產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理講義課件

2023/7/24產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理講義第一節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)決策中的成本概念與決策方法一、產(chǎn)品生產(chǎn)決策中運用的成本概念（一）變動成本與固定成本1.變動成本在相關范圍內(nèi)，成本總額隨成本動因變動呈正比例變動的成本。特征：成本總額隨成本動因的正比例變動性，和單位變動成本的不變性。內(nèi)容：生產(chǎn)產(chǎn)品過程中所消耗的直接材料和直接人工表示方法：b和bx總額單位產(chǎn)品32.固定成本相關范圍內(nèi)，成本總額不隨成本動因變動而發(fā)生變動的成本。特征：總額一般不隨成本動因發(fā)生變動，但單位固定成本卻隨成本動因的變動呈反比例變動。內(nèi)容：按直線法計提的廠房和機器設備的折舊費、管理人員的薪酬、財產(chǎn)保險費、廣告費、職工培訓費、租金等支出，一般屬于固定成本，表示方法：固定成本總額一般用a表示第一節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)決策中的成本概念與決策方法總額單位產(chǎn)品總額單位產(chǎn)品5（二）可控成本與不可控成本可控成本是責任中心對其發(fā)生的成本能夠控制的成本不可控成本是責任中心對其發(fā)生的成本不能夠進行控制的成本（三）機會成本與實支成本機會成本(opportunitycost)是選擇一個方案時，放棄其他方案的潛在最大利益實支成本（outlaycost）指企業(yè)過去或現(xiàn)在實際發(fā)生的現(xiàn)金流出并應計入賬冊的成本第一節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)決策中的成本概念與決策方法(1)企業(yè)在進行經(jīng)營決策時，必須從多個備選方案中，選擇一個最優(yōu)方案，而放棄另外的方案。此時，被放棄的次優(yōu)方案所可能獲得的潛在利益就稱為已選中的最優(yōu)方案的機會成本。也就是說，不選其他方案而選最優(yōu)方案的代價，就是已放棄方案的獲利可能。(2)選擇方案時，將機會成本的影響考慮進去，有利于對所選方案的最終效益進行全面評價。機會成本7(3)機會成本產(chǎn)生于公司的某項資產(chǎn)的用途選擇。具體講，如果一項資產(chǎn)只能用來實現(xiàn)某一職能而不能用于實現(xiàn)其他職能時，不會樣生機會成本。如公司購買的一次還本付息債券，只能在到期時獲得得約定的收益，因而不會產(chǎn)生機會成本。如果一項資產(chǎn)可以同時用來實現(xiàn)若干職能時，則可能會產(chǎn)生機會成本。如公司購買的可轉(zhuǎn)讓債券，既可以到期獲得約定收益，又可以在未到期前中途轉(zhuǎn)讓以獲得轉(zhuǎn)讓收益，從而可能產(chǎn)生機會成本。8(4)機會成本僅僅只是被放棄方案的潛在利益，而非實際支出，因而不能據(jù)以登記入帳。但由于公司資源的有限性，而必須充分利用資源效益，所以，機會成本在經(jīng)營決策中應作為一個現(xiàn)實的重要因素予以考慮。9（三）差量成本與邊際成本1.差量成本廣義的差量成本指可供選擇的兩個不同備選方案之間預期成本的差異額。狹義的差量成本僅指由于生產(chǎn)能力利用程度不同所形成的成本差別，即在相關范圍內(nèi)因追加或減少批量產(chǎn)品的生產(chǎn)所發(fā)生的成本改變額。2.邊際成本邊際成本指成本對產(chǎn)量無限小變化的變動部分，從數(shù)學角度看它應該是總成本函數(shù)的導數(shù)。邊際成本的作用：成本和利潤決策第一節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)決策中的成本概念與決策方法（續(xù)）3.邊際成本、變動成本和差量成本邊際成本和變動成本是有區(qū)別的，變動成本反映的是增加單位產(chǎn)量所追加成本的平均變動，而邊際成本是反映每增加一個單位產(chǎn)量所追加的成本的實際數(shù)額。所以，只有在相關范圍內(nèi)，增加一個單位產(chǎn)量的單位變動成本才能和邊際成本相一致。