2023年公司年度工作計(jì)劃(15篇)

第頁共頁2023年公司年度工作方案(15篇)公司年度工作方案篇一質(zhì)量是企業(yè)生存之本，為使xx年產(chǎn)品質(zhì)量再上新高，陳總要求作好如下工作：一是嚴(yán)密跟蹤售后和檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量問題得到有效、持續(xù)的改良，重點(diǎn)是老問題的跟蹤和新問題的改良落實(shí)；二是進(jìn)一步完善和細(xì)化工藝，更好的保證產(chǎn)品質(zhì)量；三是車間嚴(yán)格首件檢驗(yàn)和“三檢”制度，嚴(yán)把制造過程質(zhì)量關(guān)；四是持續(xù)進(jìn)展員工培訓(xùn)，不斷進(jìn)步其技能，以技能保證產(chǎn)品質(zhì)量。對出問題和易出問題的環(huán)節(jié)進(jìn)展重點(diǎn)培訓(xùn)；新員工和老員工培訓(xùn)要有區(qū)別；出問題點(diǎn)與不出問題點(diǎn)培訓(xùn)有區(qū)別；特殊工種、關(guān)鍵工種與一般工種培訓(xùn)有區(qū)別；五是細(xì)化質(zhì)量責(zé)任制，加大考核力度，鏟除因責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致的質(zhì)量問題；六是嚴(yán)格按體系文件要求執(zhí)行，確保體系有效運(yùn)行；七是學(xué)習(xí)國內(nèi)外同行業(yè)名牌企業(yè)先進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量管理方法，提升出口產(chǎn)品質(zhì)量。按照自找問題，自我否認(rèn)的方法，提升程度。xx年是管理提升年，為提升管理程度，陳總要求制造公司要建立和完善以下八項(xiàng)工作制度：1、車間調(diào)度會制度；2、車間質(zhì)量分析^p會制度；3、車間技術(shù)準(zhǔn)備會制度；4、車間本錢費(fèi)用分析^p會制度；5、管路現(xiàn)場評審會制度；6、車間考評制度；7、車間專檢制度；8、車間合理化建議獎勵制度。優(yōu)秀的干部員工隊(duì)伍是企業(yè)開展的重要保證。在人員培訓(xùn)和梯隊(duì)建立方面，陳總也作了詳細(xì)的安排和布署，要求各部門要發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人，用好人，做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。陳總最后號召全體干部員工要養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，不管何種工作、不管事情大小，都要認(rèn)真去做并且都要做好、做漂亮、做精致，使我們公司產(chǎn)品質(zhì)量和根底管理在06年的根底上百尺竿頭，更進(jìn)一步。最后貝萊特執(zhí)行總經(jīng)理康總對會議的召開給以了高度的評價，并對xx年市場環(huán)境和貝萊特空調(diào)的銷路作了簡單的介紹，同時要求大家只有嚴(yán)密團(tuán)結(jié)在以吳總為核心的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，按照我們制定的方案扎實(shí)開展工作，我們的目的就一定可以實(shí)現(xiàn)。這次會議的召開不僅使全體干部員工明確了工作重點(diǎn)和方向，同時也增強(qiáng)了大家為實(shí)現(xiàn)xx年公司總目的的信心和決心。公司年度工作方案篇二20xx年展望公司管理層要團(tuán)結(jié)帶著全體員工，以“創(chuàng)造優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健經(jīng)營，穩(wěn)步開展”為主題。全體員工要發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、敬業(yè)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、艱辛奮斗的工作作風(fēng)，使總行的業(yè)務(wù)、經(jīng)營和效益穩(wěn)步上升，順利實(shí)現(xiàn)年度工作目的，保持公司持續(xù)穩(wěn)定的開展態(tài)勢。(1)營銷管理：公司繼續(xù)保持目前的管理構(gòu)造不變，不斷向標(biāo)準(zhǔn)化管理、數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變，不斷進(jìn)步企業(yè)自身的技術(shù)管理程度。(2)公司財務(wù)狀況：資金充足，財務(wù)穩(wěn)健，經(jīng)營靈敏。(3)人力資投入：20xx年，公司在多個崗位進(jìn)展管理創(chuàng)新，強(qiáng)化組織職能，成效顯著。員工工作積極性高，人員能積極配合消費(fèi)需要；對于進(jìn)入公司的新員工，應(yīng)在入職后組織培訓(xùn)工作。20xx年度工作政策和目的年產(chǎn)值：20000(暫定)萬元，比上年同期增長%，超過年度方案目的；上繳稅金：1萬元，同比增長%，實(shí)現(xiàn)年度方案目的；實(shí)現(xiàn)利潤：1萬元，同比增長%，實(shí)現(xiàn)年度方案目的。年度目的方案(暫定)1、加強(qiáng)管理，接手的工程高于往年，圓滿完成了承當(dāng)工程合同產(chǎn)值的任務(wù)2、加強(qiáng)平安質(zhì)量管理，確保在建工程平安質(zhì)量到達(dá)雙向標(biāo)準(zhǔn)，完善工程工程檢查管理方法，增強(qiáng)工程工程管理有效性3、通過開發(fā)、縫制、調(diào)整、優(yōu)化整合現(xiàn)有渠道資，形成穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的客戶網(wǎng)絡(luò)。4、建立合理的績效工資管理制度，科學(xué)的日常管理制度，實(shí)行經(jīng)理獎金責(zé)任制。努力打造一支專業(yè)性強(qiáng)、市場反響快、執(zhí)行力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的高效銷售團(tuán)隊(duì)。1、樹立員工的企業(yè)意識，培養(yǎng)員工的責(zé)任感和競爭意識，為企業(yè)的良好開展效勞。2、建立各部門之間的協(xié)調(diào)和橫向、縱向聯(lián)絡(luò)，完成對銷售終端的精細(xì)化操作。對年度目的方案的考慮(1)理清市場脈絡(luò)，大力拓展業(yè)務(wù)1、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)步拓展業(yè)務(wù)，穩(wěn)步進(jìn)步效益，穩(wěn)步推進(jìn)。在總行的領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)拓展部的人員，在劇烈的競爭壓力下，面對日益增加的招標(biāo)工作難度，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，積極與客戶溝通，爭取中標(biāo)2、完成團(tuán)隊(duì)資質(zhì)到位，并進(jìn)展風(fēng)險評級和信息審核備案。公司進(jìn)一步加大了對總公司施工隊(duì)伍資質(zhì)的重新定位力度。經(jīng)過認(rèn)真的初審、復(fù)審、最終報批和簽字確認(rèn)后，總行年度施工會議宣布了施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的任免，并做好了隊(duì)伍清理和搬遷工作3、加強(qiáng)工程資金使用管理為了加強(qiáng)各工程的監(jiān)控和管理，保證施工進(jìn)度和資金分配的平衡和適度，(三)以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，健全管理1、進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)內(nèi)部規(guī)章制度。按制度管人，按制度辦事，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理。2、根據(jù)公司開展需要，開展各類員工培訓(xùn)。包括崗位技能培訓(xùn)、員工素質(zhì)培訓(xùn)等。以加強(qiáng)學(xué)習(xí)、進(jìn)步素質(zhì)為目的，有效進(jìn)步員工技能，塑造多才多藝、復(fù)合型員工。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)的方案性和針對性，組織員工進(jìn)展商業(yè)、管理、法律、科技等方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3、為了加強(qiáng)管理，躲避風(fēng)險，公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理的需要，組織了各種務(wù)實(shí)的管理睬議。4、以人為本，加強(qiáng)人力資管理。行政人事部進(jìn)一步完善人才庫管理方法，搜集人力資信息，為工程部提供人力資信息儲藏。5、各部門要加強(qiáng)工作交流，才能在工作中發(fā)揮作用。6、財政部門人員要加強(qiáng)財稅信息溝通，及時掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮部門職能。公司年度工作方案篇三瞬息間，對于我來說不平凡的20xx年即將過去。在過去的一年里，似乎值得自己去回憶的事情并不是很多，生活和工作照舊是沿途沒有什么風(fēng)景，就在我以為大路朝前，日子就這樣平靜下去的時候。20xx年12月，我經(jīng)過應(yīng)聘來到了鴻海期貨南海分公司，這對于我來說是一件值得快樂的事情，于是在外奔波一年多的我，有了一份自己心儀的工作。參加鴻海的這10幾天里，對于我來說是一種成長與進(jìn)步的歷程。從頭開場學(xué)習(xí)我完全生疏的一種工作方式、工作內(nèi)容、以及工作程序。我首先都是要用心去學(xué)習(xí)，然后必需要純熟運(yùn)用在工作中的每一個細(xì)節(jié)里的，做好自己的本職工作，爭取在日后的工作中能有好的表現(xiàn)，和大家一起效勞于公司。(一)工作總結(jié)20xx年12月28日，我坐車去順德，跟著老員工房旺群學(xué)習(xí)機(jī)房管理工作，由于文件和規(guī)章相比照擬多，在掌握了整個流程后，我隨房工一起進(jìn)到順德分部機(jī)房里，手把手教學(xué)，我學(xué)得很快。我嘗試在房工面前操作，得到了肯定，之后又熟悉應(yīng)急操作流程，這將是在將來的一年中，我要面臨和改變的首要，也是最重要的問題。