某某建設單位工程竣工驗收總結發(fā)言稿

金碧藍灣(一期）工程完工查收會議講話稿第一由衷感謝質監(jiān)站領導及各位專家能在百忙之中抽出時間參加我方金碧藍灣（一期）項目工程完工查收.金碧藍灣（一期）工程，在有關部門領導的鼎力支持、配合和關懷下,經過勘探、設計、監(jiān)理、施工、質監(jiān)和建設單位各方人員的共同努力下，經過緊張的施工建設,已達成合同商定的各項任務。施工單位提出完工報告，并經總監(jiān)簽訂建議；監(jiān)理單位已組織并經過了預查收，并提出了工程質量評估報告;勘探、設計單位分別提出了勘探、設計質量檢查報告；我企業(yè)已按合同商定支付工程款，已與施工單位簽訂工程質量保修書。本工程各項報批資料及項目同意有關資料、手續(xù)齊備。我就本工程建設狀況向各位領導報告以下：一、工程基本狀況及建設程序管理狀況1、合同拜托江西省地質工程總企業(yè)大亞灣企業(yè)進行勘探，拜托深圳機械院建筑設計有限企業(yè)進行設計，拜托廣東建發(fā)工程管理有限企業(yè)進行監(jiān)理，湛江市建筑工程企業(yè)施工.項目經理:康華.2、本工程由六棟建筑物構成，總建筑面積為179700平方米；一至五棟為住所樓，均為二十九層；另一棟為商業(yè)寫字樓，共二十一層，此中一至四樓為商業(yè)樓，五至二十一層為寫字樓。二、建設管理機構狀況1、我企業(yè)為保證該工程的順利進行,本著質量第一、安全第一和厲行節(jié)儉的原則，明確了工程管理的有關規(guī)定，此中包含勤政、質量、安全、資本使用及現場施工管理保證舉措。2、施工單位推行項目經理和主要技術人員負責制，各種人員職責明確，規(guī)章制度健全,工地管理有序，工程次序優(yōu)秀。三、對工程設計、監(jiān)理、施工單位的評論1、設計及勘探單位可以仔細負責地參加地基驗槽;參加基礎及有關重要部位工程質量查收；參加工程完工查收；簽發(fā)設計改正更改,技術洽談通知；參加有關工程質量問題的辦理狀況；出具設計單位工程質量檢查報告；達成合同所商定的其余內容，優(yōu)秀的執(zhí)行了設計單位的職責.2、監(jiān)理單位項目管理機構的人員資格、裝備及到位切合要求；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實行細則按規(guī)定編制、審批；對資料、構配件、設施投入使用或安裝行進行審察；實行目睹取樣制度；對要點部位、要點工序實行旁站監(jiān)理，保證質量；簽發(fā)質量問題通知單,并復查質量問題整頓結果；組織工序、部位的質量查收,參加單位工程質量的查收；采集整理達成的監(jiān)理資料，審察、監(jiān)察施工單位的資料報驗；出具監(jiān)理單位工程質量評估報告；達成合同所商定的其余內容，履約狀況優(yōu)秀。3、施工單位項目經理部管理人員的資格、裝備到位，主要專業(yè)工種操作上崗資格、裝備及到位切合要求；施工組織設計或施工方案有審批并執(zhí)行;施工現場配置施工操作技術規(guī)程及國家有關規(guī)范、標準；按工程技術標準及施工圖文件實行;工序、部位、單位工程質量的查驗評定切合要求；實時整頓質量問題和質量事故的辦理；采集、整理完好的質保資料；出具施工單位工程質量自評報告；達成合同所商定的其余內容，較好的執(zhí)行了自己的責任和義務。四、工程造價管理狀況本工程合同價27879萬元，加上設計更改增減賬，完工查收合格后,扣除保修金,當前工程結算工作正在審察、審計之中。五、質量管理狀況、本工程由惠陽區(qū)建筑安裝工程質量監(jiān)察站進行質量監(jiān)察。、工程所用主要建筑資料、各樣構配件及設施均有合格證,按規(guī)范要求進行各樣檢測試驗,其檢測報告結果均合格。此頂用于承重構造的混凝土試件、沙漿試塊進行了目睹取樣檢測，檢測數目切合要求。、本工程未發(fā)生任何質量事故和其余事故，基礎、主體、屋面施工質量均切合規(guī)范及設計要求，有防水要求的屋面、天臺無滲漏現象。六、安全文明施工及建設工期管理狀況、本工程安全文明施工管理狀況:本工程位于開城大道(南）段，為不影響周邊單位辦公、生活及防止不安全隱患的發(fā)生。施工單位做到現場掛出安全文明施工細則及施工警示語牌子,并派專人負責文明施工管理。七、工程檔案管理狀況施工過程中，施工單位按《建筑工程資料管理規(guī)程》，設專人對施工過程的所有資料進行記錄、采集和整理，建設單位親密配合。跟著工程的進展，兩方共同對資料進行檢查、查對和確認。當前，施薪資料齊備,竣薪資料也已經過質量監(jiān)察部門的檢查，辦理移交。八、完工查收結論本工程已于2015年12月18日組織各單位進行分戶查收。并經