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企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理審計徇部控制與風險管理有何異同?《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》與《中央企業(yè)全面風險管理指引》比較二美國《內(nèi)部控制框架》與《風險管理框架》比較第一部分企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)、內(nèi)部控制的定義內(nèi)部控制是由董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工實施的、旨在為實現(xiàn)以下控制目標的過程:來自于外在強制性經(jīng)營管理合法合規(guī)資產(chǎn)安全財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整提高經(jīng)營的效率和效果「較大程度上取決于管理層促進全業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)哈的偏好、管理風險《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》第3條1、內(nèi)部控制是一個過程,而不是目的2、這一過程貫穿企業(yè)管理的各個層面、各個單元3、力求實現(xiàn)一個或多個不同類型但相互交叉的目標4、這一過程為目標的實現(xiàn)提供合理保證必何理解向部搜制是一個過程?它為目標的實提供合理保證?通過過程把握盡量證結(jié)杲正確案例:##交易性殷票投資的控制過程財務(wù)部:在投資部:投資策略證券期貨部:按規(guī)定保證資金流的制定,包括風險進行投資組合、嚴格動性、安全管理有效性標準執(zhí)行每支股票投資額性前提下提風險承受度、股票度以及強行平倉標準供資金額度與債券的比例等。和

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