凱捷-重慶協(xié)信人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)方案

人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)方案

第一章總則

第一條目的

建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制,通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃,合理地挖掘,培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍,建立公司的人才梯隊(duì),為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持.

第二條原則

堅(jiān)持"內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部引進(jìn)為輔"的培養(yǎng)原則.

第三條人才培養(yǎng)目標(biāo)

堅(jiān)持"專(zhuān)業(yè)型培養(yǎng)和綜合型培養(yǎng)"同步進(jìn)行.專(zhuān)業(yè)型指在工程,財(cái)務(wù)等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才,綜合型管理人才指在本部門(mén)或本部門(mén)工作領(lǐng)域具備全面知識(shí),有較高管理水平的人才.

第四條人才培養(yǎng)組織機(jī)構(gòu)及主要職能

(一)集團(tuán)成立人才發(fā)展管理委員會(huì),由集團(tuán)總裁,副總裁,集團(tuán)各中心/部門(mén)總監(jiān)及分管領(lǐng)導(dǎo),所轄公司總經(jīng)理組成,負(fù)責(zé)指導(dǎo)整個(gè)集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè).委員會(huì)主任由總裁擔(dān)任,分管人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)為副主任,其他為委員.

(二)所轄公司成立人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司總經(jīng)理,副總經(jīng)理,各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成,負(fù)責(zé)指導(dǎo)各公司人才梯隊(duì)建設(shè).組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任,副組長(zhǎng)由行政人事分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,其他為成員.

(三)各職能部門(mén)作為人才培養(yǎng)的基地,負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的制定與實(shí)施,行政人事部作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門(mén),負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃,人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定.

第五條適用范圍

集團(tuán)本部及各所轄公司的人才梯隊(duì)建設(shè)均參照本方案執(zhí)行.

第二章后備人才的甄選與培養(yǎng)

第六條人才梯隊(duì)與后備人才

(一)一級(jí)梯隊(duì):集團(tuán)各中心/部門(mén)副總監(jiān)(含)及以上職位,總工,所轄公司副總經(jīng)理(含)及以上崗位的在職人員均為一級(jí)梯隊(duì)人才.凡是有潛力在1-3年內(nèi)發(fā)展為一級(jí)梯隊(duì)的人才稱(chēng)為A庫(kù)人才.

(二)二級(jí)梯隊(duì):各級(jí)中層管理干部,各專(zhuān)業(yè)的高級(jí)技術(shù)人員均為級(jí)二梯隊(duì).凡是有潛力在1-3年內(nèi)發(fā)展為二級(jí)梯隊(duì)的人才稱(chēng)為B庫(kù)人才.

(三)三級(jí)梯隊(duì):各級(jí)業(yè)務(wù)主管及各專(zhuān)業(yè)類(lèi)的骨干人員為三級(jí)梯隊(duì)人才.凡是有潛力在1-3年內(nèi)發(fā)展為三級(jí)梯隊(duì)的人才稱(chēng)為C庫(kù)人才.

(四)A,B,C庫(kù)人才統(tǒng)稱(chēng)后備人才,所涉及的崗位為關(guān)鍵崗位.關(guān)鍵崗位指對(duì)公司生產(chǎn),經(jīng)營(yíng),管理等業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行,公司效益的增長(zhǎng)有著重要作用的崗位,包括中層以上管理人員,各業(yè)務(wù)骨干等.

(五)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象為A,B庫(kù)人才.

(六)專(zhuān)業(yè)分為經(jīng)營(yíng)管理類(lèi),財(cái)務(wù)類(lèi),工程類(lèi),營(yíng)銷(xiāo)類(lèi).

第七條后備人才甄選條件

(一)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī):

知識(shí)全面,經(jīng)歷豐富,業(yè)績(jī)出色,綜合素質(zhì)較強(qiáng),并且服眾.

(二)考核的關(guān)鍵資質(zhì):

1,溝通能力;

2,分析判斷能力;

3,計(jì)劃組織能力;

4,管理控制能力;

5,應(yīng)變能力;

6,執(zhí)行力;

7,創(chuàng)新能力;

8,領(lǐng)導(dǎo)能力;

9,決斷力;

10,人際關(guān)系能力;

11,團(tuán)隊(duì)合作能力;

12,承受壓力的能力.

