《某集團(tuán)人才招聘現(xiàn)狀及問題研究（附問卷）》14000字

某集團(tuán)人才招聘現(xiàn)狀及問題研究 1 1 1 11.2研究現(xiàn)狀 21.3研究?jī)?nèi)容和方法 3 31.3.2研究方法 3 42.1招聘的概念 42.2招聘的意義 42.3招聘的原則 52.4招聘的影響因素 6 83.1俊發(fā)集團(tuán)概況 83.2俊發(fā)集團(tuán)招聘部門情況 83.3俊發(fā)集團(tuán)人才招聘現(xiàn)狀 93.3.1招聘渠道 93.3.2招聘問題調(diào)研 9 4.1存在的問題 13 144.1.4招聘工作人才專業(yè)化程度較低 4.2存在問題的原因分析 5.1優(yōu)化招聘溝通與反饋機(jī)制 5.2優(yōu)化設(shè)計(jì)崗位匹配度模型 5.3招聘制度流程化與體系化 5.4提升招聘團(tuán)隊(duì)專業(yè)化水平 1.1研究背景與意義(1)理論意義(2)實(shí)踐意義21.2研究現(xiàn)狀適應(yīng)性。朱媛(2019)研究了企業(yè)如何高效利用各種招聘渠道。王麗萍(2009)3 1.3研究?jī)?nèi)容和方法4最適合的人，以實(shí)現(xiàn)招聘單位效益的最大化"。所以說，針對(duì)于需求機(jī)構(gòu)的有效理解就是“招人”,是組織獲得人力的渠道，是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向的5(1)人員匹配在一個(gè)企業(yè)中員工層次分配有利于資源優(yōu)化，同樣在招聘中對(duì)于不同的職一味強(qiáng)調(diào)候選人的學(xué)歷背景。比如有公司提出把2(2)信息公開透明公開的招聘信息有助于企業(yè)有效的甄選到合適的候選人也是企業(yè)能夠(3)公平競(jìng)爭(zhēng)(4)雙向選擇6(5)企業(yè)未來發(fā)展(1)外部因素1)國(guó)家法律、法規(guī)與政策。企業(yè)人力資源管理工作必須要遵守國(guó)家法律、2)勞動(dòng)力市場(chǎng)情況。招聘計(jì)劃的制定要以勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求關(guān)系和發(fā)育狀3)技術(shù)變革與創(chuàng)新。技術(shù)變革與新技術(shù)的采用對(duì)員工的基本素質(zhì)提出了更74)行業(yè)發(fā)展前景。如果企業(yè)屬于朝陽行業(yè)，則市場(chǎng)前景廣闊，對(duì)人才吸引(2)內(nèi)部因素1)企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。每一個(gè)應(yīng)聘者對(duì)于企業(yè)的發(fā)展都有著考量。對(duì)于大企業(yè)2)面試官的能力水平。面試環(huán)節(jié)是招聘過程中的關(guān)鍵步驟，該環(huán)節(jié)不僅是4)企業(yè)的薪酬體制。在企業(yè)招聘過程中，合理的工資、完善的福利待遇會(huì)5)企業(yè)的地理位置。央視曾在北京各大高校中做過就業(yè)意向調(diào)查，結(jié)果表8俊發(fā)集團(tuán)成立于1998年12月，是一家專門從事房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)公司，為求精"的專業(yè)精神和“可持續(xù)發(fā)展、造福各方”的經(jīng)營(yíng)作通人重意重言黑魯重魯重射事通畫神善9截至目前，組織人事部共有13名干部人才，3名部門級(jí)管理人才，組部長(zhǎng)(1)調(diào)研的目的與對(duì)象(2)調(diào)研的內(nèi)容(3)調(diào)研問卷分析本問卷共提供了200份問卷，其中186份和89%。被調(diào)查人只要認(rèn)真、充分百分累計(jì)百分性別男女25歲以下26-25歲36-45歲?？萍耙韵?