班組長(zhǎng)選聘制度（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)班組長(zhǎng)選聘制度?為激發(fā)班組長(zhǎng)?用心做事干事創(chuàng)?業(yè)的精神，克服?在工作中“思想?松、管理松、紀(jì)?律松”的現(xiàn)象，?培養(yǎng)班組長(zhǎng)對(duì)工?作的責(zé)任心，班?組長(zhǎng)實(shí)行公開選?聘制度，能者上?庸者下，對(duì)班組?長(zhǎng)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考?核，特制定如下?制度：一、班?組長(zhǎng)選拔：1?、班、組長(zhǎng)應(yīng)具?備的條件：①?、思想進(jìn)步、積?極學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫?徹執(zhí)行__各項(xiàng)?方針政策，特別?是上級(jí)安全生產(chǎn)?方針和安全管理?的法律規(guī)章。?②、熟悉本崗位?范圍內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)?管理知識(shí)及有關(guān)?管理規(guī)定和質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)。③、具?有初中以上文化?程度，在本工種?崗位工作___?_年以上，有熟?悉和較高的操作?技能，熟悉安全?生產(chǎn)和設(shè)備系統(tǒng)?，能及時(shí)解決生?產(chǎn)技術(shù)方面的關(guān)?鍵問(wèn)題。④、?團(tuán)結(jié)同志、互幫?互助。有一定的?組織能力，量才?用人，合理安排?作業(yè)人員。⑤?、安全思想意識(shí)?強(qiáng)。始終堅(jiān)持安?全第一和不安全?不生產(chǎn)的原則。?有效制止“三違?”行為，并且在?近一年內(nèi)沒有“?三違”行為。?⑥、有吃苦耐勞?精神，關(guān)鍵時(shí)刻?做到身先士卒、?帶領(lǐng)全體人員完?成各項(xiàng)任務(wù)，并?且能夠正常出勤?。2、班、組?長(zhǎng)競(jìng)聘：①、?班組長(zhǎng)聘用要堅(jiān)?持民主、公平、?公正、公開的原?則。凡符合班、?組長(zhǎng)應(yīng)具備的條?件者，均可參加?本單位班、組長(zhǎng)?的公開競(jìng)聘。?②、嚴(yán)禁隨意指?派人員擔(dān)任班、?組長(zhǎng)。③、班?、組長(zhǎng)實(shí)行月考?核、季考評(píng)，動(dòng)?態(tài)管理。④、?班組長(zhǎng)實(shí)行一年?任期制，年底根?據(jù)四個(gè)季度考評(píng)?結(jié)果綜合考評(píng)，?經(jīng)考核可以連續(xù)?聘任。二、班?、組長(zhǎng)考評(píng)：?1、班、組長(zhǎng)實(shí)?行百分制考評(píng)，?上不封頂，下不?保底，最低按零?分計(jì)算。2、?被考評(píng)的班組長(zhǎng)?每月專項(xiàng)建立個(gè)?人考核細(xì)則和考?核匯總表，由專?人管理。3、?班組長(zhǎng)掛鉤：每?天隊(duì)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?或科室查出的三?違和隱患，被班?組落實(shí)到個(gè)人以?后，班長(zhǎng)按照本?班組個(gè)人扣分的?____%進(jìn)行?扣分，組長(zhǎng)按照?本班組個(gè)人扣分?的____%進(jìn)?行扣分，月底進(jìn)?行匯總,___?_分及以上為優(yōu)?秀；____分?-____分為?中等；____?分以下為最差。?4、被考評(píng)的?班組長(zhǎng)每月專項(xiàng)?建立個(gè)人考核細(xì)?則和考核匯總表?，由專人管理。?5、每季度末?，由單位主管領(lǐng)?導(dǎo)負(fù)責(zé)組織對(duì)在?籍班、組長(zhǎng)根據(jù)?三個(gè)月的考核結(jié)?果作為綜合評(píng)價(jià)?的依據(jù)，評(píng)出優(yōu)?秀、稱職、基本?稱職、不稱職。?____分及以?上者為優(yōu)秀，8?0—____分?為稱職，70—?____分為基?本稱職，___?_分以下為不稱?職，將考核結(jié)果?公布，優(yōu)秀的表?揚(yáng)，不稱職的批?評(píng)，并給予相應(yīng)?的獎(jiǎng)罰。6、?對(duì)季度內(nèi)考核不?稱職的班組長(zhǎng)：?第一個(gè)月提出警?告，第二個(gè)月嚴(yán)?重警告，第三個(gè)?月更換班組長(zhǎng)。?7、年底根據(jù)?四個(gè)季度考評(píng)結(jié)?果綜合考評(píng)，將?