物業(yè)維修工年終總結(jié)模板（二篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)物業(yè)維修?工年終總?結(jié)模板?時(shí)光飛逝?，___?_年即將?結(jié)束，首?先感謝公?司對(duì)我工?作的肯定?，將我提?升為工程?部主管。?在這一年?里，在集?團(tuán)公司和?項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)?正確指導(dǎo)?下，以及?同各部門(mén)?的密切配?合、團(tuán)結(jié)?一致下，?圓滿完成?公司領(lǐng)導(dǎo)?交付的各?項(xiàng)工作任?務(wù)，保證?了園區(qū)所?有設(shè)備的?安全運(yùn)行?。取得了?一定的好?成績(jī)，為?完成公司?質(zhì)量目標(biāo)?做出貢獻(xiàn)?，為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?促成__?__年工?作再上一?個(gè)新的臺(tái)?階，現(xiàn)將?____?年物業(yè)維?修工年終?總結(jié)如下?：一.?日常工作?完成情況?1._?___年?度共完成?約___?_項(xiàng)零維?修工作,?其中有公?共區(qū)域，?業(yè)主維修?，商戶(hù)維?修等。得?到業(yè)主商?戶(hù)的好評(píng)?和認(rèn)可。?2.加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管?理，對(duì)小?區(qū)裝修單?元施工按?管理處規(guī)?章制度進(jìn)?行監(jiān)督，?使之不影?響小區(qū)外?貌和安全?管理，對(duì)?商鋪的中?央空調(diào)和?消防管道?改造要求?按工藝規(guī)?范施工，?保證中央?空調(diào)系統(tǒng)?和消防系?統(tǒng)的正常?運(yùn)行。?____?月份重新?修訂了崗?責(zé)和工作?流程，在?此基礎(chǔ)上?改進(jìn)了工?作記錄和?設(shè)備運(yùn)行?記錄，把?崗責(zé)落實(shí)?到實(shí)處?4.每月?抄寫(xiě)計(jì)算?水電表，?配合財(cái)務(wù)?做好每月?水電計(jì)費(fèi)?和管理費(fèi)?的收取工?作5.?A、B棟?走火梯改?造。原環(huán)?形燈加電?子鎮(zhèn)流器?成本約_?___元?一套，改?造后節(jié)能?燈成本約?____?元一支，?改造數(shù)量?約___?_支。?6.A.?B棟走廊?燈改造。?原36W?一體化排?管燈成本?約___?_元一支?，改造后?節(jié)能燈成?本約__?__元一?支，改造?數(shù)量__?__支。?7.協(xié)?助商鋪用?電增容線?路改造。?(如;郵?政銀行、?農(nóng)商銀行?，二樓2?02、2?10、2?19華銀?公司)?8.銀業(yè)?國(guó)際負(fù)一?層水泵噪?音的處理?。生活水?泵房在使?用過(guò)程出?現(xiàn)震動(dòng)和?噪音導(dǎo)致?A棟多戶(hù)?業(yè)主曾多?次投訴水?泵噪音嚴(yán)?重影響他?們的生活?質(zhì)量，后?經(jīng)環(huán)保局?，施工單?位的改造?已解決此?難題。?9.地下?車(chē)庫(kù)出入?口對(duì)調(diào)工?程及露天?停車(chē)場(chǎng)安?裝崗?fù)ず?道閘.減?速帶。?10.在?雷暴雨期?間及時(shí)對(duì)?小區(qū)明溝?管道垃圾?疏通工作?以及做好?排洪防汛?工作1?1.跟進(jìn)?小區(qū)遺留?工程維修?。(修補(bǔ)?墻壁裂縫?、補(bǔ)漏、?維修門(mén)窗?等)二?.施工改?造按照?公司布署?，經(jīng)集團(tuán)?公司同意?，工程部?較好的完?成了公司?下達(dá)的各?項(xiàng)施工任?務(wù)，為公?司節(jié)約成?本。1?.一樓安?管部、工?程部辦公?室裝修。?2.地?下車(chē)庫(kù)入?口處路面?