物業(yè)員工福利制度

物業(yè)員工福利制度物業(yè)員工福利制度/物業(yè)員工福利制度物業(yè)員工福利制度一、住宅1、集體宿舍：凡公司正式錄取的員工，可分派居住集體宿舍。 2、住宅分派：公司部門副經(jīng)理及管理處副主任以上人員，或擁有高級(jí)職稱者可分派只身一人宿舍，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)贊同后辦理手續(xù)入住公司共用套房。家庭住宿套房員工，按500元/套/月收取租金、10000元/戶收取押金。3、住宅補(bǔ)貼：副經(jīng)理級(jí)別以下的管理層員工，自行解決住宅者每個(gè)月可享受 200元住宅補(bǔ)貼（此規(guī)定合用于****年**月**日前到職員工）。來(lái)自資料搜尋網(wǎng) 海量資料下載二、社會(huì)保險(xiǎn)公司切合辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)及醫(yī)療保險(xiǎn)的員工，由人力資源部一致為其辦理保險(xiǎn)手續(xù)。養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)支付金額按政府規(guī)定比率分別由公司及個(gè)人支付。三、戶口、暫住戶口：公司員工試用期滿且戶口不在深圳者，由公司人力資源部負(fù)責(zé)賜予辦理深圳特區(qū)暫住證。此中擔(dān)當(dāng)經(jīng)理（主任）以上職務(wù)的花費(fèi)由公司負(fù)擔(dān)；副經(jīng)理（副主任）職務(wù)的暫住花費(fèi)公司肩負(fù)50%；其余人員花費(fèi)自理（屬報(bào)銷范圍的員工在辭職時(shí)按暫住證節(jié)余時(shí)間扣除花費(fèi)）。2、常住戶口：依照上司公司贊同的入戶條件，為切合深圳市政府入戶規(guī)定的管理層人員辦理常住戶口申報(bào)手續(xù)。常住戶口的城市增容費(fèi)由員工個(gè)人肩負(fù)。四、勞動(dòng)保護(hù)公司為員工供應(yīng)切合國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件和必需的勞動(dòng)保護(hù)用品。每年對(duì)員工進(jìn)行不按期的健康檢查。五、臥具費(fèi)、借調(diào)、招聘的管理層人員試用期滿轉(zhuǎn)正后，發(fā)放第一次臥具費(fèi)；分派大學(xué)生報(bào)到時(shí)發(fā)放第一次臥具費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)均為 400元。2、領(lǐng)取臥具費(fèi)后，工作不滿半年辭職的退回 350元；不滿一年辭職的退回 300元；不滿兩年辭職的退回 200元；退回花費(fèi)在辭職結(jié)算中扣除。 3、公司每四年對(duì)管理層員工發(fā)放一次臥具包干費(fèi)。六、歇息日公司推行每周五天半工作日制，每天工作七小時(shí)，周六下午及周日為歇息日。七、法定假日：公司員工每年可享受以下十天有薪假期：1、元旦一天。（陽(yáng)歷一月一日）2、春節(jié)三天。（陰歷正月初一、初二、初三）3、國(guó)際勞動(dòng)節(jié)三天。（陽(yáng)歷五月一、二、三日）4、國(guó)慶節(jié)三天。（陽(yáng)歷十月一、二、三日）八、生活津貼公司按月依據(jù)福利發(fā)放規(guī)定支付給員工生活津貼，包含：伙食費(fèi)、降溫費(fèi)（夏天） 、飲料水果費(fèi)（夏天）、洗理費(fèi)、住宅補(bǔ)貼費(fèi)、交通補(bǔ)貼費(fèi)、文化生活補(bǔ)貼費(fèi)等。九、制裝費(fèi)公司管理層員工制裝費(fèi)每年發(fā)放一次，詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)由公司依據(jù)狀況擬訂；操作層員工每年由公司一致制裝。