多元化著名集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理和6S管理系統(tǒng)教學(xué)課件2

多元化著名集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理和6S管理系統(tǒng)多元化著名集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理和6s管理系統(tǒng)6S的基本概念6S是將華潤(rùn)的多元化業(yè)務(wù)與資產(chǎn)劃分為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元,并將其作為利潤(rùn)中心進(jìn)行專業(yè)化管理,由此推進(jìn)利潤(rùn)中業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)建、落實(shí)、監(jiān)控和執(zhí)行的一整套管理體系。公閥與攜手盈空生治6S的系統(tǒng)構(gòu)成利潤(rùn)中心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系戰(zhàn)略構(gòu)建工具利潤(rùn)中心全面預(yù)算體系戰(zhàn)略落實(shí)工具利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系戰(zhàn)略執(zhí)行工具利潤(rùn)中心經(jīng)理人考核體系圖戰(zhàn)略管理系統(tǒng)戰(zhàn)略管理工具6S戰(zhàn)略管理模型戰(zhàn)略構(gòu)建以人員執(zhí)行力業(yè)務(wù)戰(zhàn)略以BSC戰(zhàn)略圖保障戰(zhàn)略實(shí)施細(xì)化分解戰(zhàn)略戰(zhàn)略核心型組織團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)戰(zhàn)長(zhǎng)期規(guī)劃「經(jīng)理人執(zhí)喜全面預(yù)算1業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)以評(píng)價(jià)考核激勵(lì)以Bsc關(guān)鍵指標(biāo)經(jīng)理人和團(tuán)隊(duì)經(jīng)理人考核評(píng)價(jià)檢討戰(zhàn)略戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)內(nèi)部審計(jì)管理報(bào)告戰(zhàn)略監(jiān)控6S管理體系綜述公公華憫與1盈查生酒6S管理體系綜述6S的制度化形成6S的戰(zhàn)略化創(chuàng)新6S的信息化提升6s的一體化優(yōu)勢(shì)6S的綜合化6S的層次化→特色關(guān)鍵公公華憫與1盈查生酒6S的制度化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系經(jīng)理人考核體系全面預(yù)算體系業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系管理報(bào)告體系內(nèi)部審計(jì)體系公公華憫與1盈查生酒6S的戰(zhàn)略化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系經(jīng)理人物體戰(zhàn)賠薄實(shí)至面預(yù)算體系監(jiān)控管理報(bào)告體系內(nèi)部審計(jì)體系公公華憫與1盈查生酒6S的信息化6S管理體系優(yōu)化戰(zhàn)略管理模型信息系統(tǒng)平臺(tái)公公華憫與1盈查生酒6S的一體化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)全面預(yù)算切入點(diǎn)戰(zhàn)略管理管理報(bào)告關(guān)注點(diǎn)內(nèi)部審計(jì)支持點(diǎn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)驅(qū)動(dòng)點(diǎn)經(jīng)理人考核落腳點(diǎn)公公華憫與1盈查生酒66、節(jié)制使快樂(lè)增加并使享受加強(qiáng)。——德謨克利特

67、今天應(yīng)做的事沒(méi)有做，明天再早也是耽誤了?！崴固┞妪R

68、決定一個(gè)人的一生，以及整個(gè)命運(yùn)的，只是一瞬之間?！璧?/p>

69、懶