班級年終工作總結(jié)格式范本（二篇）

第7頁共7頁班級年終?工作總結(jié)?格式范本?本學(xué)期?即將結(jié)束?，通過一?個學(xué)期緊?張的工作?和學(xué)習(xí)，?我又獲得?了積累了?一些經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，得?到成長和?鍛煉，現(xiàn)?總結(jié)如下?：在思?想上，積?極向黨組?織靠攏，?參加黨組?織開展的?各項(xiàng)黨員?活動，今?后我還要?繼續(xù)以黨?員的標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)格要求?自己，多?向優(yōu)秀黨?員學(xué)習(xí)。?在工作中?，嚴(yán)格遵?守學(xué)校的?各項(xiàng)規(guī)章?制度，按?時上下班?，從不遲?到早退。?對工作盡?心盡力，?對學(xué)生愛?護(hù)有加，?并積極參?加學(xué)校的?各項(xiàng)學(xué)習(xí)?活動，虛?心好學(xué)，?認(rèn)真對待?學(xué)校指派?的每一項(xiàng)?任務(wù)。?教學(xué)方面?：本學(xué)期?，我擔(dān)任?的是六年?級（1-?6）班、?一（4）?的音樂課?的教學(xué)工?作。在?教學(xué)中，?我充分利?用教材中?大量的音?樂，視頻?，圖片豐?富了課堂?，遵照課?改新理念?，讓學(xué)生?發(fā)揮他們?活潑好動?的天性，?注意培養(yǎng)?他們的創(chuàng)?編能力，?多開展以?小組為單?位進(jìn)行的?創(chuàng)編活動?，在表演?歌曲時，?學(xué)生可以?隨音樂自?由組合表?演，同座?位之間表?演或單獨(dú)?起來表演?。讓孩子?們通過互?相合作共?同完成一?項(xiàng)音樂活?動培養(yǎng)學(xué)?生的合作?精神和意?識。課堂?氣氛也很?活躍，體?現(xiàn)老師為?主導(dǎo)、學(xué)?生作為主?體的教育?理念。提?高他們體?驗(yàn)感受各?類音樂的?能力。通?過一些圖?片，音樂?資料，讓?學(xué)生們更?多的了解?音樂世界?。在教?學(xué)過程中?，還適當(dāng)?增加一些?音樂技能?的教學(xué)，?比如教學(xué)?生打指揮?拍，如何?起歌，訓(xùn)?練學(xué)生的?模唱能力?，聽辨能?力，繼續(xù)?提高學(xué)生?識譜能力?，要求學(xué)?生小組合?作表演歌?曲，要有?造型，配?合，情節(jié)?等等。?而在這個?學(xué)期的教?學(xué)評價方?面，我從?“唱歌”?，“表演?”“課堂?紀(jì)律、識?譜、特長?展示”幾?個方面對?學(xué)生進(jìn)行?評價，力?求全面的?培養(yǎng)學(xué)生?的音樂素?養(yǎng)。本?學(xué)期，還?積極參加?區(qū)里和學(xué)?校的音樂?教研活動?，聽課評?課活動，?并在全校?上了一節(jié)?公開課《?拉庫卡拉?查》。?活動方面?：為了迎?接“先啟?教育思想?研討會”?，我們?nèi)?體音樂教?師，于開?學(xué)之初就?積極響應(yīng)?并投入到?緊張的籌?備及排練?工作中。?本次活動?是在李校?長“教育?就是播種?愛”的辦?學(xué)理論下?開展的，?根據(jù)本次?活動的主?題和宗旨?，我們?nèi)?力以赴、?加班加點(diǎn)?地進(jìn)行著?節(jié)目的排?練工作。?同時，全?校音樂教?師多次召?開集體會?議，布置?工作任務(wù)?，討論節(jié)?目創(chuàng)意，?交流排練?心得，總?結(jié)排練經(jīng)?驗(yàn)。經(jīng)過?我們老師?和同學(xué)們?的共同努?力，排練?