十、誕辰蛋糕費(fèi)管理層員工在自己誕辰當(dāng)月可憑發(fā)票報(bào)銷 50元的誕辰蛋糕費(fèi)。十一、假期1、假別1）、探親假：凡在公司工作滿一年的管理層員工，且與配偶或父親母親不住在一同，又不可以利用公休日探親的可享受探親假。A、已婚員工看望配偶的每年可享受 30天有薪假期。B、未婚員工看望父親母親的每年可享受 20天有薪假期。C、已婚員工看望父親母親，每四年可享受 20天有薪假期。但父親母親與配偶同住一地且享受探配偶假者不再享受探父親母親假期。D、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)贊同，家屬來(lái)深圳探親住滿二個(gè)月的員工不再享有當(dāng)年的探親假 ,但賜予基薪60%的經(jīng)濟(jì)賠償。（2）、年休假：凡在公司工作滿一年以上的員工，可享受年休假。作業(yè)層員工第一年可享受15天有薪年休假，第二年起每年可享受 20天有薪年休假；管理層員工不具備享受未婚探父母假和已婚探配偶假期的，每年可享受 15天有薪年休假。夫婦兩方均在本公司的每人每年可享受12天有薪年休假。（3）、婚假：、員工一定在公司工作滿一年，方可申請(qǐng)辦理成婚登記手續(xù)。成婚時(shí)可憑成婚證申請(qǐng)3天有薪婚假（限辦理成婚登記手續(xù)后三個(gè)月內(nèi)） 。B 、切合國(guó)家晚婚（按法訂婚齡推延三年成婚）條件者，按國(guó)家規(guī)定可享受 10天晚婚有薪假期。（4）、喪假：?jiǎn)T工之配偶、兒女、父親母親、祖父親母親、外祖父親母親、配偶之父親母親不幸去世，該員工可申請(qǐng)3天有薪喪假。（5）、產(chǎn)假：女員工在我公司工作滿一年以上的，方可申請(qǐng)休產(chǎn)假，依據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法例定享有產(chǎn)假 90天；在24周歲以上生育的，另加晚育假15天；領(lǐng)取《獨(dú)生兒女證》的，增添產(chǎn)假35天。產(chǎn)假結(jié)束仍不可以工作，以自動(dòng)辭職辦理。申請(qǐng)產(chǎn)假時(shí)須呈交有關(guān)醫(yī)院證明，經(jīng)贊同后，方可按規(guī)定休假。（6）、計(jì)劃生育假：按國(guó)家規(guī)定辦理。（7）、事假：?jiǎn)T工因私事經(jīng)贊同后休事假。未經(jīng)贊同私自離崗者按曠工辦理。（8）、病假：?jiǎn)T工因病或非因公負(fù)傷，經(jīng)市級(jí)醫(yī)院贊同后可休病假。2、假期望遇：（1）、薪金：、探親假、年休假、婚喪假為有薪假期，假期內(nèi)薪資、獎(jiǎng)金、津貼照發(fā)，伙食補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼停發(fā)。、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假時(shí)期只計(jì)發(fā)基本薪資。、事假在七天以內(nèi)按實(shí)質(zhì)假期天數(shù)停發(fā)基本薪資、月獎(jiǎng)金、崗位補(bǔ)貼、津貼，并且按實(shí)質(zhì)事假天數(shù)扣發(fā)年關(guān)獎(jiǎng)金；事假七天至十五天內(nèi)的，扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金及年關(guān)獎(jiǎng)的50%；事假在十五天以上的扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)及年關(guān)獎(jiǎng)。、員工生病或非因工負(fù)傷，享受病假的歇工醫(yī)療限期按其在本單位工作年限確立。不滿一年的，為累計(jì)十五日；滿一年的，從第二年起每年增添十五日，但最長(zhǎng)不超出九十天。前款規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)，用人單位應(yīng)按規(guī)定支付員工的病、傷假薪資。 （摘自深圳市《勞動(dòng)法例選編》第四章第三十五條）、員工病休3天以內(nèi)獎(jiǎng)金按天扣發(fā)；病休3天以上、10天以內(nèi)獎(jiǎng)金扣發(fā)半月，伙食補(bǔ)貼按天扣發(fā)；病休10天以上者獎(jiǎng)金及伙食補(bǔ)貼停發(fā)。（2）、探親花費(fèi)：、管理層助理主任以下員工探親花費(fèi)按深圳至目的地最短路線計(jì)算，包含交通費(fèi)（按直抵火車硬臥票計(jì)算）、中轉(zhuǎn)交通費(fèi)、中轉(zhuǎn)住宿費(fèi)（一般款待所床位費(fèi)）、路程補(bǔ)貼費(fèi)等。B 、副主任職務(wù)以上員工（含副主任）推行定額制，花費(fèi)為 2000元（一次性發(fā)放），超額部分自負(fù)（亦可自發(fā)享受火車硬臥待遇） 。、已婚管理層員工只可享受四年一次探父親母親假期的，路費(fèi)按探親假花費(fèi)報(bào)銷規(guī)定履行；既可享受每年度探親假又可享受四年一次探父親母親假的，路費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)依照探親假花費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的 70%報(bào)銷（探親假路費(fèi)除外）。、員工放棄休探親假、年休假、婚喪假、產(chǎn)假，按應(yīng)修假實(shí)質(zhì)天數(shù)加發(fā)基薪賜予經(jīng)濟(jì)賠償。確因工作需要不可以休探親假的副經(jīng)理職務(wù)及以上人員，經(jīng)上司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后可在加發(fā)基薪的基礎(chǔ)上領(lǐng)取探親包干費(fèi)。、員工探親途中因事故，交通停運(yùn)而等候恢復(fù)運(yùn)行時(shí)期的住宿費(fèi)，憑當(dāng)?shù)亟煌ú块T證明和住宿票據(jù)報(bào)銷，其超假時(shí)間不按超假辦理。、員工探親來(lái)回途中的行李托運(yùn)費(fèi)、人身保險(xiǎn)費(fèi)、出租汽車資、觀光旅行費(fèi)一律自理。3、假期管理：（1）、員工休探親假、年休假、婚假時(shí)一定一次休完，余假作廢；如因工作原由需提早返回工作崗位的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)后，余假可留作下次使用，但探親路費(fèi)只可發(fā)放一次。（2）、員工家屬在公司宿舍住滿二個(gè)月者，該員工不再享受探親假或年休假，但賜予基薪60%的經(jīng)濟(jì)賠償。（3）、員工休假須提早七天填報(bào)《休假申請(qǐng)審批表》（見(jiàn)附表QR-021R）經(jīng)贊同后方可休假。（4）、員工請(qǐng)事假一次不得超出 15天，一年內(nèi)不得超出 30天，過(guò)期不歸者按自動(dòng)辭職辦理。假期結(jié)束后，告假人應(yīng)實(shí)時(shí)辦理銷假手續(xù)。1、 審批權(quán)限（1）、公司副經(jīng)理或副主任職務(wù)及以上的員工假期由人力資源部經(jīng)理 （或主管人事副總經(jīng)理）和總經(jīng)理審批；管理處、分公司助理經(jīng)理或助理主任職務(wù)及以下的員工假期由所在單位經(jīng)理或主任審批；公司機(jī)關(guān)助理經(jīng)理職務(wù)及以下的管理層員工由部門經(jīng)理和人力資源部審批。（2）、副經(jīng)理職務(wù)及以上的員工請(qǐng)事假由主管人事副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批；助理經(jīng)理職務(wù)及以下的員工請(qǐng)事假由所在單位經(jīng)理審批；機(jī)關(guān)員工請(qǐng)事假由部門主管和人力資源部審批。