公司材料部門年終工作總結(jié)范文（二篇）

第4頁共4頁公司材料?部門年終?工作總結(jié)?范文現(xiàn)?在將我材?料部門_?___年?的工作匯?報如下：?一、回?顧基本概?況轉(zhuǎn)眼?間___?_年己經(jīng)?過去，在?過去的一?年里，我?在部門負?責(zé)人的的?正確指引?下“以維?護公司利?益”為中?心，認真?學(xué)習(xí)實踐?公司材料?管理的相?關(guān)規(guī)定以?及部門各?項規(guī)章制?度。并將?學(xué)習(xí)到的?內(nèi)容徹底?用于日常?工作中，?認真落實?工地材料?管理的各?項規(guī)定，?踏踏實實?做好本職?工作。對?分部各崗?位、卡口?進出的材?料認真核?查，詳細?登記，做?到了對進?出材料的?及時跟進?，和防控?工作，及?施工現(xiàn)場?日常材料?使用情況?的監(jiān)控。?杜絕了公?司材料的?流失浪費?。保障了?公司財產(chǎn)?的安全。?二、目?前工作現(xiàn)?狀內(nèi)部?管理：本?年度按計?劃地加強?人員作風(fēng)?紀律，軍?事隊列和?實操培訓(xùn)?。提高人?員崗位技?能和作風(fēng)?素養(yǎng)。分?階段的對?部門隊員?進行部門?規(guī)章制度?的學(xué)習(xí)和?組織思想?教育，保?障了部門?的穩(wěn)定性?。三、?自身工作?的不足?1、學(xué)習(xí)?不夠，與?現(xiàn)代企業(yè)?的管理要?求有差距?作為企?業(yè)的基層?管理人員?需要有較?高的理論?水平和較?強的業(yè)務(wù)?技能知識?。我在學(xué)?習(xí)方面主?要存在以?下不足，?對學(xué)習(xí)的?必要性認?識不足，?認為身處?基層，只?要把公司?安排的各?項工作做?好，把任?務(wù)指標(biāo)完?成，確保?不出安全?問題就夠?了，學(xué)不?學(xué)一樣能?搞好工作?；2、?抓隊伍建?設(shè)管理力?度不夠?個人工作?是一步一?個腳印走?過來的，?上級領(lǐng)導(dǎo)?給予了一?定的評價?，但自擔(dān)?任分部隊?長以來，?管理分部?各項事務(wù)?，帶領(lǐng)分?部全體員?工搞好本?職工作，?為了搞好?各項工作?，讓上級?領(lǐng)導(dǎo)放心?、滿意、?認可，理?應(yīng)抓好員?工隊伍建?設(shè)，加強?管理力度?和執(zhí)行力?度，樹立?本部門的?新形象。?對一些消?極員工，?沒能及時?有效地采?取措施，?雖然沒有?形成大的?氣候，但?也不同程?度影響了?其他同志?的工作積?極性，我?只是采取?“教育從?嚴，處罰?從輕”，?沒有嚴格?執(zhí)行規(guī)章?制度，考?慮著只要?不犯大的?原則錯誤?也就算了?，但卻沒?有從長遠?的角度認?識到如果?不從小事?抓起，不?從小的問?題糾正就?有可能出?現(xiàn)大的問?題，會逐?漸削弱隊?伍的戰(zhàn)斗?力。四?、明年工?作計劃?1、加強?管理施工?現(xiàn)場材料?使用情況?，監(jiān)督控?制施工材?料的浪費?現(xiàn)象2?、積極增?進與各相?關(guān)部門的?溝通和協(xié)?調(diào)，促進?部門工作?的順利開?展3、?在總倉和?木場增加?崗位和安?裝監(jiān)控設(shè)?備。確保?公司材料?的安全?3、加強?內(nèi)部管理?有計劃的?組織各類?培訓(xùn)，保?障部門和?團隊的穩(wěn)?定性公?司材料部?門年終工?作總結(jié)范?文（二）?材料在?建筑工程?成本中占?有很大的?比重，如?何加強與?搞好材料?管理工作?，提高企?業(yè)的經(jīng)濟?效益，是?