20xx年12月30日，黎華和張瑞明過來南海分部做機(jī)房維護(hù)工作，我從旁協(xié)助，又在黎華監(jiān)視下，親自對效勞器程序和密碼進(jìn)展確認(rèn)和操作，樹立了信心，之后和張瑞明整理了南海分部的局域網(wǎng)，熟悉內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)的構(gòu)建原理，為以后工作打好根底。(二)工作中的缺乏我在工作中主動性缺乏，與領(lǐng)導(dǎo)和大家溝通較少，遇事考慮不夠全面，不夠細(xì)致，工作中不夠踏實(shí)，失誤較多。雖然努力做了一些工作，但間隔工作中公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望和要求還有很大的間隔。如理論程度、工作才能、以及對詳細(xì)工作的施行與方案等問題上還有待進(jìn)一步進(jìn)步。同時，我對新的工作崗位還不夠純熟等等，這些問題我決心在以后的工作中加以改造和解決，使自己更好地做好本職工作。并且自己應(yīng)該而且可以做的事情，要勇于承當(dāng)，不依賴別人，不退縮、不逃避，英勇地邁出此一步，今后在工作中才能做到更加自信和大膽仔細(xì)。20xx年已過，將來的日子照舊充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，總覺得所要做的努力，看似容易，做起來卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅(jiān)信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有各位同事的協(xié)助，加上我個人的不懈努力，20xx年會是我在鴻海的陪伴下蛻變的一年。(一)增強(qiáng)責(zé)任感，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，進(jìn)步工作效率。要積極主動地把工作做到點(diǎn)上，落到實(shí)處，減少工作失誤。時刻堅(jiān)持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況，做為一個新人要將自己放的低一點(diǎn)再低一點(diǎn)，懂得團(tuán)隊(duì)的力量和重要。(二)勤學(xué)習(xí)，進(jìn)步專業(yè)才能。涉及到工作相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。大學(xué)四年所承受的知識畢竟非常有限，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不理解的新事物、新問題、新情況。比方“應(yīng)急操作流程”“崗位職責(zé)和工作描繪”等，面對這些問題，我首先要自己先多理解，做到心中有數(shù)，使自己很快能進(jìn)入工作角色。(三)勤動手，堅(jiān)守工作職責(zé)。工作無大小，只是分工不同，奉獻(xiàn)無多少，要看用心沒有。我個人認(rèn)為從小上進(jìn)心很強(qiáng)的我，最大的特點(diǎn)就是學(xué)習(xí)才能強(qiáng)，待人真誠。工作中，我要勤于動手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也言語的巨人，行動的矮子。不管是機(jī)房的日常事務(wù)，還是分部電腦設(shè)備的維護(hù)，我都要用心做到更好。(四)勤考慮，理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際。工作中要細(xì)心留意。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心下，我逐漸熟悉了工作情況，要學(xué)會做個有心人，通過自身細(xì)心觀察和留意，反思和總結(jié)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)歷。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點(diǎn)，加以學(xué)習(xí)和自我進(jìn)步，多讀多看，學(xué)習(xí)工作職責(zé)和電房管理制度等方面的知識，進(jìn)步履行崗位職責(zé)的才能。(五)勤努力考證，提升公司專業(yè)知識。在將來的一年里，努力熟悉公司期貨專業(yè)知識之余，并且爭取一次性考過期貨從業(yè)資格證，對自己對公司都好。為了純熟期貨操作工作，我已經(jīng)申請了個模擬交易系統(tǒng)賬號，爭取在平時看書之余可以結(jié)合實(shí)際，訓(xùn)練自己做到理論結(jié)合實(shí)際，相信自己，游刃有余。要努力重視期貨從業(yè)資格證的重要性，學(xué)會不恥下問，不孜不倦等學(xué)習(xí)形式，并最終完成自己我的提升和成長。公司年度工作方案篇四為強(qiáng)化平安管理，公司堅(jiān)持認(rèn)真貫徹以“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安工作方針，確保公司平安工作順利開展，有效杜絕各類事故發(fā)生，結(jié)合公司特點(diǎn)，制定本平安工作方案。一、總體思路堅(jiān)持“以人為本、群防群治、預(yù)防為主、平安開展”為總體要求，深化扎實(shí)開展“平安消費(fèi)月”等活動為宣傳載體，以加強(qiáng)組織建立、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、重視隱患排查治理、現(xiàn)場管理，加大平安投入等主要措施，以有效防范和杜絕事故為工作目的，實(shí)在把各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到位，做好平安消費(fèi)各項(xiàng)工作，保證公司工作持續(xù)穩(wěn)定開展。二、工作目的1、堅(jiān)決遏制較大交通事故、杜絕死亡事故、杜絕車輛自燃事故、杜絕機(jī)械事故的發(fā)生。2、道路交通平安行車事故不超過22萬公里/次，承當(dāng)同責(zé)以上交通責(zé)任亡人事故不超過2200萬公里/次。確保公司無“三超一疲勞”、酒駕、毒駕等交通違法行為發(fā)生。3、從業(yè)人員持證上崗達(dá)100%。4、平安隱患整改率100%。5、gps綜合在線率不低于92%,平安設(shè)備設(shè)施裝備率100%。三、詳細(xì)措施1、加強(qiáng)組織建立以“主體責(zé)任明確、崗位職責(zé)明晰、制度健全標(biāo)準(zhǔn)、措施有效落實(shí)”為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全各級組織，分級落實(shí)平安責(zé)任，與駕、乘人員簽訂平安責(zé)任書。每半年對各單位(部門)負(fù)責(zé)人是否履行其職責(zé)與義務(wù)進(jìn)展考核，確保平安責(zé)任得到有效落實(shí)。2、加強(qiáng)平安教育培訓(xùn)1)崗前平安教育培訓(xùn)。根據(jù)上級文件要求，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，做好新進(jìn)職工的崗前“三級”教育培訓(xùn)(主要內(nèi)容：工作環(huán)境常見的平安隱患、所從事的工作可能遭受的職業(yè)傷害、平安職責(zé)及操作技能、自救互救急救的方法、個人防護(hù)用品的使用和維護(hù)、公司的規(guī)章制度等)。2)日常教育和培訓(xùn)。各單位(部門)每月至少對職工進(jìn)展平安教育一次，平安教育培訓(xùn)時間不少于2學(xué)時;做好各部門、各消費(fèi)經(jīng)營單位平安知識學(xué)習(xí)工作。3、加強(qiáng)平安會議及節(jié)假日值班制度1)平安例會。按照平安消費(fèi)列會制度，認(rèn)真落實(shí)平安例會制度。2)節(jié)前會議。根據(jù)國家節(jié)日安排通知，開展好節(jié)前會議，學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)上級文件。3)加強(qiáng)節(jié)假日值班制度，匯報節(jié)日期間的工作動態(tài)和平安穩(wěn)定工作。4、加強(qiáng)平安隱患排查公司年度工作方案篇五xxxx年公司團(tuán)委在團(tuán)市委、集團(tuán)公司團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，主要安排做好以下工作：1、一月份主要安排布置xxxx年團(tuán)委工作方案；編排節(jié)目參加xxxx年八冶春晚。2、二月份主要安排召開團(tuán)委全委〔擴(kuò)大〕會議，對新一年團(tuán)委工作進(jìn)展安排部署，如“導(dǎo)師帶徒、青年突擊隊(duì)、青安崗、青年志愿者等”；組織第一次集中學(xué)習(xí)；在招金工程部成立團(tuán)支部，配齊團(tuán)組織管理人員。3、三月，組織青年志愿者活動，〔植樹、交通協(xié)管、街道清掃等〕；組織第二次集中學(xué)習(xí)。4、四月份主要對第一季度團(tuán)組織工作做一個小結(jié)；出第一期團(tuán)委宣傳板報；籌備“五四”活動事宜及集團(tuán)公司“十佳青年”評選活動。5、五月份，“五四”前后組織一次關(guān)于“團(tuán)史”的學(xué)習(xí)〔第二次集中學(xué)習(xí)〕，回憶團(tuán)史，重溫入團(tuán)誓詞，學(xué)習(xí)優(yōu)秀典型；舉辦一次青年聯(lián)誼會〔與八冶醫(yī)院或德生堂〕；在八冶團(tuán)委博客上大力宣傳“十佳青年”人物的優(yōu)秀事跡。6、六月份組織一次廠務(wù)學(xué)習(xí)〔第四次集中學(xué)習(xí)〕；年中組織一次在金地區(qū)團(tuán)干部會議〔外地分公司、工程部用____形式將會議內(nèi)容下發(fā)〕；籌備迎新工作和新參加公司團(tuán)員團(tuán)籍接收工作；總結(jié)20xx年導(dǎo)師帶徒活動，有條件可舉辦一次表彰大會，對20xx年優(yōu)秀師徒進(jìn)展表彰獎勵；出第二期團(tuán)委宣傳板報；二季度團(tuán)組織工作小結(jié)。7、七月份主要安排迎新工作；簽訂xxxx年新分配大中專學(xué)生“導(dǎo)師帶徒”合同書，確保師徒裝備率100%;組織第五次集中學(xué)習(xí)〔學(xué)____史〕；觀看有關(guān)黨史的文獻(xiàn)紀(jì)錄片；舉辦迎新座談會，結(jié)合人力資部、工會完善“導(dǎo)師帶徒”考核制度，爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的最大支持，將“導(dǎo)師帶徒”活動真正落到實(shí)處。8、八月份更新公司青年花名冊〔團(tuán)員、青年名冊〕；在有條件的分公司、工程部開展“青年突擊隊(duì)”活動；組織第六次集中學(xué)習(xí)。9、九月份跟蹤xxxx年“導(dǎo)師帶徒”第一季度活動開展情況；組織在金團(tuán)員、青年清掃辦公樓；總結(jié)第三季度工作；出第三期團(tuán)委板報。