十二、加班1、依據(jù)公司對(duì)員工加班管理的規(guī)定，員工加班工時(shí)一定經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，申請(qǐng)加班只限于的確因工作而一定急需加班才能達(dá)成的工作。2、管理層員工周六下午及周日值班計(jì)發(fā)加班費(fèi)（不超出 36小時(shí)），外，其余時(shí)間原則上不予加班（副經(jīng)理職務(wù)以上員工由公司一致發(fā)放加班花費(fèi)，法定節(jié)假日除外）。3 、維修工加班一定填寫加班審查單經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，每人每個(gè)月不得超出 36小時(shí)。、護(hù)衛(wèi)員按每人每個(gè)月全勤者賜予月加班48小時(shí)的工時(shí)補(bǔ)貼。、法定節(jié)假日加班按自己小時(shí)基薪的300%發(fā)放（全體員工）。、禮拜六、日加班按自己小時(shí)基薪的200%發(fā)放。、平常加班，按自己小時(shí)基薪的150%發(fā)給。、加班薪資的計(jì)算方法按有關(guān)規(guī)定履行。十三、醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷：參照公司醫(yī)療保險(xiǎn)有關(guān)規(guī)定。十四、交通補(bǔ)貼：凡住宿地址與工作地址不在一處的已婚管理層員工，公司（含上司公司）未為其供應(yīng)交通工具，且狀況連續(xù)20天以上的員工，在試用期滿后享受交通補(bǔ)貼。相距兩公里以上的每個(gè)月120元，兩公里以內(nèi)的每個(gè)月10元。申請(qǐng)交通補(bǔ)貼時(shí)須向人力資源部供應(yīng)戶口來(lái)源件及復(fù)印件（《福利補(bǔ)貼申請(qǐng)表》見(jiàn)QR-022R），各財(cái)務(wù)室憑人力資源部開具的《福利補(bǔ)貼通知單》（見(jiàn)附表QR-023R）發(fā)放補(bǔ)貼。十五、高級(jí)技工的福利享受范圍：對(duì)已評(píng)定的機(jī)電主管、高級(jí)機(jī)電主管、特級(jí)機(jī)電主管分別享受助理員、助理經(jīng)理、副經(jīng)理薪資待遇，福利除探親假、醫(yī)藥費(fèi)、服飾（辦公室和顧問(wèn)項(xiàng)目工作人員除外） 、房補(bǔ)外，其余勞保、津貼均按管理層員工享受。1、法定假日所有員工可享受有國(guó)家規(guī)定的以下法定假日，如因業(yè)務(wù)需要，在法定假日不可以休假，飲食中心將按國(guó)家有關(guān)規(guī)定賜予相應(yīng)補(bǔ)休或薪資酬勞。元旦一月一日勞動(dòng)節(jié)五月一日國(guó)慶節(jié)十月一、二日春節(jié)（陰歷初一、二、三）2、事假如無(wú)充足原由，員工不得請(qǐng)事假。凡有特別原由需告假者，應(yīng)提早填寫休假申請(qǐng)表。經(jīng)部門經(jīng)理和部長(zhǎng)贊同，方可休假，不然按曠工論處，事假扣除當(dāng)天薪資。3、婚假凡在飲食中心工作一年以上的員工可持成婚證申請(qǐng)有薪婚假三天，若切合晚婚年紀(jì)（男25周歲、女23周歲）按國(guó)家規(guī)定可享有晚婚假，婚假須在成婚證填發(fā)三個(gè)月內(nèi)使用，逾期無(wú)效，婚假須提早 30天申請(qǐng)。4、產(chǎn)假凡在飲食中心工作一年以上的女員工可申請(qǐng)產(chǎn)假，產(chǎn)假限期按國(guó)家規(guī)定履行。5、慰唁假員工的直系家屬（包含父親母親、配偶父親母親、配偶、兒女）去世，中心將會(huì)賜予三天的慰唁假，員工的祖父親母親或兄弟姐妹去世，可享有一天慰唁假。6、護(hù)理假男員工在老婆臨盆后十天內(nèi)可享有三天有薪護(hù)理假，申辦該假期須附有關(guān)出生證明。7、獎(jiǎng)賞凡表現(xiàn)優(yōu)異、對(duì)中心做出貢獻(xiàn)的員工，中心將會(huì)視其詳細(xì)狀況，賜予物質(zhì)或精神方面的獎(jiǎng)賞。