學(xué)歷已婚000婚姻未婚合計(jì)0-5年5-10年工作年限10年以上(4)樣本滿意度分析序號(hào)知道不知道1是否知道俊發(fā)集團(tuán)百分比有效百分比表3-3招聘渠道調(diào)研表序號(hào)題目宣傳聘紹站2招聘信息百分比有效百分比00081序號(hào)非常滿意滿意一般不滿意非常不滿321百分比否滿意比4否滿意百分比比10005作人才專百分比業(yè)性是否有效百分滿意比826團(tuán)辦公環(huán)百分比①在之前您是否聽說過俊發(fā)集團(tuán)的調(diào)查中，參與問卷調(diào)查的只有167位申請(qǐng)人知道俊發(fā)集團(tuán)，其余19位申請(qǐng)人我不知道俊發(fā)集團(tuán)的數(shù)據(jù)占89.8%,俊發(fā) ②在人才獲取招聘信息的渠道中，有145人選擇網(wǎng)上招聘，32人選擇校園招聘，8人選擇熟人介紹，0人選擇獵頭招聘，1人選擇其他招聘渠道。調(diào)查問卷占總招聘的17.2%,而通過其他招聘渠道獲取招聘信息的比例不高，其他招聘信③在對(duì)電話面試通知的滿意度方面，35人選擇非常滿意，占18.8%;124人選擇滿意，占66.7%;24人選擇一般，占12.9%;是2人選擇不滿意，占1%;另一個(gè)選擇非常不滿意，占總數(shù)的0.6%。85.5%的受訪者對(duì)電話面試的通知表示滿意，但14.5%的受訪者仍覺得一般或不滿意。④從面試時(shí)間安排來看，29人非常滿意，占15.6%,141人滿意，占75.8%,15人覺得一般，有的占0.6%。1%的人覺得不滿意，沒有人覺得很不滿意。報(bào)考⑤在對(duì)工作場(chǎng)所和環(huán)境的滿意度方面，8人中有4.4%認(rèn)為非常滿意，39人中有21%認(rèn)為滿意，81人中有43.5%認(rèn)為公平，56人中有30.1%認(rèn)為不滿意。占1%的2人認(rèn)為自己非常不滿意。多數(shù)考生認(rèn)為公司辦公地點(diǎn)和環(huán)境一般，但俊發(fā)集團(tuán)已于2020年2月正式搬進(jìn)新辦公樓。效的支持，導(dǎo)致了人才的配置招聘是整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部 俊發(fā)集團(tuán)的招聘流程體系是2020年初才啟動(dòng)制定，在現(xiàn)有的招聘環(huán)節(jié)的具目前俊發(fā)集團(tuán)組織人事部13名干部人才中，負(fù)責(zé)招聘工作的人才僅為副部中副部長(zhǎng)9年從業(yè)經(jīng)歷，包含了5年的人力資源專業(yè)和4年行政辦公經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于 招聘工作理解相對(duì)深入，兩名具體工作人才從業(yè)經(jīng)歷均在3 5.1優(yōu)化招聘溝通與反饋機(jī)制5.2優(yōu)化設(shè)計(jì)崗位匹配度模型(1)從專業(yè)技能、專業(yè)意識(shí)和專業(yè)時(shí)間三個(gè)角度設(shè)計(jì)評(píng)估指標(biāo)，并對(duì)人才 (2)闡明不同層次的核心行為，并制定科學(xué)、明確和功能的可行性評(píng)估標(biāo)(3)俊發(fā)集團(tuán)在招聘過程中缺乏明確的招聘標(biāo)準(zhǔn)，主要是由于招聘準(zhǔn)備不5.3招聘制度流程化與體系化們可以向那些表現(xiàn)出高度效率的技術(shù)人員提供物質(zhì)或道義上的獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)證 要隨著公司的發(fā)展實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，隨著人才市場(chǎng)的變化不斷修訂合適的招聘制5.4提升招聘團(tuán)隊(duì)專業(yè)化水平作的經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)招聘管理的經(jīng)驗(yàn)。除此之外，還將招聘2名在 (1)除了由組織人事部招聘工作人才外，在企業(yè)內(nèi)部還可以選取形象素養(yǎng)(2)要對(duì)招聘人才進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)和篩選，開展招聘考核工作，以此來不(3)在招聘準(zhǔn)備階段，需要進(jìn)行專業(yè)強(qiáng)化培訓(xùn)，以便招聘人才可以樹立自 議論文集(六).2020.2018,714(32):196.[6]孫曉云.企業(yè)員工招聘中存在的問題及對(duì)策研究[J].文化創(chuàng)新比較研[13]楊曉芳.淺談企業(yè)招聘中存在的問題與解決方案[J].商情，