班長(zhǎng)業(yè)務(wù)及改善工作指導(dǎo)課件

班長(zhǎng)業(yè)務(wù)及改善活動(dòng)指南正確準(zhǔn)確及時(shí)xxxxxx1

1.現(xiàn)場(chǎng)管理概念

1)定義□維持正確狀態(tài)(標(biāo)準(zhǔn)-規(guī)定發(fā)展趨勢(shì))□任何人都能及時(shí)了解現(xiàn)狀態(tài)□測(cè)量及確認(rèn),改善行為2)管理體系3)現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)要素計(jì)劃(P)措施(A)做(D)確認(rèn)(C)現(xiàn)場(chǎng)管理者作用和姿勢(shì)質(zhì)量時(shí)間量2管理重點(diǎn)?人機(jī)器材料方法

現(xiàn)場(chǎng)管理者作用和姿勢(shì)4)現(xiàn)場(chǎng)管理者管理項(xiàng)目是什么?

(1)現(xiàn)場(chǎng)管理3大任務(wù)

(2)現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)日常業(yè)務(wù)改善業(yè)務(wù)非規(guī)定業(yè)務(wù)監(jiān)督作業(yè),作業(yè)計(jì)劃及實(shí)施,指導(dǎo)教育,現(xiàn)場(chǎng)活性化指示,協(xié)助業(yè)務(wù)4M改善作業(yè)改善3職務(wù)執(zhí)行能力解決問(wèn)題能力人際關(guān)系能力

現(xiàn)場(chǎng)管理者作用和姿勢(shì)5.現(xiàn)場(chǎng)管理者3大能力4現(xiàn)場(chǎng)管理者業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)做吧!能做到!

能做好!5改善是為了解決問(wèn)題

問(wèn)題是正常存在的有些人無(wú)法正確認(rèn)識(shí)問(wèn)題的存在這樣的人無(wú)法成功有些人只會(huì)提出問(wèn)題要成為解決問(wèn)題的人遇到問(wèn)題,解決問(wèn)題,好事情在等著您6

1.現(xiàn)場(chǎng)管理業(yè)務(wù)日常業(yè)務(wù)改善業(yè)務(wù)改善業(yè)務(wù)是什么??以我為中心,搞好周?chē)h(huán)境?加減標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間尋找標(biāo)準(zhǔn)方法

非規(guī)定業(yè)務(wù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)事項(xiàng)②其他部門(mén)協(xié)助事項(xiàng)作業(yè)效率速度下降瞬間停止密度下降超出率解決人員不足缺勤,遲到,早退啟動(dòng)率防止缺品防止不良防止故障?簡(jiǎn)單,好,便宜?窄,小,少作業(yè)及動(dòng)作基準(zhǔn)物流在現(xiàn)場(chǎng)尋找遵守標(biāo)準(zhǔn),3不以?xún)?nèi)3定在工,面積,等待生產(chǎn)性＝標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間加減×啟動(dòng)率提高×作業(yè)效率提高7

2.監(jiān)督者日常業(yè)務(wù)表什么時(shí)候什么(What)怎樣(HowTo)用什么開(kāi)始作業(yè)前1.事先確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)①缺品及作業(yè)準(zhǔn)備

夜間

停止時(shí)

確認(rèn)異常設(shè)備,模具,每天確認(rèn)及檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查表②檢查設(shè)備③4S狀態(tài)2.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施會(huì)議①早會(huì)及早操確認(rèn)健康早會(huì)用②

傳達(dá)信息上級(jí)傳達(dá)后下級(jí)傳達(dá)③前一天作業(yè)結(jié)果報(bào)告效率及不良,達(dá)成率④確認(rèn)今天作業(yè)計(jì)劃內(nèi)容確認(rèn),傳達(dá)目標(biāo)⑤確認(rèn)安全及質(zhì)量

Q/S重點(diǎn)教育,確認(rèn)⑥意見(jiàn)的確認(rèn)和調(diào)整接受意見(jiàn)及報(bào)告3.向上級(jí)匯報(bào)①作業(yè)變更及調(diào)整會(huì)議中判斷口頭傳達(dá)開(kāi)始作業(yè)時(shí)1.確認(rèn)作業(yè)準(zhǔn)備①Lineup(準(zhǔn)備交換)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)作業(yè)條件檢查表作業(yè)進(jìn)行中1.確認(rèn)代替作業(yè)者①指導(dǎo)和確認(rèn)確認(rèn)量,質(zhì)量,時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表2.作業(yè)確認(rèn)及異常措施①作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)遵守的確認(rèn)及異常對(duì)策作業(yè)動(dòng)作確認(rèn),異常時(shí)確認(rèn)及持續(xù)記錄標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表,各工程作業(yè)日?qǐng)?bào)3.作業(yè)進(jìn)度管理①作業(yè)管理板,對(duì)象確認(rèn)更換型號(hào)作業(yè)管理板,進(jìn)度對(duì)象4.安全,質(zhì)量確認(rèn),指導(dǎo)對(duì)策①實(shí)施事項(xiàng)的確認(rèn)安全檢查工程質(zhì)量調(diào)查表安全事項(xiàng)調(diào)查表5.防止異常發(fā)生①異常措施及報(bào)告異常報(bào)告書(shū)的提交異常調(diào)查報(bào)告書(shū)作業(yè)結(jié)束后1.結(jié)束后確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)①確認(rèn)5S現(xiàn)場(chǎng)查詢(xún)及4S檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查表2.記錄作業(yè)實(shí)績(jī)①確認(rèn)質(zhì)量,量每日統(tǒng)計(jì)及曲線(xiàn)圖記錄問(wèn)題點(diǎn)作業(yè)日?qǐng)?bào),管理曲線(xiàn)圖3.設(shè)定明天作業(yè)計(jì)劃①設(shè)定作業(yè)管理板作業(yè)指示,確認(rèn)信息作業(yè)管理板4.向上級(jí)匯報(bào)①結(jié)束作業(yè)報(bào)告及向上級(jí)指示并確認(rèn)計(jì)劃對(duì)比實(shí)績(jī),異常措施報(bào)告及向上級(jí)報(bào)告每天結(jié)算異常報(bào)告書(shū)8

2.監(jiān)督者日常業(yè)務(wù)表

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督者作用?作業(yè)進(jìn)度及指導(dǎo)教育(記錄日常問(wèn)題點(diǎn),樹(shù)立對(duì)策)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的實(shí)施作業(yè)計(jì)劃和實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的活性化■作業(yè)的量,質(zhì)量,時(shí)間及

確保納期●

指定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),遵守,改善●

問(wèn)題點(diǎn)的記錄及改善作業(yè)指導(dǎo)及技術(shù)傳授技術(shù)多種業(yè)務(wù)培養(yǎng)計(jì)劃及OJT作業(yè)安排及檢查新入社人員指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)溝通表達(dá)交流傳達(dá)信息及接受意見(jiàn)QC小組運(yùn)行及解決問(wèn)題9

3.現(xiàn)場(chǎng)管理指標(biāo)及管理重點(diǎn)區(qū)分順序管理指標(biāo)計(jì)算公式管理重點(diǎn)組長(zhǎng)班長(zhǎng)管理者人1啟動(dòng)率資材缺品產(chǎn)品交換計(jì)劃變更●●2作業(yè)效率作業(yè)脫離熟練度

低下勞動(dòng)密度低下●●3負(fù)荷率成員不足缺勤,早退,遲到●●4加班率稼動(dòng)率向上熟練度

提高●●設(shè)備5操業(yè)率產(chǎn)品不足,等待●6時(shí)間啟動(dòng)率故障排除待機(jī)時(shí)間排除●●7性能啟動(dòng)率瞬間停止CT遵守●●資材8缺品率入庫(kù)管理●●9不良率4M變更管理作業(yè)意識(shí)●●●計(jì)劃10生產(chǎn)推遲率計(jì)劃適中度工程進(jìn)度管理●●就業(yè)工數(shù)停止工數(shù)

就業(yè)工數(shù)-稼動(dòng)工數(shù)每個(gè)工數(shù)

生產(chǎn)數(shù)量′作業(yè)工數(shù)每個(gè)工數(shù)

生產(chǎn)數(shù)量′正常工數(shù)加班工數(shù)時(shí)間每個(gè)CT

生產(chǎn)數(shù)量′負(fù)荷時(shí)間停止時(shí)間

負(fù)荷時(shí)間-稼動(dòng)時(shí)間停止時(shí)間

負(fù)荷時(shí)間-計(jì)劃件數(shù)缺品件數(shù)生產(chǎn)數(shù)量不良數(shù)量計(jì)劃件數(shù)延遲件數(shù)10

