篇二：年中工作會議講話稿】2015年年中工作會議講話稿8月5日集團公司召開了2015年年中工作會議，會上對公司下半年的工作安排做出了重要指示、提出了具體要求。會后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)年中工作會議精神對公司下半年所面臨的形勢與任務(wù)進行了認真客觀地分析，統(tǒng)一了思想，明確了認識。下半年產(chǎn)量任務(wù)與成本控制依然是我們生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵和核心。為了做好下半年公司生產(chǎn)經(jīng)營組織、安全管理、降本增效等工作，保障良好正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運營、任務(wù)順利完成，我想強調(diào)以下幾點：一、全力以赴做好生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保全年陰極銅6.5萬噸任務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)截止7月底完成陰極銅：，硫酸：，粗硫酸鎳：。要確保年底完成陰極銅###萬噸任務(wù)目標(biāo)，這就意味著公司下半年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)非常艱巨，需要各單位全力以赴相互協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)粗煉、精煉、電解的滿負荷運行，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。在此，對下半年生產(chǎn)經(jīng)營組織工作提出以下幾點要求：一是強化生產(chǎn)組織，加強各單位間的溝通協(xié)調(diào)工作，做到生產(chǎn)協(xié)調(diào)、信息互通、指令落實、安全監(jiān)管，確保生產(chǎn)工藝流程平穩(wěn)運行，提高生產(chǎn)作業(yè)率；二是及時掌握各類外購銅原料進出存量情況，合理安排配料，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定，減少原料不確定因素對公司生產(chǎn)帶來的影響；三是強化技術(shù)型管理培訓(xùn)，完善系統(tǒng)化考核體系（公司-車間-班組-操作崗位），用過程管理來確保產(chǎn)量、質(zhì)量和經(jīng)濟效益的最佳效果，保證生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)穩(wěn)定、向好提升；四是在具備條件時積極消化冰銅等中間物料，減少資金占用，降低財務(wù)費用。二、細化措施，嚴(yán)格考核，多措并舉，降本增效加強成本費用管理，降低冶煉加工成本，努力完成集團公司內(nèi)部考核利潤指標(biāo)。一是做好從原料進廠到產(chǎn)品出廠全過程的每個效益點、關(guān)鍵點的控制措施，提高管控力度；二是繼續(xù)有效運行材料、備件、能耗、工程費用四大報表體系，嚴(yán)格落實計劃申報和定量化控制措施，通過加強過程控制、細化考核，實現(xiàn)降本增效；三是加強質(zhì)量管理，強化質(zhì)量管理體系有效運行，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。重點完善明膠試驗，抓好陰極銅產(chǎn)品質(zhì)量；四是積極開展技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)推進能效對標(biāo)競賽與合理化建議活動，營造節(jié)能氛圍，提高節(jié)能意識，提升節(jié)能技術(shù)，實現(xiàn)節(jié)能增效；五是密切關(guān)注天然氣價格，及時了解最新動態(tài)。下半年天然氣價格也有望實現(xiàn)并軌后非居民天然氣門站價格的首次調(diào)整，相關(guān)部門要密切注意及時跟進。三、持之以恒抓好安全環(huán)保工作回顧上半年的安全工作，雖然做了很多工作，但是還是不可避免地發(fā)生了一些工藝和設(shè)備上的安全事故，這暴露出公司在安全管理方面依然存在欠缺。因此，下半年我們要繼續(xù)加強安全管理工作：一是繼續(xù)深入學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》，貫徹落實國家、省市和集團公司的安全會議和文件精神，認真開展安全生產(chǎn)大檢查活動，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任主體，加大安全培訓(xùn)教育力度，強化安全生產(chǎn)責(zé)任意識，推進安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；二是強化現(xiàn)場安全管理工作。要切實發(fā)揮專職安全督導(dǎo)員的督查作用，加強安全日常巡檢，及時糾正不良作業(yè)習(xí)慣，查處現(xiàn)場安全隱患，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全作業(yè)，杜絕“三違”行為發(fā)生；三是加強重點領(lǐng)域安全管理，重點抓好粉塵爆炸專項治理和安全防控工作。環(huán)保方面，嚴(yán)格按照“治源頭、把關(guān)口、管過程”的環(huán)保工作要求，加大環(huán)保治理力度，加大環(huán)保數(shù)據(jù)的檢測力度，加大各類排煙、排水、排氣管道的檢查維護力度，減少污染物排放量。嚴(yán)格落實各項環(huán)保措施，堅持做到依法生產(chǎn)，不發(fā)生環(huán)境事故。四、認真做好“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃編制工作根據(jù)集團公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃編制工作的總體部署和要求，做好我公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃編制工作。各單位提高認識，積極配