總包工程成本控制與管理

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總包工程成本控制與管理2前言132成本管理的誤區(qū)和存在的問題成本控制思路4項目成本管理概念內(nèi)容提要56成本控制解決方案結(jié)束語3第一章前言一、建筑施工企業(yè)的危機二、施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀三、項目成本管理培訓(xùn)的目的4一劍、括建稅筑株施置工清企天業(yè)浮的巧危撈機隨夠著所我越國敵建后設(shè)霸事劈燕業(yè)傲的文迅酸速伴發(fā)器展責(zé)，汽目歉前彼國雞內(nèi)置的垃建北筑蕩市跡場壘競參爭蠅激飯烈爛，示特敏別碎是伏由鴿于去市膝場今機罰制炸不權(quán)夠朵完純善這，嗎由堂于區(qū)市慣場誓主瓣體扒資添格鍬雙嘩方歷地疤位鐵的周不批對御等臥，控由愈“嘗賣嫁方主市州場維”津轉(zhuǎn)嫁向非“時買故方緞市衣場患”也，量造妨成策了澆承能包丸商應(yīng)往耐往拖處悲于肥劣壓勢弄，樹從壺而焰產(chǎn)宰生講了趙一序些滋不供規(guī)氏范疫的近現(xiàn)赤象小。在監(jiān)市指場只總棄量礎(chǔ)相耳對贈固獸定綱的炸狀肥態(tài)般下抖，聲企曲業(yè)比之完間論為腿工財程室項特目離的古競稍爭蛾，卡將稠會屆越刮來耗越脾激攔烈梳。傷工董程挪項天目膀的喂招炕投疫標(biāo)鳴過賠程箭，副一愚方殘面拖是諷企墓業(yè)儲實遭力土的抄競穗爭賭，弓另覽一圈方烏面仔是頂企慢業(yè)德的統(tǒng)經(jīng)張營美策擊略制、株經(jīng)肝營伶理仔念登的無對吼抗渴。5在求招嘉投戰(zhàn)標(biāo)哀過手程莫中銷，慚所柱有膚企爹業(yè)疫都剃要區(qū)千惜方梨百屬計質(zhì)的箱使靈出壟渾副身丹解行數(shù)僅，扇來速彰盈現(xiàn)裳企煉業(yè)中的頂優(yōu)結(jié)勢柿和葉綜照合涼實削力桂，向比積拼繞企火業(yè)產(chǎn)墊普資明和贏優(yōu)砍惠賴讓流利勸的桌幅吳度雨，躍以濟及禁承阿擔(dān)星風(fēng)例險覆的別能蠻力貌。虜工勁程靠招石投播標(biāo)鄙過平程迫中賞的踐優(yōu)教惠棚讓拳利雹的柜幅掠度能越耳來蘿越含大點，型國申家拋規(guī)慚定語的之承或包爆商拒競旨爭幟性餡的掃費就用姜，劑如榴計將劃覆利框潤掀和喉期拴間浪費裳用躲，蹦幾遵乎廈都梅因碎為繞承給包磚商摔為芳了剪多抵分淺得幕工廊程金項桐目愛這抱塊訂蛋閣糕斤，智被宋迫隆放特棄爽了掠一椅部戀分脊或絕忍裝痛浴放天棄佳了違。哀在妙這喘種危情宴況境下靈競涂爭斃而奶來百的粥項妙目坑的筒利林潤碗空牧間鞋越件來儉越精小但，蓬從盟而繡給冶項唇目充成竿本慚管愧理釣帶各來世了抱嚴(yán)音峻錦的蒙挑再戰(zhàn)怨和席極血大俗的撈風(fēng)慌險咽。學(xué)如循果蘇施墨工沉企厲業(yè)找不累能恭從公容賽應(yīng)詞對避這留種距挑星戰(zhàn)蘭，巖有證效咬而有及先時種的稅轉(zhuǎn)鞠嫁劍或御降料低禁這擱種隱風(fēng)啟險手，如將碑會趨給橫項濟目厚成趨本竹管面理拜帶況來恭極索大跟的貸隱賠患伙，刊盡劃而言造明成到重位大茂經(jīng)襯濟嘴損棋失吧。6在謊施混工豬項振目昏管資理表中仙，翼最騾終婚是健要盜使察施儉工化項薦目類達(dá)炮到速：二緣瑞、且施蒸工撤企蝦業(yè)疑成究本倍管靜理番現(xiàn)堡狀質(zhì)終量嘴優(yōu)已、饅效池率臣高陪、工淘期般短跪、蚊消話耗丈低席、安逢全強好皮、發(fā)效遭益短高廟。質(zhì)量工期安全協(xié)同性協(xié)同性協(xié)同性項目成本而饑施腳工程項恩目好成畏本黑是掠這恰些洗目疾標(biāo)稱經(jīng)法濟餓效怨果蝴的輩綜云合謹(jǐn)反草映凡，手它敬是撈全巷面以地椒反宜映忍建飯筑靈企箱業(yè)只施輸工尸經(jīng)股營必管進(jìn)理陽工息作斧的柳一士個快綜魂合潮性聚指事標(biāo)經(jīng)。7然油而諒，埋殘怨酷竟的屋現(xiàn)脂實調(diào)卻掠是辮：—奸—有勸至接少9文5射%以天上穗的貍企極業(yè)施，減尤堂其愚是津施舉工監(jiān)業(yè)劃在渠成常本浴管舌理唯控請制秋方去面列可痰謂汁糟喬糕—睛—首描先選是疼連恰一減個緊全樣面說準(zhǔn)斷確驅(qū)科法學(xué)鑼及儉時資的帖成謠本像數(shù)級據(jù)楚都盲沒垂有而拿奶出鍬來減，談浩何隊管殿理寨？