4.班長(zhǎng)日程表(上午)次數(shù)時(shí)間區(qū)分詳細(xì)活動(dòng)內(nèi)容備注07:30~07:45清掃及早操清掃周?chē)霸O(shè)備08:10~08:20確認(rèn)早操及職員健康情況08:20~08:30早會(huì)確認(rèn)出勤情況及傳達(dá)指示事項(xiàng)總結(jié)前一天生產(chǎn)結(jié)果及通報(bào)當(dāng)天目標(biāo)量檢查服裝及危險(xiǎn)時(shí)應(yīng)急訓(xùn)練08:30~10:30更換時(shí)間(Lineup)代替作業(yè)者及安排作業(yè)者,人員報(bào)告3M管理表(作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū),標(biāo)準(zhǔn)流水線(xiàn)編成表)

及模,工具確認(rèn)現(xiàn)況及產(chǎn)品更換整理生產(chǎn)量,質(zhì)量,檢查10:10~12:00作業(yè)管理時(shí)間檔生產(chǎn)量管理外出,早退,缺勤工程進(jìn)度管理(1)現(xiàn)場(chǎng)管理者會(huì)議不良工程查詢(xún)及確認(rèn)Q-POINT12:00~13:00中午吃飯時(shí)間11

5.班長(zhǎng)日程表(下午)次數(shù)時(shí)間區(qū)分詳細(xì)活動(dòng)內(nèi)容備注13:00~15:00建立計(jì)劃及交流信息計(jì)劃對(duì)比生產(chǎn),計(jì)劃對(duì)比入庫(kù)品管理建立明天生產(chǎn)計(jì)劃及措施故障設(shè)備,(NECK)工程確認(rèn)及措施加班,特勤申請(qǐng)及措施15:00~15:10下午休息時(shí)間15:10~17:00結(jié)束計(jì)劃對(duì)比生產(chǎn),計(jì)劃對(duì)比入庫(kù)品管理工程進(jìn)度管理(2)缺品對(duì)策確認(rèn)及措施組織加班時(shí)間檔生產(chǎn)量管理(SPT),出庫(kù)管理(DPT)17:00~17:10每日結(jié)算結(jié)束及清掃的實(shí)施制作作業(yè)日?qǐng)?bào)及啟動(dòng)率能率的統(tǒng)計(jì)計(jì)劃對(duì)比實(shí)績(jī)確認(rèn)(結(jié)算)加班人員安排及生產(chǎn)量通報(bào)17:10~17:30晚上吃飯時(shí)間17:30~20:00加班計(jì)劃對(duì)比生產(chǎn),計(jì)劃對(duì)比入庫(kù)品管理(超出加班時(shí)間的人員,采取強(qiáng)制下班手段)12

6.早會(huì)實(shí)施要領(lǐng)早會(huì)實(shí)施的效果

好的開(kāi)始是成功的一半.早會(huì)是一天中最重要的會(huì)議

早會(huì)能成為豐碩的一天

實(shí)施早會(huì)能得到以下效果確立監(jiān)督者和作業(yè)之間的秩序和命令體系

還有能夠培養(yǎng)監(jiān)督者的領(lǐng)導(dǎo)及管理能力提高作業(yè)者責(zé)任感嚴(yán)格遵守作業(yè)開(kāi)始時(shí)間事故發(fā)生前提先確認(rèn),降低發(fā)生次數(shù)減少損失正確的作業(yè)指示和傳達(dá)目標(biāo),完成目標(biāo)13

6.

早會(huì)實(shí)施要領(lǐng)早會(huì)時(shí)需準(zhǔn)備必要物品

監(jiān)督者早會(huì)時(shí)沒(méi)有準(zhǔn)備物品傳達(dá)事項(xiàng)很容易發(fā)生漏洞

所以監(jiān)督者事先準(zhǔn)備資料早會(huì)時(shí)用于確認(rèn)每天出勤狀態(tài)及加班現(xiàn)況報(bào)告書(shū)昨日實(shí)績(jī)及今日目標(biāo)緊急缺品,工程及品名安全檢查(工作服,安全鞋,安全帽)提倡安全口號(hào)指示及傳達(dá)事項(xiàng)代替作業(yè)者的指定及確認(rèn)表14

6.早會(huì)實(shí)施要領(lǐng)早會(huì)的實(shí)施

監(jiān)督者每天作業(yè)前10分鐘將作業(yè)者集中到指定場(chǎng)所后進(jìn)行早會(huì)

早會(huì)時(shí)處理如下代替事故作業(yè)者確認(rèn)出勤后事先指定代替事故作業(yè)者來(lái)減少事故作業(yè)者歡迎新入社人員介紹新入社人員的姓名,特殊事項(xiàng)后,老員工表示歡迎作業(yè)指示每位作業(yè)者記錄當(dāng)天工作內(nèi)容,再次確認(rèn)傳達(dá)事項(xiàng)傳達(dá)事項(xiàng)全體班人員的傳達(dá)事項(xiàng),上級(jí)傳達(dá)下級(jí),簡(jiǎn)單的傳達(dá)監(jiān)督者事項(xiàng)愉快的早會(huì)

早會(huì)時(shí)所有員工喊口號(hào),愉快的度過(guò)早會(huì)時(shí)間15

7.早會(huì)用調(diào)查表早會(huì)用調(diào)查表部門(mén)班名班長(zhǎng)確認(rèn)出勤現(xiàn)況(利用附加格式)昨天實(shí)績(jī)及當(dāng)天目標(biāo)緊急缺品工程設(shè)備檢查事項(xiàng)指示及傳達(dá)事項(xiàng)當(dāng)天的一句話(huà)工作服,工作鞋,胸標(biāo)檢查當(dāng)天的安全口號(hào)區(qū)分當(dāng)天目標(biāo)昨天實(shí)績(jī)1UPH(Kg/MHr,個(gè)/MHr)(Kg/MHr,個(gè)/MHr)2生產(chǎn)目標(biāo)數(shù)量(臺(tái))(臺(tái))3綜合效率(%)(%)4目標(biāo)作業(yè)時(shí)間(分)(分)工程預(yù)測(cè)缺品品目設(shè)備名注油12區(qū)分崔李工作服工作些胸標(biāo)16

8.代替作業(yè)者巡回法必要性

監(jiān)督者開(kāi)始作業(yè)后首先巡回現(xiàn)場(chǎng),確認(rèn)代替作業(yè)者是否按照正確的作業(yè)方法做業(yè)

巡回時(shí)發(fā)現(xiàn)不良及時(shí)校正.因?yàn)榇孀鳂I(yè)者作業(yè)方法出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)會(huì)影響生產(chǎn)性和產(chǎn)品質(zhì)量

準(zhǔn)備代替作業(yè)者因缺員時(shí)為了減少損失事先按工程別選定代替作業(yè)者安全事故工程表記錄事故工程和代替的作業(yè)者,為了徹底遵守代替作業(yè)者需事先準(zhǔn)備事故工程表代替工程的差別化為了明白事故工程(設(shè)備)單獨(dú)進(jìn)行標(biāo)記應(yīng)得到大家的幫助

在事故工程的周?chē)鷺?biāo)記后管理者隨時(shí)管理才能達(dá)到效果17

8.代替作業(yè)者巡回法要領(lǐng)代替事故工程的作業(yè)者早會(huì)或作業(yè)中發(fā)現(xiàn)事故或缺員時(shí)事先安排代替作業(yè)者登記代替作業(yè)者記錄代替工程順序及缺員工程和代替作業(yè)者巡回現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督者記錄每個(gè)作業(yè)者成績(jī)代替作業(yè)最少1天巡回2次以上,盡量減少損失異常措施時(shí)作業(yè)者代替作業(yè)者做好了及時(shí)表?yè)P(yáng).相反發(fā)現(xiàn)做的不好及時(shí)校正.這時(shí)盡量減少埋怨18

9.代替作業(yè)者調(diào)查表日期工程名等級(jí)代替作業(yè)者調(diào)查結(jié)果區(qū)分巡回(1)巡回(2)作業(yè)性質(zhì)量安全性作業(yè)性質(zhì)量安全性作業(yè)性質(zhì)量安全性作業(yè)性質(zhì)量安全性作業(yè)性質(zhì)量安全性作業(yè)性質(zhì)量安全性19

10.徘徊和巡回

徘徊

徘徊指的是毫無(wú)目的性到處轉(zhuǎn)悠

徘徊是一種精神病,對(duì)于精神異常的患者稱(chēng)徘徊患者管理者無(wú)計(jì)劃無(wú)目標(biāo)只會(huì)用眼睛或憑印象發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,且不追究責(zé)任是不稱(chēng)職的管理者.

