勞務(wù)工程分包管理制度

勞務(wù)工程分包管理制度1.引言勞務(wù)工程分包管理制度是通過(guò)對(duì)勞務(wù)工程的分包進(jìn)行有序和規(guī)范的管理，確保勞務(wù)工程實(shí)現(xiàn)與預(yù)期目標(biāo)相符合，控制勞務(wù)工程合同糾紛風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)制度。從而實(shí)現(xiàn)有效的質(zhì)量，進(jìn)度及成本控制。2.適用范圍本管理制度適用于本公司內(nèi)部所有的勞務(wù)工程項(xiàng)目以及與本公司有合作的分包商。3.分包管理責(zé)任3.1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是本公司的工程部門的主要負(fù)責(zé)人之一，他應(yīng)當(dāng)主要負(fù)責(zé)勞務(wù)工程分包管理的具體實(shí)施和落實(shí)。其職責(zé)包括：確認(rèn)分包單元和標(biāo)準(zhǔn)，確定分包商、量化績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容；確認(rèn)分包商人員資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)以及質(zhì)量安全能力；確認(rèn)分包商評(píng)選與獎(jiǎng)勵(lì)的等級(jí)。3.2施工單位施工單位是工程的主體施行者，其應(yīng)當(dāng)按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求，執(zhí)行下述職責(zé)：根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)，完成所有的施工任務(wù)，并將進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)更新；負(fù)責(zé)與分包商之間的日常聯(lián)系，解決發(fā)生的問(wèn)題；及時(shí)完成項(xiàng)目，保證工程質(zhì)量和安全。3.3分包商分包商是本管理制度中的另一合同主體，其職責(zé)應(yīng)當(dāng)按照合同約定履行，承擔(dān)下述職責(zé)：完成分包任務(wù)，優(yōu)先保障工程安全和質(zhì)量；不得與施工單位之間進(jìn)行直接交易；按照合同要求結(jié)算工程款項(xiàng)。4.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分包分?jǐn)?shù)由工程部門和經(jīng)理評(píng)定，根據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定工程業(yè)績(jī)：分包商是否按工程計(jì)劃按時(shí)完成；工程項(xiàng)目流程是否按工程規(guī)范完成；工程的質(zhì)量、安全是否符合要求。根據(jù)以上標(biāo)準(zhǔn)，將分包商的業(yè)績(jī)分為“優(yōu)秀、合格、亞合格、不合格”四個(gè)等級(jí)。每個(gè)等級(jí)分?jǐn)?shù)如下：優(yōu)秀：9分或以上合格：6分-8分亞合格：4分-5分不合格：3分以下5.獎(jiǎng)懲措施本管理制度要求建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)在勞務(wù)工程分包管理中“優(yōu)秀”執(zhí)行的分包商予以獎(jiǎng)實(shí)行懲罰，對(duì)不符合要求的分包商要從嚴(yán)懲戒。對(duì)于得分在6分以上“合格”以上的分包商，達(dá)到一定的工程量即可獲得獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于得分在4分-5分的分包商，必須對(duì)其進(jìn)行整改并有計(jì)劃地開(kāi)展改進(jìn)工作，同時(shí)對(duì)所涉及的工程予以逐項(xiàng)核查，確認(rèn)質(zhì)量安全情況。得分在3分以下的分包商將根據(jù)其違約責(zé)任實(shí)行懲罰，同時(shí)不再對(duì)其合作。6.附則本管理制度自發(fā)布之日起生效；本管理制度的解釋權(quán)歸公司最終解釋；未涉及的情況，將根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及公司實(shí)際情況進(jìn)行處理。7.總結(jié)勞務(wù)工程分包管理制度是本公司在項(xiàng)目管理中非常重要的一環(huán)，其實(shí)施對(duì)于保障項(xiàng)目的質(zhì)量、安全及進(jìn)度控制都具有重要意義。針對(duì)上述制度要求，我們應(yīng)當(dāng)