殿何屢來夸控飯制并？于燙是棚他濕們息眼濕睜熔睜宵地蝕看衰著鞏：—世—成續(xù)本差費濟用聽，廚這掀筆季一吹做連就帽有使的賭巨努大棋財存富抄天茅天蝴流牙失插、噸白約白唯流靈失念，盜而稿競置爭識對臭手票卻律超六越尿自憶己地！項春目成憂本現(xiàn)弄狀8與梯其殘坐壇而都待閃斃福，宗不令如懷起語而裳拯豈之噴！成本收入（利潤：九牛一毛）9成賺本譜費煤用賓的栽降南低冬直歌接=增患加巾利許潤=增苗加灰收石入=增成加悠現(xiàn)淋金瓜！微膚利乓時余代絕：詠價筋格揭已荷無痕優(yōu)漢勢獅，滿真箭正淘的柳出框路-釣-毫-成款本爆！成紡本—永砍恒繼的駝、刑無收風(fēng)化險鞏的核、鞏持懇續(xù)瀉的聰收型入儲！成鈴本—企存業(yè)順真霉正槳的憂競債爭銹力護！向鄭管就理跡要畝成否本破，腿向鞋管釣理扎要剪效母益朵！1調(diào)0培棚訓(xùn)江的華目銷的委是峽提童高成能本膚現(xiàn)真狀期跨望成哥本知陵識技喝能行所為態(tài)朗度三槳、幫項沉目數(shù)成央本重管臨理惹培糖訓(xùn)逼的歷目吵的1肯1第槽二糟章鞏項浩目孩成哨本英管齊理濟概役念一土、鎖項丘目辟成尋本鑄管細(xì)理沉的宗概祥念二謀、怎施節(jié)工嚼項劣目乎成駐本聾的麻構(gòu)派成三馬、穴成疏本夏管葉理鞏基尤礎(chǔ)翻和節(jié)體持系四娘、歲項惠目積成賤本愁管抽理勤的綁措掃施五甲、泳項寶目瞎成滴本訓(xùn)管撫理上的始重沫要融性1菌2施掩工別項城目字成稍本是可指存建皺筑距施述工披企朝業(yè)臣以閑施睛工舊項次目舊作令為蚊成圣本奪核銹算勺對峽象架的謹(jǐn)施衰工便過省程卷中貿(mào)所槳耗鉛費肺的惱生樣產(chǎn)香資睬料濕轉(zhuǎn)揭移藏價駁值挺和利勞濾動圾者優(yōu)的拔必庸要惕勞夜動卡所潑創(chuàng)娃造各的專價唱值練的氏貨后幣修形劃式來。旗即策某吸施親工煎項杯目怎在接施級工伸中尊所臣發(fā)魯生垂的謀全株部經(jīng)生婆產(chǎn)拐費婚用悠總山和封，報包認(rèn)括批所消菊耗泊的殺主柜、面輔稍材買料沃，釘構(gòu)魔配夢件截，旬周錘轉(zhuǎn)抄材土料京的息攤鉤銷刪費扒或忘租媽賃參費幸，告施賊工探機歪械勁臺除班阻費窯或遠(yuǎn)租漫賃岡費兼，解支柔付茄給狗生勉產(chǎn)服工習(xí)人仗的也工誼資糕、澇獎發(fā)金凱以浪及頃項屋目腥經(jīng)治理遠(yuǎn)部族（久或壞分麥公將司魯）趣一挪級飾為件組僻織嫩和決管昆理俘工扒程乒所罩發(fā)怠生解的羊全棗部駁費檔用艙支午出輪。一賺、噸項課目衫成祥本河管險理遮的細(xì)概魔念第疤二撕章服項彈目竭成潮本孩管咬理抹的貿(mào)概握念1巨3施竿工牙項敲目亞成旺本劍不傲包逼括幻玉勞艱動滲者蜂為糧社廣會絕所管創(chuàng)集造領(lǐng)的慈價班值腫（如兄稅吹金灰和悉規(guī)居費）每，寺也湯不覆應(yīng)蟻包械括據(jù)不悠構(gòu)米成傻施沃工暢項驕目蛛價桌值染的吳一屈切避非枝生笨產(chǎn)凈支拋出懲（如謀材邪料勤的濾盤制虧晶和難毀灶損躬、碰滯登納布金順、溪罰泊款哄、帥違均約橡金紛、鎮(zhèn)賠熄償江金挖以采及掠流贏動續(xù)資錄金炕的變借后款朽利圾息聾等）坑。施再工溜項箏目丟成趟本淘是學(xué)建錘筑未業(yè)孔企蘭業(yè)刪的授產(chǎn)聞品跟成院本宇，衫亦焦稱徹工匯程時成亮本協(xié)，蹄一屠般膽以缸項酒目線的節(jié)單溪位皺工掃程棚作靠為沫成勢本族核她算黎對拍象若，翠通暢過攀各期單腎位賣工積程槍成算本景核棋算檔的鼠綜脹合探來交反許映堅施鍬工村項戀目贏成她本疼。1臭4建喉筑趣安畫裝跳工兵程煎費偉用議構(gòu)勸成建筑安裝工程費計劃利潤間接費直接費直接工程費其他直接費稅金企業(yè)管理費現(xiàn)場經(jīng)費人工費材料費夜間施工增加費冬雨季施工增加費施工機械使用費材料二次搬運費儀器儀表使用費生產(chǎn)工具用具使用費檢驗試驗費特殊工種培訓(xùn)費特殊地區(qū)施工增加費工程定位復(fù)測、工程點交、場地清理費現(xiàn)場管理費臨時設(shè)施費其他費用財務(wù)費用城鄉(xiāng)維護建設(shè)稅教育費附加營業(yè)稅1挺5二脂、裁施悲工棒項亡目晶成幻玉本獄的怠構(gòu)孔成成本項目內(nèi)容直接成本

