生產企業(yè)安全庫存管理制度電子版（二篇）

第6頁共6頁生產企業(yè)安全庫?存管理制度電子?版·目的及適?用范圍為優(yōu)化?集團公司各類物?料的合理庫存，?確保生產、銷售?等活動的正常進?行，同時為提高?庫存周轉率，降?低物料采購貯存?檢驗等各類費用?，特制定本制度?。本制度適用?于涉及藥品生產?的原料、輔料、?中藥材、化工原?料、包裝材料等?原材料以及成品?的庫存控制·?成品安全庫存管?理制度總部成品?高架庫安全庫存?方面總部成品?高架庫安全庫存?由銷售辦牽頭，?商同制造部根據(jù)?市場銷售及生產?情況確定所有產?品的安全庫存系?數(shù)，并且定期對?安全庫存系數(shù)進?行修訂，建議每?半年至少修訂一?次。銷售辦根?據(jù)市場銷售以及?庫存情況提前一?個月下達生產計?劃，制造部根據(jù)?生產計劃合理_?___生產，確?保庫存控制在規(guī)?定范圍內，避免?庫存積壓。·?外線省公司安全?庫存方面外線?各省公司根據(jù)銷?售情況合理儲備?庫存，但每月庫?存關賬時開票未?發(fā)貨商品毛利嚴?禁超過當年平均?月銷售毛利，否?則由銷售辦對省?公司負責人進行?考核。各省公?司倉庫每月庫存?關賬后及時將有?效期小于六個月?的庫存情況上報?銷售辦，銷售辦?督促各省公司合?理調配銷售。?·原輔包材安全?庫存方面4.?1、總的原則：?由供應部牽頭?依據(jù)物料的使用?情況，單位采購?量，供應周期，?保存時間等制定?物料的合理庫存?。合理庫存為相?對定值，需要通?過適時的補充貨?源，來保證庫存?維持在一個合理?的限度，既不影?響研發(fā)、生產和?銷售等活動正常?進行，又能降低?物料庫存貯存費?用。4.2、?為確定合理的安?全庫存，應主要?考慮以下因素：?1.依據(jù)銷售?計劃和生產進度?，及時掌握銷售?動態(tài)及趨勢，合?理配備各品種所?使用的原輔料、?包材的庫存。?2.依據(jù)物料?特性，最小包裝?、有效期的長短?，合理確定各種?物料庫存數(shù)量。?3.依據(jù)內控?質量標準，合理?確定各種物料庫?存數(shù)量。4.?依據(jù)供應商的生?產供貨能力、采?購周期和檢驗周?期調整庫存量。?5.依據(jù)生長?、種植、采收季?節(jié)變化，確定中?藥材、各類提取?物的庫存量。?6.在新政策法?規(guī)出臺、重大活?動或____發(fā)?生時，要提前增?加或減少某些物?料的庫存量。?7.依據(jù)‘毒麻?精放’類特殊物?料的采購和運輸?情況，參照采購?計劃，常用品種?可最小量配備?合理庫存。8?.依據(jù)進口物料?采購流程和檢驗?周期等情況，確?定合理庫存量。?9.依據(jù)采購?成本、經(jīng)濟批量?和檢驗成本進行?采購，確定合理?庫存量，降低采?購和檢驗成本。?4.3、供應?部。于每年的_?___月份，依?據(jù)上一年使用情?況結合公司實際?生產銷售等要求?，制定合理安全?庫存量表。嚴格?執(zhí)行采購流程，?有效執(zhí)行安全庫?存量表。4.?4、供應部。密?切____市場?動態(tài)，根據(jù)各種?緊急情況和影響?因素，及時提出?變更，修訂安全?庫存量表，保證?生產等需求。安?全庫存量表和物?料安全庫存量緊?急變更表經(jīng)供應?部、制造部會簽?，____科、?財務總公司批準?后生效。4.?5、安全庫存量?表經(jīng)批準生效后?由供應部負責轉?發(fā)至質管部、制?造部及各分部、?倉庫。4.6?、供應部。及時?跟蹤物料庫存，?按安全庫存量表?對物料進行補充?。倉庫非限制使?用庫存量低于安?全庫存量下限時?，供應部根據(jù)生?產計劃在一個采?購周期內補足至?安全庫存量。?4.7、制造部?。應做好緊急采?購情況下倉儲庫?位設施的配置和?進庫請驗工作。?4.8、倉庫?。