倒水泥。?3.觀?光電梯大?堂門(mén)口鋪?設(shè)無(wú)障礙?通道。?4.一樓?商鋪前面?綠化帶改?為鋪設(shè)環(huán)?保磚。?5.02?崗旁草坪?改為鋪設(shè)?石子路。?三.設(shè)?備設(shè)施的?維修保養(yǎng)?目前小?區(qū)設(shè)備保?養(yǎng)情況總?體還是比?較到位的?，所有的?設(shè)備按照?設(shè)備保養(yǎng)?說(shuō)明書(shū)進(jìn)?行保養(yǎng)，?每日巡查?，目前都?處于良好?的工作狀?態(tài)。1?.嚴(yán)格按?照配電系?統(tǒng)運(yùn)行保?養(yǎng)的規(guī)范?要求，參?照年度工?作計(jì)劃，?完成大夏?核心配電?室設(shè)備的?運(yùn)行、檢?修和清掃?工作。同?時(shí)對(duì)各樓?層配電管?井內(nèi)母線?插接箱定?期進(jìn)行保?養(yǎng)2.?電梯檢查?方法的更?新。針對(duì)?電梯事故?的多發(fā)，?而工程部?檢查工作?時(shí)又未發(fā)?現(xiàn)的現(xiàn)象?進(jìn)行分析?和總結(jié)，?對(duì)原有的?檢查方式?進(jìn)行改進(jìn)?和完善。?在原來(lái)只?對(duì)機(jī)房、?電梯主機(jī)?進(jìn)行檢查?的基礎(chǔ)上?，加強(qiáng)了?檢查中乘?坐舒適度?、穩(wěn)定性?及噪聲情?況的檢查?，到轎頂?運(yùn)行觀察?、底坑的?查看。督?促維保單?位提高維?修保養(yǎng)水?平消除故?障隱患。?加強(qiáng)電梯?維護(hù)保養(yǎng)?跟進(jìn)監(jiān)督?工作，使?銀業(yè)國(guó)際?____?臺(tái)電梯順?利通過(guò)質(zhì)?量技術(shù)監(jiān)?督局一年?一次的電?梯年檢，?并取得電?梯安全使?用證。?3.嚴(yán)格?按照消防?管理規(guī)定?抓好樓宇?消防設(shè)施?的日常管?理，對(duì)消?防設(shè)備進(jìn)?行了全面?檢修和防?銹加油工?作。規(guī)范?消防設(shè)施?設(shè)備的維?修保養(yǎng)。?為使應(yīng)急?燈、疏散?指示燈系?統(tǒng)的運(yùn)行?良好，確??；馂?zāi)發(fā)?生后每一?個(gè)疏散指?示燈、安?全指示燈?、樓道應(yīng)?急照明燈?亮以引導(dǎo)?業(yè)主(用?戶(hù))有序?地進(jìn)行應(yīng)?急疏散，?減少人員?傷亡制定?《應(yīng)急燈?、疏散指?示燈系統(tǒng)?保養(yǎng)規(guī)定?》并配發(fā)?相應(yīng)的記?錄表格，?對(duì)應(yīng)急燈?、疏散指?示燈系統(tǒng)?保養(yǎng)進(jìn)行?規(guī)范。及?時(shí)發(fā)現(xiàn)有?問(wèn)題的燈?具進(jìn)行修?復(fù)，進(jìn)一?步提高消?防設(shè)施設(shè)?備運(yùn)行可?靠性。?物業(yè)維修?工年終總?結(jié)模板（?二）一?，主要工?作匯報(bào)：?1，疊?加區(qū)域公?共樓道照?明開(kāi)關(guān)改?聲控和觸?摸延時(shí)開(kāi)?關(guān);今?年第一季?度主要對(duì)?疊加公共?樓道照明?設(shè)施開(kāi)關(guān)?進(jìn)行更換?改裝，將?總進(jìn)戶(hù)門(mén)?進(jìn)門(mén)口和?樓道拐彎?口換成聲?控延時(shí)開(kāi)?關(guān)，業(yè)主?家門(mén)口換?成觸摸延?時(shí)開(kāi)關(guān)，?在也不會(huì)?發(fā)生業(yè)主?到家忘了?關(guān)燈，促?使燈泡燈?頭燒壞的?現(xiàn)象發(fā)生?，也達(dá)到?了節(jié)能的?效果。?2獨(dú)棟弱?點(diǎn)問(wèn)題查?找和恢復(fù)?監(jiān)督工作?由于獨(dú)?棟別墅違?章改建導(dǎo)?致弱點(diǎn)系?統(tǒng)全部癱?瘓，__?__戶(hù)線?路全部斷?，___?_戶(hù)主線?