此外，如果把不同產(chǎn)量作為不同方案來理解的話，邊際成本實際就是不同方案形成的差量成本。11（四）沉沒成本、重置成本與付現(xiàn)成本沉沒成本是已經(jīng)發(fā)生而且現(xiàn)在或未來的決策都不能改變的成本重置成本是目前從市場上購買或按照現(xiàn)在生產(chǎn)技術重新生產(chǎn)同一項原有資產(chǎn)所需支付的成本。重置成本在企業(yè)的定價決策中有著非常重要的地位付現(xiàn)成本是由于某項決策引起的需要在未來動用現(xiàn)金支付的成本當企業(yè)的資金處于緊急狀態(tài)，支付能力收到限制的情況下，往往會更加重視對付現(xiàn)成本的考慮第一節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)決策中的成本概念與決策方法（續(xù)）（五）專屬成本和共同成本專屬成本指成本中可以明確歸屬于某項作業(yè)、某批產(chǎn)品或某個部門等特定對象的成本共同成本指為多項作業(yè)、多種產(chǎn)品的生產(chǎn)或為多個部門的設置而發(fā)生的，應由這些作業(yè)、產(chǎn)品或部門共同負擔的成本應注意的是:專屬成本與聯(lián)合成本的劃分是就固定成本而言的,所有的變動成本都是與決策相關的成本,無所謂專屬成本或聯(lián)合成本.第一節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)決策中的成本概念與決策方法（續(xù)）

（六）可延緩成本與不可延緩成本可延緩成本指在企業(yè)財力負擔有限的情況下，對決定選用的某一方案如推遲執(zhí)行，不至于影響企業(yè)大局，則與此方案相關的成本就是可延緩成本第一節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)決策中的成本概念與決策方法（續(xù)）14（七）可避免成本與不可避免成本可避免成本指通過管理當局的決策行動可改變其數(shù)額的成本不可避免成本指在業(yè)務經(jīng)營過程中必然發(fā)生的，其數(shù)額與決策活動無關的成本（八）酌量性成本與約束性成本酌量性成本指通過企業(yè)管理人員的短期決策行為可以酌情改變其支出數(shù)額的成本，如企業(yè)的研究開發(fā)費、職工培訓費、廣告宣傳費等約束性成本指通過企業(yè)管理人員的短期決策行為不能改變其數(shù)額的成本第一節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)決策中的成本概念與決策方法（續(xù)）（九）相關成本和無關成本相關成本指與特定決策方案相關聯(lián)、對決策有影響的各種形式的未來成本基本特征：是一種未來成本；是一種有差別的未來成本無關成本指與特定決策方案無關、對決策沒有影響的成本第一節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)決策中的成本概念與決策方法（續(xù)）第一節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)決策中的成本概念與決策方法（續(xù)）二、基于相關成本的產(chǎn)品生產(chǎn)決策方法（一）邊際貢獻分析法1.概念邊際貢獻分析法是在成本按性態(tài)進行分類的基礎上，通過比較各備選方案邊際貢獻的大小來確定最優(yōu)方案的分析方法2.相關表示單位邊際貢獻（cm）邊際貢獻總額（Tcm）3.應注意的問題在不存在專屬成本的情況下，通過比較不同備選方案的邊際貢獻總額能夠正確地進行擇優(yōu)決策。在存在專屬成本的情況下，應計算備選方案的剩余邊際貢獻（邊際貢獻總額減去專屬成本后的余額），通過比較不同備選方案剩余邊際貢獻總額的大小進行擇優(yōu)決策。在企業(yè)的某項資源（如原材料、工時等）受到限制的情況下，應通過計算、比較各備選方案單位資源邊際貢獻的方法來進行擇優(yōu)決策。由于邊際貢獻總額的大小，既取決于單位產(chǎn)品邊際貢獻的大小，也受該產(chǎn)品產(chǎn)銷量的影響，所以在進行決策時應盡可能選擇邊際貢獻總額大的方案。適用于收入成本型（收益型）方案的擇優(yōu)決策，尤其適用于多個方案的擇優(yōu)決策。