巡回

巡回指有目的的并按照順序巡查

巡回是按照時(shí)間別做該做的事情.作業(yè)者在規(guī)定時(shí)間內(nèi)正常的執(zhí)行業(yè)務(wù).相反作業(yè)者違反規(guī)定時(shí)通過(guò)語(yǔ)言交涉進(jìn)行修改

管理者在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按照巡回檢查表執(zhí)行業(yè)務(wù)在短時(shí)間內(nèi)能夠確認(rèn)很多事情.因失誤而忘記的事情可以隨時(shí)確認(rèn)其問(wèn)題點(diǎn).有效的執(zhí)行巡回并按照時(shí)間別制作標(biāo)準(zhǔn)后嚴(yán)格進(jìn)行實(shí)施區(qū)分徘徊巡回目的無(wú)目的有目的方法盲目的到處看按順序看病和藥徘徊癥(病)預(yù)防藥(藥)管理者能力三年以上工作經(jīng)驗(yàn)的操作者，確認(rèn)也會(huì)有疏漏。專(zhuān)業(yè)化,簡(jiǎn)單化標(biāo)準(zhǔn)化確認(rèn)管理限度6點(diǎn)不足無(wú)限大水平高工資高工資需要時(shí)間不去測(cè)量適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)者3不(不平,不滿(mǎn),無(wú)生機(jī))和平,作業(yè)時(shí)失誤可認(rèn)可型號(hào)死亡,診斷型健康診斷型確認(rèn)形式無(wú)規(guī)格,無(wú)差別確認(rèn)規(guī)格,按照順序20

11.現(xiàn)場(chǎng)巡回表現(xiàn)場(chǎng)巡回表巡回路徑巡回者日期2007年月日星期()巡回次數(shù)班名班別緊急缺品出勤事故工程備注AB項(xiàng)目班別工程不良1分C項(xiàng)目班別計(jì)劃工數(shù)預(yù)測(cè)缺品D項(xiàng)目班別進(jìn)度確認(rèn)主要設(shè)備檢查E項(xiàng)目班別組織加班遵守時(shí)間21

12.監(jiān)督者日程管理指標(biāo)區(qū)分順序管理指標(biāo)計(jì)算公式管理重點(diǎn)人1稼動(dòng)率?資材缺品?交換?計(jì)劃變更2作業(yè)效率?熟練程度下降?勞動(dòng)密度下降3負(fù)荷率?缺勤,早退,遲到4加班率?提高稼動(dòng)率?提高熟練程度機(jī)器5操業(yè)率?物品不足6時(shí)間稼動(dòng)率?排除故障?排除等待時(shí)間7性能稼動(dòng)率?瞬間停止?防止速度資材8缺品率?入庫(kù)管理?在庫(kù)管理9不良率?4M變更管理?作業(yè)意識(shí)計(jì)劃10生產(chǎn)延遲率?計(jì)劃程度?工程進(jìn)度管理就業(yè)工數(shù)停止工數(shù)

就業(yè)工數(shù)-稼動(dòng)工數(shù)每個(gè)工數(shù)

生產(chǎn)數(shù)量′作業(yè)工數(shù)每個(gè)工數(shù)

生產(chǎn)數(shù)量′正常工數(shù)加班工數(shù)時(shí)間每個(gè)CT

生產(chǎn)數(shù)量′負(fù)荷時(shí)間停止時(shí)間

負(fù)荷時(shí)間-稼動(dòng)時(shí)間停止時(shí)間

負(fù)荷時(shí)間-計(jì)劃件數(shù)缺品件數(shù)生產(chǎn)數(shù)量不良數(shù)量計(jì)劃件數(shù)延遲件數(shù)22

13.監(jiān)督者日常管理確認(rèn)表區(qū)分詳細(xì)執(zhí)行業(yè)務(wù)一二三四五六日生產(chǎn)管理作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)1)早會(huì)前確認(rèn)作業(yè)場(chǎng)所的整理整頓2)實(shí)施早會(huì)2-1)確認(rèn)人員現(xiàn)況/制作出勤日?qǐng)?bào)2-2)確認(rèn)未出勤人員2-3)確認(rèn)工具,模具校準(zhǔn)狀態(tài)2-4)確認(rèn)資材準(zhǔn)備狀態(tài)2-5)確認(rèn)安全和服裝2-6)確認(rèn)組別,個(gè)人別作業(yè)指示內(nèi)容2-7)實(shí)施安全教育2-8)特別作業(yè)指示及當(dāng)天控制作業(yè)變更內(nèi)容2-9)確認(rèn)個(gè)人健康狀態(tài)等特殊事項(xiàng)2-10)傳達(dá)事項(xiàng)3)與其他部門(mén)協(xié)助事項(xiàng)及人員移動(dòng)的整理及確認(rèn)4)與其他準(zhǔn)備作業(yè)有關(guān)事項(xiàng)作業(yè)中1)早會(huì)后投入作業(yè)2)檢查作業(yè)條件3)確認(rèn)實(shí)施與否4)確認(rèn)日常檢查實(shí)施與否5)確認(rèn)資材使用量6)作業(yè)執(zhí)行中安全狀態(tài)7)發(fā)生問(wèn)題時(shí)緊急措施8)質(zhì)量檢查及發(fā)生問(wèn)題時(shí)通報(bào)有關(guān)工程進(jìn)行修改制作者:范例:○(良好),△(普通),×(不良)23

13.監(jiān)督者日常管理確認(rèn)表區(qū)分詳細(xì)執(zhí)行業(yè)務(wù)一二三四五六日生產(chǎn)管理作業(yè)中9)確認(rèn)作業(yè)誠(chéng)實(shí)度10)控制流動(dòng)人員11)確認(rèn)休假人員及作業(yè)停止?fàn)顟B(tài)12)休息時(shí)間的整理整頓狀態(tài)確認(rèn)13)必要時(shí)實(shí)施會(huì)議14)特勤報(bào)告及選定人員15)確認(rèn)副資材,消耗資材準(zhǔn)備狀態(tài)作業(yè)結(jié)束時(shí)1)確認(rèn)作業(yè)結(jié)束時(shí)間2)統(tǒng)計(jì)及確認(rèn)當(dāng)天生產(chǎn)實(shí)績(jī)3)確認(rèn)周間計(jì)劃對(duì)比明天作業(yè)4)確認(rèn)工具退回及裝備,工具的整理整頓5)確認(rèn)出勤事項(xiàng)的統(tǒng)計(jì)6)各種不正常行為7)確認(rèn)作業(yè)場(chǎng)所整理整頓狀態(tài)支援及行政業(yè)務(wù)1)檢查及確認(rèn)裝備,模具,工具2)現(xiàn)場(chǎng)公告欄的整理整頓3)確認(rèn)及報(bào)告支援事項(xiàng)4)作業(yè)日?qǐng)?bào)的制作及管理5)緊急品的整理及確認(rèn)傳達(dá)事項(xiàng)6)對(duì)于部門(mén)間的評(píng)價(jià)7)提案檢討及建立計(jì)劃8)

移交下個(gè)班的事項(xiàng)整理9)關(guān)于部門(mén)運(yùn)行業(yè)務(wù)24

14.

工作的任務(wù)分類(lèi)項(xiàng)目周期工程之間調(diào)整工程之間人員安排的調(diào)整工程之間作業(yè)移動(dòng)事項(xiàng)調(diào)整工程之間的支援.被支援工程之間以周單位作業(yè)量/調(diào)整作業(yè)時(shí)間作業(yè)人員安排計(jì)劃進(jìn)行核對(duì)及調(diào)整工程之間調(diào)整教育對(duì)象人員每周必要時(shí)必要時(shí)發(fā)生時(shí)每月發(fā)生時(shí)改善及標(biāo)準(zhǔn)化1)改善方案的判定及執(zhí)行與否2)靈活運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)公告欄及維持狀態(tài)進(jìn)行檢查3)確認(rèn)工程之間提案提交及維持狀態(tài)的確認(rèn)4)3定5S項(xiàng)目表達(dá)成與否進(jìn)行評(píng)價(jià)5)班別生產(chǎn)會(huì)議時(shí)檢討會(huì)議錄及評(píng)價(jià)6)多元化的認(rèn)可7)工程認(rèn)證達(dá)成結(jié)果評(píng)價(jià)發(fā)生時(shí)每周每日每周每周必要時(shí)每周人事及勞務(wù)出勤不良者必要時(shí)進(jìn)行洽談措施2次人事考核確認(rèn)及檢查安全向班長(zhǎng)報(bào)告轉(zhuǎn)換要求施行洽談及推進(jìn)包裝人員審核及推進(jìn)必要時(shí)每年每日每日發(fā)生時(shí)必要時(shí)質(zhì)量及費(fèi)用確認(rèn)質(zhì)量有關(guān)的管理項(xiàng)目對(duì)于擔(dān)當(dāng)別的選定,修改項(xiàng)目確認(rèn)相關(guān)問(wèn)題要求部門(mén)協(xié)助及傳達(dá)事項(xiàng)對(duì)于重點(diǎn)管理項(xiàng)目確認(rèn)確認(rèn)損失情況及建立節(jié)約對(duì)策確認(rèn)使用情況及建立節(jié)約對(duì)策方案每日每日必要時(shí)每日周別月別目標(biāo)管理檢查班別計(jì)劃對(duì)比進(jìn)行情況確認(rèn)班別達(dá)成目標(biāo)及課題每周每周25