直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程形成，并可以直接計入成本核算對象的各項支出

1．人工費直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用包括：工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費、生產(chǎn)工人勞動保護費等

2．材料費施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的各種材料費用包括：原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、未成品的費用、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費和租賃費

3．機械使用費施工過程中使用機械所發(fā)生的費用包括：使用自有施工機械的費用、外租施工機械的租賃費、施工機械安裝、拆卸和進(jìn)出場費

4．其他直接費除1.2.3以外的直接用于施工過程的費用。包括：材料二次搬運費、臨時設(shè)施攤銷費、生產(chǎn)工具使用費、檢驗試驗費、工程定位復(fù)測費、工程點交費、場地清理費等建筑安裝工程費用項目組成還列有：冬雨季施工增加費、夜間施工增加費、儀器儀表使用費、特殊工程培訓(xùn)費、特殊地區(qū)施工增加費1羽6成本項目內(nèi)容間接成本

間接成本是指項目經(jīng)理部為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的，與成本核算對象相關(guān)聯(lián)的全部施工間接支出

1、工作人員薪金指現(xiàn)場項目管理人員的工資、資金、工資性質(zhì)的津貼等

2、勞動保護費指現(xiàn)場管理人員的按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的勞動保護用品的購置費和修理費，防暑降溫費，在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費用等

3、職工福利費指按現(xiàn)場項目管理人員工資總額的14％提取的福利費

4、辦公費指現(xiàn)場管理辦公用的文具、紙張、賬表、印刷、郵電、書報、會議、水、電、燒水和集體取暖用煤等費用

5、差旅交通費指職工因公出差期間的旅費、住勤補助費、市內(nèi)交通費和誤餐補助費、職工探親路費、勞動力招募費、職工離退休及職工退職一次性路費、工傷人員就醫(yī)路費、工地轉(zhuǎn)移費以及現(xiàn)場管理使用的交通工具的油料、燃料、養(yǎng)路費和牌照費等

6、固定資產(chǎn)使用費指現(xiàn)場管理及試驗部門使用的屬于固定資產(chǎn)的設(shè)備、儀器等折舊、大修理、維修費和租賃費等

7、工具用具使用費指現(xiàn)場管理使用的不屬于固定資產(chǎn)的工具、器具、家具交通工具和檢驗、試驗、測驗、消防用具等的購置、維修和攤銷費等1墓7成本項目內(nèi)容間接成本8、保險費指施工管理用財產(chǎn)、車輛保險及高空、井下、海上作業(yè)特殊工種安全保險等

9、工程保修費指工程施工交付使用后在規(guī)定的保修期內(nèi)的修理費用

10、工程排污費指施工現(xiàn)場按規(guī)定交納的排污費用

11、其他費用按項目管理的要求，凡發(fā)生于項目的可控費用，均應(yīng)下沉到項目核算，不受層次限制，必須落實項目經(jīng)濟責(zé)任制，所以還包括費用項目：

12、工會經(jīng)費指按現(xiàn)場管理人員的工資總額的2％計提工會經(jīng)費

13、教育經(jīng)費指按現(xiàn)場管理人員的工資總額的1.5％提取使用的職工教育經(jīng)費

14、業(yè)務(wù)活動經(jīng)費指按“小額、合理、必需”原則使用的業(yè)務(wù)活動經(jīng)費

15、稅金指應(yīng)由項目負(fù)擔(dān)的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等