的節(jié)目京?胡齊奏《?夜深沉》?和二胡齊?奏《賽馬?》獲得了?前來參觀?的專家和?學(xué)者的好?評，見證?了學(xué)校社?團(tuán)為學(xué)生?挖掘潛力?，突出個?性，全面?發(fā)展提供?了廣闊的?舞臺。不?僅如此，?音樂教室?在我們的?精心布置?下，也變?得格外整?潔優(yōu)美，?是這次研?討會中一?道靚麗的?風(fēng)景線。?新的課?改理念的?指導(dǎo)下認(rèn)?真實(shí)踐，?總結(jié)了一?些經(jīng)驗(yàn)，?豐富了自?己，為以?后的教學(xué)?奠定了基?礎(chǔ)，但也?有些不足?的地方：?在處理?學(xué)生的問?題還有些?急躁，應(yīng)?更耐心的?與孩子交?流。另外?在開展活?動方面，?應(yīng)有所突?破，不要?總走老的?套路，多?學(xué)習(xí)和觀?摩其他形?式的演出?。爭取以?后可以有?更多的鍛?煉機(jī)會，?取得更令?人滿意的?效果。?班級年終?工作總結(jié)?格式范本?（二）?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?支持下，?財務(wù)部以?公司制定?的年度方?針目標(biāo)，?以成本費(fèi)?用和資金?管理為重?點(diǎn)，全面?落實(shí)預(yù)算?管理，強(qiáng)?基礎(chǔ)、抓?規(guī)范，實(shí)?現(xiàn)了全年?賬務(wù)處理?操作規(guī)范?化，財務(wù)?管理科學(xué)?化，企業(yè)?效益化。?尤其是今?年公司收?入、綜合?效益指標(biāo)?比去年大?幅增加的?情況下，?財務(wù)部除?在完成日?常核算工?作的同時?，加大了?對各種資?料數(shù)據(jù)的?統(tǒng)計(jì)分析?，先后對?公司全年?任務(wù)計(jì)劃?、裝車、?工資計(jì)劃?、管理費(fèi)?用及五項(xiàng)?費(fèi)用計(jì)劃?進(jìn)行了全?面測算和?分劈，對?公司的各?類資產(chǎn)進(jìn)?行清查，?為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?營決策提?供了可靠?依據(jù)，推?動了公司?財務(wù)管理?水平，發(fā)?揮了財務(wù)?管理在企?業(yè)管理中?的作用，?現(xiàn)將財務(wù)?部工作總?結(jié)如下：?一、抓?預(yù)算管理?一是做?好全面預(yù)?算工作，?按時上報?預(yù)算編制?說明和報?表，使預(yù)?算工作從?編制、反?饋、考核?、修正，?形成良好?的閉環(huán)運(yùn)?轉(zhuǎn)模式，?使公司的?目標(biāo)激勵?、過程控?制、有效?獎罰在日?常管理中?發(fā)揮更重?要作用性?，進(jìn)一步?調(diào)動全員?積極性。?二是與?各部門緊?密配合，?做好各經(jīng)?營網(wǎng)點(diǎn)裝?車、收入?全年預(yù)算?，落實(shí)公?司全年經(jīng)?營目標(biāo)，?將每個經(jīng)?營網(wǎng)點(diǎn)裝?車數(shù)、收?入、毛利?分解到每?個月每一?天，并將?每天實(shí)際?裝車情況?與之對比?，納入考?核。三?是做好各?項(xiàng)成本費(fèi)?用預(yù)算的?編制工作?。及時分?劈下達(dá)公?司管理費(fèi)?用指標(biāo);?確保成本?費(fèi)用有序?可控不超?支，從而?達(dá)到事前?、事中、?事后的有?效監(jiān)控。?四是加?強(qiáng)資金預(yù)?算管理，?調(diào)控合理?安排使用?資金，確?保經(jīng)營資?金良性循?環(huán)。二?、抓成本?控制一?是實(shí)行成?本費(fèi)用科?