(三)其他:

1,性格特征

2,職業(yè)傾向

3,健康狀況

(四)各級(jí)后備人才的核心素質(zhì):

1,A庫(kù)人才:

資源整合能力,事業(yè)心,影響力,決策力,系統(tǒng)思考能力等.

2,B庫(kù)人才:

團(tuán)隊(duì)管理能力,獨(dú)擋一面的能力,專(zhuān)業(yè)及學(xué)習(xí)能力,敬業(yè)及責(zé)任心,目標(biāo)導(dǎo)向等.

3,C庫(kù)人才:

專(zhuān)業(yè)與學(xué)習(xí)能力,解決問(wèn)題能力,敬業(yè)與責(zé)任心,環(huán)境適應(yīng)能力,團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)等.

(五)甄選辦法:

1,基本條件通過(guò)個(gè)人材料進(jìn)行分析.

2,關(guān)鍵資質(zhì)通過(guò)調(diào)查表,訪談等形式進(jìn)行分析.

第八條甄選細(xì)則(一)人才盤(pán)點(diǎn),確定關(guān)鍵崗位:

各中心,部門(mén),所轄公司根據(jù)工作需要,對(duì)本中心,部門(mén),公司人才的現(xiàn)狀及發(fā)展需要進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),并確定需要儲(chǔ)備后備人才的關(guān)鍵崗位.關(guān)鍵崗位確定后,行政人事部負(fù)責(zé)建立關(guān)鍵崗位人員檔案,記錄其基本信息情況.

(二)選拔程序:

根據(jù)人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果,對(duì)各級(jí)后備人才進(jìn)行選拔評(píng)估,評(píng)估合格者正式成為公司后備人才,納入人才培養(yǎng)計(jì)劃.后備人才選拔程序:

1,由目前各級(jí)梯隊(duì)對(duì)應(yīng)的關(guān)鍵崗位在職人員初定本崗位的后備人員,如無(wú)合適人選的進(jìn)行上報(bào)并提出原因.一級(jí)梯隊(duì)的報(bào)人力資源中心,二,三級(jí)梯隊(duì)的報(bào)各公司行政人事部,由人力資源中心或行政人事部推薦人選.

2,A庫(kù)人才由集團(tuán)人力資源中心初審后,報(bào)集團(tuán)人才發(fā)展委員會(huì)審定.

3,B庫(kù)人才由對(duì)應(yīng)的各中心總監(jiān)或分管領(lǐng)導(dǎo),所轄公司行政人事部初審,集團(tuán)的B庫(kù)人才由集團(tuán)人才發(fā)展委員會(huì)審定;各所轄公司的B庫(kù)人才由人才發(fā)展管理小組審定,并報(bào)集團(tuán)人力資源中心備案.

4,C庫(kù)人才由對(duì)應(yīng)各中心,部門(mén)負(fù)責(zé)人初審后,報(bào)對(duì)應(yīng)各中心總監(jiān)或分管領(lǐng)導(dǎo),所轄公司人才發(fā)展管理小組進(jìn)行審定.

5,每個(gè)關(guān)鍵崗位提供1~2名后備人才.

(三)培養(yǎng)方案:

1,各級(jí)梯隊(duì)現(xiàn)職人員本著傳,幫,帶的原則,根據(jù)各自后備人才的實(shí)際情況,為其制定針對(duì)性強(qiáng),詳細(xì)切實(shí)可行的提升培養(yǎng)方案.A庫(kù)人才及集團(tuán)B庫(kù)人才的培養(yǎng)方案報(bào)集團(tuán)人才發(fā)展管理委員會(huì)審批,集團(tuán)C庫(kù)人才培養(yǎng)方案報(bào)人力資源中心審批,所轄公司的B,C庫(kù)人才培養(yǎng)方案報(bào)人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組審批.

2,培養(yǎng)方式包括參加培訓(xùn)課程,輪崗培訓(xùn),繼續(xù)教育以及其他方式.