第一節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)決策中的成本概念與決策方法第一節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)決策中的成本概念與決策方法（續(xù)）（二）差量分析法1.概念當兩個或以上的備選方案具有不同的預期收入和預期成本時，根據(jù)不同備選方案間的差量收入、差量成本計算的差量損益進行最優(yōu)方案選擇的方法2.相關表示差量，是指兩個或以上備選方案同類指標之間的數(shù)量差異。差量收入，是指兩個或以上備選方案預期收入之間的數(shù)量差異。差量成本，是指兩個或以上備選方案預期成本之間的數(shù)量差異。差量損益，是指差量收入與差量成本之間的數(shù)量差異。（三）成本無差別點法1.概念成本無差別點又稱成本分界點，是指兩個備選方案相關成本總額相等時的業(yè)務量。成本無差別點法指通過建立備選方案成本與產(chǎn)量之間的關系，計算出每兩個備選方案之間的成本無差別點業(yè)務量，然后以成本無差別點業(yè)務量作為最終評價指標，根據(jù)成本無差別點所確定的業(yè)務量范圍來決定方案取舍的一種決策方法。第一節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)決策中的成本概念與決策方法（續(xù)）第一節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)決策中的成本概念與決策方法（續(xù)）2.決策步驟首先，建立各個備選方案中成本與業(yè)務量之間的函數(shù)關系其次，將上述各函數(shù)組成聯(lián)立方程組，并對其進行求解，所得業(yè)務量即為成本無差別點第三，在同一坐標中繪出成本——業(yè)務量曲線最后，根據(jù)企業(yè)擬生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量選擇成本最低的方案y=a1+b1x成本總額a1a2xy=a2+b2x業(yè)務量圖3-1成本無差別點業(yè)務量第二節(jié)基于相關成本的產(chǎn)品生產(chǎn)決策管理一、新產(chǎn)品品種抉擇管理在進行新產(chǎn)品開發(fā)時，如果企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力或停產(chǎn)老產(chǎn)品空出的生產(chǎn)能力可供利用，而且?guī)追N新產(chǎn)品均不需要增加專屬固定成本時，應選擇提供邊際貢獻總額最多的方案?！纠?-3】某企業(yè)原來只生產(chǎn)甲產(chǎn)品，現(xiàn)準備開發(fā)乙產(chǎn)品或丙產(chǎn)品，有關資料如表3-4所示。預計乙產(chǎn)品和丙成品的市場銷路不成問題，但由于企業(yè)生產(chǎn)能力有限，只能將其中的一種產(chǎn)品投產(chǎn)。請做出應開發(fā)何種新產(chǎn)品的決策。項目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品產(chǎn)銷量（件）20008001200單價504032單位變動成本252822固定成本總額36000表3-4甲、乙、丙產(chǎn)品相關資料表金額單位：元計算過程如下：項目乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品預計銷售量（件）8001200單價4032單位變動成本2822單位邊際貢獻1210邊際貢獻總額960012000乙產(chǎn)品和丙產(chǎn)品的邊際貢獻額金額單位：元決策如下：如果新產(chǎn)品投產(chǎn)將發(fā)生不同的專屬成本，則需計算各種產(chǎn)品的剩余邊際貢獻或者計算兩個方案的差量損益進行比較?！纠?-4】依例3-4，假定開發(fā)乙產(chǎn)品和丙產(chǎn)品均需追加不同的專屬成本，開發(fā)乙產(chǎn)品的專屬成本為4200元，開發(fā)丙產(chǎn)品的專屬成本為6000元。試進行產(chǎn)品開發(fā)決策。項目乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品邊際貢獻總額960012000專屬成本42006000剩余邊際貢獻54006000兩種產(chǎn)品的剩余邊際貢獻計算如表3-7所示。