10、十月份組織籌備舉行“十一”活動；舉辦青年羽毛球、乒乓球比賽；組織第七次集中學(xué)習(xí)；組織青年志愿者活動。11、十一月籌劃xxxx年初步工作總結(jié)；跟蹤xxxx年“導(dǎo)師帶徒”活動開展情況，對半年“導(dǎo)師帶徒”活動進(jìn)展摸底，小結(jié)。12、十二月份總結(jié)xxxx年全年工作；組織第八次集中學(xué)習(xí)；出第四次團(tuán)委板報；團(tuán)委工作手冊填寫、團(tuán)組織根底資料整理、團(tuán)費(fèi)收繳、推優(yōu)工作等。除以上主要工作外，今年公司團(tuán)委重點(diǎn)還要開展或探究以下幾項(xiàng)新工作：1、在分公司、工程部開展特色活動如“小創(chuàng)造、小革新、小創(chuàng)造”三小活動。2、探究“導(dǎo)師帶徒”新內(nèi)容，原那么是在現(xiàn)有活動的根底上開展新內(nèi)容。3、每個季度出一期團(tuán)委板報，主要針對近期團(tuán)工作的開展情況，起到宣傳、總結(jié)、發(fā)現(xiàn)問題的作用。公司年度工作方案篇六20xx年，xx公司在省分公司各級領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的關(guān)心支持下，完成了籌建工作并順利開業(yè)，在業(yè)務(wù)的開展上也獲得了較好的成績，占領(lǐng)了一定的市場份額，圓滿地完成了省公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，在此根底上，公司總結(jié)20xx年的工作經(jīng)歷并結(jié)合地區(qū)的實(shí)際情況，制定20xx如下工作方案：承保是保險公司經(jīng)營的頭，是風(fēng)險管控、實(shí)現(xiàn)效益的重要根底，是保險公司生存的根底保障。因此，在xx年度里，公司將狠抓業(yè)管工作，進(jìn)步風(fēng)險管控才能。1、對承保業(yè)務(wù)及時地進(jìn)展審核，利用風(fēng)險管理技術(shù)及定價體系來控制承保風(fēng)險，決定承保費(fèi)率，確保承保質(zhì)量。對超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務(wù)進(jìn)展初審并簽署意見后上報審批，確保此類業(yè)務(wù)的嚴(yán)格承保。2、加強(qiáng)信息技術(shù)部門的管理，完善各類險種業(yè)務(wù)的處理平臺，通過建立、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，建立完善的承保根底數(shù)據(jù)庫，并繕制相關(guān)報表和承保分析^p。同時做好市場調(diào)研，并定期編制中、長期業(yè)務(wù)方案。3、建立健全重大標(biāo)的業(yè)務(wù)和特殊風(fēng)險業(yè)務(wù)的風(fēng)險評估制度，確保風(fēng)險的合理控制，同時根據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險情況，執(zhí)行有關(guān)分?；蛟俦ｋU管理規(guī)定，確保合理分散承保風(fēng)險。4、強(qiáng)化承保、核保標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行條款、費(fèi)率體系，純熟掌握新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作，對xx所屬的承保、核保人員進(jìn)展全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，以進(jìn)步他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，為公司業(yè)務(wù)開展提供良好的保障。隨著保險市場競爭主體的不斷增加，各家保險公司都加大了對市場業(yè)務(wù)競爭的力度，而保險公司所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品，而是一種躲避風(fēng)險或風(fēng)險投資的效勞，因此，建立一個優(yōu)質(zhì)效勞的客服平臺顯得極為重要，當(dāng)效勞已經(jīng)成為核心內(nèi)包容入保險企業(yè)的價值觀，成為核心競爭時，客服工作就成為一種具有獨(dú)特理念的一種效勞文化。經(jīng)過xx年的努力，我司已在市場占有了一定的份額，同時也擁有了較大的客戶群體，隨著業(yè)務(wù)開展的不斷深化，客服工作的重要性將尤其突出，因此，xx在xx年里將嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)客服工作，把一流的客服管理平臺運(yùn)用、落實(shí)到位。1、建立健全語音效勞系統(tǒng)，加大____的宣傳力度，以多種形式將____推向社會，讓眾多的客戶全面理解公司語音效勞系統(tǒng)強(qiáng)大的支持功能，以進(jìn)步自身的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)客戶滿意最大化。2、加強(qiáng)客服人員培訓(xùn)，進(jìn)步客服人員綜合技能素質(zhì)，嚴(yán)格奉行“熱情、周到、優(yōu)質(zhì)、高效”的效勞宗旨，堅(jiān)持“主動、迅速、準(zhǔn)確、合理”的原那么，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)操作實(shí)務(wù)流程的規(guī)定作好接、報案、查勘定損、條款解釋、理賠投訴等各項(xiàng)工作。3、以中心支公司為中心，專、兼職并行，建立一個覆蓋全區(qū)的查勘、定損網(wǎng)點(diǎn)，初期由xx設(shè)立專職查勘定損人員3名，同時搭配非專職人員共同查勘，以進(jìn)步xx業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)，實(shí)在進(jìn)步查勘、定損理賠質(zhì)量，做到查勘準(zhǔn)確，定損合理，理賠快捷。4、在xx年6月之前完成xx營銷效勞部、xx營銷效勞部兩個效勞機(jī)構(gòu)的下延工作，至此，全區(qū)的效勞網(wǎng)點(diǎn)建立根本完善，為公司的客戶提供高效、便捷的保險售后效勞。根據(jù)xx年xx保費(fèi)收入xxxx萬元為根據(jù)，其中各險種的占比為：機(jī)動車輛險85%，非車險10%，人意險5%。xx年度，中心支公司擬定業(yè)務(wù)開展規(guī)劃方案為實(shí)現(xiàn)全年保費(fèi)收入xxxx萬元，各險種比例方案為機(jī)動車輛險75%，非車險15%，人意險10%，方案的實(shí)現(xiàn)將從以下幾個方面去施行完成。1、機(jī)動車輛險是我司業(yè)務(wù)的重中之重，因此，大力開展機(jī)動車輛險業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢，打好車險業(yè)務(wù)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，還是我們工作的重點(diǎn)，xx年在車險業(yè)務(wù)上要穩(wěn)固老的客戶，爭取新客戶，側(cè)重點(diǎn)在開展車隊(duì)業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上，以實(shí)現(xiàn)車險業(yè)務(wù)更上一個新的臺階。2、認(rèn)真做好非車險的展業(yè)工作，選擇拜訪一些大、中型企業(yè)，對效益好，風(fēng)險低的企業(yè)要重點(diǎn)公關(guān)，與企業(yè)建立良好的關(guān)系，力爭財產(chǎn)、人員、車輛一攬子承保，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作，在xx年里努力使非車險業(yè)務(wù)在開展上形成新的格局。3、積極做好與銀行的代理業(yè)務(wù)工作。xx年xx月我司經(jīng)過積極地努力已與xx銀行、xx銀行、xxxx銀行、xxx銀行、xxxx銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議，xx年要集中精力與各大銀行加強(qiáng)業(yè)務(wù)上的溝通聯(lián)絡(luò)，讓銀行充分地理解xx保險的品牌及優(yōu)勢，爭取加大銀行在代理業(yè)務(wù)上對我司的支持與政策傾斜力度，力求在銀行代理業(yè)務(wù)上的新打破，實(shí)現(xiàn)險種構(gòu)造調(diào)整的戰(zhàn)略目的，為公司實(shí)現(xiàn)效益最大化奠定良好的根底。在新的一年里，雖然市場的競爭將更加劇烈，但有省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，xx將開拓思路，奮力進(jìn)取，去創(chuàng)造新的業(yè)績，為做大做強(qiáng)公司保險事業(yè)而奮斗。公司年度工作方案篇七xx成立于20xx年x月，20xx年正式運(yùn)營，成立時注冊資本金僅xx萬元。在縣委、縣政府和財政局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的大力支持下，經(jīng)過幾年的經(jīng)營，幾年的拼搏，特別是經(jīng)過20xx年、20xx年和20xx年三次增資擴(kuò)股，截止到20xx年xx月底，擔(dān)保公司的注冊資本已達(dá)x億元整。公司先后與xx建立了擔(dān)保業(yè)務(wù)合作關(guān)系。幾年來，擔(dān)保公司嚴(yán)格堅(jiān)持＂三項(xiàng)根本制度＂，在不斷擴(kuò)大擔(dān)保貸款規(guī)模的根底上，努力躲避風(fēng)險，擔(dān)保公司成立以來累計(jì)擔(dān)保貸款6億多元，有效地發(fā)揮了對本地金融信貸市場的融通和橋梁作用，對開展地方經(jīng)濟(jì)、優(yōu)化投資環(huán)境和融資環(huán)境都起到了積極的促進(jìn)作用，獲得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。1、20xx年擔(dān)保業(yè)務(wù)開展情況：20xx年擔(dān)保公司全年共完成擔(dān)保貸款xxxx萬元，其中：從xx貸款xxxxx萬元、從縣農(nóng)行擔(dān)保貸款xxxx萬元、從xx擔(dān)保貸款xxx萬元。在上述擔(dān)保貸款中為企業(yè)擔(dān)保貸款xx筆共計(jì)xxxx萬元，為個體工商戶擔(dān)保貸款xxx筆共計(jì)xxxxx萬元，目前在保余額為xxxx萬元，全年實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入xxx萬元，實(shí)現(xiàn)凈利潤xxxx萬元。