3,各種培養(yǎng)方案的制定要始終堅(jiān)持最少投入,最大收益的原則.

4,各所轄公司行政人事部配合,協(xié)助后備人才培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施,跟蹤和反饋,集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施情況的跟蹤與監(jiān)督.

5,培訓(xùn)課題:

制定培訓(xùn)課題要形式多樣化,實(shí)用性及目的性強(qiáng),并做好培訓(xùn)后的考核.

6,輪崗培訓(xùn):

6.1復(fù)合型人才的培養(yǎng)側(cè)重于為其提供寬口徑的輪崗計(jì)劃,按后備人才的梯隊(duì)層次有計(jì)劃的制定部門(mén),跨公司的輪崗鍛煉,使其了解集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,培養(yǎng)其溝通協(xié)調(diào)及適應(yīng)能力,讓其積累多個(gè)崗位的工作經(jīng)驗(yàn),為后期的職位晉升打下良好的基礎(chǔ).

6.2輪崗決策要與繼任計(jì)劃結(jié)合,要有明確的業(yè)務(wù)或發(fā)展目的.后備人才輪崗培訓(xùn)的每個(gè)崗位任職時(shí)間不少于3個(gè)月.

6.3輪崗的審批:

6.3.1跨單位輪崗的:

A庫(kù)人才:各級(jí)梯隊(duì)現(xiàn)職人員提出所轄公司的由人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組初審,集團(tuán)的由人力資源中心初審集團(tuán)人才發(fā)展管理委員會(huì)審批.

B庫(kù)人才:各級(jí)梯隊(duì)現(xiàn)職人員提出對(duì)應(yīng)公司的行政人事部初審

所轄公司的由人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組審批,集團(tuán)的由人才發(fā)展管理委員會(huì)審批.

C庫(kù)人才:各級(jí)梯隊(duì)現(xiàn)職人員提出對(duì)應(yīng)的部門(mén)負(fù)責(zé)人初審

對(duì)應(yīng)的分管領(lǐng)導(dǎo)審批.

6.3.2跨部門(mén)輪崗的:各級(jí)梯隊(duì)現(xiàn)職人員提出后備人才所在部門(mén)負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)初審人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組審批.

6.3.3部門(mén)內(nèi)部輪崗的:各級(jí)梯隊(duì)現(xiàn)職人員提出部門(mén)負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)審批.

6.4輪崗細(xì)則:

6.4.1崗位輪換人員編制仍屬于派出單位或部門(mén),輪崗期間的考核工作由新單位或部門(mén)考核,但必須將考核結(jié)果反饋給原單位或部門(mén),作為輪崗結(jié)束后,輪崗培訓(xùn)考核的依據(jù).

6.4.2輪崗結(jié)束后,輪崗人員應(yīng)立即提交書(shū)面報(bào)告(總結(jié))交輪崗雙方單位.

6.4.3所有人員的輪崗都必須報(bào)行政人事部備案,A,B庫(kù)人才還必須報(bào)集團(tuán)人力資源中心備案.

7,繼續(xù)教育:

7.1主要根據(jù)后備人才的實(shí)際需要及儲(chǔ)備的發(fā)展方向,選派具有較高發(fā)展?jié)撃艿暮髠淙瞬庞嗅槍?duì)性的選擇課題參與繼續(xù)教育.

7.2繼續(xù)教育必須拿到相對(duì)應(yīng)的證書(shū)或文憑.

7.3主要適用對(duì)象為A庫(kù)人才.

8,其他形式的培養(yǎng):

針對(duì)特殊專(zhuān)業(yè)的崗位選擇合適的培養(yǎng)方式進(jìn)行,具體根據(jù)崗位的發(fā)展需要進(jìn)行.

9,加強(qiáng)建立與對(duì)口高校的緊密聯(lián)系,從高校引進(jìn)優(yōu)秀畢業(yè)生,建立C庫(kù)人才的后備人才,逐步完善內(nèi)部造血機(jī)制.

10,建立后備人才培養(yǎng)檔案:

10.1集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)集團(tuán)本部人才培養(yǎng)檔案的建立與管理,各所轄公司行政人事部負(fù)責(zé)各自公司的人才培養(yǎng)檔案的建立與管理.