表3-7剩余邊際貢獻額計算表單位：元決策如下：項目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品合計銷售收入2080007200080000360000變動成本1120006000052500224500邊際貢獻960001200027500135500固定成本：其中：可避免不可避免合計189009800287001000033001330013800360017400427001670059400利潤67300-13001010076100二、虧損產(chǎn)品生產(chǎn)管理【例3-5】某企業(yè)現(xiàn)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其中B產(chǎn)品是虧損產(chǎn)品，有關產(chǎn)品資料如表3-9所示。表3-9全部產(chǎn)品相關資料表金額單位：元上述資料中的不可避免成本是按產(chǎn)品銷售收入分攤的整個企業(yè)的生產(chǎn)能力成本。試做出虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策項目繼續(xù)生產(chǎn)B產(chǎn)品停產(chǎn)B產(chǎn)品差量銷售收入36000028800072000變動成本22450016450060000邊際貢獻13550012350012000固定成本427003270010000剩余邊際貢獻92800908002000備選方案差量損益的計算過程如表3-10所示。3-10差量分析表單位：元決策如下：虧損產(chǎn)品的決策一般應注意以下幾點：如果虧損產(chǎn)品能夠提供邊際貢獻額，彌補一部分固定成本，除特殊情況外（如存在更加有利可圖的機會），一般不應停產(chǎn)；如果虧損產(chǎn)品不能夠提供邊際貢獻額通常應當考慮停產(chǎn)虧損產(chǎn)品能夠提供邊際貢獻額，并不意味著該虧損產(chǎn)品一定要繼續(xù)生產(chǎn)，而是要和其可能存在的機會成本進行比較（如用于出租的租金或轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品的邊際貢獻等），選擇能夠使企業(yè)獲得更多邊際貢獻的項目第二節(jié)基于相關成本的產(chǎn)品生產(chǎn)決策管理（續(xù)）在生產(chǎn)、銷售條件允許的情況下，大力發(fā)展能夠提供邊際貢獻的虧損產(chǎn)品，也可能會使產(chǎn)品扭虧為盈，并使企業(yè)的利潤增加對不提供邊際貢獻的虧損產(chǎn)品，也不能不加區(qū)別的予以停產(chǎn)，而應該首先在降低成本上做文章，以期能夠扭虧為盈；其次，應在市場允許的范圍內(nèi)通過適當提高售價來實現(xiàn)轉(zhuǎn)虧為盈的目標；最后，還應該考慮企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和社會效益的需要等第二節(jié)基于相關成本的產(chǎn)品生產(chǎn)決策管理（續(xù)）三、零配件自制和外購管理外購不減少固定成本將外購零部件的單位增量成本（包括買價、單位零部件應負擔的訂購、運輸、裝卸、檢驗等費用）與自制時的單位增量成本相比較，單位增量成本低的方案為優(yōu)。外購時有租金收入將租金收入或轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的邊際貢獻額作為自制方案的一項機會成本自制增加固定成本采用成本無差別點法第二節(jié)基于相關成本的產(chǎn)品生產(chǎn)決策管理（續(xù)）【例3-8】企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品每年需用甲零件46000個，自制時每個零件的成本為65元，其中：單位變動成本48元，單位固定成本17元?，F(xiàn)在市場上可以以每個55元的價格購入甲零件，且質(zhì)量較好，可以按時送貨。生產(chǎn)甲零件的生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)為他用。試做出甲零件是自制還是外購的決策。假定甲零件由自制改為外購后，其騰出的剩余生產(chǎn)能力可以對外出租，每年的租金收入為350000元。試做出甲零件是自制還是外購的決策。第二節(jié)基于相關成本的產(chǎn)品生產(chǎn)決策管理（續(xù)）解：1.