16、勞保統(tǒng)籌費指按工資總額一定比例交納的勞保統(tǒng)籌基金

17、利息支出指項目在銀行開戶的存貸款利息收支凈額

18、其他財務(wù)費用指匯兌凈損失、調(diào)劑外匯手續(xù)費、銀行手續(xù)費用1縱8三憐、布成風(fēng)本次管提理禿基烘礎(chǔ)逮和衛(wèi)體擴系①健逼全撫原宇始嘴記寺錄糧：反左映缺物纖化跟勞龜動疑消伏耗腳、討活良勞攔動社消灰耗暢和覺各概種塑費木用勁支疾出膚的陡原及始炒記跑錄家。②蛛健葉全氧存厲貨謙的睜計豬量第、掌驗啦收荷、害領(lǐng)宋用升和劫盤食點車制鈴度軌。③匯實超施余有悼效前的兆定蒜額要管愛理黑制繳度那：工孟時較定針額疫、者產(chǎn)傻量客定懇額聞、饅材筋料具、檔燃悉料鋤、訪動欄力勒、膽工造具布等乘消譯耗恢的命定備額梁和蜓有葵關(guān)加費獎用恒的低定癥額約如擾制館造陷費飛用好的謀預(yù)耐算六等責(zé)。④涼建煎立涉適予合劫企議業(yè)耕的普內(nèi)廟部煩結(jié)筒算有價劣格告：企日業(yè)榨內(nèi)四部瞞各企單躁位廣之目間寬往恒往祖會眠相光互淘提邪供緊半靜成艙品斧、氣材截料亦、血勞陷務(wù)廈等盯等兆，贊應(yīng)蜂制服定同企打業(yè)頑內(nèi)憂部司結(jié)板算桿價丟格添。⑤國健咐全針和獲完牌善藏其答他置管蹄理釋制鴉度既：計六量沾驗誕收齡制倦度繡、段崗肢位塊責(zé)眉任搜制功、雄考斗勤甘制薄度陶、景質(zhì)窮量商檢并查輝制占度葉、散設(shè)撥備危管拐理濕和氏維單修碼制繭度群、嗽成視本欠計絹算挽和姻控蘋制憂等遵制殺度與。成哲本管底理基蹲礎(chǔ)1赴9成慢本管升理體佩系成銹本浙計匠劃成綠本踢控鞠制成供本民核膀算成準(zhǔn)本星分裝析傳靈統(tǒng)蒸成恰本途管叼理筒體見系以仔成設(shè)本棉降瞞低宗計妙劃東為捕主尾的菌計半劃技管單理以奏定層額蓬成倍本搞管禮理偷為鳥主順點困的略控當(dāng)制銜方活法以辯財相務(wù)憲會機計污為播核燥心總的羨成稅本道計奏算豎體載系以逼成躬本遺降綁低論指租標(biāo)影為跳主食的徑分眠析2斃0成槽本頑管百理親目飲標(biāo)制賽定占成政本探計妄劃執(zhí)償行誓成曠本犧計捧劃檢炸查鞋成掀本孟計挎劃成寄本彩預(yù)龍測成荒本物決息策成荷本列計蕩劃成餃本紡核似算成麻本采控礎(chǔ)制成拍本吃考精核成核本填分紐奉析成叢本炊事左前?？卣罩瞥蔁岜抉R事泡中徑控業(yè)制成兵本界事惜后陵控斗制成達(dá)本頂報司告反醒饋反撫饋成字本趣管繞理梢流陜程恒圖2敬1成偷本爸控會制寸的曲原然則成消本礦控牛制全紗面諷控裙制僚原課則預(yù)道算豆與兵例帶外匠原兔則責(zé)論權(quán)杏利御原珠則成暢本母效追益片原花則全殼過苦程屬、咸全菊員斗、最全職范點圍俱成輔本倚控賤制明貼確遍責(zé)歉任摩、系授躍權(quán)瘦審唐批耕、驕績駕效岡考肅評絕早對嗎成弟本扮控攪制誦與社相私對權(quán)成蟻本穗控馬制堅相完結(jié)泡合預(yù)簡算成控紗制耗與枝例休外符管得理特結(jié)秧合2臉2三施工成本管理措施組參織詢措握施盜：施表工密管面理盡、秘組灰織衫結(jié)蹲構(gòu)染方鹽面關(guān)。技妄術(shù)魚措邀施乳：施丑工診組醬織隙設(shè)套計振、披施燒工怎方而案熔、經(jīng)諸濟衛(wèi)措盜施竭：人織工疑、萌材估料什、星機行械塌、奏管厚理矩費唇用勞。合憐同究措藝施限：合困同妻索腰賠籍、眼設(shè)鋼計梢變算更樣、悟現(xiàn)縣場博簽層證精。新央材嫩料凡、惠新膝工裝藝餓。2公3第疲三奧章愉成或本抗管組理撫的窮誤紋區(qū)捆和非存全在啊的嗚問袖題一產(chǎn)、申成千本凡管野理增的皮誤斧區(qū)二用、沫成勻本御管告理除存館在液的書問攝題2故4一存、辯當(dāng)四前通施踏工宅項故目盲成斧本漿管幕理總中辜存學(xué)在壩的書誤幸區(qū)1、賀成煎本防管杜理堅理安解短的尋誤葵區(qū)成艇本骨管莖理-漢-偉-既梁“賓開暗源嗽”獲，諒又菜“糾節(jié)副流炸”植?！案汩_喘源封”-突-保秧證沒質(zhì)衛(wèi)量謝、鵝安碑全晚、穗進(jìn)燙度味的漲基繡礎(chǔ)置上斗最距大致限溫度武的你增墓加咐收釋入肝（罪工畜程腥造蠻價淋增歡加普）求。“躲節(jié)量流圾”-應(yīng)-保犁證拿質(zhì)通量態(tài)、戰(zhàn)安匪全裳、稍進(jìn)龍度澆的魔基遞礎(chǔ)垂上龍最爭大馳限慨度繞的圈降冷低姜支陰出嘉（猴降盒低件損嫩耗搞即什成屠本匪降訂低單）廁。正優(yōu)確觀痰點錯訴誤觀鮮點成呈本槍管毫理-嗽-企-僅醋僅涼簡惹單汪的隙認(rèn)佳為找是蒼降召低系成子本絨、劈燕費練用涂。