14.班長(zhǎng)的任務(wù)作業(yè)管理分類(lèi)項(xiàng)目周期作業(yè)計(jì)劃制作工程以周為單位日別作業(yè)計(jì)劃每周人員安排工程內(nèi)作業(yè)及人員安排周間別/日別作業(yè)量/作業(yè)時(shí)間安排人員及調(diào)整支援,被支援時(shí)選定人員及安排人員

變更作業(yè)計(jì)劃時(shí)調(diào)整工程內(nèi)的人員調(diào)整安排作業(yè)人員及建立計(jì)劃/實(shí)施對(duì)于多技能進(jìn)行評(píng)價(jià)必要時(shí)每日每日必要時(shí)每月每月作業(yè)意見(jiàn)設(shè)備,模,工具是否正常動(dòng)作向有關(guān)部門(mén)協(xié)助申請(qǐng)

(校準(zhǔn),日常檢查,注油,清掃)確認(rèn)作業(yè)場(chǎng)所清掃狀態(tài)每日每日安全管理確認(rèn)作業(yè)場(chǎng)所安全事項(xiàng)及遵守情況建立及實(shí)施工作場(chǎng)所內(nèi)安全問(wèn)題每日每日作業(yè)管理作業(yè)中發(fā)生緊急事項(xiàng)時(shí)措施特別作業(yè)指示及作業(yè)內(nèi)容變更時(shí)確認(rèn)作業(yè)指導(dǎo)及遵守情況對(duì)于原因確認(rèn)及報(bào)告/措施事項(xiàng)遵守及確認(rèn)作業(yè)手冊(cè),未遵守者進(jìn)行指導(dǎo)發(fā)生時(shí)必要時(shí)發(fā)生時(shí)每日實(shí)績(jī)管理關(guān)于作業(yè)計(jì)劃確認(rèn)達(dá)成與否(生產(chǎn)實(shí)績(jī))制作作業(yè)日?qǐng)?bào)/(M/H統(tǒng)計(jì))/輸入

每日每日26

14.班長(zhǎng)的任務(wù)質(zhì)量管理資材/費(fèi)用管理分類(lèi)項(xiàng)目周期指數(shù)管理指定工程檢查擔(dān)當(dāng),確認(rèn)項(xiàng)目及有關(guān)作業(yè)項(xiàng)目每日質(zhì)量改善確認(rèn)擔(dān)當(dāng)有關(guān)工程不良的修改及選定并實(shí)施對(duì)于不良項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)急措施/報(bào)告對(duì)策有關(guān)問(wèn)題項(xiàng)目收集資料及協(xié)助有關(guān)部門(mén)實(shí)施結(jié)果確認(rèn)每日發(fā)生時(shí)發(fā)生時(shí)保持質(zhì)量對(duì)于質(zhì)量相關(guān)作業(yè)的教育對(duì)于重點(diǎn)管理項(xiàng)目是否遵守進(jìn)行確認(rèn)發(fā)生時(shí)每日分類(lèi)項(xiàng)目周期資材管理確認(rèn)資材是否能夠維持緊缺資材通報(bào)有關(guān)部門(mén)每日必要時(shí)質(zhì)量改善發(fā)生不良品時(shí)調(diào)查損失情況發(fā)生時(shí)能量休假,休息前,作業(yè)后的確認(rèn)確認(rèn)氣管,申請(qǐng)相關(guān)部門(mén)協(xié)助作業(yè)場(chǎng)所照明燈情況必要時(shí)每日每日副資材/消耗資材供應(yīng)管理確認(rèn)消耗品使用現(xiàn)況及制定節(jié)約對(duì)策(半消耗品)

對(duì)于副資材,消耗品的申請(qǐng)每日每日27

14.班長(zhǎng)的任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及改善班生產(chǎn)會(huì)議的進(jìn)行分類(lèi)項(xiàng)目周期作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制作及遵守作業(yè)手冊(cè)(作業(yè)申請(qǐng)書(shū))變更作業(yè)手冊(cè)時(shí)檢討后措施保持適當(dāng)?shù)脑趲?kù)量提要時(shí)每日改善實(shí)行實(shí)施班成員的改善方案確認(rèn)及鼓勵(lì)提案提交及提案審核改善T的領(lǐng)導(dǎo)維持作業(yè)場(chǎng)所及改善案發(fā)生時(shí)每周每日目標(biāo)管理維持及管理現(xiàn)場(chǎng)公告物每日分類(lèi)項(xiàng)目周期準(zhǔn)備會(huì)議綜合整理質(zhì)量,生產(chǎn)性,出勤指數(shù)本周目標(biāo)達(dá)成及未達(dá)成原因分析每周每周會(huì)議運(yùn)行根據(jù)進(jìn)行情況實(shí)行會(huì)議每周結(jié)果整理制作,整理,維持及會(huì)議錄根據(jù)會(huì)議結(jié)果整理措施事項(xiàng)根據(jù)會(huì)議向班員通知結(jié)果措施事項(xiàng)每周必要時(shí)必要時(shí)28

14.班長(zhǎng)的任務(wù)人員及勞務(wù)管理分類(lèi)項(xiàng)目周期出勤管理確認(rèn)出勤人員及未出勤人員對(duì)于缺勤進(jìn)行洽談及建立對(duì)策選定及保持班別必要人員整理及管理月休假人員每日發(fā)生時(shí)每周每月遵守規(guī)定填寫(xiě)出勤情況外出,早退的1次批準(zhǔn)關(guān)于安全及服裝遵守情況遵守及確認(rèn)作業(yè)手冊(cè)每日發(fā)生時(shí)每日每日健康管理工作場(chǎng)所規(guī)定的確認(rèn)檢查個(gè)人健康狀態(tài)管理班成員的健康明細(xì)書(shū)班成員生活每日每日每日發(fā)生時(shí)人事管理申請(qǐng)消耗品調(diào)動(dòng)要求人員的洽談及推進(jìn)1次人事考核選定及推薦獎(jiǎng)勵(lì)者每月發(fā)生時(shí)每年發(fā)生時(shí)活動(dòng)選拔教育對(duì)象工作場(chǎng)所內(nèi)各種事項(xiàng)工作場(chǎng)所內(nèi)必要的教育發(fā)生時(shí)發(fā)生時(shí)發(fā)生時(shí)29

14.班長(zhǎng)的任務(wù)制作作業(yè)日記分類(lèi)項(xiàng)目周期生產(chǎn)實(shí)績(jī)每日發(fā)生時(shí)每周非稼動(dòng)每日發(fā)生時(shí)每日每日不良每日每日發(fā)生時(shí)工數(shù)管理每月發(fā)生時(shí)每年發(fā)生時(shí)生產(chǎn)時(shí)間發(fā)生時(shí)發(fā)生時(shí)發(fā)生時(shí)30發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)和改善31JIT生產(chǎn)方式的原則

用流動(dòng)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)并徹底清除

把必要的

在需要時(shí)

生產(chǎn)需要量原則滿(mǎn)足=增值;徹底的消除浪費(fèi)的思想和技術(shù)不滿(mǎn)足=非增值=浪費(fèi)

概念把必要的在需要時(shí)需要的量購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)運(yùn)輸保管交貨32○不產(chǎn)出商品的價(jià)值○產(chǎn)出商品的價(jià)值。-品質(zhì)趨于穩(wěn)定，且生產(chǎn)出可以賣(mài)出去的物品。

(行動(dòng)和事情)■浪費(fèi)的概念

浪費(fèi)可以用掙不到錢(qián)即“不能掙錢(qián)的事”來(lái)定義，所以可理解成除了必需的以外都是浪費(fèi)。

在生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)出盈利的只有加工（組裝）。所謂增值就是進(jìn)行加工或組裝使物品的價(jià)值升高，此外是非增值即是浪費(fèi)。

除為滿(mǎn)足顧客的需要，把必要的，在必要時(shí)間，制造所需的量以外的都是浪費(fèi)。

1)不能制造出增值的所有的行動(dòng)33Ⅰ.浪費(fèi)=現(xiàn)在的事情-可掙錢(qián)的事情（增值活動(dòng)）動(dòng)

和事浪費(fèi)?動(dòng)作工作精密工作負(fù)數(shù)工作浪費(fèi)?浪費(fèi)：

是不能增值的各種現(xiàn)象和結(jié)果

即，精密工作（加工）以外的都是浪費(fèi)?。?！?