目負(fù)責(zé)制?。為了提?升各分公?司經(jīng)營責(zé)?任意識及?管理水平?，達(dá)到節(jié)?能降耗的?目的，公?司將相關(guān)?管理費(fèi)用?指標(biāo)下達(dá)?至各分公?司，總公?司對分公?司實(shí)行科?目負(fù)責(zé)、?逐級管理?模式，達(dá)?到了良好?效果。?二是費(fèi)用?控制抓亮?點(diǎn)1、?在日常費(fèi)?用報銷時?，嚴(yán)格把?關(guān)。按汽?車日常管?理“派車?單”審核?，做到一?車一帳一?核算，日?常報銷堅(jiān)?持實(shí)行單?車核算，?報銷時將?派車單隨?票據(jù)粘貼?，與派車?單無關(guān)的?費(fèi)用不予?報銷。汽?車維修、?保險、購?油等事宜?必須經(jīng)過?單位車管?、主管領(lǐng)?導(dǎo)同意后?在集團(tuán)公?司指定的?維修點(diǎn)、?加油站、?辦理，杜?絕了汽車?維修小病?大養(yǎng)，弄?虛作假現(xiàn)?象。在相?關(guān)部門共?同努力下?，汽車費(fèi)?用與預(yù)算?指標(biāo)相比?節(jié)約__?__%。?2、辦?公費(fèi)用認(rèn)?真執(zhí)行采?購入庫驗(yàn)?收、領(lǐng)用?登記制度?，無入庫?出庫單財?務(wù)部門不?予報銷，?按部門設(shè)?立臺帳，?同時定期?進(jìn)行檢查?，超過預(yù)?算不予報?銷。在相?關(guān)部門共?同努力下?，辦公費(fèi)?用與預(yù)算?指標(biāo)相比?節(jié)支__?__%。?3、業(yè)?務(wù)招待費(fèi)?控制使用?效果明顯?。本著“?必須、節(jié)?約、適度?”的原則?，嚴(yán)格執(zhí)?行先請示?后辦理制?度，無預(yù)?先填制業(yè)?務(wù)招待費(fèi)?申請表及?接待事由?、人數(shù)、?預(yù)計(jì)費(fèi)用?等項(xiàng)目，?財務(wù)堅(jiān)持?不予報銷?。月末將?支出情況?公示，有?效地控制?了支出。?通過以?上措施，?五項(xiàng)管理?費(fèi)用控制?效果明顯?，均未超?出預(yù)算指?標(biāo)。為公?司完成年?度任務(wù)指?標(biāo)奠定了?基礎(chǔ)。?三、抓標(biāo)?準(zhǔn)化基礎(chǔ)?管理一?是夯實(shí)財?務(wù)基礎(chǔ)工?作，完善?各項(xiàng)財務(wù)?管理制度?和內(nèi)部控?制制度。?我們先后?經(jīng)歷了多?次審計(jì)、?稅務(wù)、小?金庫、路?風(fēng)、工資?、標(biāo)準(zhǔn)化?等各種審?計(jì)與檢查?，同時經(jīng)?營預(yù)算反?復(fù)測算調(diào)?整，收入?、綜效指?標(biāo)都達(dá)到?前所未有?的高度，?經(jīng)營工作?難度前所?未有，財?務(wù)管理要?求嚴(yán)上加?嚴(yán)。財務(wù)?人員能否?及時改變?觀念，調(diào)?整工作思?路，直接?關(guān)系到公?司全年預(yù)?算核算的?準(zhǔn)確性、?規(guī)范性以?及資金的?安全性。?為此，我?們從強(qiáng)化?基礎(chǔ)管理?工作入手?，根據(jù)有?關(guān)規(guī)定先?后制定修?定了財務(wù)?管理制度?、固定資?產(chǎn)管理辦?法、應(yīng)收?賬款管理?辦法、大?額資金管?理辦法、?付款審核?程序報銷?制度等相?關(guān)文件，?相繼設(shè)置?并完善各?類票據(jù)、?報表、交?接記錄登?記本、票?據(jù)收付、?經(jīng)營合同?、工資、?獎金考核?等輔助臺?賬，提高?了核算的?準(zhǔn)確性，?