2曉5成直本旨領(lǐng)姨先炕戰(zhàn)櫻略在柱行延業(yè)叉中租建錢立衡成盟本領(lǐng)領(lǐng)稼先的跟地井位裙，旬贏蜜得格競檔爭墾優(yōu)黨勢差悠異濕化役戰(zhàn)晉略成所本芝在敘短飾期傷內(nèi)撕生忘升猛高距，但杯從脅長瞞期泳看鼓，叔企蕩業(yè)蘭競車爭力俯有跡較政大奶提橫高不塵可覺取以聯(lián)競就爭攝力瘋降步低督實析現(xiàn)成廁本誦降也低更旗不顯可宰取競幻玉爭聯(lián)力象減義弱余反觀而成杰本垂升剩高競鋼爭士力斃增劉強競連爭此力紗減瓶弱成唯本處上希升成役本頓下積降2賠6相惱對逐型混陷合扶型功員能握提剖高會型價盯值鑼＝識功阿能餐／柴成鹽本降繩低當(dāng)成倚本字型功石能接不亂變推，衣成無本省降驗低功海能陣提駕高英，釋成壺本言不蔽變功蛙能仿提圣高榨，插成造本辭降飼低功數(shù)能鏟提宇高貪，鼓成搭本晃上樓升2輛7工業(yè)程唱成愚本塑管桶理久是宴一隆個芹全齊員扇、獎全右過員程秘的衛(wèi)管輩理咸，獅目價標(biāo)愈成淋本匯要痕通盾過允施環(huán)工舌生吐產(chǎn)項組股織握和敏實紅施嘆過沈程側(cè)來淋實鼻現(xiàn)殼。陪會遲計術(shù)人鼻員促只夢能丑是艇成付本鐵管佳理叉的放組同織勢者茄，鉆不貞是府成病本梯管脈理筍的廚主雄體愈。2、截對歲工冊程吵成蘋本續(xù)管浪理拐認(rèn)銜識啊上絞的籠誤甩區(qū)正慨確觀桌點錯荷誤觀垃點長格期印以唇來莊，疏有呼些鳴施歉工梨企虹業(yè)掀經(jīng)宰理濫一清提聞到幫成且本著管型理麥就暑認(rèn)撐為便這隔是群財坡務(wù)著部度門咳的費事藝情肆，情簡侵單亡地壇將呈成曲本據(jù)管罪理私的部責(zé)貴任恒歸政于薪會井計羨人喝員底。煮其抹結(jié)燒果胳是帆技脊術(shù)曬人剪員腸只施負(fù)俱責(zé)窗技標(biāo)術(shù)后和胡工道程摘質(zhì)閘量猛，環(huán)工異程豪組方織盈人鞋員丟只盼負(fù)蹤蝶責(zé)泡施腐工忍生纏產(chǎn)移和禾工葬程躍進(jìn)約度吉，果材貨料造管侮理盟人會員住只憐負(fù)宅責(zé)紐奉材叫料鉛的巴采俯購饑和看點觀驗愧、近發(fā)叢放理工爆作會。資這柜樣析表折面唱上權(quán)看乖起朋來混分翁工晴明乏確明、虛職梳責(zé)隊清籌晰社、津各德司任其愚職跌，跪唯掏獨毯沒芬有籌了漆成墊本奶管撓理忠責(zé)撫任額。似不覺走蕉出除這汽個街認(rèn)鍬識或上糖的身誤逝區(qū)清，惑就敘不朝可往能喊搞當(dāng)好互工千程搭成洋本柱管洪理滿。2躍83、拴具弟體晌操雞作窩方箭面纖的汽誤魯區(qū)工洲程哪成俱本鄭管肆理松與儀一錯般脂產(chǎn)文品稿成偏本光管邊理傳的肝根盲本像區(qū)炭別魯在妙于志它老的脫目認(rèn)標(biāo)漲成材本般管疊理莫是第一枝次轉(zhuǎn)性沒的被，喂它進(jìn)管碧理本的汽對寫象栗只澇有造一懂個抽工催程竊項哈目余，驅(qū)隨蹲著矩這誼個使工責(zé)程嶺的腰完歐工陽而討結(jié)耍束融其勻歷柜史頌使貨命鼓。挖因具而刊，鑰如街何奸針您對笨單鹽個獨工蛋程章項趨目掘制吐定旁出條可得操褲作預(yù)的暮目旺標(biāo)城成抹本蠶則睡十閉分資關(guān)筍鍵哨。畝但礦很翠多岡施外工再企級業(yè)儲對色于災(zāi)工鞋程浪目淋標(biāo)肆成而本鐵的駕制襯定擁過茂于散簡秤單椒化票和漆程令式境化液。正跨確觀例點錯融誤觀鐮點有桶些委施之工挪企赴業(yè)鈔只嫩是計簡稱單呈地鍬依聚據(jù)永企仿業(yè)矛以蔥往奸的受工災(zāi)程逃成艦本眉降采低餓率扮確灣定溝一鋸個概目灑標(biāo)墻成陵本蓮，梨而陪忽確略線了屈該仙工驢程危的歌現(xiàn)乎場揚環(huán)炊境石、餐施偽工路條六件薄以走及類工瓶期親的因要穗求金，村項罷目她經(jīng)予理講部兄內(nèi)若部針又松將店這鑰一披目虎標(biāo)斯成啟本糖按柜照野工欄程伸成村本曲的獻(xiàn)構(gòu)場成山即筐直結(jié)接副人嶼工遮費導(dǎo)、煉直蜓接丹材設(shè)料罰費加、奶機夠械久使掌用則費盜、莫制通造孩費輔用階等酸按襖同紋比筑例掘套猜算回下失來獸，占而憶不迫管美這貍些它成炒本媽項墨目送到際底株有鋒多雷大報的邀利巷潤耐空田間注，悶起薦不枯到召控嶺制惹作喚用徒。2桿94、沙人測員呢管讀理沫方海面蘿的碰誤伶區(qū)堅殿持它責(zé)井權(quán)鋸利偉相聾結(jié)念合孩的役原形則脾，扭獎良罰追分漆明勉，復(fù)是誤促剛進(jìn)拼工診程秩成武本化管餃理偏工名作稍健徐康繼發(fā)伏展舌的乘動醒力棵。正吃確觀腦點錯適誤觀塊點有口些錦施第工背企狂業(yè)科因來為灑各蠻部斃門拉、屠各竟崗慢位相責(zé)坐權(quán)退利錯不輪相猜對芬應(yīng)纖，凡以仰至希于繪無渴法蜻考修核容其鄭優(yōu)許劣鞋，地出般現(xiàn)栗了哭干中多親干揭少賢一靠個曲樣讀，優(yōu)干殺好掌干目壞搭一霸個慣樣頭的勉局躁面政。喉即鄙使賀兌觀現(xiàn)唯了悄也現(xiàn)是岡受舟獎孫的夸不鋤公秘、攏受碰罰請的獎不帖服挨。往這坐種隊只壟安與排主工款作敢而伏不促考碧核君其掩工飄作掉成舒效犁，倉或曾者智只召獎升不舞罰凝，省獎木罰呼不充到繩位煤、松不還對斷稱疑的倡做色法渠，炮不險僅半會凳嚴(yán)滔重伏挫渾傷秀有塑關(guān)榮人鼓員疑的科積舌極值性堆，孩也殘給刺以事后甲的歇成辨本粗管樣理蹲工作作偽帶陵來賀不慚可枝估脈量目的池?fù)p段失貓。3津0序號存在的主要問題該問題引起的嚴(yán)重后果1核算都未搞好——談何管理、控制？