2、擔(dān)保公司運(yùn)營產(chǎn)生的相關(guān)效益分析^p：①、有力地促進(jìn)了全縣中小企業(yè)、個體工商戶、農(nóng)業(yè)消費(fèi)經(jīng)營大戶和養(yǎng)殖大戶的開展，為他們進(jìn)步裝備程度、把握商機(jī)、加快開展提供了新的便捷融資渠道。擔(dān)保公司20xx年全年提供貸款擔(dān)保xxxx萬元，按投入產(chǎn)出比xx測算，新增產(chǎn)值和銷售額xxxx萬元，按xx%毛利計(jì)算，增加企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營毛利潤xxx萬元；②、創(chuàng)造了新的就業(yè)崗位，為進(jìn)步就業(yè)率及社會穩(wěn)定做出了奉獻(xiàn)。20xx年在保余額xxx萬元，按每投入x萬元增加一個就業(yè)崗位測算，全年為社會可創(chuàng)造xxx個就業(yè)崗位；③、為財政增加了稅，按xxx綜合稅收奉獻(xiàn)率x%測算，累計(jì)可增加稅金xxx萬元；④、化解并承當(dāng)了銀行的貸款風(fēng)險，降低了銀行的信貸本錢，進(jìn)步了銀行的貸款積極性，有力地促進(jìn)了銀行對縣域經(jīng)濟(jì)開展的投入。3、20xx年擔(dān)保公司經(jīng)營管理中存在的主要問題：①、資本金少，擔(dān)保貸款規(guī)模受限制。由于公司注冊資本金少，達(dá)不到我縣xx等多家金融機(jī)構(gòu)合作門檻，擔(dān)保業(yè)務(wù)的合作銀行就少，幾年以來開展擔(dān)保業(yè)務(wù)主要是與縣聯(lián)社合作。由于缺乏競爭，擔(dān)保業(yè)務(wù)范圍、貸款額度、辦理速度等方面都受到制約，由于擔(dān)?；疠^少，再加上20xx年x月份銀行收緊銀根，壓縮貸款規(guī)模，擔(dān)保公司全年只完成擔(dān)保貸款xxxx萬元，沒有到達(dá)年初制定確實(shí)保xx億元、爭取xx億元的目的；②、擔(dān)保貸款代償數(shù)額較大，清收難度也比擬大。前期由于公司在風(fēng)險控制、風(fēng)險責(zé)任等方面還存在不完善的地方，加之清收代償資金力度不夠，因此幾年來累計(jì)代償資金數(shù)額比擬大，同時，清收的難度也比擬大，不僅花費(fèi)了不少的精力和時間用于清收，而且也影響正常擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)的開展；③、人員少，業(yè)務(wù)程度還有待進(jìn)一步進(jìn)步。擔(dān)保公司和小額貸款公司兩個公司目前只有業(yè)務(wù)人員x名，隨著兩個公司的業(yè)務(wù)量的迅速擴(kuò)大，人員明顯缺乏，沒法明確管理人員與業(yè)務(wù)人員職責(zé)，沒法區(qū)分內(nèi)勤與外勤，崗位設(shè)置不能細(xì)化，另外員工的整體業(yè)務(wù)程度、效勞意思等方面還有待進(jìn)一步的進(jìn)步。xxx20xx年總體工作目的是，完成公司注冊資本金1億元，進(jìn)一步擴(kuò)大擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)范圍和擔(dān)保貸款額度，實(shí)現(xiàn)全年擔(dān)保貸款x億元，實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入xxx萬元，實(shí)現(xiàn)凈利潤xxx萬元，擔(dān)保貸款代償率控制在x%以內(nèi)。為實(shí)現(xiàn)上述工作目的，擔(dān)保公司20xx年主要抓好以下幾個方面的工作：1、進(jìn)一步加強(qiáng)迫度建立，標(biāo)準(zhǔn)操作行為，完善反擔(dān)保措施。要建立和健全公司內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格遵守?fù)?dān)保業(yè)務(wù)＂三項(xiàng)根本制度＂，標(biāo)準(zhǔn)操作行為，強(qiáng)化貸前調(diào)查，嚴(yán)格審批手續(xù)，完善反擔(dān)保措施，努力躲避風(fēng)險，確保資金平安；2、進(jìn)一步拓寬擔(dān)保貸款渠道，廣泛開展同xx銀行的合作關(guān)系。在擔(dān)保公司注冊資本金到達(dá)x億元的目的之后，公司要積極主動地同我縣xx銀行開展擔(dān)保業(yè)務(wù)合作關(guān)系，進(jìn)一步拓寬擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)范圍，優(yōu)化擔(dān)保貸款環(huán)境，擴(kuò)大擔(dān)保貸款規(guī)模，進(jìn)步擔(dān)保貸款辦理速度，增強(qiáng)為企業(yè)和個體工商戶提供流動資金的才能。同時，擔(dān)保公司要主動加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)絡(luò)，全面理解我縣企業(yè)的經(jīng)營狀況，不斷擴(kuò)大擔(dān)保貸款效勞對象，積極主動地為企業(yè)排憂解難，進(jìn)一步促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)又好又快的開展；3、要不斷創(chuàng)新思路，采取靈敏多樣的反擔(dān)保措施。擔(dān)保公司要在躲避風(fēng)險、確保資金平安的前提下，不斷創(chuàng)新思路，采用靈敏多樣的反擔(dān)保措施，完善反擔(dān)保手續(xù)，實(shí)在為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)快捷的效勞；4、加大代償資金清收力度，嚴(yán)格控制代償率。擔(dān)保公司要進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險意識，加強(qiáng)貸后管理與效勞，嚴(yán)格執(zhí)行擔(dān)保貸款合同，及時催要到期擔(dān)保貸款，對逾期的擔(dān)保貸款，要按照反擔(dān)保合同的約定，該通過財政扣發(fā)擔(dān)保人工資的要堅(jiān)決扣發(fā)，該依法起訴的要堅(jiān)決依法起訴，力爭把損失降到最低程度，把擔(dān)保貸款代償率控制在x%以內(nèi)；5、要增人增效，加強(qiáng)隊(duì)伍建立。擔(dān)保公司20xx年要通過公開招考的方法，增加部分員工，擴(kuò)大隊(duì)伍。要采取多種方式加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，全面進(jìn)步員工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)步效勞意識，進(jìn)步辦事效率，清正廉潔，一心為公，促進(jìn)公司安康快速開展。公司年度工作方案篇八20xx年是后勤開展總公司開展關(guān)鍵的一年，隨著學(xué)院新校區(qū)建立工程初具規(guī)模，學(xué)院的后勤管理和效勞工作面將愈來愈廣，后勤開展總公司將圍繞學(xué)院黨委和行政工作的要求，深化學(xué)院后勤社會化改革，實(shí)行準(zhǔn)企業(yè)化運(yùn)作形式，強(qiáng)化素質(zhì)求生存，標(biāo)準(zhǔn)管理樹形象，抓住機(jī)遇謀開展，集思廣義創(chuàng)效益，團(tuán)結(jié)協(xié)作爭一流，為廣闊師生提供優(yōu)質(zhì)的效勞，為學(xué)院三大工程提供有力的后勤保障。1、以食品衛(wèi)生平安為中心，強(qiáng)化食品衛(wèi)生平安管理，建立食堂食物中毒應(yīng)急預(yù)案，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象。同時，確定新校區(qū)餐廳的經(jīng)營方案。2、以學(xué)生公寓管理為重點(diǎn)，完成20xx年3500名新生和1105名辦學(xué)點(diǎn)回本部學(xué)生的住宿安排工作，保證學(xué)生公寓內(nèi)不發(fā)生重大平安事故。配合學(xué)院學(xué)生思想政治工作進(jìn)公寓，使學(xué)生公寓管理程度上一臺階。3、以師生員工滿意為目的，樹立后勤效勞新形象，力爭師生對后勤效勞滿意率較20xx年有一定的進(jìn)步。同時，為學(xué)院文明單位創(chuàng)立和辦學(xué)程度評估提供較好的后勤保障。4、以深化后勤改革為動力，確保20xx年公司按準(zhǔn)企業(yè)化形式運(yùn)作。標(biāo)準(zhǔn)并開拓學(xué)院后勤經(jīng)營效勞市場?！惨弧场⒁蚤_展誠信教育為主題，加強(qiáng)公司員工的職業(yè)道德教育，保持____員的先進(jìn)性，進(jìn)步公司員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)公司員工的凝聚力。1、認(rèn)真組織全體員工學(xué)習(xí)20xx年學(xué)院黨委和行政工作要點(diǎn)，讓公司員工能理解學(xué)院的三大工程和四項(xiàng)改革，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任心和緊迫感，做到愛崗敬業(yè)，誠信效勞，樂于奉獻(xiàn)。2、按學(xué)院宣傳部、組織部下發(fā)的方案，抓好公司直屬黨支部中心組、黨員和入黨積極分子學(xué)習(xí)及以誠信為主題的員工的政治學(xué)習(xí)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，保證____員的先進(jìn)性，調(diào)動聘用員工黨員的積極性，進(jìn)步員工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德程度。3、制定公司員工崗位技能培訓(xùn)方案并組織施行，強(qiáng)化員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能，為下半年做好新校區(qū)效勞和管理工作打下根底。4、倡導(dǎo)學(xué)先進(jìn)、講奉獻(xiàn)、高要求、上程度的良好氣氛，表彰20xx年度總公司效勞明星和先進(jìn)班組，并在各效勞窗口進(jìn)展一次宣傳。5、定期開展公司文化、體育和娛樂等集體活動及勞動競賽，增強(qiáng)公司員工的凝聚力，形成積極向上的風(fēng)氣。6、穩(wěn)定公司員工隊(duì)伍，加強(qiáng)后勤外來務(wù)工人員的管理，完善臨時工管理方法，逐步進(jìn)步臨時工的待遇，引進(jìn)優(yōu)秀人才，進(jìn)步后勤人員的整體素質(zhì)?！捕?、以落實(shí)規(guī)章制度為抓手，加強(qiáng)公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和宣傳，嚴(yán)格日常工作的檢查，力求把制度落到實(shí)處。1、將《后勤開展總公司規(guī)章制度》編印成冊，并多層次、多渠道地組織學(xué)習(xí)、宣傳和考試，做到人人理解、個個遵守總公司的相關(guān)規(guī)定。