8、資費(fèi)凡在飲食中心工作一年以上的員工，可獲取每學(xué)期發(fā)放的洗理費(fèi)、鞋費(fèi)、夏天高溫費(fèi)，冬天御寒費(fèi)。員工享受節(jié)假日散發(fā)的物質(zhì)及錢款（如教師節(jié)、中秋節(jié)等） 。9、年關(guān)獎(jiǎng)金依照中心當(dāng)年經(jīng)營(yíng)和盈余狀況，中心將會(huì)考慮為員工發(fā)放年關(guān)獎(jiǎng)金，員工的工作表現(xiàn)和出勤狀況將做為年關(guān)獎(jiǎng)金的參照。陪伴著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與職業(yè)所得的提高，薪資不再是員工獨(dú)一追求的目的，員工對(duì)福利的改良不只愈來(lái)愈受著重，員工福利的內(nèi)涵也將日趨個(gè)別化與多元化。在此種轉(zhuǎn) 變下，公司對(duì)其福利、薪資制度，一定作出相應(yīng)的調(diào)整，所以彈性福利制度觀點(diǎn)的應(yīng)運(yùn)而生，將會(huì)供應(yīng)公司另一思慮發(fā)展方向。當(dāng)前公司中的員工福利性項(xiàng)目一般包含有：盈余。獎(jiǎng)金：指年關(guān)獎(jiǎng)金、比賽獎(jiǎng)金、研究發(fā)明獎(jiǎng)金、特別偉績(jī)獎(jiǎng)金、久任獎(jiǎng)金、節(jié)儉燃料物料獎(jiǎng)金及其余非常常性獎(jiǎng)金。、法定或商業(yè)性保險(xiǎn)。春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)給與之節(jié)金。醫(yī)療補(bǔ)貼費(fèi)、勞工及其兒女教育補(bǔ)貼費(fèi)。員工直接受自顧客之服務(wù)費(fèi)（各種小費(fèi)等）。婚喪喜慶由雇主致送之賀禮、慰勞金或奠儀等。職業(yè)災(zāi)禍賠償費(fèi)。勞工保險(xiǎn)及雇主以勞工為被保險(xiǎn)人加入商業(yè)保險(xiǎn)支付之保險(xiǎn)費(fèi)。差旅費(fèi)、差旅津貼、社交費(fèi)、夜點(diǎn)費(fèi)及誤餐費(fèi)。工作服、作業(yè)用品及其代金。其余經(jīng)公司主管指定或贊同的福利項(xiàng)目。以上員工福利可分為法定福利支出 (比如:法定保險(xiǎn)、職業(yè)災(zāi)禍補(bǔ)貼、獨(dú)生兒女費(fèi)等 )及非法定公司設(shè)計(jì)之福利支出 (比如:集體不測(cè)險(xiǎn)、員工旅行、男性陪產(chǎn)假、年度健康檢查等)。基本上員工福利對(duì)員工士氣所飾演的是較悲觀的角色，主要目的是員工的確保與穩(wěn)固。在實(shí)踐中好多的公司關(guān)于員工福利制度的規(guī)劃與履行往常會(huì)有以下的問(wèn)題出現(xiàn)：?jiǎn)T工需求不易掌握：任何福利制度規(guī)劃的收效評(píng)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是履行后的成效，而效果的展現(xiàn)就是員工關(guān)于福利事項(xiàng)的感覺(jué)性。假如一項(xiàng)立意很好的福利項(xiàng)目，可是并 不切合員工的需求，曲高和寡的結(jié)果只會(huì)浪費(fèi)資源，甚至造成員工討厭?？墒窃谧灾餍詮?qiáng)的民眾社會(huì)價(jià)值下，個(gè)別員工的需求是十分難掌握的。在實(shí)務(wù)的工作中，就 員工旅行而言，要找一個(gè)員工都沒(méi)去過(guò)或是大部分員工愿意去的旅行地址， 或是三節(jié)時(shí)的禮券究竟應(yīng)當(dāng)買哪一家等問(wèn)題，都以前是好多人力資源工作者相同的難過(guò)。福利的標(biāo)準(zhǔn)往常會(huì)易高難低：各項(xiàng)福利的制定往常是給的時(shí)候歡天喜地，可是當(dāng)公司估算有限或經(jīng)費(fèi)困難時(shí)，卻很難降低。