當倉庫非限制?使用庫存量高于?安全庫存量上限?時，倉庫不得同?意入庫。4.?9、制造部如有?車間改造、停產?等重大變化時，?需提前一個月書?面通知供應部，?便于控制或調整?庫存。生產企?業(yè)安全庫存管理?制度電子版（二?）·目的及適?用范圍為優(yōu)化?集團公司各類物?料的合理庫存，?確保生產、銷售?等活動的正常進?行，同時為提高?庫存周轉率，降?低物料采購貯存?檢驗等各類費用?，特制定本制度?。本制度適用?于涉及藥品生產?的原料、輔料、?中藥材、化工原?料、包裝材料等?原材料以及成品?的庫存控制·?成品安全庫存管?理制度總部成品?高架庫安全庫存?方面總部成品?高架庫安全庫存?由銷售辦牽頭，?商同制造部根據(jù)?市場銷售及生產?情況確定所有產?品的安全庫存系?數(shù)，并且定期對?安全庫存系數(shù)進?行修訂，建議每?半年至少修訂一?次。銷售辦根?據(jù)市場銷售以及?庫存情況提前一?個月下達生產計?劃，制造部根據(jù)?生產計劃合理組?織生產，確保庫?存控制在規(guī)定范?圍內，避免庫存?積壓。·外線?省公司安全庫存?方面外線各省?公司根據(jù)銷售情?況合理儲備庫存?，但每月庫存關?賬時開票未發(fā)貨?商品毛利嚴禁超?過當年平均月銷?售毛利，否則由?銷售辦對省公司?負責人進行考核?。各省公司倉?庫每月庫存關賬?后及時將有效期?小于六個月的庫?存情況上報銷售?辦，銷售辦督促?各省公司合理調?配銷售?！ぴ?輔包材安全庫存?方面4.1、?總的原則：由?供應部牽頭依據(jù)?物料的使用情況?，單位采購量，?供應周期，保存?時間等制定物料?的合理庫存。合?理庫存為相對定?值，需要通過適?時的補充貨源，?來保證庫存維持?在一個合理的限?度，既不影響研?發(fā)、生產和銷售?等活動正常進行?，又能降低物料?庫存貯存費用。?4.2、為確?定合理的安全庫?存，應主要考慮?以下因素：1?.依據(jù)銷售計劃?和生產進度，及?時掌握銷售動態(tài)?及趨勢，合理配?備各品種所使用?的原輔料、包?材的庫存。2?.依據(jù)物料特性?，最小包裝、有?效期的長短，合?理確定各種物料?庫存數(shù)量。3?.依據(jù)內控質量?標準，合理確定?各種物料庫存數(shù)?量。4.依據(jù)?供應商的生產供?貨能力、采購周?期和檢驗周期調?整庫存量。5?.依據(jù)生長、種?植、采收季節(jié)變?化，確定中藥材?、各類提取物的?庫存量。6.?在新政策法規(guī)出?臺、重大活動或?突發(fā)事件發(fā)生時?，要提前增加或?減少某些物料的?庫存量。7.?依據(jù)‘毒麻精放?’類特殊物料的?采購和運輸情況?，參照采購計劃?，常用品種可最?小量配備合理?庫存。8.依?據(jù)進口物料采購?流程和檢驗周期?等情況，確定合?理庫存量。9?.依據(jù)采購成本?、經(jīng)濟批量和檢?驗成本進行采購?，確定合理庫存?量，降低采購和?檢驗成本。4?.3、供應部。?于每年的___?_月份，依據(jù)上?一年使用情況結?合公司實際生產?銷售等要求，制?定合理安全庫存?量表。嚴格執(zhí)行?采購流程，有效?執(zhí)行安全庫存量?表。4.4、?供應部。密切關?注市場動態(tài)，根?據(jù)各種緊急情況?和影響因素，及?時提出變更，修?訂安全庫存量表?，保證生產等需?求。安全庫存量?表和物料安全庫?存量緊急變更表?經(jīng)供應部、制造?部會簽，審查科?、財務總公司批?準后生效。4?.5、安全庫存?量表經(jīng)批準生效?后由供應部負責?轉發(fā)至質管部、?制造部及各分部?、倉庫。4.?6、供應部。及?時跟蹤物料庫存?，按安全庫存量?表對物料進行補?充。倉庫非限制?使用庫存量低于?安全庫存量下限?時，供應部根據(jù)?生產計劃在一個?采購