2、進(jìn)一步明確公司各崗位職責(zé)，抓好班組建立，發(fā)揮各中心管理人員和班組長的作用，實(shí)行責(zé)任追究制。3、狠抓規(guī)章制度的貫徹和執(zhí)行，堅(jiān)持總公司值班制度，加強(qiáng)公司勞動紀(jì)律，嚴(yán)格對各部門及員工日常工作的檢查，真正做到日常考核和績效工資掛鉤。4、加強(qiáng)公司運(yùn)行本錢核算，節(jié)約開支，杜絕浪費(fèi)。重點(diǎn)加強(qiáng)衛(wèi)生工具、勞保用品、維修材料和辦公用品的管理。5、進(jìn)一步加強(qiáng)公司直屬黨支部制度建立，按學(xué)院黨委要求開展樹、講、保、攻活動，建好臺帳，做好預(yù)備黨員、入黨積極分子的教育考察工作。〔三〕、以食品衛(wèi)生平安為中心，加強(qiáng)食堂管理，確保無學(xué)生食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生，做好新餐廳經(jīng)營方案確實(shí)定和相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。1、把平安工作放在伙食工作的首位，高度重視，層層負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，措施到位，確保不發(fā)生一例學(xué)生食物中毒現(xiàn)象。2、建立24小時值班制度和食堂三餐時間部門負(fù)責(zé)人巡查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。嚴(yán)禁外來人員進(jìn)入加工場所。3、加強(qiáng)對現(xiàn)有租賃食堂的內(nèi)部管理，定期召開飲食中心會議，組織衛(wèi)生培訓(xùn)，強(qiáng)化租賃負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識和從業(yè)人員的衛(wèi)生意識，做到進(jìn)貨質(zhì)量達(dá)標(biāo)，消費(fèi)過程標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量價格相符，剩余飯菜保存好，銷售過程防感染。4、開展文明效勞窗口評選活動，加強(qiáng)與伙食管理委員會的聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)檢查和處分的力度，不斷改善伙食質(zhì)量，進(jìn)步效勞程度。5、繼續(xù)辦好教工餐廳，努力在飯菜花式品種和口味質(zhì)量上下功夫，讓教職工滿意。6、積極參與學(xué)院新校區(qū)餐廳建立的相關(guān)工作，配合做好廚房設(shè)備供給、安裝工程的招標(biāo)工作。同時，認(rèn)真考察并研究確定新餐廳經(jīng)營方案，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。并對原餐廳兩年的租賃情況進(jìn)展總結(jié)，提出老餐廳的改造方案?！菜摹场⒁詫W(xué)生公寓管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)生在公寓內(nèi)的行為標(biāo)準(zhǔn)教育，總結(jié)學(xué)生公寓物業(yè)管理的經(jīng)歷，開展公寓文化建立，實(shí)在與學(xué)生系統(tǒng)共同做好思想政治工作進(jìn)公寓工作。1、嚴(yán)格按省教育廳下發(fā)的高校文明宿舍創(chuàng)立、評比活動標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)學(xué)生公寓的日常管理，在原有各類臺帳根底上加以標(biāo)準(zhǔn)，并定期進(jìn)展檢查。2、發(fā)揮學(xué)生自管會和勤工助學(xué)學(xué)生在學(xué)生公寓管理中的作用，不斷探究學(xué)生公寓內(nèi)物業(yè)管理的新方式。3、提倡親情式的效勞，幫助學(xué)生解決生活中的困難，為學(xué)生提供特色的公寓效勞工程。4、加強(qiáng)對學(xué)生公寓教誨員業(yè)務(wù)指導(dǎo)，充分發(fā)揮其在學(xué)生日常生活管理中的作用，加強(qiáng)學(xué)生在公寓內(nèi)的行為標(biāo)準(zhǔn)教育，試行建立學(xué)生在公寓內(nèi)綜合表現(xiàn)檔案，力爭年底有一定成果。5、積極配合學(xué)院學(xué)生思想政治工作進(jìn)公寓工作，開拓公寓宣傳陣地，加強(qiáng)公寓文化建立，組織社區(qū)文化活動，開展宿舍衛(wèi)生競賽?！参濉场⒁詭熒鷨T工滿意為目的，加強(qiáng)與各部門的聯(lián)絡(luò)，經(jīng)常聽取師生對后勤效勞的意見和要求，進(jìn)步效勞質(zhì)量，樹立后勤效勞新形象。1、結(jié)實(shí)樹立始于師生需求，終于師生滿意的公司效勞理念，不斷進(jìn)步效勞質(zhì)量和師生對后勤效勞的滿意度，打造后勤效勞的新形象。2、堅(jiān)持與學(xué)生系統(tǒng)聯(lián)絡(luò)制度，發(fā)揮學(xué)生公寓管理委員會和伙食管理委員會的作用，召開學(xué)生公寓教誨員與系學(xué)生輔導(dǎo)員、班主任聯(lián)席會議。3、定期召開學(xué)生座談會，設(shè)立學(xué)生公寓、飲食效勞等意見箱，經(jīng)常聽取師生對后勤效勞的意見和要求，并及時處理，加以改良。4、加強(qiáng)和學(xué)院相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)，與后勤管理處、保衛(wèi)處共同制定學(xué)生食堂、學(xué)生公寓突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并組織演練。5、配合后勤管理處做好新校區(qū)教室、公寓設(shè)施的招標(biāo)選購工作，為學(xué)生提供價格合理、質(zhì)量優(yōu)良的學(xué)習(xí)和生活設(shè)施，以便公司今后更好的管理。6、注重員工的文明禮儀教育，力爭年內(nèi)能統(tǒng)一服裝，掛牌上崗，要求員工以文明的語言和良好的形象影響學(xué)生，做到管理育人、效勞育人。后勤開展總公司20xx年xx月xx日公司年度工作方案篇九不知不覺已到公司三月，首先在這要謝謝大家對我工作的支持，鼓勵，照顧，謝謝郝經(jīng)理對我的信任。在這段期間大家相處的很融洽，也讓我工作進(jìn)展的很順利。真的不得不感慨時間流逝的速度。當(dāng)你每天在專心做一項(xiàng)自己熱愛的工作，時間過的真的很快?？偢锌畷r間不夠用。初來公司的兩周的工作全部放在了理解公司，理解今后的工作環(huán)境及重要的工程開發(fā)背景及施行流程。之前對現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)流程及產(chǎn)品很生疏，經(jīng)過兩周的熟悉已經(jīng)有了詳細(xì)的認(rèn)識，記住了“傾注真情渴望永久海納百川有容乃大”。接來的工作主要就是圍繞的工程的施行階段，對業(yè)務(wù)需求有了一定的認(rèn)識之后，便開場了艱辛，而又難以抉擇工程框架的搭建，為了做到最大量優(yōu)化以及最大化的減少編寫代碼的方便度。做了一些相關(guān)的小工具方便今后的開發(fā)。做為開發(fā)平臺，sqlserverxx數(shù)據(jù)庫。以及增強(qiáng)用戶體驗(yàn)的無刷新ajax頁面交互，jqueryui，highcharts等相關(guān)技術(shù)。因如今開發(fā)團(tuán)隊(duì)還只是我一個人，但不得不考慮到今后新參加的戰(zhàn)友一起奮斗，為了方便多人開發(fā)管理起來方便搭建了svn效勞。由于硬件支持的不確定性，該工程如今事已經(jīng)施行到，框架可以完成今后主要的功能后續(xù)開發(fā)，如今只等相關(guān)詳細(xì)需求。需求一明確將立即展開工程的主要功能的開發(fā)?，F(xiàn)已萬事俱備只欠東風(fēng)。在這段期間并沒有閑下來，改善框架，進(jìn)步的框架的穩(wěn)定性及可維護(hù)性。這是一個產(chǎn)品的生存周期的重要評估憑證。經(jīng)過三個月工作，已對開發(fā)的產(chǎn)品完全有了明確的認(rèn)識，也適應(yīng)的新的工作環(huán)境。在這再謝謝大家對我支持和關(guān)心，謝謝你們。我一定會拿出一個好的產(chǎn)品答謝公司。在公司試用期已完畢，以下是我對今后工作一個方案，目的今年推出第一版本!因?yàn)槭歉愎こ涕_發(fā)，以下將是關(guān)于今后產(chǎn)品開發(fā)方案及對產(chǎn)品今后的開展戰(zhàn)略的個人小小的想法。1、數(shù)據(jù)采集校對。接下來第一步工作將數(shù)據(jù)采集到數(shù)據(jù)庫，會對原有的表構(gòu)造有所改動，因此要做好數(shù)據(jù)校對的工作。已確保今后分析^p出的數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確無誤的。這也是評估一款產(chǎn)品的價值。這一塊工作假如劃分等級將為最高級。2、數(shù)據(jù)分析^p功能展示這部分工作將是該軟件核心部分。也是用戶所關(guān)心的部分。產(chǎn)品的好與壞用戶可以從這直接感受到。其他的所有的工作都將是為這一塊作為輔助。該部分完成也是最花費(fèi)時間的部分。主要困難在于業(yè)務(wù)的需求，因?yàn)檫@也是第一款產(chǎn)品也沒做到詳細(xì)的市場調(diào)研，所以只能單獨(dú)探究，但不會閉門造車，會借鑒市場上僅有的產(chǎn)品在針對自己的產(chǎn)品特點(diǎn)開發(fā)一款適于我們的產(chǎn)品。假如時間緊迫迫切會需要開發(fā)出第一版本我們退而求其次，盡快開發(fā)出簡單的第一版本，第二版本將在第一版本上優(yōu)化改善。該模塊的技術(shù)上要注重它運(yùn)行的穩(wěn)定性，防止讓用戶在第一版本就對該產(chǎn)品失去信任，好感。這兒的結(jié)果將直接影響后續(xù)的開發(fā)。此功能不得不考慮。該模塊也應(yīng)為最高級。3、后期維護(hù)，第二版本，產(chǎn)品戰(zhàn)略第一版本推出之后，根據(jù)市場的反響，判斷后期維護(hù)的工作量。依我個人的想法，后期維護(hù)遇到的問題將直接在第二版本上完善，遇到重要，緊急的問題將在第一版本上進(jìn)展修復(fù)，第一，第二的版本過度將會很快。第一版本出來之后將會立即進(jìn)展第二版本的開發(fā)，之所以這樣想是因?yàn)槲覀兊谝话姹緦?shí)在嘗試，會有很多不完善的地方，說句不好聽的話，就是拿用戶當(dāng)作小白鼠?？此麄兊牡姆错懳覀儗⒓此鸭靶枨笞龀龅诙姹尽＿@也只是我一個想法。樂觀的想法第一版本已經(jīng)很完善很滿意。呵呵。到時還是會根據(jù)詳細(xì)情況詳細(xì)處理。我這就長話短說吧，有點(diǎn)寫不下了。