10.2檔案建立的原則為一人一檔,需要簽定培訓(xùn)協(xié)議的按公司規(guī)定簽定培訓(xùn)協(xié)議.

第三章具體實(shí)施要求各中心,部門(mén),所轄公司必須將此次人才梯隊(duì)建設(shè)作為重點(diǎn)工作來(lái)抓,認(rèn)真部署,加強(qiáng)落實(shí),具體按以下4個(gè)階段實(shí)施:

第九條準(zhǔn)備階段(一周)

主要成立相應(yīng)的各組織機(jī)構(gòu),明確責(zé)任與分工.

第十條人才盤(pán)點(diǎn)階段(一個(gè)月)

按管理類(lèi),財(cái)務(wù)類(lèi),工程類(lèi),營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)明確關(guān)鍵崗位及任職要求,清理目前的

人員編制情況.

第十一條選拔后備人才,建立各級(jí)人才庫(kù)階段(一個(gè)月)

根據(jù)各關(guān)鍵崗位的任職要求,按選拔流程進(jìn)行后備人才的確定,建立人才庫(kù).

第十二條制定培養(yǎng)方案階段(半個(gè)月)

由各級(jí)梯隊(duì)現(xiàn)職人員根據(jù)其后備人才的能力現(xiàn)狀及發(fā)展方向,提出具體的年度培養(yǎng)方案,并明確每次培養(yǎng)方案的目的.

第十三條培養(yǎng)方案的組織實(shí)施(年度工作)

由各級(jí)梯隊(duì)現(xiàn)職人員負(fù)責(zé),所轄公司行政人事部進(jìn)行配合,要求做好每次方案實(shí)施后的效果評(píng)估.

第十四條年度總結(jié)

每年的12月20日之前對(duì)一年來(lái)人才梯隊(duì)建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié),提出后備人才

的晉升,變動(dòng)方案以及次年的工作計(jì)劃.

(注:各階段的具體實(shí)施時(shí)間待此方案定稿后進(jìn)行明確.)

第四章考核與評(píng)價(jià)

第十五條考核對(duì)象

各級(jí)梯隊(duì)現(xiàn)職人員及其對(duì)應(yīng)的后備人才,各所轄公司

第十六條考核周期

考核周期為一年.

第十七條考核內(nèi)容

(一)對(duì)所轄公司主要考核后備人才的選拔,培訓(xùn)實(shí)施,計(jì)劃的落實(shí),人才培養(yǎng)等的實(shí)施情況,由集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)組織,并將結(jié)果報(bào)集團(tuán)人才發(fā)展管理委員會(huì)核定.

(二)對(duì)各級(jí)梯隊(duì)崗位人員主要考核其對(duì)后備人才培養(yǎng)工作的實(shí)施情況,其中一級(jí)梯隊(duì)由集團(tuán)人才發(fā)展管理委員會(huì)負(fù)責(zé)組織,二級(jí)梯隊(duì)由人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織,三級(jí)梯隊(duì)由行政人事部負(fù)責(zé)組織.

(三)對(duì)后備人才主要考核一年來(lái)的工作表現(xiàn),培養(yǎng)結(jié)果及進(jìn)步情況,其中A庫(kù)人才由一級(jí)梯隊(duì)對(duì)應(yīng)的崗位人員及集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)組織,并報(bào)集團(tuán)人才發(fā)展管理委員會(huì)審定;B,C庫(kù)人才由二,三級(jí)梯隊(duì)對(duì)應(yīng)的崗位人員及行政人事部負(fù)責(zé)組織,并報(bào)公司人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組審定,其中B庫(kù)人才的考核結(jié)果報(bào)集團(tuán)人力資源中心備案.

第十八條考核結(jié)果

(一)各所轄公司及關(guān)鍵崗位現(xiàn)職人員的后備人才建設(shè)工作考核作為年度考核的重要組成部分,占年度考核權(quán)重的5%.

(二)后備人才綜合考評(píng)成績(jī)?yōu)?優(yōu)秀