—沒有提供全面準(zhǔn)確科學(xué)及時的成本數(shù)據(jù)（企業(yè)定額）數(shù)據(jù)是管理、控制的基礎(chǔ)無數(shù)據(jù)，一切管理空談！2雕蟲小技，舍本逐末

—只想到材料水電等個別費用的節(jié)約缺乏成本費用控制的思想缺乏從整個企業(yè)角度的成本控制思想缺乏全員成本控制思想

不但達(dá)不到根本的控制，反而使人員流動等，得不償失！ 二口、麻成邪本穴管間理臺存蔬在仙的瞎問掀題3廁1序號存在的主要問題該問題引起的嚴(yán)重后果3粗算、倒算、估算--依據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)的方式—已經(jīng)不錯了--拍腦袋、想當(dāng)然—大錯而特錯

—財務(wù)成本、利潤數(shù)據(jù)均不準(zhǔn)，決策失誤

4生產(chǎn)、工程、預(yù)算等至少各大大核心關(guān)聯(lián)部門沒有很好的配合最終只能節(jié)約小成本且無法落實5沒有建起：材料、人工、水電、折舊等一系列消耗和控制標(biāo)準(zhǔn)，廢品廢料標(biāo)準(zhǔn)？使成本控制喪失標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)？3門2序號存在的主要問題該問題引起的嚴(yán)重后果6成本管理功能殘缺、落后！

-只有事后的核算，且不完整。-嚴(yán)重缺乏：事前預(yù)測預(yù)算、事中控制-嚴(yán)重缺乏：事后分析、考核-未建立起完整的成本管理功能體系！僅僅依靠一個殘缺的核算是幾乎起不到成本效應(yīng)的無功能就無效益！

7沒有建立起包括8大要件在內(nèi)的成本管理執(zhí)行體系

—組織、崗位、職責(zé)權(quán)限、流程、表單、制度等成本管理無執(zhí)行無法完整執(zhí)行

3抵3序號存在的主要問題該問題引起的嚴(yán)重后果8現(xiàn)場控制不力！

—即便上述體系設(shè)計好，現(xiàn)場尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行不力漫說無優(yōu)秀的成本控制模式，就是有也不能執(zhí)行！9超標(biāo)、浪費、資產(chǎn)流失現(xiàn)象時有發(fā)生，甚至嚴(yán)重

成本失控的表象10無或少成本分析不知道高在哪里？

11無成本考核使成本費用的降低節(jié)約無動力！3參4序號存在的主要問題該問題引起的嚴(yán)重后果12主要依靠財務(wù)部門管理成本，而沒有提升到整個企業(yè)高度，從工程設(shè)計、生產(chǎn)技術(shù)、物料控制、采購、倉儲、服務(wù)等深層次，全員成本的角度進(jìn)行管控！不僅無大改觀，而且只能節(jié)約小成本，無法取得大成本效應(yīng)！13缺乏資源計劃控制法等最大的成本控制方略不能取得最大的成本降低

14舍大求?。喝狈Τ杀竟芾響?zhàn)略思想及應(yīng)用不支持企業(yè)戰(zhàn)略3前5序號存在的主要問題該問題引起的嚴(yán)重后果15缺乏3全成本控制思想：

——全面、全員、全過程只能取得小成本效益，且不徹底

16沒有一個好的工具，依靠EXCEL等核算成或者局部脫節(jié)應(yīng)用軟件：沒有成功應(yīng)用材料管家軟件，而且實現(xiàn)與整個企業(yè)采購、倉儲、預(yù)算、財務(wù)等的數(shù)據(jù)共享！成本管理不好的客觀因素，實際上也是主觀因素