1、試點(diǎn)施行，工程需求調(diào)研2、根據(jù)公司的現(xiàn)有優(yōu)勢開展輔助開展該產(chǎn)品3、剖析市場上現(xiàn)有軟件，開展具有自己特點(diǎn)的產(chǎn)品4、增加產(chǎn)品的亮點(diǎn)，不需多，一兩個即可。5、給產(chǎn)品一個明確的定位。(能耗中也有各色各樣的用戶群體，根據(jù)不同群體給予不同特色的產(chǎn)品)對于該產(chǎn)品我的目的將是為其打造出能中產(chǎn)品一把利劍，在能耗中打出一個不可或缺的地位，占領(lǐng)能耗市場，將其成為龍頭老大。成為國家指定能耗產(chǎn)品。在此希望同大家一起努力，加油。公司年度工作方案篇十一、方案概要本方案主要內(nèi)容為xxxxxxxx20xx年銷售部工作思路、工作內(nèi)容、時間安排等。本方案目的在于強(qiáng)化銷售工作的日常管理，進(jìn)步銷售的方案性、有效性和針對性，使銷售工作可以有效地配合和推動公司戰(zhàn)略完成和年度經(jīng)營目的的實(shí)現(xiàn)。二、方案根據(jù)本方案根據(jù)公司產(chǎn)品經(jīng)理戰(zhàn)略目的、銷售部人員和管理現(xiàn)狀、市場需求和競爭實(shí)際情況制定。銷售部現(xiàn)狀分析^p如下：1〕沒有推銷意識，更多的承當(dāng)?shù)氖强蛻粜诘娜蝿?wù)2〕工作隨機(jī)性大，沒有形成一定策略和方案3〕銷售競爭力弱，未形成良好的銷售場面4〕人員銷售才能低下，且程度參差不齊5〕銷售人員職業(yè)素養(yǎng)欠缺，工作主動性需進(jìn)一步提升6〕人員儲藏缺乏，與公司規(guī)劃不匹配7〕員工成長機(jī)制未形成，新員工培訓(xùn)缺乏，日常知識積累缺乏8〕日常工作松懈，個別時間段存在聚眾聊天、沒有緊迫感〔量平均在2個左右〕9〕銷售考核沒到達(dá)預(yù)期效果，部分指標(biāo)應(yīng)付成分居多三、銷售工作策略、方針和重點(diǎn)為確保銷售工作具有明確的行動方向，銷售部特制定了相應(yīng)策略和方針，用以指導(dǎo)全年銷售工作的開展。1、銷售部門工作策略：要事為先，步步為營；優(yōu)勢合作，機(jī)制推動。要事為先：分清問題輕重緩急，首先解決目前銷售工作中最重要、最緊急的事情；步步為營：在解決重要問題的同時，充分考慮到公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，在解決目前迫在眉睫的問題同時，做好長遠(yuǎn)規(guī)劃和安排，做到有方案的層層推進(jìn)。優(yōu)勢合作：充分發(fā)揮每個銷售人員的才能，利用每個銷售人員的才能優(yōu)勢為團(tuán)隊(duì)做奉獻(xiàn)；機(jī)制推動：逐步建立解決問題和日常工作的常態(tài)機(jī)制，通過機(jī)制推動才能養(yǎng)成、管理改善和績效進(jìn)步。2、工作方針：以進(jìn)步銷售人員綜合才能為根底，逐漸形成銷售工作常態(tài)機(jī)制，并最終進(jìn)步銷售人員和部門的工作績效。以進(jìn)步銷售人員綜合才能為根底，以形成銷售工作常態(tài)機(jī)制為重點(diǎn)以進(jìn)步工作績效為目的3、工作重點(diǎn)1〕、規(guī)劃和施行銷售技能培訓(xùn)：強(qiáng)化銷售人員培訓(xùn)，并逐步形成銷售人員成長機(jī)制2〕、強(qiáng)化銷售規(guī)劃和策略才能：注重銷售的策略性，和銷售的針對性〔我們的每接的一單都需要策略〕。3〕、標(biāo)準(zhǔn)日常銷售管理：強(qiáng)化銷售日常管理，幫助銷售人員進(jìn)展時間管理，進(jìn)步員工銷售積極性和效率4〕、完善鼓勵與考核：針對性提供員工考核5〕、強(qiáng)化人才和隊(duì)伍建立：開設(shè)銷售2-3部的人員都需要加緊完善自己四、銷售工作目的根據(jù)市場競爭情況，結(jié)合公司產(chǎn)品經(jīng)理制，銷售部制定出今年的銷售目的。并以此作為日常銷售工作的根據(jù)。五、銷售技能培訓(xùn)1、學(xué)習(xí)時間每周一早上各部門經(jīng)理開個小會指出各自缺點(diǎn)，并加已完善。每天中午打球培養(yǎng)兩個部門之間的競爭意識。六、銷售籌劃銷售是一個系統(tǒng)工程，需要不斷的強(qiáng)化和推進(jìn)，形成銷售場面，挖掘銷售商機(jī)，并達(dá)成銷售成交。1、日常銷售策略：商機(jī)優(yōu)先，策略跟進(jìn)商機(jī)優(yōu)先：客戶溝通中以客戶需求為導(dǎo)向，并在日常溝通中優(yōu)先安排商機(jī)的跟進(jìn)與聯(lián)絡(luò)；策略跟進(jìn)：在商機(jī)跟進(jìn)同時，輔以階段性策略性產(chǎn)品推銷，并在后續(xù)跟進(jìn)過程。針對客戶需求產(chǎn)生相應(yīng)的培訓(xùn)和咨詢七、日常銷售管理1、銷售日常工作公司年度工作方案篇十一年度方案的制定主要有以下程序：在解決任何問題的時候，首要的是掌握事實(shí)，面對事實(shí)。數(shù)據(jù)的更新是因?yàn)槟甓确桨傅闹匾鶕?jù)之一是行業(yè)、市場、銷售、宏觀經(jīng)濟(jì)方面的歷史數(shù)據(jù)。對于歷史數(shù)據(jù)通常我們今年只能得到前年的數(shù)據(jù)，很少可以得到去年的數(shù)據(jù)，這意味著在制定方案的時候必須對數(shù)據(jù)進(jìn)展一定的外推。搜集數(shù)據(jù)主要是與解決營銷方案有關(guān)的方面，太多的似是而非的數(shù)據(jù)不僅影響判斷的準(zhǔn)確性，也浪費(fèi)時間。數(shù)據(jù)的分析^p工作是非常重要的，它必須可以支持得出的結(jié)論，并且透過數(shù)據(jù)可以看出開展出來的目的和戰(zhàn)略是否經(jīng)歷過理性的考慮。關(guān)于營銷目的，一般都是采用數(shù)字指標(biāo)進(jìn)展衡量。如何確定目的是很關(guān)鍵的。在營銷目的中，銷售額和量、品牌知名度、品牌第一提及率、現(xiàn)金流量都是經(jīng)常被設(shè)定的目的，其中，銷售額目的又是最關(guān)鍵的，它與其它幾個目的息息相關(guān)，是這些目的的直接呈現(xiàn)者。制定銷售額目的一般有三類方法。第一類只利用歷史數(shù)據(jù)，叫做“時間系列法”，如挪動平均法、指數(shù)平滑法、外推法、相關(guān)法、回歸分析^p法、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)模型等。其中回歸分析^p法是企業(yè)最常使用的方法。第二類是利用客戶或者消費(fèi)者調(diào)查研究，比擬復(fù)雜，通常被一些跨國公司使用，因?yàn)樗麄兛梢該艹鳊嫶蟮馁Y進(jìn)展冗長的、精細(xì)的研究，盡管如此，怎樣減少誤差仍然是讓他們非常頭痛的事情。第三類方法是根據(jù)經(jīng)理或者專家的判斷來制定目的。例如，在很多企業(yè)，把上一年度的銷售額結(jié)合資裝備、競爭情況、產(chǎn)品生命周期的特點(diǎn)，加或者減上x%進(jìn)展估計(jì)，是慣長使用的，在中國企業(yè)會更多一些。戰(zhàn)略是為完成目的效勞的.。不同的企業(yè)面臨不同的情況，有的可能是收割策略，有的可能是增長策略，也有的可能是“不作為”。對于不同的目的，選擇的方案自然有所不同。比方，假如我們的目的是增長目的，即銷售額/市場份額的增長，戰(zhàn)略可能是開發(fā)新的市場，使過去不是我們行業(yè)的顧客變成我們的新顧客，也可能是進(jìn)步現(xiàn)有顧客的消費(fèi)頻率，或者爭奪競爭品牌的顧客；假如我們的目的是追求短期的利潤，我們可能減少投入、降低本錢、進(jìn)步產(chǎn)品售價或者進(jìn)步資產(chǎn)使用效率等等。當(dāng)然，這些選擇有時候被重復(fù)使用。目的和戰(zhàn)略必須保持一致。從總體上看，你不能既要求進(jìn)步銷售量和市場份額，又要求獲得最大的利潤，不理性的企業(yè)經(jīng)常對經(jīng)理們作出這樣的“無理要求”，讓人無所適從，投資人和經(jīng)營者無法統(tǒng)一思想。行動方案是年度營銷方案的重要內(nèi)容，是完成目的/執(zhí)行戰(zhàn)略的詳細(xì)表達(dá)。行動方案按照時間系列、責(zé)任人落實(shí)、需要裝備的資等方法展示，說明了每個階段/時點(diǎn)需要對產(chǎn)品/效勞采取的行動。預(yù)測財務(wù)結(jié)果一般需要列明各項(xiàng)本錢或者費(fèi)用預(yù)算和盈虧金額，還包括現(xiàn)金流量表。這個過程通常需要財務(wù)人員的協(xié)助方能有效完成。財務(wù)結(jié)果對高層經(jīng)理審批年度營銷方案是非常關(guān)鍵的，它必須與公司的資相匹配。公司層面整體的營銷方案的財務(wù)結(jié)果的匯總必須與股東的期望一致，這意味著經(jīng)過營銷管理人員制定的年度營銷方案必須拿出來進(jìn)展審核，平衡預(yù)算。年度營銷方案的各工程標(biāo)估值在我的印象中立即被公司完全批準(zhǔn)的情況是很少見的。在很多公司，必須就營銷資進(jìn)展?fàn)帄Z，因此，你必須擅長推銷自己的方案。有的品牌經(jīng)理富有技巧，在正式會議之前，會將文件事先傳送給相關(guān)人員，并進(jìn)展私下的討論。比方，可能你的方案需要增加消費(fèi)資金投入，假如沒有事先的溝通，很可能消費(fèi)經(jīng)理告知沒有足夠的資金支持，在你沒有獲知這樣的信息并且沒有準(zhǔn)備的情況下，公開的反對很可能會使你的方案遇到“滅頂之災(zāi)”。如今，還沒有正式討論之前，你已經(jīng)獲知這樣的信息，意識到這可能是一個問題，你應(yīng)該采取行動。一個可能的行動是向財務(wù)人員尋求支援。在得到支援之后，會議上發(fā)言的結(jié)果很可能是：財務(wù)人員說：“xxx先生，消費(fèi)需要追加的資金我已經(jīng)有了安排，不必?fù)?dān)憂?！痹跊]有事先的溝通和理解就貿(mào)然提出來現(xiàn)場討論，實(shí)在是不夠技巧的行為。再好的方案，執(zhí)行出了偏向，一樣不會有好的結(jié)果。在年度方案里面應(yīng)該就行動方案的時間限制作好周密科學(xué)的安排，并說明后期執(zhí)行的重要控制時段/時點(diǎn)，并列出盡可能量化的指標(biāo)便于比照和控制質(zhì)量。年度營銷方案在方案執(zhí)行完畢之后，一般會進(jìn)展審計(jì)。公司年度工作方案篇十二公司將加大產(chǎn)品研發(fā)推廣力度，快速開拓高端市場，逐步形成差異化競爭優(yōu)勢。建立全新的品種鋼銷研產(chǎn)一體化形式，堅(jiān)決不移地走產(chǎn)品的高端道路，加快施行戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)品種構(gòu)造優(yōu)化晉級。大力提升產(chǎn)品研發(fā)才能，進(jìn)一步深化與高校、科研院所和客戶的合作開發(fā)，利用安米公司的技術(shù)支持、管理指導(dǎo)，加大關(guān)鍵性、戰(zhàn)略性技術(shù)的消化吸收和自主創(chuàng)新力度，形成“開發(fā)一代，消費(fèi)一代，預(yù)研一代”的產(chǎn)品研發(fā)體系。