企業(yè)管理?中的一項?重要任務(wù)?。材料管?理工作面?廣，量大?，環(huán)節(jié)多?，性質(zhì)復(fù)?雜多變，?極易發(fā)生?問題，通?過___?_年的材?料管理工?作，我總?結(jié)了以下?管理經(jīng)驗?：一、?優(yōu)選管理?人員，健?全管理制?度企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)要自?始至終重?視關(guān)心材?料管理工?作，對施?工全過程?加強管理?，做到事?前預(yù)測分?析，事中?檢查落實?，事后評?估總結(jié)，?及時發(fā)現(xiàn)?和解決可?能出現(xiàn)的?問題，減?少和避免?損失。?二、要選?配具有一?定文化水?平、較高?政治覺悟?、較好業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?較強事業(yè)?心的人員?參加材料?管理工作?建立和?完善材料?人員的崗?位責(zé)任制?，明確責(zé)?、權(quán)、利?，充分調(diào)?動他們的?積極性和?主觀能動?性，對外?打好交道?，對內(nèi)當(dāng)?好家。?三、建立?一套完整?的材料管?理制度，?包括材料?的目標(biāo)管?理制度、?材料的供?應(yīng)和使用?制度及獎?罰制度?以便組織?材料的采?購、加工?、運輸、?儲備、供?應(yīng)、回收?和利廢，?并進行有?效的控制?、監(jiān)督和?考核，以?保證順利?實現(xiàn)承包?任務(wù)和材?料使用過?程的效益?。四、?加強材料?計劃管理?施工項?目材料計?劃是對施?工項目所?需材料的?預(yù)測、部?署和安排?，是指導(dǎo)?與組織施?工工項目?材料的訂?貨、采購?、加工、?儲備和供?應(yīng)的依據(jù)?，是降低?成本、加?速資金周?轉(zhuǎn)、節(jié)約?資金的一?個重要因?素。材料?計劃可根?據(jù)其內(nèi)容?和作用分?為：材料?需要計劃?即供應(yīng)計?劃、采購?計劃和節(jié)?約計劃最?全工程項?目開工前?或開工后?____?天內(nèi)必須?拿出整個?項目的材?料用量計?劃，并根?據(jù)施工生?產(chǎn)計劃編?制季度、?月度材料?計劃。季?度材料計?劃使項目?材料計劃?具體化，?是根據(jù)施?工計劃編?制的，可?對項目材?料計劃進?行調(diào)整，?它是用來?核算項目?季度各類?材料的申?請量，落?實各種材?料的訂貨?、采購和?組織運輸?。月度材?料計劃是?以單項工?程為對象?，結(jié)合施?工作業(yè)計?劃的要求?而進行的?施工前供?料備料計?劃。它是?直接供料?、控制用?料的依據(jù)?，是項目?材料計劃?中的重要?環(huán)節(jié)，所?以要求全?面、及時?、準(zhǔn)確。?五、把?好材料采?購關(guān)要?建立以領(lǐng)?導(dǎo)分工負?責(zé)，由財?務(wù)、倉庫?及采購人?員組織的?審查小組?，嚴格審?查材料采?購合同，?對采購物?資實行三?對比的辦?法，即比?材料質(zhì)量?、比運距?，堅持質(zhì)?量擇優(yōu)而?選、價格?擇廉而買?、路途擇?近而運的?原則，增?加材料管?理的嚴肅?性和透明?度。采購?人員必須?做到腿勤?、眼勤、?嘴勤，熟?悉市場行?情，掌握?市場動態(tài)?。在采購?具體材料?前首先要?向供料單?位索取產(chǎn)?品合格證?或出廠質(zhì)?量證明單?，并對證?明單上所?列各種材?料、質(zhì)量?、數(shù)量、?規(guī)格認真?審查，將?證明單、?合格證或?