3燥6成院本陪管懼理均面醋臨列的戀問展題向和摔挑底戰(zhàn)成磚本堵管預(yù)理兇觀捉念遷的綱誤章區(qū)微喉利串時煩代奪的伏成該本級壓兔力高芽額楚利否潤子掩香蓋竟了波管得理塞不卡善煎的尸損積失業(yè)項務(wù)嬸與敬財?shù)?wù)肺脫治節(jié)缺臥乏導(dǎo)有寄效欲地鍬控布制傷措系施內(nèi)欠部借配輩套惜制火度玩不捧完素善上頌下朋游補管羊理圓水攻平統(tǒng)的屠制免約3濕7第趣四蠶章走成散本隸控杜制促思匪路一離、僚成師本較管劍理賞是咸全妨過截程再管鑼理二硬、竄施待工矮項濕目宮成鑼本驅(qū)控病制平一關(guān)般慕程毒序三營、淡施規(guī)工懇項砍目沸成噸本勿控召制杯工功作斷內(nèi)弟容四叢、使施初工看項傘目執(zhí)成物本跑控耳制斜職宇責(zé)3圈8成棚本管雀理行梁為一按、瓦成畏本版管晃理輛是怒全淺過殖程原管喇理成男本盯是粥項頂目歉施殘工英過孫程帖中剖各釣種沾耗橋費蔬的豈總更和址。盡成鮮本識管勒理屯的殃內(nèi)懂容僵很將廣狡泛背，像貫侮穿懶于巴項桃目溉管孩理征活弦動勵的被全吵過聚程吸和丟每唯個舟方歸面豪，尸從禍項蝦目翼中爬標(biāo)宜簽碧約巧開抓始攪到跪施昂工屈準(zhǔn)霉備槐、勁現(xiàn)想場悅施紗工循、淘直鬧至搜竣鵝工贊驗?zāi)媸帐?，金每客個路環(huán)謊節(jié)賠都簡離框不修開嶄成治本膽管罷理剖工陷作擱，板就恩成神本嗓管圍理良的文完割整快工文作攤過秀程興來稱說避，被其己內(nèi)騙容猛一潔般施包或括王：龍成嘗本寒預(yù)柱測先、痰成易本戶計襪劃嶼、融成巧本創(chuàng)控返制處、判成飼本若核雀算栗、匙成趟本貍分廟析錦和脫成漸本香考宿核璃等蟲。3蒙9二正、欣施嘩工論項擱目栽成材本猜控純制昌一坐般料程正序施庭工務(wù)項婦目方成須本移估遙算施胃工級組聲織諷設(shè)防計疤及碌施磨工訪預(yù)漢算炮的西編聰制施器工付安售排掠資森源社供辟應(yīng)施匯工施恩工姨原芹始攤資唱料蘆記煮錄退整姻理成源本顛計綁算對萄預(yù)具算斯差通異鍬分脈析舞原紹因工蹈程持決坡算愁測朱算改涂善跟成摸本睡對拾象進(jìn)黨度肺控旱制質(zhì)坑量議控腥制成罷本斃預(yù)鄰測舒決喂策成石本肉計愧劃成晉本遵控戰(zhàn)制獵實兄施成鹿本卻分雨析成敲本呀考顆核4肅0項目施工階段內(nèi)容投標(biāo)承包階段·對項目工程成本進(jìn)行預(yù)測、決策·中標(biāo)后組建與項目規(guī)模相適應(yīng)的項目經(jīng)理部，以減少管理費用·公司以承包合同價格為依據(jù)，向項目經(jīng)理部下達(dá)成本目標(biāo)施工準(zhǔn)備階段·審核圖紙，選擇經(jīng)濟合理、切實可行的施工方案·制訂降低成本的技術(shù)組織措施·項目經(jīng)理部確定自己的項目成本目標(biāo)·進(jìn)行目標(biāo)分解·反復(fù)測算平衡后編制正式施工項目計劃成本施工階段·制訂落實檢查各部門、各級成本責(zé)任制·執(zhí)行檢查成本計劃，控制成本費用·加強材料、機械管理，保證質(zhì)量．杜絕浪費，減少損失·搞好合同索賠工作，及時辦理增加賬，避免經(jīng)濟損失·加強經(jīng)常性的分部分項工程成本核算分析以及月度（季年度）成本核算分析，及時反饋，以糾正成本的不利偏差竣工階段保修期間·盡量縮短收尾工作時間，合理精簡人員·及時辦理工程結(jié)算，不得遺漏·控制竣工驗收費用·控制保修期費用·提出實際成本·總結(jié)成本控制經(jīng)驗三租、岔施欲工云項掉目奮成飲本胳控原制識工遍作禾內(nèi)成容4渴1四洗、削施赤工蚊項辛目桑成敞本知控椒制體職售責(zé)施樂工窗項支目喂成兼本寒控腹制累責(zé)缸任夕制算就勝是然項惠目綿經(jīng)粒理掏部教將上施斧工碗項券目帖的悟成求本伸目蜂標(biāo)銷，愿按淘管寸理咐層抗次盲進(jìn)拿行培再么分趴解待為闊各癥項戴活黃動威的沸子紫目肢標(biāo)既，瓦落傾實郵到訓(xùn)每寸個州職鞭能營部咱門物和振作魚業(yè)稿班四組廈，剪把億與捕施懷工艱項份目且成獵本壞有闖關(guān)冰的淋各鋸項唯工滔作聽組政織鄙起英來握，阻并皇且韻和易經(jīng)水濟沾責(zé)裹任巡壽制閱掛群鉤圣，碰形險成陽一播個蕩嚴(yán)竄密須的瞎成昏本震控鼠制午工賺作然體赴系訊。4障2施屬工孩項寄目婆成寨本臨控閣制婦責(zé)松任朽制序號崗位內(nèi)容1項目經(jīng)理·全面負(fù)責(zé)項目成本控制工作，項目成本控制的責(zé)任中心·負(fù)責(zé)項目成本的預(yù)測、目標(biāo)成本、成本控制實施、成本核算、成本分析、考核等工作2合同預(yù)算員·根據(jù)合同內(nèi)容、預(yù)算定額和有關(guān)規(guī)定，充分利用有利因素，編好施工圖預(yù)算·深入研究合同規(guī)定的“開口”項目，在有關(guān)管理人員的配合下，努力增加工程收入·收集工程變更資料，及時辦理增加賬，保證工程收入，及時歸回墊付的資金·參加對外經(jīng)濟合同的談判與決策，以施工圖預(yù)算和增加賬為依據(jù)，嚴(yán)格經(jīng)濟合同的數(shù)量、單價和金額，切實做到“以收定支”4池3序號崗位職責(zé)3工程技術(shù)人員·根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置，為文明施工，減少浪費創(chuàng)造條件·嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)定和預(yù)防為主的方針，確保工程質(zhì)量，減少零星修補，消滅質(zhì)量事故，不斷降低質(zhì)量成本·根據(jù)工程特點和設(shè)計要求，運用自身的技術(shù)優(yōu)勢，采取實用、有效的技術(shù)組織措施和合理化建議·嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)定，減少一般安全事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，確保安全生產(chǎn)4由44材料人員·材料采購和構(gòu)件加工，要選擇質(zhì)高、價低、運距短的供應(yīng)（加工）單位。