在生產(chǎn)車(chē)間里的浪費(fèi)是指‘只提高成本的生產(chǎn)再要素’◆

細(xì)致的觀(guān)察生產(chǎn)活動(dòng)中工作的動(dòng)作，可分為精密工作，負(fù)數(shù)工作，浪費(fèi)等三個(gè)部分。

Ⅱ.生產(chǎn)=流動(dòng)；?不流動(dòng)：停滯=浪費(fèi)；不管是工廠(chǎng)還是辦公室…第一,物資的流動(dòng)和情報(bào)的流動(dòng).有這種物資流動(dòng)的第二,人的流動(dòng)第三,機(jī)器設(shè)備的流動(dòng).找出浪費(fèi)的第一步是看物資的停滯和設(shè)備的停滯后來(lái)判斷342)

制造商品時(shí)不需要的成本

徹底的消除浪費(fèi)實(shí)際需要的成本不需要的成本3)消除浪費(fèi)的思考方式:

追求目的原則

-認(rèn)清浪費(fèi)是達(dá)成目的的手段,從而找出方法來(lái)達(dá)到消除浪費(fèi)的目的

追求原因的原則

-認(rèn)清浪費(fèi)是調(diào)查分析原因的結(jié)果,從而消除原因來(lái)達(dá)到消除結(jié)果-浪費(fèi).35·

車(chē)間的浪費(fèi)？

標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際不符制造產(chǎn)品的Unbalance非合理的方法

-變則工作-工作量的不公平（流水線(xiàn)不均衡）-難-任意工作

-累-Spec和工作條件不同-在工，庫(kù)存過(guò)多

-不方便

-非效率的工作人力

人材料機(jī)器方法不一致不均衡不合理?yè)p失（廣義的浪費(fèi)）

無(wú)

理

浪

費(fèi)不均衡36浪費(fèi)(LOSS)和價(jià)值浪費(fèi)(損失)準(zhǔn)備生產(chǎn)運(yùn)輸整頓價(jià)值(利益)把不必要的盡量多的在可能的時(shí)候把必要的需要的量在必要時(shí)有價(jià)值的動(dòng)沒(méi)有價(jià)值,但必要的動(dòng)即無(wú)價(jià)值也無(wú)必要的動(dòng)

必要時(shí)間

不必要的時(shí)間<改革><改--善><改良>增值(價(jià)值)無(wú)價(jià)值

(浪費(fèi))

動(dòng)作和價(jià)值37浪費(fèi)為什么不好?浪費(fèi)產(chǎn)出浪費(fèi)—浪費(fèi)就像病毒,擴(kuò)散殺死企業(yè)修正的浪費(fèi)多制造的浪費(fèi)扔掉的浪費(fèi)加班浪費(fèi)工數(shù)增加的浪費(fèi)加班浪費(fèi)成本增加浪費(fèi)運(yùn)輸浪費(fèi)扔掉費(fèi)用的浪費(fèi)不良的浪費(fèi)1次浪費(fèi)2次浪費(fèi)3次浪費(fèi)哇~!浪費(fèi)就象螞蟻軍團(tuán)38沒(méi)有浪費(fèi)會(huì)出現(xiàn)什么事情呢？減少成本提高做事效率縮短生產(chǎn)時(shí)間可做到高品質(zhì)，低成本，短納期-可滿(mǎn)足客戶(hù)上班環(huán)境變好可減少壓力產(chǎn)生自信可投資在創(chuàng)新上在世界通用的我們公司

39發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)觀(guān)察要點(diǎn)1.看物資流動(dòng)2.發(fā)現(xiàn)停滯工程3.調(diào)查停滯原因4.標(biāo)出標(biāo)準(zhǔn)停滯量?流水線(xiàn)圖/工程分析?標(biāo)準(zhǔn)停滯量？容器數(shù)

?最小/最大--(MIN/MAX)?工作者對(duì)話(huà)/分析工作觀(guān)測(cè)人/設(shè)備的動(dòng)發(fā)現(xiàn)停滯物消除停滯的根本原因調(diào)查停滯原因?定點(diǎn)觀(guān)測(cè)?測(cè)定工數(shù)標(biāo)準(zhǔn)工作組合表?即實(shí)踐▲工程能力分析/準(zhǔn)備交換/運(yùn)輸/不良40為了JIT的7種浪費(fèi)類(lèi)型①過(guò)盈制造的浪費(fèi)②庫(kù)存的浪費(fèi)③運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)④制造不良的方法⑤加工本身的浪費(fèi)⑥動(dòng)作的浪費(fèi)⑦等待的浪費(fèi)生產(chǎn)部門(mén)的7大浪費(fèi)①促進(jìn)過(guò)盈的浪費(fèi)②工作·資料儲(chǔ)蓄的浪費(fèi)

③運(yùn)輸·步行的浪費(fèi)④做錯(cuò)的浪費(fèi)⑤管理·事務(wù)工作本身的浪費(fèi)⑥動(dòng)作的浪費(fèi)⑦等待的浪費(fèi)管理部門(mén)的7大浪費(fèi)41

設(shè)備LOSS1天24小時(shí)啟動(dòng)負(fù)荷時(shí)間工作LOSS啟動(dòng)時(shí)間停止LOSS實(shí)際啟動(dòng)時(shí)間速度LOSS價(jià)值啟動(dòng)時(shí)間不良LOSS1)設(shè)備的LOSS構(gòu)造故障準(zhǔn)備工作，調(diào)整空轉(zhuǎn)，突然停止速度低下工程不良早期工作不良工作LOSS→24小時(shí)不啟動(dòng)時(shí)的LOSS停止LOSS→故障的修理，調(diào)整，工作中斷其他

速度LOSS→購(gòu)入（設(shè)計(jì)）時(shí)的最高的**與現(xiàn)在使用的**的差異，空轉(zhuǎn)，暫時(shí)停止不良LOSS→伴隨設(shè)備狀態(tài)的品質(zhì)不良，早期工作不良不良LOSS→

因設(shè)備故障造成的品質(zhì)不良,初期作業(yè)不良2)設(shè)備的LOSS構(gòu)成42啟動(dòng)時(shí)間分析表◆

價(jià)值時(shí)間計(jì)算式

理論C/Tx生產(chǎn)實(shí)績(jī)=價(jià)值時(shí)間

負(fù)荷時(shí)間?價(jià)值時(shí)間=非啟動(dòng)時(shí)間

啟動(dòng)時(shí)間?價(jià)值時(shí)間=瞬間停止+不明時(shí)間

非啟動(dòng)時(shí)間?(故障+準(zhǔn)備交換+缺產(chǎn)品)

=瞬間停止+不明—不明時(shí)間擁有時(shí)間(晝+夜)=1,200分負(fù)荷時(shí)間=1,170分啟動(dòng)時(shí)間=1,007分

(價(jià)值時(shí)間)=921.1分價(jià)值率=78.7%L1=30分計(jì)劃停止L2=70分故障L3=93分準(zhǔn)備交換L4=分缺產(chǎn)品L5=0分瞬間停止L6=85.9分不明負(fù)荷時(shí)間?(L2+L3+L4)啟動(dòng)時(shí)間?(L5+L6)價(jià)值時(shí)間÷負(fù)荷時(shí)間43(2)啟動(dòng)率指標(biāo)的計(jì)算實(shí)例：1天的工作時(shí)間（爭(zhēng)取時(shí)間）8H=480分

非啟動(dòng)時(shí)間內(nèi)容

故障20分

準(zhǔn)備20分停止LOSS=60分

調(diào)整20分

確認(rèn)，日常檢查20分--維持計(jì)劃=20分①負(fù)荷時(shí)間=（工作時(shí)間-維持計(jì)劃）→480分-20分=460分②啟動(dòng)時(shí)間=（負(fù)荷時(shí)間-停止LOSS）460分－60分=400分

③精密啟動(dòng)時(shí)間（理論CT×生產(chǎn)臺(tái)數(shù)）(36sec×500臺(tái))=300分

實(shí)際精密時(shí)間=（實(shí)際CT×生產(chǎn)臺(tái)數(shù)）(40sec×500臺(tái))=333分④價(jià)值時(shí)間={精密啟動(dòng)時(shí)間×（1-不良率）300分×0.99=297分

良品生產(chǎn)時(shí)間⑤時(shí)間啟動(dòng)率=（啟動(dòng)時(shí)間÷負(fù)荷時(shí)間）400分÷460分=87%⑥性能啟動(dòng)率