比如：早年三節(jié)禮金都是二千元，可是今 年因?yàn)榻?jīng)濟(jì)不景氣的影響公司也很難降到二千元以下。固然公司的運(yùn)營(yíng)會(huì)有起伏，在運(yùn)營(yíng)狀況好的時(shí)候所制定的福利事項(xiàng)，往常會(huì)成為運(yùn)營(yíng)低潮時(shí)揮之不去的惡夢(mèng)。福利估算不易編列：因?yàn)閱T工的愛(ài)好不易掌握，每一項(xiàng)可選擇的福利事項(xiàng)，往慣例劃早期很難的確掌握可能發(fā)生的估算，這樣就有可能發(fā)生最后核銷經(jīng)費(fèi)或履行結(jié)果 高出預(yù)算的狀況。公正性很難兼?zhèn)洌焊＠马?xiàng)最怕遇到的就是“公正性”的議論，比如：可選擇性參加的福利不參加能否可退等額的錢？契約員工能否可參加公司福利計(jì)劃？新進(jìn)員工 和資深員工能夠享有的福利能否應(yīng)當(dāng)不同？諸這樣類的問(wèn)題，常常會(huì)耗費(fèi)包辦人員相當(dāng)精力。專人負(fù)責(zé)的浪費(fèi)：各項(xiàng)福利計(jì)劃真實(shí)履行起來(lái)絕對(duì)不是一兩個(gè)人能夠肩負(fù)的，但福利事項(xiàng)又不是每日發(fā)生，太多的人力安排又顯得浪費(fèi)，并且暫時(shí)客串義務(wù)性的幫手 不行能專業(yè)化的辦理各項(xiàng)工作，在此刻全部精簡(jiǎn)的要求下，怎樣安排福利計(jì)劃履行人員的確也不簡(jiǎn)單。當(dāng)單調(diào)配套的福利制度實(shí)行時(shí)，因?yàn)槊课粏T工因?yàn)樾闹杏胁煌男枨?，?dāng)福利制度關(guān)于員工沒(méi)法獲取知足時(shí)，將沒(méi)法產(chǎn)生激勵(lì)因子，以致工作績(jī)效沒(méi)有改變。當(dāng)彈性 福利制度實(shí)施時(shí)，能夠配合每位員工不同的需求，達(dá)到福利制度對(duì)員工的正面影響鼓舞，以致激勵(lì)因子提高，工作績(jī)效相對(duì)增高。這樣，成立一同富裕彈性的員工福 利制度就成為一項(xiàng)很有價(jià)值的選擇。三彈性福利又稱為“自助餐式的福利”（Cafeteria Benefits），因?yàn)閱T工能夠從組織所提供的一份列有各樣福利項(xiàng)目的“菜單”中自由選擇其所需要的福利。因?yàn)閱T工的需求常隨時(shí)間的變化而有所不同，例 如員工的年紀(jì)、性別及家屬的數(shù)目。員工既然能夠掌握自己的福利舉措分派權(quán)，即能夠配合自己的狀況，選擇對(duì)自己最有益的福利，這類組織所供應(yīng)的自我控制，對(duì) 員工的確有激勵(lì)作用，同時(shí)也可潤(rùn)滑員工和組織的對(duì)峙關(guān)系。別的員工因?yàn)楂@取許多的控制權(quán)，士氣也會(huì)有所提高。這樣一種新的福利模式，80年月在美國(guó)已相當(dāng)流行，但到現(xiàn)在在我尚較罕有公司推行。 在美國(guó)的路易斯協(xié)會(huì)(LouisHarrisAssociation) 曾對(duì)采納彈性福利的公司做一項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)公司實(shí)行彈性福利的原由以下：控制激增的成本（40%）切合員工的需求(27%)促使員工的知足感(17%)增進(jìn)員工的士氣和忠誠(chéng)度(16%)使員工充足認(rèn)識(shí)實(shí)質(zhì)的福利成本為何(14%)增進(jìn)員工的福利(11%)關(guān)于公司而言，彈性福利計(jì)劃的長(zhǎng)處以下：年度福利估算能夠很明確的編列，也能夠因應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效靈巧調(diào)整總估算，因?yàn)橹恍枘甓热肆π枨笥?jì)劃有了，乘上每位員工估算金額，就是整年福利估算金額。