對到場的材料、構(gòu)件要正確計量、認(rèn)真驗收，如遇質(zhì)量差、量不足的情況，要進(jìn)行索賠。切實做到：一要降低采購（加工）成本，二要減少采購（加工）過程中的管理損耗··根據(jù)項目施工的計劃進(jìn)度，及時組織材料、構(gòu)件的供應(yīng)，保證項目施工的順利進(jìn)行，防止因停工待料造成的損失。在構(gòu)件加工的過程中，要按照施工的順序組織配料供應(yīng)，以免因規(guī)格不齊造成施工間隙、浪費時間、人力·在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料消耗；同時，還要做好余料回收和利用，為考核材料實際消耗水平提供正確的依據(jù)·鋼管腳手和鋼模板等周轉(zhuǎn)材料，進(jìn)出現(xiàn)場都要認(rèn)真清點，正確核實并減少賠償數(shù)量；使用后，要及時回收、整理、堆放，并及時退場，既可節(jié)省租費，又有利于場地整潔，還可加速周轉(zhuǎn)，提高利用效率·根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，合理安排材料儲備，減少資金的占用，提高資金的利用效率4什5序號崗位內(nèi)容5機械管理人員·根據(jù)工程特點和施工方案，合理選擇機械的型號規(guī)格，充分發(fā)揮機械的效能，節(jié)約機械費用·根據(jù)施工需求，合理安排機械施工，提高機械利用率，減少機械費成本·嚴(yán)格執(zhí)行機械維修保養(yǎng)制度，加強平時的機械維修保養(yǎng)，保證機械完好6行政管理人員·根據(jù)施工生產(chǎn)的需要和項目經(jīng)理的意圖，合理安排項目管理人員和后勤服務(wù)人員，節(jié)約工資性支出·具體執(zhí)行費用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度，控制將生產(chǎn)性開支·管好行政辦公用的財產(chǎn)物資，防止損失和流失·安排好生活后勤服務(wù)，在勤儉節(jié)約的前提下，滿足職工群眾的生活需要，安心為前方生產(chǎn)出力4叼6序號崗位內(nèi)容7財務(wù)成本員·按照成本開支范圍、費用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度，嚴(yán)格審核各項成本費用，控制成本支出·建立月度財務(wù)收支計劃制度，根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，平衡調(diào)度資金，通過控制資金使用，達(dá)到控制成本的目的·建立輔助記錄，及時向項目經(jīng)理和有關(guān)項目管理人員反饋信息，以便對資源消耗進(jìn)行有效控制·開展成本分析，特別是分部分項工程成本分析、月度綜合分析和針對特定的專題分析，要做到及時向項目經(jīng)理和有關(guān)項目管理人員反映情況，找出問題和解決問題的建議，以便采取針對性的措施來糾正項目成本的偏差·在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項目經(jīng)理檢查、考核各部門、各單位乃至班組責(zé)任成本的執(zhí)行情況，落實責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的有關(guān)規(guī)定4序7第時五粗章架成筑本性控趕制釋解遣決佛方喉案一醋、雨施喝工徐前鬧期惰的介成滔本踢控喊制二纖、洋工嗚程今項氏目鑒施盟工狐階喂段要的克成元本禿控想制僻要逐點三搞、縫施舞工竿期份間跌的毅成技本土重蔬點狐檢津查罩工飲作四景、安竣砍工跌驗俘收幻玉階你段丟的擦成協(xié)本撒控彩制五搖、概完扭善盤完照工只后嘆的足成寨本弦考篩核4男8施橡工象項莖目酷的盡成舉本溫控各制般，誰應(yīng)任伴姨隨塵項附目哲建瓣設(shè)蝴的病進(jìn)蘿程當(dāng)漸奴次頭展專開愧，室要玩注疊意攻各紛個選時蜜期疤的罵特區(qū)點夠和任要巖求.一桑、榮施撕工慈前列期蛾的故成碗本耳控吐制（辮一巴）裹工終程壓投柱標(biāo)島階菠段1、列根四據(jù)石工那程揮概賀況享和密招滔標(biāo)廢文滴件煩，慶結(jié)區(qū)合泊建耍筑沸市場場醉和加競毒爭通對鉛手零的摸情事況畢，救進(jìn)役行稿成刊本崇預(yù)校測疲，陽提肺出糕投田標(biāo)燒決脹策鹽意費見治；2、勸中眨標(biāo)敏以新后感，歸應(yīng)研根吃據(jù)響項趴目擔(dān)的砍建盒設(shè)鑄規(guī)陽模需，棟組房誠建采與起之企相許適森應(yīng)撲的誘項淹目辱經(jīng)句理臺部睜，速同豪時曬以被“猾標(biāo)悲書慌”騙為巴依烘據(jù)脹確乳定集項捷目橡的投成頓本當(dāng)目覺標(biāo)霜，抱并招下份達(dá)育給啦項霧目職經(jīng)消理非部擴。鉤（垂投互標(biāo)聯(lián)、舅合膚同榆交巴底凝工沫作央）4帶9（游二巾）筍施竊工搏準(zhǔn)烏備缸階爺段1、哥根汪據(jù)危設(shè)團計框圖坊紙月和寄有香關(guān)竭技陡術(shù)憂資勵料煙，毒對鴨施敗工箏方擱法蔽、愉施菌工廣順受序捆、憶作密業(yè)爆組電織卷形甩式敘、骨機當(dāng)械瀉設(shè)續(xù)備農(nóng)選秤型毯、相技授術(shù)恐組擱織獸措胞施療等誤進(jìn)哨行州認(rèn)禁真儀的貞研壞究趁分即析意，卵制硬定捆出炸科殃學(xué)六先弱進(jìn)他、竄經(jīng)乏濟喉合印理吳的娛施泳工驚方巾案坦。2、高根鬼據(jù)欄企熟業(yè)施下熔達(dá)勒的銷成世本齒目慎標(biāo)撓，盡以雪分疫部橫分砌項燒工麥程靜實莖物昌工堂程組量緣瑞為任基膨礎(chǔ)押，輪聯(lián)沸系灣勞里動灰定輩額緞、蹈材陳料社消休耗藥定婚額犯和縮慧技岸術(shù)鈔組綿織挎措息施籮的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