精密啟動(dòng)率=（生產(chǎn)臺(tái)數(shù)×實(shí)際CT）

=(500臺(tái)×409sec)÷400分=333分(20,000秒)÷400分=83%

速度啟動(dòng)率=理論CT÷實(shí)際CT36秒÷40秒=90%

性能啟動(dòng)率=（生產(chǎn)臺(tái)數(shù)×理論CT）÷啟動(dòng)時(shí)間(500×36sec)÷400分=300÷400分=75%⑦良品率=（1-不良率）(100－1)=99%⑧綜合效率=時(shí)間啟動(dòng)率×性能啟動(dòng)率×良品率

=87%×75%×99%=65%or(理論CT×良品數(shù))÷負(fù)荷時(shí)間=(36sec×496臺(tái))÷460分=65%

理論C/T=CT36秒

生產(chǎn)臺(tái)數(shù)=500臺(tái)

實(shí)際C/T=40秒

不良率=1%相同441.過(guò)盈生產(chǎn)的浪費(fèi)2.等待的浪費(fèi)3.運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)4.加工本身的浪費(fèi)5.庫(kù)存的浪費(fèi)6.動(dòng)作的浪費(fèi)7.制造不良的浪費(fèi)MAN+MATERIALMANMATERIALMAN+MACHINE+MATERIALMANMANMAN+MACHINE+MATERIALMAN人6項(xiàng)目MACHINE機(jī)器2項(xiàng)目MATERIAL資材4項(xiàng)目TOYOTA的七大浪費(fèi)45◆

沒(méi)有銷(xiāo)售的保障制造產(chǎn)品的浪費(fèi)*

以往來(lái)客戶(hù)的情報(bào)為基礎(chǔ)生產(chǎn)*

生產(chǎn)管理部門(mén)的計(jì)劃為基礎(chǔ)的生產(chǎn)*1包裝單位的數(shù)量合并的生產(chǎn)不認(rèn)為是過(guò)盈生產(chǎn)★

無(wú)過(guò)盈生產(chǎn)的生產(chǎn)：除了客戶(hù)的最終訂單以外絕不生產(chǎn)?。、?/p>

有余的分配工作和設(shè)備能力

②

只重視啟動(dòng)率的姿態(tài)1.過(guò)盈生產(chǎn)的浪費(fèi)461.「過(guò)盈生產(chǎn)」是原因

結(jié)果是「工程間的在工品的浪費(fèi)」 「產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存的浪費(fèi)」

2.「過(guò)盈生產(chǎn)」包括①量方面的過(guò)盈生產(chǎn)②先行生產(chǎn)的過(guò)盈生產(chǎn)（包括預(yù)測(cè)銷(xiāo)售計(jì)劃）3.為什么，先行過(guò)盈生產(chǎn)呢？

車(chē)間的先天性完全保險(xiǎn)-

過(guò)盈生產(chǎn)的浪費(fèi)在工在工過(guò)盈生產(chǎn)（在工品）的浪費(fèi)是由先行生產(chǎn)和量過(guò)盈生產(chǎn)為原因①

生產(chǎn)計(jì)劃的不準(zhǔn)確②

無(wú)意義的外注加工③

準(zhǔn)備交換時(shí)間過(guò)長(zhǎng)④

投入人員過(guò)多

過(guò)盈人員,過(guò)盈設(shè)備⑤

大批量生產(chǎn)

47不認(rèn)為是“等待”

工作忠誠(chéng)度100%是原則

在生產(chǎn)活動(dòng)中取消“等待”單詞!!“等待”的發(fā)生原因①“工程是獨(dú)立國(guó)家”這是技術(shù)者的錯(cuò)覺(jué)②“人員分配以工程單位形式補(bǔ)充”是車(chē)間管理者放松的想法2.等待的浪費(fèi)◆

不觸摸產(chǎn)品的浪費(fèi)*

自動(dòng)時(shí)間中的監(jiān)視*

編排效率的不好*

設(shè)備故障/材料不良引起的等待481.等待的結(jié)果

原因①

工程編制；1人負(fù)責(zé)1臺(tái)等②LINEUNBALANCE；工作分配的問(wèn)題③

工程TROUBLE發(fā)生；準(zhǔn)備交換缺品，不良，故障等

2.生產(chǎn)車(chē)間的6大TROUBLE

缺品，準(zhǔn)備交換，不良，故障切斷工具交換，負(fù)荷的UNBALANCE

3.處方等待的浪費(fèi)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)即是工作時(shí)間把多種浪費(fèi)轉(zhuǎn)換成等待的浪費(fèi)，后找出消除此種浪費(fèi)的方案49不認(rèn)為是“不必要的運(yùn)輸”●直接提供，直接安裝是原則●“運(yùn)輸”的發(fā)生原因①

技能別分配：加工工程別獨(dú)立國(guó)家型流水線(xiàn)形態(tài)②

只對(duì)外型做包裝的情況③

考慮到異常時(shí)的生產(chǎn)3.運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)◆必要的移動(dòng)或一時(shí)/暫時(shí)放置的浪費(fèi)*

放置機(jī)器之間的運(yùn)輸*

從遠(yuǎn)處的臺(tái)車(chē)中一點(diǎn)一點(diǎn)挪用*

開(kāi)始生產(chǎn)線(xiàn)和主要流水線(xiàn)之間的搬運(yùn)501.運(yùn)輸?shù)膶?shí)態(tài)

必要的運(yùn)輸距離，重復(fù)運(yùn)輸，臨時(shí)放置移動(dòng)放置，挪到推車(chē)上

2.發(fā)生原因①過(guò)度的工程分割②過(guò)盈分業(yè)③持續(xù)增設(shè)的工程建筑物④LOT生產(chǎn)-

⑤無(wú)定置，定格3.浪費(fèi)消除案運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)工程再編制-落掉1個(gè)的生產(chǎn)-適合的LAYOUT-1人多臺(tái)擔(dān)當(dāng)無(wú)定位置，定格，而臨時(shí)放置前工程后工程分的太多就會(huì)產(chǎn)生運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)51不知道同行業(yè)已著手改善著●火焰和切消份以外的外觀(guān)上的加工都是浪費(fèi)4.加工本身的浪費(fèi)◆

技術(shù)（設(shè)計(jì)，加工）的未熟練導(dǎo)致加工的浪費(fèi)*

在機(jī)器加工中超過(guò)必要的距離以上的間距，OVERRUN，*

在鍛造機(jī)上的RE-STROKE*

成型中的飛邊的消除*

打孔之后的表面斜面，REAMER（擴(kuò)孔機(jī)）工作本來(lái)是不必要的工程，但想成必要的工作，這導(dǎo)致人員，工作工數(shù)的增加，是妨礙效率的要素.52“庫(kù)存”絕對(duì)是必要的想法●庫(kù)存是所有惡的根源,最能體現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)和管理水平5.庫(kù)存/在工的浪費(fèi)*

設(shè)備及品質(zhì)‘問(wèn)題/擔(dān)心’擴(kuò)充庫(kù)存*

由設(shè)備能力差產(chǎn)生的庫(kù)存*

長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備交換產(chǎn)生LOT庫(kù)存◆

吸收問(wèn)題的安心料(庫(kù)存)的浪費(fèi)制造過(guò)程的浪費(fèi)在工浪費(fèi)生產(chǎn)!53※如果減少庫(kù)存10,經(jīng)費(fèi)可減少4

庫(kù)存的浪費(fèi)在庫(kù)是罪惡的根源程序的浪費(fèi)自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)物流中心需要包括營(yíng)銷(xiāo)·生產(chǎn)管理在內(nèi)的全社性“消除程序的浪費(fèi)”通過(guò)制造產(chǎn)品方法的改善來(lái)減少庫(kù)存54看不到發(fā)生動(dòng)作浪費(fèi)6.動(dòng)作的浪費(fèi)*

拿工具時(shí)幫著糾正*

安裝倒角不良的刀具*

貼配件時(shí)抓緊,按緊◆妨礙動(dòng)作流動(dòng)的浪費(fèi)是指不必要的動(dòng)作,不能產(chǎn)出盈利的動(dòng)作,動(dòng)作慢.它導(dǎo)致人員·工數(shù)的增加和工作的不穩(wěn)定,機(jī)能的隱蔽要素.55

10種動(dòng)作浪費(fèi)①提重物②數(shù)手指③重復(fù)搬運(yùn)④數(shù)數(shù)字⑤分解,解開(kāi)⑥生產(chǎn)明天的工作量⑦加工時(shí)用手按?、嗟却?監(jiān)視不讓出不良品)⑨洗滌⑩找浪費(fèi)56沒(méi)有對(duì)制造不良的罪惡感7.制造不良的浪費(fèi)*認(rèn)定循環(huán)周期(Recycle)造成的不良*

因?yàn)橛锌尚蘩淼南敕ǘ圃斓牟涣?