斷，報(bào)警?電源壞_?___只?，解碼器?壞___?_只，系?統(tǒng)隔離器?壞___?_只，控?制箱壞_?___只?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)和服?務(wù)中心經(jīng)?理多次和?開(kāi)發(fā)商協(xié)?調(diào)溝通下?，得到了?開(kāi)發(fā)商同?意解決，?在施工隊(duì)?進(jìn)入施工?現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，?我們克服?人員少，?進(jìn)行時(shí)時(shí)?監(jiān)督，兩?人相互輪?著看，除?了給業(yè)主?正常報(bào)修?外，其余?時(shí)間都跟?著施工隊(duì)?，當(dāng)然在?跟著的時(shí)?候也發(fā)現(xiàn)?了不少問(wèn)?題，偷工?減料，能?省事就省?事的解決?辦法，埋?線管不夠?深等問(wèn)題?，在我們?強(qiáng)有力的?要求下，?促使施工?隊(duì)按照標(biāo)?準(zhǔn)施工，?如今獨(dú)棟?弱點(diǎn)基本?已經(jīng)恢復(fù)?了常態(tài)。?___?_日常維?修工作的?開(kāi)展;?4，日常?設(shè)備維護(hù)?保養(yǎng)情況?二，本?年度工作?遺留問(wèn)題?1，小?區(qū)羅芬路?美蘭湖路?圍墻__?__千多?平方刷油?漆保養(yǎng)問(wèn)?題，由于?該處圍墻?比較超高?，我們維?修人員包?括我在內(nèi)?只有兩名?，一周工?作日除了?休息天，?只有三次?碰在一起?的機(jī)會(huì)，?還有負(fù)責(zé)?處理業(yè)主?日常報(bào)修?，所以在?人員配置?方面是很?難完成的?，因此該?工作也向?余經(jīng)理做?了匯報(bào)是?否請(qǐng)外單?位人員完?成，等待?回應(yīng)中。?3，小?區(qū)監(jiān)控?cái)z?像頭壞_?___只?，分別為?西大門(mén)西?向北，_?___號(hào)?西向東，?____?號(hào)北向西?，___?_號(hào)北向?南，水閘?門(mén)，周界?報(bào)警壞兩?對(duì)，分別?為37防?區(qū)和7防?區(qū)。該報(bào)?告已經(jīng)打?到公司采?購(gòu)。三?，目前存?在的問(wèn)題?1)專(zhuān)?業(yè)技術(shù)水?平還比較?欠缺，一?專(zhuān)都能的?水平還達(dá)?不到2?)工作流?程中，規(guī)?范操作的?統(tǒng)一性不?強(qiáng)，對(duì)外?圍單位監(jiān)?督檢查工?作做得不?夠細(xì)致?3)養(yǎng)護(hù)?單寫(xiě)的不?是很規(guī)范?，字跡不?夠工整，?4)倉(cāng)?庫(kù)材料擺?放不夠規(guī)?范，東西?擺放比較?亂，沒(méi)有?貼明顯標(biāo)?簽5)?個(gè)別工作?進(jìn)度均比?計(jì)劃拖延?滯后，維?修工作的?效率和維?修質(zhì)量有?待提高?6)和各?部門(mén)工作?銜接還不?是很完美?四，_?___年?美蘭金邸?維修工作?重點(diǎn)設(shè)想?;針對(duì)?以上提到?的問(wèn)題和?薄弱環(huán)節(jié)?，___?_年對(duì)我?們美蘭金?邸維修工?作初步設(shè)?想主要圍?繞“計(jì)劃?，完善，?規(guī)范，落?實(shí)”。等?幾個(gè)方面?開(kāi)展1?)計(jì)劃：?主要對(duì)_?___年?的工作做?一個(gè)全年?工作計(jì)劃?，月月有?進(jìn)展，周?周有活忙?，天天有?落實(shí)。根?據(jù)小區(qū)實(shí)?踐工作需?要進(jìn)行合?理分配人?員，把工?作落實(shí)到?人，責(zé)任?到人。?2)完善?：根據(jù)公?司“精細(xì)?化服務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)”的方?針，對(duì)美?蘭金邸工?程部的工?作