固然總估算金額不變，因?yàn)槟軌蚬?yīng)的福利項(xiàng)目增加了，所以能夠提高公司形象，成為優(yōu)異人材愿意工作的地方。因?yàn)橛袑I(yè)福利事項(xiàng)服務(wù)公司供應(yīng)整體福利事項(xiàng)的規(guī)劃與履行，公司內(nèi)部不再需要專職的人員負(fù)責(zé)，能夠減低人員編制。能夠很順利將人力編制構(gòu)造做調(diào)整，也不會(huì)因?yàn)檎絾T工與契約員工或外包人力之間福利的公正性困擾。員工的福利也能夠看作獎(jiǎng)賞制度一種，不同工作表現(xiàn)的個(gè)人或工作集體能夠賜予不同福利估算額度，使福利與員工個(gè)人工作績(jī)效相聯(lián)合，并且能夠與整體薪資制度一 起進(jìn)行策略思慮。因?yàn)閷I(yè)福利事項(xiàng)服務(wù)公司供應(yīng)服務(wù)，所以在數(shù)目上能夠達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模、降低單位成本，使得各項(xiàng)福利事項(xiàng)均能物超所值。福利成本不停的增添，使好多組織負(fù)擔(dān)深重。而彈性福利制度的實(shí)行，往常會(huì)在每個(gè)福利項(xiàng)目以后標(biāo)示其金額，可使員工認(rèn)識(shí)每項(xiàng)福利和成本之間的關(guān)系，讓員工珍 惜所得也方便雇主管束成本。比如：克萊斯勒汽車公司讓退休員工參加彈性福利計(jì)劃，由員工自行選擇醫(yī)療項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)降低許多福利成本，讓公司節(jié)儉了可觀的支 出。關(guān)于員工而言，彈性福利制度的長(zhǎng)處以下：能夠針對(duì)自己不同的階段，自行規(guī)劃各項(xiàng)福利選擇，使得所有的資源都能夠用在對(duì)自己最有效的地方。能夠充足運(yùn)用公司能夠供應(yīng)的資源，不會(huì)再有面對(duì)不適合的福利事項(xiàng)牽強(qiáng)接受，或自發(fā)放棄的困擾。因?yàn)閷I(yè)的福利事項(xiàng)服務(wù)公司供應(yīng)服務(wù)，能夠使得所可動(dòng)用資源可做最有效的運(yùn)用，獲取真實(shí)物超所值的服務(wù)。以上的思慮方向，假如加上了計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的運(yùn)用，相信不久的將來(lái)，能夠看到一些公司的員工，在本公司網(wǎng)絡(luò)選用知足自己的福利需求項(xiàng)目，而公司也能夠免除好多的麻煩，并且能夠供應(yīng)員工更好的福利。但同時(shí)的實(shí)行中的問(wèn)題也應(yīng)惹起注意：部分員工短視近利，在選擇福利項(xiàng)目時(shí)未經(jīng)考慮，以致選擇不適用的福利項(xiàng)目。在美國(guó)因?yàn)閷?shí)行彈性福利制度以后，使得工會(huì)喪失和資方講價(jià)還價(jià)的時(shí)機(jī)，所以某些工會(huì)反對(duì)公司推行彈性福利制度。、推行彈性福利制度常陪伴著復(fù)雜行政作業(yè)。因?yàn)閺男麑?dǎo)到付諸實(shí)行，需花銷相當(dāng)?shù)娜肆εc時(shí)間。特別在登錄員工福利資料時(shí)，更是需要電腦的加以輔助，當(dāng)每隔一段 時(shí)間員工從頭選擇福利項(xiàng)目時(shí)，將組成業(yè)務(wù)包辦人員極大的負(fù)擔(dān)。彈性福利制度實(shí)行早期，行政花費(fèi)反而上漲，原由是購(gòu)買電腦、設(shè)計(jì)程式、宣導(dǎo)、訓(xùn)練、登錄資料等等的支出。