因末熟練產(chǎn)生的不良的想法◆越制造越產(chǎn)生浪費(fèi)指的是材料不良,加工不良,顧客索賠,修正工作等.這些導(dǎo)致材料費(fèi)的增加同時(shí)生產(chǎn)性的下降和客戶(hù)不滿(mǎn)等.是降低公司競(jìng)爭(zhēng)力的要素.573.基本的想法

發(fā)現(xiàn)不良發(fā)生的

制造不良的浪費(fèi)工作臺(tái),刀具,工具,配件配制,動(dòng)力,工作者,設(shè)備榔頭,剪刀鉗子,挫子烙鐵,焊錫工作者不良的影響.修正不良→動(dòng)作→工數(shù)(時(shí)間)

.

不良修正→工數(shù)的偏差2.是誰(shuí)在制造不良?工程?制造不良的浪費(fèi)?修理的浪費(fèi)?重新工作的浪費(fèi)?看不到不良原因有在工品看不到真正的原因58號(hào)碼妨礙成本降低的事項(xiàng)我或者他人問(wèn)題是否能看到是人還是物1等待時(shí)間長(zhǎng)

2遲到多

3缺勤者多

4無(wú)故離崗位

5不必要的話(huà)多

6工程不良多

7操作者能力無(wú)法完成業(yè)務(wù)

8不能遵守日程計(jì)劃

9需要時(shí)材料沒(méi)有到位

10工作使用品的浪費(fèi)多

11材料的收率低

12設(shè)計(jì)變更多

13設(shè)計(jì)缺陷多

14設(shè)計(jì)圖難懂

15工作平衡度差

16無(wú)圖紙加工

17檢查工作不充分

18工程不良發(fā)現(xiàn)晚

本公司發(fā)生的浪費(fèi)調(diào)查59號(hào)碼妨礙成本降低的事項(xiàng)我或者是他人的問(wèn)題是否能看到是人還是物19使用無(wú)理的業(yè)務(wù)

20不進(jìn)行材料的檢查

21工作方法不好

22不能做工作改善

23無(wú)法知道工作方法

24工作標(biāo)準(zhǔn)改正慢

25工作沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化

26動(dòng)力的故障多

27機(jī)器的故障多

28檢查機(jī)器不徹底

29機(jī)器沒(méi)有即時(shí)修理

30測(cè)定機(jī)器的不足

31測(cè)量的精確度低

32刀具沒(méi)有準(zhǔn)備好

33準(zhǔn)備工作沒(méi)有做好

34運(yùn)輸方法無(wú)計(jì)劃性

35運(yùn)輸工具不足

36換工作崗位不高興

37沒(méi)有做到適合分配

本公司發(fā)生的浪費(fèi)調(diào)查60號(hào)碼妨礙成本降低的事項(xiàng)我或者是他人的問(wèn)題是否能看到是人還是物38熟練者少

39工作者的訓(xùn)練不充分

40不太清楚公司規(guī)定

41不遵守公司規(guī)定

42監(jiān)督指導(dǎo)慢

43相同的事故反復(fù)發(fā)生

44受傷多

45事故沒(méi)有向組，班長(zhǎng)報(bào)告

46沒(méi)有安全衛(wèi)生規(guī)定

47沒(méi)有安全裝置

48工作環(huán)境不好

49工作間的聯(lián)絡(luò)少

50與關(guān)聯(lián)部門(mén)的聯(lián)系不充分

51出席無(wú)結(jié)果會(huì)議

52工作指示命令不明確

53慢性的工作多

54無(wú)工作的欲望

本公司發(fā)生的浪費(fèi)調(diào)查61

成功的改善活動(dòng)原則

不要說(shuō)不行的理由只能說(shuō)可行的辦法打破固定觀(guān)念改善要從50分開(kāi)始錯(cuò)了就當(dāng)場(chǎng)改正多做一些小的改善為了徹底消滅浪費(fèi)要改善62對(duì)改善要有興趣和關(guān)心集中多人的智慧總比一個(gè)人的方案多決定了立即行動(dòng)中途反復(fù)放棄，做什么事情都不會(huì)持之以恒

現(xiàn)場(chǎng),現(xiàn)物,現(xiàn)實(shí)改善B.

為了徹底消滅浪費(fèi)要改善634S敎案644S展開(kāi)階段清掃清掃整理整頓清潔習(xí)慣化65

4S活動(dòng)的目的(1)

革新活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)--工廠(chǎng)里潛在的浪費(fèi)，異常，問(wèn)題。讓其暴露出來(lái)，

任何人都能清楚的了解。

(2)清潔而舒適的工廠(chǎng)與上班者的安全，保健關(guān)系密切，也是所有的上班者以愉快的心情工作的基本要素。(3)使其變成高效率的工廠(chǎng)661.尋找時(shí)間長(zhǎng)

-不知道配件和產(chǎn)品在哪里

-整理，整頓沒(méi)有做好-出入庫(kù)不行2.等待時(shí)間長(zhǎng)

-工作中工作時(shí)間差異多-工程中能力的差異3.所需時(shí)間長(zhǎng)-停滯時(shí)間長(zhǎng)4.難干活-工作改善不足

-用身體干活

-如果不思考累的是自已5.每天重復(fù)失誤

-前輩，后輩持續(xù)受累進(jìn)行4S的理由（解除車(chē)間的諸多浪費(fèi)的基礎(chǔ)）676.認(rèn)識(shí)工作者有限。-如果不能做到系統(tǒng)化則客變主

7.不可能所有人用相同方法工作。-每個(gè)人的方法不同-無(wú)標(biāo)準(zhǔn)工作8.即使注意也會(huì)出現(xiàn)差異。系統(tǒng)的錯(cuò)誤9.不能看清楚，不能聽(tīng)清楚。-照明，噪音等10.步行多11.因危險(xiǎn)工作方法而被延遲12.所占體積大，--難運(yùn)輸13.大多數(shù)人不喜歡現(xiàn)在的工作進(jìn)行4S的理由（解除車(chē)間的諸多浪費(fèi)的基礎(chǔ)）684S的意思養(yǎng)成遵守規(guī)定事項(xiàng)的習(xí)慣整理把必要的和不必要的分開(kāi)以后,把不必要的扔掉。整頓把必要品放到必要的場(chǎng)所，讓人一目了然。清掃經(jīng)常清掃，使環(huán)境變得干凈。清潔維持3S—整理，整頓，清掃生活化694S用語(yǔ)解釋把使用和不使用的物品，分開(kāi)后，不使用的物品立即處理。整理-.不必要的物品立即處理。-.處理場(chǎng)所區(qū)分后定下來(lái)。-.不要，不急，不必要品的判斷由管理者進(jìn)行。-.讓其認(rèn)識(shí)整理不當(dāng)時(shí)，有什么樣的浪費(fèi)。整理的原則70?口號(hào)：首先把工廠(chǎng)變得干凈！?重點(diǎn)…①定點(diǎn)拍攝：同一場(chǎng)所

②標(biāo)攝影日：攝影日期③色彩化

I.行動(dòng)的4S（1）整理開(kāi)始前將現(xiàn)在的狀態(tài)進(jìn)行拍照。順序①……先把不必要品扔掉[整理}(1)….身體周?chē)袥](méi)有不必要品？?重點(diǎn)………………有沒(méi)有印象？這種狀況71(2)貼紅色標(biāo)簽的對(duì)象?重點(diǎn)…①

庫(kù)存—原材料，配件，在工品，半成品，產(chǎn)品。②

設(shè)備-機(jī)器設(shè)備，刀具，工具，切消工具，模具，③

空間—地面，車(chē)床，房間④

文件—通知?

聯(lián)絡(luò)文件，意思錄，事務(wù)報(bào)告書(shū)，提案報(bào)告。報(bào)價(jià)書(shū)，血書(shū)，系數(shù)資料書(shū)，

⑤機(jī)器-復(fù)印機(jī)，筆記本電腦，PC，傳真機(jī)

⑥備品-文件夾，文件冊(cè)，文件柜，資料箱，桌子，椅子

⑦文房用具-鉛筆,圓珠筆,自動(dòng)鉛筆,簽字筆,橡皮,回形針,記事本⑧

其他—單子，名片，圖書(shū)，雜志，報(bào)紙，圖紙，樣本書(shū)72(3)紅色標(biāo)簽基準(zhǔn)的決定

?打印

……生產(chǎn)基準(zhǔn)的模型

①A模型現(xiàn)在1個(gè)月2個(gè)月有必要紅色標(biāo)牌=不必要②B模型普通的A工廠(chǎng)嚴(yán)格的B工廠(chǎng)現(xiàn)在1周2周必要紅色標(biāo)牌=不必要③C模型反復(fù)生產(chǎn)的C工廠(chǎng)過(guò)去1個(gè)月內(nèi)沒(méi)有使用過(guò)紅色標(biāo)牌=不必要現(xiàn)在73(4)制造紅色標(biāo)簽的方法?重點(diǎn)….①紅色標(biāo)簽應(yīng)醒目紅色紙紅色膠布用塑料塑封后反復(fù)使用紅色圓繩②紅色標(biāo)簽中加入理由及記錄

