材料科長工作總結(jié)

材料科長工作總結(jié)201*年上半年在在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，材料科能夠仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，仔細(xì)落實(shí)總公司“十制”治理規(guī)定，加強(qiáng)工程治理，制造最正確經(jīng)濟(jì)效益，使上半年的工作取得了肯定的成績，科室人員的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平有很大提高。通過總結(jié)才能看出成績和存在的問題及缺乏，使下半年的工作做的更好、更細(xì)！以下就是我201*年上半年的工作總結(jié)：

一、仔細(xì)執(zhí)行材料選購單價(jià)、選購合同、選購資金規(guī)劃審批制度，對(duì)材料單價(jià)、合同、資金的選用、使用要嚴(yán)格把關(guān)，數(shù)據(jù)來源精確、詳實(shí)，不多報(bào)、不瞞報(bào)，加強(qiáng)施工用材料過程掌握，為削減施工材料本錢供應(yīng)保障。

二、加強(qiáng)甲供材料治理，掌握降低材料本錢，在甲供材料選購的過程中肯定要按總公司材料選購流程標(biāo)準(zhǔn)選購，避開暗箱操作、違規(guī)操作，做到“程序合規(guī)、過程透亮、監(jiān)視到位、降低本錢的原則進(jìn)展材料招標(biāo)選購。加強(qiáng)進(jìn)場材料入庫、出庫治理，保管好確認(rèn)單、驗(yàn)收單、出庫單等資料。加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料和庫存材料的治理，實(shí)行材料庫存定期盤點(diǎn)制度，做到進(jìn)、消、存材料賬目數(shù)量清晰，每月準(zhǔn)時(shí)與財(cái)務(wù)核賬，做到帳、卡、物相符。

甲供材要做到：規(guī)劃有單據(jù)、進(jìn)場有證據(jù)、消耗有依據(jù)、庫存有收據(jù)、本錢有數(shù)據(jù)。

三、全面推行總公司“十制”治理要求，連續(xù)強(qiáng)化在建工程材料的月出本錢掌握。對(duì)構(gòu)成本錢的各項(xiàng)費(fèi)用的各個(gè)環(huán)節(jié)，從本錢規(guī)劃到本錢結(jié)算各個(gè)階段，都必需實(shí)行全方位、全過程的掌握，堅(jiān)持先算后干、干中核算、干后結(jié)算的原則。每月進(jìn)展比照分析，總結(jié)出本錢掌握的閱歷和教訓(xùn)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺在建工程材料治理掌握中的問題和漏洞，積極制定整改措施，有效地提高材料治理水平。

四、在“五比五創(chuàng)”考核評(píng)比工作中，要仔細(xì)、準(zhǔn)時(shí)、有效、精確的執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)材料治理的過程掌握，消退材料治理的空白點(diǎn)，使材料治理工作推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化治理，做到有章可循、有據(jù)可依、有數(shù)可查。

五、存在問題及缺乏：

1、甲供材供給規(guī)劃上報(bào)不準(zhǔn)時(shí)；

2、甲供材單價(jià)與實(shí)際進(jìn)場單價(jià)不符；

六、整改措施：

1、規(guī)劃上報(bào)不準(zhǔn)時(shí)：與施工隊(duì)及早溝通，協(xié)調(diào)工程科與施工隊(duì)就當(dāng)月施工規(guī)劃安排，核定材料規(guī)劃進(jìn)場量；

2、甲供單價(jià)不符：與工程財(cái)務(wù)科準(zhǔn)時(shí)溝通，親密留意業(yè)主在甲供材扣款數(shù)據(jù)，并準(zhǔn)時(shí)向主管經(jīng)理、工程經(jīng)理匯報(bào)，并制定甲供材差額明細(xì)，保存數(shù)據(jù)資料及文件證明，以備向業(yè)主索取甲供材單價(jià)及總金額差額局部的依據(jù)。

半年來在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門、同事的支持幫助下，材料科能夠圓滿的完成各項(xiàng)材料治理工作。但是在材料治理工作上還需加大力度，把握市場變化，樹立公司良好形象，每項(xiàng)工作根據(jù)“五比五創(chuàng)”的考核要求去做，使下半年的工作做的更好。盼望自己在今后工作中發(fā)揚(yáng)成績，訂正缺乏，為四公司xx工程在材料治理作出更大的奉獻(xiàn)。我做為工程材料治理人員，始終保持高強(qiáng)度、滿負(fù)荷的工作狀態(tài)，以積極的心態(tài)和飽滿的熱忱，把工程材料工作效勞好、治理好，保持奮勉向上的精神狀態(tài)