考評(píng)意見進(jìn)行公?示，符合條件的?可以連續(xù)聘任，?對(duì)考評(píng)結(jié)果差和?職工意見的大的?予以淘汰更換班?組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)?選聘制度（二）?為激發(fā)班組長(zhǎng)?用心做事干事創(chuàng)?業(yè)的精神，克服?在工作中思想松?、管理松、紀(jì)律?松的現(xiàn)象，培養(yǎng)?班組長(zhǎng)對(duì)工作的?責(zé)任心，班組長(zhǎng)?實(shí)行公開選聘制?度，能者上庸者?下，對(duì)班組長(zhǎng)按?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，?特制定如下制度?：一、班組長(zhǎng)?選拔：1、班?、組長(zhǎng)應(yīng)具備的?條件：①、思?想進(jìn)步、積極學(xué)?習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)?行__各項(xiàng)方針?政策，特別是上?級(jí)安全生產(chǎn)方針?和安全管理的法?律規(guī)章。②、?熟悉本崗位范圍?內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)管理?知識(shí)及有關(guān)管理?規(guī)定和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?。③、具有初?中以上文化程度?，在本工種崗位?工作____年?以上，有熟悉和?較高的操作技能?，熟悉安全生產(chǎn)?和設(shè)備系統(tǒng)，能?及時(shí)解決生產(chǎn)技?術(shù)方面的關(guān)鍵問(wèn)?題。④、團(tuán)結(jié)?同志、互幫互助?。有一定的組織?能力，量才用人?，合理安排作業(yè)?人員。⑤、安?全思想意識(shí)強(qiáng)。?始終堅(jiān)持安全第?一和不安全不生?產(chǎn)的原則。有效?制止三違行為，?并且在近一年內(nèi)?沒有三違行為。?⑥、有吃苦耐?勞精神，關(guān)鍵時(shí)?刻做到身先士卒?、帶領(lǐng)全體人員?完成各項(xiàng)任務(wù)，?并且能夠正常出?勤。2、班、?組長(zhǎng)競(jìng)聘：①?、班組長(zhǎng)聘用要?堅(jiān)持民主、公平?、公正、公開的?原則。凡符合班?、組長(zhǎng)應(yīng)具備的?條件者，均可參?加本單位班、組?長(zhǎng)的公開競(jìng)聘。?②、嚴(yán)禁隨意?指派人員擔(dān)任班?、組長(zhǎng)。③、?班、組長(zhǎng)實(shí)行月?考核、季考評(píng)，?動(dòng)態(tài)管理。④?、班組長(zhǎng)實(shí)行一?年任期制，年底?根據(jù)四個(gè)季度考?評(píng)結(jié)果綜合考評(píng)?，經(jīng)考核可以連?續(xù)聘任。二、?班、組長(zhǎng)考評(píng)：?1、班、組長(zhǎng)?實(shí)行百分制考評(píng)?，上不封頂，下?不保底，最低按?零分計(jì)算。2?、被考評(píng)的班組?長(zhǎng)每月專項(xiàng)建立?個(gè)人考核細(xì)則和?考核匯總表，由?專人管理。3?、班組長(zhǎng)掛鉤：?每天隊(duì)及上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)或科室查出的?三違和隱患，被?班組落實(shí)到個(gè)人?以后，班長(zhǎng)按照?本班組個(gè)人扣分?的____%進(jìn)?行扣分，組長(zhǎng)按?照本班組個(gè)人扣?分的____%?進(jìn)行扣分，月底?進(jìn)行匯總,__?__分及以上為?優(yōu)秀；____?分-____分?為中等；___?_分以下為最差?。4、被考評(píng)?的班組長(zhǎng)每月專?項(xiàng)建立個(gè)人考核?細(xì)則和考核匯總?表，由專人管理?。5、每季度?末，由單位主管?領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織對(duì)?在籍班、組長(zhǎng)根?據(jù)三個(gè)月的考核?結(jié)果作為綜合評(píng)?價(jià)的依據(jù)，評(píng)出?優(yōu)秀、稱職、基?本稱職、不稱職?。____分及?以上者為優(yōu)秀，?____分為稱?職，____分?為基本稱職，_?___分以下為?不稱職，將考核?結(jié)果公布，優(yōu)秀?的表?yè)P(yáng)，不稱職?的批評(píng)，并給予?相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。?6、對(duì)季度內(nèi)考