由于外購價格55元>自制的單位變動生產(chǎn)成本48元，所以，應該選擇自制甲零件，每年可為企業(yè)節(jié)約成本322000元[（55-48）×46000]。2.計算如下表第二節(jié)基于相關成本的產(chǎn)品生產(chǎn)決策管理（續(xù)）項目自制甲零件外購甲零件單位變動成本4855固定成本（機會成本）350000總成本25580002530000決策如下：【例3-10】企業(yè)每年需用乙零件5000個，以前一直外購，購買價為12元/個?，F(xiàn)該企業(yè)有無法移作他用的多余生產(chǎn)能力可以用來生產(chǎn)乙零件，但每年將增加專屬固定成本23000元，自制時單位變動生產(chǎn)成本為8元/個。試做出乙零件是自制還是外購的決策。首先，計算自制或外購方案的成本無差別點業(yè)務量。23000+8x=12x解得x=5750個其次，進行決策。第二節(jié)基于相關成本的產(chǎn)品生產(chǎn)決策管理（續(xù)）成本總額a1a25750自制增量成本業(yè)務量圖3-1成本無差別點業(yè)務量外購增量成本四、半成品（或聯(lián)產(chǎn)品）是否進一步加工的管理1.聯(lián)產(chǎn)品指使用同種原料，經(jīng)過同一加工過程同時生產(chǎn)出來的兩種或兩種以上的主要產(chǎn)品2.聯(lián)合成本與可分成本聯(lián)產(chǎn)品或半成品在進一步加工前所發(fā)生的成本叫聯(lián)合成本；聯(lián)產(chǎn)品或半成品在進一步加工階段中所需追加的變動成本或固定成本叫可分成本3.決策：通過比較立即出售和預計加工后兩種方案的差別損益來進行決策。第二節(jié)基于相關成本的產(chǎn)品生產(chǎn)決策管理（續(xù)）【例3-12】某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力可以生產(chǎn)丙半成品6000件，如果將這些半成品直接出售，單價為50元，丙半成品的單位變動成本為36元，單位固定成本為6元?，F(xiàn)在該企業(yè)還可以利用剩余生產(chǎn)能力對丙半成品進行深加工后再出售，深加工需發(fā)生的單位變動成本為2元，單位固定成本為1元，單位售價可提高到53元。試就以下不相關的各種情況做出決策。1.若該企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力足以將全部丙半成品加工為產(chǎn)成品，是否繼續(xù)加工？2.若該企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力只能夠?qū)⒈氤善返?0%加工為產(chǎn)成品，是否繼續(xù)加工？3.若該企業(yè)將丙半成品加工為產(chǎn)成品需租入一臺專用設備，設備年租金8000元，是否繼續(xù)加工？4.若丙半成品與產(chǎn)成品的投入產(chǎn)出比例為1.5:1，即1.5件丙半成品能夠加工成1件產(chǎn)成品，是否繼續(xù)加工？【例3-13】企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品在繼續(xù)加工過程中可分離出A、B兩種聯(lián)產(chǎn)品，聯(lián)產(chǎn)品的產(chǎn)量分別是200千克和400千克，發(fā)生的聯(lián)合成本為66000元，按產(chǎn)量比例分配給A、B產(chǎn)品。A產(chǎn)品可以直接出售，也可以繼續(xù)加工為C產(chǎn)品再出售。A、B、C產(chǎn)品的售價分別為350元、260元和450元，繼續(xù)加工A產(chǎn)品的單位變動成本為20元。試就以下不相關情況進行決策：1.A產(chǎn)品與C產(chǎn)品的加工比例為1:0.8，是否繼續(xù)加工A產(chǎn)品？2.A產(chǎn)品與C產(chǎn)品的加工比例仍為1:1，但深加工需購置一套工具，價值1600元，是否繼續(xù)加工A產(chǎn)品？3.A產(chǎn)品與C產(chǎn)品的加工比例還是1:1，但若A產(chǎn)品直接出售，閑置的生產(chǎn)能力可以用來承攬其他產(chǎn)品的加工業(yè)務，預計可獲邊際貢獻12200元，是否繼續(xù)加工A產(chǎn)品？五、是否接受追加訂貨的管理1.方法邊際貢獻分析法或者差量分析法。2.