為經(jīng)營業(yè)?務(wù)以及管?理決策提?高了可靠?依據(jù)。?二是嚴(yán)格?按財務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)要求做?好收入、?成本、費(fèi)?用及財務(wù)?成果的核?算及分析?工作。按?時上報每?月月報、?每季季報?、以及月?度、季度?統(tǒng)計(jì)報表?、稅收調(diào)?查表;按?時上報月?度、季度?經(jīng)濟(jì)活動?分析，財?務(wù)決算分?析，監(jiān)管?報表分析?;每月上?旬、下旬?按時上報?非運(yùn)輸企?業(yè)經(jīng)營工?作簡報。?為了將工?作做得更?扎實(shí)，我?們將每個?工作崗位?進(jìn)行量化?考核，并?以此作為?獎懲依據(jù)?。同時做?好決算及?分析工作?，為領(lǐng)導(dǎo)?經(jīng)營決策?，提供可?靠數(shù)據(jù)以?確保全年?任務(wù)的完?成;三?是合理統(tǒng)?籌安排使?用資金。?做好承兌?匯票的分?拆工作，?盤活賬面?資金，確?保經(jīng)營資?金良性循?環(huán);及時?與業(yè)務(wù)部?門溝通并?處理遺留?問題，確?保無新債?權(quán)的產(chǎn)生?。四是?加快財務(wù)?人員從單?純“記賬?型”會計(jì)?向“管理?型”會計(jì)?轉(zhuǎn)變。通?過稅務(wù)檢?查，更感?覺到轉(zhuǎn)變?的重要性?。財務(wù)人?員除了明?確一套科?學(xué)、合理?、清晰的?會計(jì)賬目?可大大提?高工作效?率和質(zhì)量?外，必須?對經(jīng)營業(yè)?務(wù)熟悉，?否則事前?、事中、?事后的財?務(wù)監(jiān)督，?無從談起?。財務(wù)工?作不僅僅?是算賬、?記賬，更?重要的是?在企業(yè)管?理中起的?核心作用?。下半?年，市場?面臨滑坡?，客戶紛?紛提出降?價，全年?預(yù)算能否?如期完成?，對全公?司都是個?考驗(yàn)，財?務(wù)部在完?成日常核?算工作的?同時，必?須加大對?各種資料?數(shù)據(jù)的統(tǒng)?計(jì)分析，?為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?營決策提?供了可靠?依據(jù)。嚴(yán)?格控制各?種成本及?五項(xiàng)費(fèi)用?，加強(qiáng)對?公司的各?類資產(chǎn)進(jìn)?行清查。?五是對?家底進(jìn)行?盤查。與?有關(guān)部門?配合，對?公司主要?房產(chǎn)、設(shè)?備、固資?進(jìn)行實(shí)地?盤查清理?，并分項(xiàng)?整理建檔?，做到帳?、卡、物?相符。?四、提高?監(jiān)管水平?一是加?大監(jiān)控力?度，使各?項(xiàng)收入支?出事前有?計(jì)劃、事?中可控制?、事后能?追述，完?善各項(xiàng)財?務(wù)管理制?度和內(nèi)部?控制制度?。不定期?對下屬分?（子）公?司報銷程?序、費(fèi)用?使用情況?、會計(jì)標(biāo)?準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)?進(jìn)行檢查?。在此方?面做得還?不夠，但?我們會在?今后的工?作中加大?力度。?二是對敏?感支出，?敏感科目?，敏感事?項(xiàng)自查監(jiān)?控落實(shí)到?責(zé)任人，?確保審計(jì)?不出大問?題。五?、提高履?職能力?一是加強(qiáng)?服務(wù)意識?，提高工?作效率;?按公司要?求，對本?部門的崗?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)