③紅色標(biāo)簽的項(xiàng)目

區(qū)分-是庫(kù)存還是機(jī)器；?原材料，在工品，產(chǎn)品，設(shè)備?刀具，工具，模具，備品等

品名-品名，號(hào)碼

數(shù)量-貼標(biāo)簽的數(shù)量

理由-如果是庫(kù)存應(yīng)分為不必要品，不良品，不急品等。

部門(mén)-貼上紅色標(biāo)簽的物品的管理?yè)?dān)當(dāng)部門(mén)

日期-貼標(biāo)簽的日期紅色標(biāo)簽區(qū)分1.原材料5.機(jī)器設(shè)備2.在工品6.模具?刀具3.半成品7.工具?備品

4.產(chǎn)品8.其他品名工作號(hào)碼數(shù)量個(gè)金額元理由1.不必要5.不明2.不良6.其他3.不急4.斷材處理部門(mén)???1.扔掉2.退還3.移動(dòng)到紅色標(biāo)簽的保管處4.其他處理完成粘貼

年

月

日年月日處理

年

月

日整理號(hào)碼74(6)紅色標(biāo)簽的對(duì)策及評(píng)價(jià)?重點(diǎn)……..①庫(kù)存②設(shè)備-妨礙改善?

改革時(shí)進(jìn)行暴廢處理

紅色標(biāo)簽-庫(kù)存不良品試作品滯留品斷材暴廢處理移動(dòng)到紅色標(biāo)簽保管倉(cāng)庫(kù)判斷必要。不必要品后‘不必要品’是處理對(duì)象(5)紅色標(biāo)簽的粘貼?重點(diǎn)……..①擔(dān)當(dāng)者-由不屬于車(chē)間人員的管理者擔(dān)任或構(gòu)成

②期間-1天，或2天以?xún)?nèi)粘貼

③心理準(zhǔn)備

75I.行動(dòng)的4S（2）：整頓

2-1……………整頓前先清掃?重點(diǎn)………①先扔掉不必要品。②清掃空地及可看到的臟物不能決定就扔掉

全員動(dòng)員進(jìn)行清掃順序②

……

指定物品的保管處[整頓]2-2…………指定工廠(chǎng)的編號(hào)?重點(diǎn)………..①柱子作為編號(hào)的依據(jù)。②工廠(chǎng)的橫向標(biāo)地址，縱向標(biāo)編號(hào)③數(shù)字（1，2，3…)或阿拉伯(A,B,C..)來(lái)表示.ABCD1234C3表示地址表示編號(hào)象圍棋板貼地址及編號(hào)76I.

行動(dòng)的4S（2）：整頓1個(gè)關(guān)鍵3個(gè)重點(diǎn)3定不管誰(shuí)馬上

標(biāo)準(zhǔn)化（定規(guī)則）整頓是把必要的東西標(biāo)準(zhǔn)化方法?？梢灾滥苣贸鰜?lái)可歸還哪里-定位什么-定物

多少-定量

772-3………把車(chē)間變得更有色彩！-油漆戰(zhàn)略(1)地面的油漆戰(zhàn)略

?重點(diǎn)………..①地面根據(jù)用途，采用不同顏色

場(chǎng)所色備注地面工作地域綠色通道橙色熒光色休息室藍(lán)色倉(cāng)庫(kù)灰色②利用此機(jī)會(huì)對(duì)地面水平不符的進(jìn)行保修工程.③通道由工作地區(qū)的位置來(lái)決定,但彎曲盡量避免.?重點(diǎn)…….①一般使用油漆,但也可以使用膠帶及壓克力板.(2)劃線(xiàn)I.

行動(dòng)的4S（2）：整頓78(5)虎牌商標(biāo)(TigerMark)?重點(diǎn)………..①

標(biāo)危險(xiǎn)指數(shù)

②能夠看到虎牌商標(biāo)③根本修正出入通道口現(xiàn)象

確實(shí)認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)?重點(diǎn)..①

在工品等的保管處的選定表示

②

工作臺(tái),滅火器等的保管處的選定表示③

一般采用白線(xiàn),紅線(xiàn)用于不良品(6)保管處線(xiàn)(4)通行線(xiàn)?重點(diǎn)………..①

黃色或魄的箭頭

②一定間距或角落附近

③

也不要忘記階梯,先看好是右側(cè)還是左側(cè)后在定通行線(xiàn)I.

行動(dòng)的4S（2）：整頓792-4…………整頓采用黑板戰(zhàn)略—用眼看到的整頓(1)先從公司的黑板戰(zhàn)略開(kāi)始?重點(diǎn)………..①

標(biāo)牌要大且醒目②

工廠(chǎng),公司,流水線(xiàn)別改變標(biāo)牌的顏色③

先看到工廠(chǎng)的入口更好

?重點(diǎn)………..①標(biāo)牌要大且醒目②

機(jī)器中記錄名稱(chēng)和號(hào)碼③

改變標(biāo)牌的顏色

工程標(biāo)牌(2)細(xì)微的事情也采用標(biāo)牌戰(zhàn)略I.

行動(dòng)的4S（2）：整頓802-5………整頓中3定是最重要的要素(1)所謂整頓的標(biāo)準(zhǔn)化?重點(diǎn)………..3種要素和1種關(guān)鍵1個(gè)關(guān)鍵3個(gè)重點(diǎn)不管誰(shuí),馬上標(biāo)準(zhǔn)化①能知道②能夾③能還①哪里-(定位)②什么-(定品)③幾個(gè)-(定量)所謂整頓:是[放東西方法的標(biāo)準(zhǔn)化]3定I.行動(dòng)的4S（2）：整頓81(2)放東西的方法以3定為原則?重點(diǎn)…..①

哪里-定位(表示場(chǎng)所)②

什么-定品(品種表示)③

幾個(gè)-定量(表示量)庫(kù)存3定=標(biāo)牌戰(zhàn)略標(biāo)牌戰(zhàn)略(用眼看到的整頓)機(jī)器

哪里(定位置)表示場(chǎng)所

什么(定品)品種標(biāo)出

幾個(gè)(定量)表示量表示場(chǎng)所表示編碼表示車(chē)床品種表示水品種表示最大量表示最少量機(jī)器設(shè)備表示I.行動(dòng)的4S（2）：整頓822-6…刀具由式轉(zhuǎn)換成展開(kāi)體系?重點(diǎn)………..①系統(tǒng)②使在外部看也能一目了然③

一眼能看到的工具的保管方法:展開(kāi)式結(jié)構(gòu)2-7…………刀具的集團(tuán)化(功能別整頓)?重點(diǎn)………..①刀具全部集中②

決定放在保管場(chǎng)所的東西③

保管臺(tái)采用橫斜④

把刀具以使用處分離,達(dá)到觸手可及I.行動(dòng)的4S（2）：整頓831.

是否進(jìn)行著整頓前的清掃.2.有沒(méi)有定工廠(chǎng)的編碼3.

車(chē)間有沒(méi)有刷油漆4.

有沒(méi)有做到按區(qū)分/出入口/門(mén)開(kāi)關(guān)/通行/設(shè)置障礙來(lái)劃線(xiàn).5.

為了進(jìn)行整頓有沒(méi)有把牌子貼到公司的必要地方.6.3定/定位/定物/定量/在工的放置場(chǎng)所有沒(méi)有貼牌子.7.有沒(méi)有把刀具按使用處(技能別整頓)整頓.實(shí)習(xí)問(wèn)題4：我們流水線(xiàn)上的實(shí)態(tài)的確認(rèn)I.行動(dòng)的4S（2）：整頓摘要84I.行動(dòng)的4S（3）：清掃?重點(diǎn)…①

指定清掃對(duì)象②

指定清掃擔(dān)當(dāng)③

指定清掃方法④

指準(zhǔn)備清掃工具⑤

進(jìn)行清掃清掃的順序順序③把日常清掃進(jìn)行順序化[清掃](1)…

指定清掃對(duì)象?重點(diǎn)…①

物品保管處—倉(cāng)庫(kù)（配件/材料/產(chǎn)品），在工品車(chē)床，刀具車(chē)床等。②

設(shè)備-機(jī)器設(shè)備，運(yùn)輸工具，刀具，車(chē)輛，椅子，備品，工作臺(tái)③

空間-通道，窗戶(hù)，會(huì)議室，洗手間，地面，天棚，電燈，房間誰(shuí)，什么時(shí)候清掃？85

?灰塵,污垢,

垃圾等清除后換來(lái)干凈的環(huán)境?保持干凈狀態(tài)的行動(dòng)?明快的精神狀態(tài)清掃?目標(biāo)?