決策只要對方客戶的開價略高于單位變動成本，并能補償專屬固定成本，即可接受該筆訂貨3.舉例【例3-14】企業(yè)生產(chǎn)乙產(chǎn)品，年設計生產(chǎn)能力為12000件，單位售價85元，其正常的單位成本如表3-21所示。根據(jù)目前的生產(chǎn)狀況，企業(yè)尚有25%的剩余生產(chǎn)能力未被充分利用，可以繼續(xù)接受訂貨。現(xiàn)有一客戶要求再訂購3000件訂貨，每件出價58元。試就以下不相關情況進行決策：第二節(jié)基于相關成本的產(chǎn)品生產(chǎn)決策管理（續(xù)）項目單位成本直接材料25直接人工15制造費用其中：變動制造費用固定制造費用1114合計65表3-21乙產(chǎn)品單位成本構(gòu)成單位：元1.客戶對這批訂貨有某些特殊要求，需另行購置一臺15000元的專用設備，是否接受該批訂貨？2.如果不接受該訂貨，剩余生產(chǎn)能力可用于為其他企業(yè)代加工某零件，可獲得加工收入22000元，是否接受該批訂貨？第三節(jié)基于相關成本的產(chǎn)品生產(chǎn)組織決策管理一、生產(chǎn)工藝選擇管理【例3-15】企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，共有甲和乙兩種工藝可供選擇，其相關的成本資料如表3-22所示。試做出采用哪種工藝的決策。表3-22不同工藝成本資料單位：元項目專屬固定成本單位變動成本甲工藝120026乙工藝360014第三節(jié)基于相關成本的產(chǎn)品生產(chǎn)組織決策管理（續(xù)）二、生產(chǎn)任務分配管理（一）根據(jù)相對成本分配生產(chǎn)任務相對成本指在一種設備上可以加工幾種零部件時，以某一種零部件的單位成本為基數(shù)（一般為1），將其他各種零部件的單位成本逐一與之進行比較而得到的系數(shù)（倍數(shù)）。由于同一種零部件對于不同設備會有不同的相對成本，于是企業(yè)在分配生產(chǎn)任務時應該將零部件交由相對成本較低的設備或部門去完成。零件種類單位成本（元）計劃產(chǎn)量所需工時一車間二車間單位零件總計甲2502603000618000乙282298480029600丙1841905000420000合計47600【例3-16】企業(yè)有甲、乙、丙三種零件，本來全部由一車間負責生產(chǎn)，生產(chǎn)成本較低。現(xiàn)在由于市場需求擴張使這三種零件的需求量都有較大幅度增長，一車間的產(chǎn)能已無法完全滿足零件的市場需求，因此不得不將零件的生產(chǎn)一部分交由二車間負責。一車間的生產(chǎn)能力為30000工時，二車間的生產(chǎn)能力為28000工時。其它資料如表3-23所示。試進行決策。表3-23企業(yè)目前產(chǎn)品及產(chǎn)能狀況項目甲車間乙車間合計產(chǎn)量（臺）240024004800單位變動成本87—變動成本總額192001680036000固定成本192002208041280總成本384003888077280單位成本1616.216.1（二）根據(jù)單位變動成本分配增產(chǎn)任務【例3-17】企業(yè)有甲、乙兩個車間生產(chǎn)同一種產(chǎn)品C產(chǎn)品，上一年度各生產(chǎn)該產(chǎn)品2400臺。今年由于生產(chǎn)需求擴大，擬增產(chǎn)800臺的產(chǎn)量，甲、乙兩個車間均有剩余生產(chǎn)能力可以承擔該增產(chǎn)任務。兩車間的有關資料如表3-27所示。試進行相關決策。表3-27甲、乙車間相關資料表金額單位：元第三節(jié)基于相關成本的產(chǎn)品生產(chǎn)組織決策管理（續(xù)）三、是否趕工的管理成本計劃評審法的基本原理成本計劃評審法的步驟成本計劃評審法在趕工決策中的應用四、最優(yōu)生產(chǎn)批量管理（一）單一零部件分批生產(chǎn)的最優(yōu)批量決策1.相關成本生產(chǎn)準備成本指每批產(chǎn)品生產(chǎn)開始前因進行準備工作而發(fā)生的成本，如調(diào)整機器設備、準備工具模具、布置生產(chǎn)線、清理現(xiàn)場等發(fā)生的相關費用。第三節(jié)基于相關成本的產(chǎn)品生產(chǎn)組織決策管理（續(xù)）儲存成本指為儲存零部件及產(chǎn)品而發(fā)生的倉庫及其設備的折舊費、保險費、維修費、