公司將強(qiáng)化質(zhì)量管理，通過管理創(chuàng)新，全面提升消費(fèi)經(jīng)營程度，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力。在認(rèn)真總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)歷的根底上，在主體消費(fèi)單位全面推行以作業(yè)長制為中心、以方案值為目的、以設(shè)備點(diǎn)檢定修制為重點(diǎn)、以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩、以自主管理為根底的“五制配套”的基層管理形式，實(shí)現(xiàn)重心下移，進(jìn)步市場響應(yīng)速度和基層運(yùn)營效率。堅(jiān)持效益、用戶導(dǎo)向，應(yīng)用戰(zhàn)略地圖等工具，加大推進(jìn)對標(biāo)、6s管理、erp管理和卓越績效管理執(zhí)行力度，持續(xù)創(chuàng)新工作方式、改良組織績效。適應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將執(zhí)行力提升到?jīng)Q定企業(yè)生存開展的高度，構(gòu)建強(qiáng)執(zhí)行力的組織架構(gòu)和制度體系。公司在消費(fèi)工作中，將堅(jiān)持系統(tǒng)攻關(guān)挖潛，持續(xù)推進(jìn)精益消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量的全面進(jìn)步。合理確定配料構(gòu)造和堆取料工藝，力爭降低配煤配礦本錢xxx億元。深化開展對標(biāo)管理，瞄準(zhǔn)先進(jìn)找差距、找潛力、找措施、找方法，力爭綜合焦比、鋼鐵料消耗、噸鋼綜合能耗、成材率等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化增效xxx億元。公司年度工作方案篇十三為全面搞好二0xx年全面預(yù)算管理與財務(wù)管理工作，我們方案重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作：預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對消費(fèi)，采購，銷售的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析^p、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。公司已走上了良性開展的快車道，產(chǎn)品經(jīng)營質(zhì)量不斷進(jìn)步，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合，可以進(jìn)一走優(yōu)化資本構(gòu)造。從我們公司的第七年末資產(chǎn)負(fù)債表可以看出，其資產(chǎn)負(fù)債率在36。52%，對于一個制造業(yè)企業(yè)來說，是一個負(fù)債偏低的構(gòu)造，這證明該公司償債才能較強(qiáng)，將來盈利空間較大。再從其負(fù)債構(gòu)造分析^p，流動負(fù)債910萬元，占負(fù)債總額的39。06％，長期負(fù)債1420萬元，占負(fù)債總額的60。94％。由此可以看出，公司較多的選擇了低風(fēng)險的融資決策，雖然長期負(fù)債能帶來較低財務(wù)風(fēng)險的財務(wù)杠桿利益，但其融資本錢比短期負(fù)債高。假如公司高層有足夠才能籌集短期負(fù)債，并且可以循環(huán)使用短期負(fù)債或者能用新債歸還舊債的話，那么，較多的使用短期負(fù)債可以提升公司價值。對于一個公司來講，短期負(fù)債和長期負(fù)債應(yīng)該保持一個適當(dāng)?shù)谋壤^多的短期負(fù)債或長期負(fù)債對公司的經(jīng)營都會產(chǎn)生不利影響。所以，公司在以后的一年開展里，準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)倪M(jìn)步短期負(fù)債的比例，增加短期借款來籌措資金，實(shí)現(xiàn)充分利用到短期負(fù)債和長期負(fù)債的好處，揚(yáng)長避短。堅(jiān)持費(fèi)用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預(yù)算，將費(fèi)用按預(yù)算分解到各部門?？厥菄?yán)格預(yù)算管理，超過預(yù)算的一律從個人月獎中扣回，實(shí)行“定額包干、責(zé)任到人、超支自付、節(jié)約獎勵”的管理方法。降是按上年實(shí)際費(fèi)用，每年下浮一定比例確定費(fèi)用總額，進(jìn)一步完善財務(wù)公開制度，逐項(xiàng)剖析費(fèi)用成因，通過分工明確，層層把關(guān)，促使各總站挖潛節(jié)支、堵塞破綻。一是摸清“家底”，開展全系統(tǒng)的“清倉、清產(chǎn)、清資、清債”活動，對現(xiàn)有資產(chǎn)存量進(jìn)展認(rèn)真細(xì)致的分析^p，找出潛在薄弱環(huán)節(jié)，組織整理各部門歷年的會計(jì)檔案，促進(jìn)公司的會計(jì)根底工作更上一層樓。二是科學(xué)理財，學(xué)習(xí)聚財、生財、用財之道，在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制、事后考核分析^p的管理睬計(jì)上來，在廣度上把會計(jì)核算和財務(wù)管理職能浸透到商品的進(jìn)銷存諸環(huán)節(jié)，推進(jìn)會計(jì)電算化甩帳驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，使會計(jì)信息更加具有時效性和真實(shí)性。加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)視，審查公司的資金、商品、財產(chǎn)、損益、收支是否真實(shí)合法，公正客觀的評價各部門經(jīng)營業(yè)績，嚴(yán)格考核管理，嚴(yán)肅查處小金庫、賒銷挪用、潛虧掛帳、虛開發(fā)票等違規(guī)違紀(jì)行為，堅(jiān)決抵抗假憑證、假標(biāo)準(zhǔn)、假審計(jì)弄虛作假的作法，推動審計(jì)監(jiān)視進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、透明化。在思想素質(zhì)上，通過學(xué)習(xí)《會計(jì)法》、《審計(jì)法》，強(qiáng)化會計(jì)人員實(shí)事求是，如實(shí)反映的工作作風(fēng)，學(xué)習(xí)“兩個務(wù)必”，加強(qiáng)會計(jì)人員艱辛奮斗、節(jié)儉節(jié)約的理財作風(fēng)；在業(yè)務(wù)素質(zhì)上，學(xué)習(xí)財務(wù)、審計(jì)準(zhǔn)那么制度，稅收法律法規(guī)，保證知法、懂法、用法、護(hù)法，學(xué)習(xí)行業(yè)、省局有關(guān)規(guī)定，保證依法理財、依法監(jiān)視、依法審計(jì)，學(xué)習(xí)新的財務(wù)會計(jì)管理方法、微機(jī)操作技術(shù)，適應(yīng)企業(yè)管理新形勢開展要求，并定期對會計(jì)人員進(jìn)展檢查、考核、評比，評“理財能手”，全面進(jìn)步會計(jì)人員素質(zhì)?？傊?，來年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財務(wù)科全體成員在ceo的支持與幫助下，在各部門的配合下，將變壓力為動力，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的開展壯大做出新的更大的奉獻(xiàn)。公司年度工作方案篇十四xx電力公司總體工作思路是：以黨的十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市公司和縣委、縣政府的工作部署，堅(jiān)持科學(xué)開展觀，緊跟上級公司創(chuàng)新開展思路，全面找差，不斷創(chuàng)新，持續(xù)理論，加快電網(wǎng)開展和公司開展方式的轉(zhuǎn)變，高程度建立“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，努力創(chuàng)始公司開展的新場面。1、平安消費(fèi)：確?！鞍藗€不發(fā)生”。不發(fā)生重大電網(wǎng)事故；不發(fā)生人身死亡和重傷事故，嚴(yán)防人身輕傷事故；不發(fā)生有人員責(zé)任的重大設(shè)備事故；不發(fā)生誤調(diào)度、惡性誤操作、110千伏及以上誤操作事故；不發(fā)生重大基建質(zhì)量事故；不發(fā)生大型施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故。2、經(jīng)營管理：全面完成省、市公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。完成售電量22.95億千瓦時，應(yīng)收電費(fèi)余額300萬元，線損率9.98%。實(shí)現(xiàn)城市綜合電壓合格率99.67%，城市供電可靠率99.89%，農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率98.42%，農(nóng)網(wǎng)供電可靠率99.71%；3、電網(wǎng)建立：全面完成年度投資工程方案和工程建立任務(wù)。完成固定資產(chǎn)投資17145萬元，其中電網(wǎng)基建投資15240萬元，技改工程投資989萬元。開工110千伏變電容量28.9萬千伏安、線路63公里，35千伏變電容量4萬千伏安。投產(chǎn)110千伏變電容量16.3萬千伏安、線路26公里，35千伏變電容量4萬千伏安。4、勞動效率：實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)勞動消費(fèi)率2695000元/人年。認(rèn)真落實(shí)省公司標(biāo)準(zhǔn)勞開工資管理的相關(guān)規(guī)定，努力保持職工收入程度，不斷改善職工福利待遇。5、企業(yè)管理：保持國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)稱號；深化推進(jìn)創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)公司綜合排名升檔進(jìn)位。6、精神文明建立：繼續(xù)保持市文明行業(yè)稱號；行風(fēng)測評位于縣條管單位前列；實(shí)現(xiàn)公司黨委提出的廉政目的；大力推進(jìn)內(nèi)質(zhì)外形和企業(yè)文化建立，構(gòu)建和諧企業(yè)。堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，不斷健全完善平安工作長效機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，完善平安消費(fèi)規(guī)章制度，充分發(fā)揮平安消費(fèi)“兩個體系”的作用，進(jìn)一步強(qiáng)化各級平安消費(fèi)責(zé)任制的到位與落實(shí)。以防范大面積停電、重大人身事故為重點(diǎn)，深化開展平安消費(fèi)和優(yōu)質(zhì)效勞“百問百查”活動，排查平安消費(fèi)隱患，從嚴(yán)督查各類違章行為。加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行和設(shè)備管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，進(jìn)步現(xiàn)場平安管理程度，堅(jiān)決杜絕各類違章和誤操作。加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備缺陷管理，積極開展專項(xiàng)整治，深化推進(jìn)高危客戶平安隱患排查治理。加強(qiáng)專項(xiàng)平安監(jiān)視，強(qiáng)化基建、農(nóng)電、網(wǎng)絡(luò)信息等平安管理。大力開展以“人人想要平安、人人可以平安、人人做好平安”為核心的平安文化建立，加強(qiáng)平安教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工平安意識和平安才能。完善迎峰度夏常態(tài)機(jī)制，確保電力有效供給。抓緊開展迎峰度夏基建、技改、檢修等工作，確保工程按期完成。加強(qiáng)需求側(cè)管理，完善供電應(yīng)急預(yù)案，最大限度地保障居民生活、農(nóng)業(yè)消費(fèi)和重要客戶的正常用電。高度重視、全面做好奧運(yùn)會期間電網(wǎng)平安保供電工作。公司電網(wǎng)建立任務(wù)仍然繁重，要堅(jiān)決不移地加快電網(wǎng)開展，堅(jiān)持基建與技改并舉，不斷優(yōu)化電網(wǎng)的構(gòu)造和輸送才能，改變部分地區(qū)配網(wǎng)設(shè)備陳舊老化、供電才能不強(qiáng)的場面。進(jìn)一步推進(jìn)電網(wǎng)規(guī)劃與前期工作。根據(jù)“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃，結(jié)合洋口港開發(fā)和全縣各地工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長態(tài)勢，及時上報2023年和20xx年110千伏及以下電網(wǎng)建立工程需求和可行性研究報告，大力爭取110千伏臨港、110千伏恩民、110千伏古壩和110千伏城中輸變電工程，確保按期進(jìn)入省公司工程“籠子”。同時，要做好電網(wǎng)規(guī)劃與地區(qū)規(guī)劃的對接，預(yù)留出變電所所址和線路通道。高度重視研究解決電網(wǎng)開展中的新問題，適應(yīng)《物權(quán)法》的要求，認(rèn)真研究對工程前期、工程建立的影響，開展好工程核準(zhǔn)、政策處理等工作。協(xié)調(diào)解決好220千伏長沙輸變電工程、110千伏化工園區(qū)輸變電工程所涉及的征地、材料準(zhǔn)備等工程前期工作，力爭工程早政策處理、早備料、早開工。高程度完成全年基建技改工程。把根本建立和技術(shù)改造作為推動電網(wǎng)開展的“兩個____”，統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)推進(jìn)。按照省公司要求，大力推進(jìn)以“兩型〔資節(jié)約型、環(huán)境友好型〕一化〔工業(yè)化〕三新〔新技術(shù)、新材料、新工藝〕為主線的電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建立.要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理，防范和化解各類經(jīng)營風(fēng)險，全面完成年度資產(chǎn)經(jīng)營考核任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)開展。深化預(yù)算和本錢控制。深化開展經(jīng)濟(jì)活動分析^p，充分發(fā)揮綜合方案對消費(fèi)經(jīng)營和資利用的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，保證各項(xiàng)方案可控、在控和能控。強(qiáng)化預(yù)算管理，把預(yù)算工程與業(yè)務(wù)工程嚴(yán)密結(jié)合，嚴(yán)格控制預(yù)算外工程發(fā)生，加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)視和考核。加強(qiáng)資金帳戶管理，集中管理供電所電費(fèi)帳戶，進(jìn)步資金歸集速度。學(xué)習(xí)貫徹新《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)那么》和新企業(yè)所得稅法，確保新舊制度執(zhí)行的順利接軌。進(jìn)一步適應(yīng)物資管理“四個集中”體系，適應(yīng)上級公司凡物資類采購〔含設(shè)備、辦公用品、消耗品等〕、非物資類業(yè)務(wù)〔規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、財務(wù)、審計(jì)等〕一律納入集中招標(biāo)的新形式。扎實(shí)開展好農(nóng)電土地房屋權(quán)證補(bǔ)辦工作。加大專業(yè)化管理力度。進(jìn)一步將平安、消費(fèi)、營銷、效勞等專業(yè)化管理向供電所延伸，加快推進(jìn)農(nóng)電專業(yè)化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。深化創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)，積極做好二維對標(biāo)工作，利用同業(yè)對標(biāo)成果促進(jìn)各專業(yè)管理程度的提升。要認(rèn)真分析^p各專業(yè)指標(biāo)在全省的排名，做出正確的判斷，認(rèn)清差距，找準(zhǔn)問題，拿出實(shí)實(shí)在在的方法加以改良進(jìn)步。線損管理力度不得有絲毫松懈，要進(jìn)一步加大技術(shù)降損力度，“擠干”管理線損，保證全年線損指標(biāo)的完成。穩(wěn)固營銷管理成果。繼續(xù)推進(jìn)營銷管理“周方案、日安排、月考核”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)營銷精細(xì)化管理。加大電費(fèi)回收、電價考核力度，開展反竊電工作，化解電費(fèi)回收和電量損失風(fēng)險，加強(qiáng)計(jì)量管理，堵塞“跑、冒、滴、漏”。施行業(yè)擴(kuò)信息全過程管理，縮短業(yè)擴(kuò)周期。加強(qiáng)營銷系統(tǒng)信息根底管理，保證系統(tǒng)信息準(zhǔn)確無誤。加強(qiáng)電力需求分析^p和預(yù)測，確保全縣電力供需平衡。強(qiáng)化風(fēng)險監(jiān)視防范。綜合發(fā)揮審計(jì)、監(jiān)察、財務(wù)、法律在內(nèi)控機(jī)制建立中的協(xié)同作用，建立健全風(fēng)險管控機(jī)制，實(shí)在防范各類經(jīng)營風(fēng)險和法律風(fēng)險。充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)視與評價作用，深化年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和成果利用，做好上級公司模擬外審的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。堅(jiān)持依法治企，深化推進(jìn)公司法律風(fēng)險預(yù)警、評估、控制制度的建立，加強(qiáng)對國家新出臺法律政策的研究和培訓(xùn)，增強(qiáng)廣闊員工的法律意識和責(zé)任意識。根據(jù)上級公司的統(tǒng)一部署，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)主輔分開，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)主多業(yè)務(wù)關(guān)系，確保年底前根本實(shí)現(xiàn)管理、資產(chǎn)、人員、業(yè)務(wù)和利益“五分開”。主動將公司開展融入地方經(jīng)濟(jì)社會開展大局，履行好作為國有企業(yè)應(yīng)承當(dāng)?shù)纳鐣?zé)任與政治責(zé)任，積極營造良好的外部開展氣氛。以優(yōu)質(zhì)效勞為平臺，優(yōu)化公司外部環(huán)境。要從戰(zhàn)略高度認(rèn)識良好的外部氣氛對企業(yè)開展的重要作用，更加重視外部環(huán)境建立，以一流的效勞、公平公正的形象贏得客戶的滿意，以效勞地方經(jīng)濟(jì)、履行社會責(zé)任贏得政府的肯定，以推進(jìn)辦事公開、行風(fēng)監(jiān)視贏得社會的尊重，以有效的溝通和宣傳贏得新聞媒體的理解，確保企業(yè)在和諧外部氣氛中實(shí)現(xiàn)持續(xù)、快速、安康的開展。以主題活動為抓手，提升優(yōu)質(zhì)效勞程度。按照省公司統(tǒng)一部署，扎實(shí)開展好“陽光電網(wǎng)，你我相連”優(yōu)質(zhì)效勞主題活動，打造“親情”電力品牌。圍繞綠色奧運(yùn)、和諧社會、節(jié)能減排等政府、社會和客戶關(guān)心的重點(diǎn)和熱點(diǎn)，深化推廣“親情效勞法”，推出一批有特色、重實(shí)效、得民心的效勞措施，解決廣闊電力客戶用電過程中的實(shí)際困難。深化貫徹落實(shí)“三個十條”，在電費(fèi)、計(jì)量、承諾、調(diào)度、履約等方面堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)效勞，堅(jiān)決杜絕“三指定”行為。扎實(shí)開展供電效勞品質(zhì)評價工作，加強(qiáng)效勞標(biāo)準(zhǔn)化管理。進(jìn)一步進(jìn)步對高危及重要客戶的平安管理程度。主動效勞社會新農(nóng)村建立，加強(qiáng)農(nóng)村地區(qū)中、低壓電網(wǎng)建立，改善農(nóng)村供電質(zhì)量。加強(qiáng)科學(xué)用電示范村建立，推進(jìn)農(nóng)村居民生活電氣化。企業(yè)素質(zhì)和隊(duì)伍素質(zhì)是公司綜合實(shí)力和可持續(xù)開展才能的集中表達(dá)，省公司高