固然有以上的問(wèn)題困擾，為減少人力資源主管的工作壓力，福利事項(xiàng)服務(wù)公司將輔助規(guī)劃各項(xiàng)專業(yè)化的人力資源管理服務(wù)項(xiàng)目，精選式彈性員工福利計(jì)劃乃是針對(duì)一 般公司量身訂做的服務(wù)項(xiàng)目，搭配資訊系統(tǒng)的高科技網(wǎng)路化管理，除了能夠在相同的福利估算下實(shí)質(zhì)的提高員工福利外，并且關(guān)于公司形象的提高也有所幫助。因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)環(huán)境的多樣化和公司內(nèi)部的特別性， 彈性福利制在實(shí)質(zhì)的操作過(guò)程中漸漸演化為以下幾種有代表性的種類，公司能夠依據(jù)自己的不同需要加以選擇和比較：（一）、“附帶型彈性福利計(jì)劃”它是最廣泛的彈性福利制，就是在現(xiàn)有的福利計(jì)劃以外，再供應(yīng)其余不同的福利舉措或擴(kuò)大原有福利項(xiàng)目的水平，讓員工去選擇。比如某家公司原來(lái)的福利計(jì)劃包含房租津貼、交通補(bǔ)貼費(fèi)、不測(cè)險(xiǎn)、帶薪休假等，假如該公司實(shí)行此種類的彈性福利制，它能夠?qū)F(xiàn)有的福利項(xiàng)目及其給付水平所有保存下來(lái)看作核心福利，而后再依據(jù)員工的需求，額外供應(yīng)不同的福利舉措，如外國(guó)休假補(bǔ)貼，人壽保險(xiǎn)等，但往常都會(huì)標(biāo)上一個(gè)“金額”作為“售價(jià)” 。每一個(gè)員工則依據(jù)他的薪資水平、服務(wù)年資、職務(wù)高低或家屬數(shù)等要素，發(fā)給數(shù)目不等的福利限額，員工再以分派到的限額去認(rèn)購(gòu)所需要的額外福利，有些公司甚至還規(guī)定，員工如未用完自己的限額，余額可折成現(xiàn)金，可是現(xiàn)金的部分于年關(guān)一定歸并其余所得交稅，別的，如果員工購(gòu)買的額外福利超出了限額，也能夠從自己的稅前薪資中抵扣。（二）、“福利套餐型”它是由公司同時(shí)推出不同的“福利組合” ，每一個(gè)組合所包含的福利項(xiàng)目或優(yōu)惠水平都不相同，員工只好選擇此中一個(gè)的彈性福利制。就仿佛西餐廳所推出來(lái)的 A餐、B餐相同，門客只好選此中一個(gè)套餐，而不可以要求改換套餐里面的內(nèi)容。在規(guī)劃此種彈性福利制時(shí)，企業(yè)可依照員工集體的背景 (如婚姻狀況、年紀(jì)、有無(wú)眷屬、住所需求等 )來(lái)設(shè)計(jì)。（三）、“選高擇抵型”福利它一般會(huì)供應(yīng)幾種項(xiàng)目不等、程度不一的“福利組合”給員工做選擇，以組織現(xiàn)有的固定福利計(jì)劃為基礎(chǔ)，再據(jù)以規(guī)劃數(shù)種服務(wù)事例政府機(jī)構(gòu)福利首選雅酷卡某400人國(guó)家政府機(jī)關(guān)，過(guò)去員工福利都是購(gòu)買實(shí)物，比方飲料、水果等。跟著大家對(duì)生活需求的提高，工會(huì)負(fù)責(zé)人希望給大家供應(yīng)更多健身、洗衣等產(chǎn)品?？墒且?yàn)榇蠹揖幼》謩e，很難規(guī)劃。經(jīng)過(guò)朋友介紹，認(rèn)識(shí)了雅酷卡的功能。結(jié)果一致購(gòu)買雅酷卡看作機(jī)關(guān)福利，知足了 所有機(jī)關(guān)人員的健身、洗衣、美發(fā)、美容、娛樂(lè)等需求。借力雅酷卡，用員工福利留住骨干員工某800人民營(yíng)公司，希望經(jīng)過(guò)福利來(lái)獎(jiǎng)賞先進(jìn)員工，留住骨干員工。雅酷給該公司研發(fā)了獨(dú)立的福利管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了不同級(jí)別員工的分層次福利，花費(fèi)金額和折扣差異化，很好達(dá)到了預(yù)期的成效。雅酷卡，健身店最全，健身最劃算某600人間界500強(qiáng)公司每年每員工都有1500元健身福利，過(guò)去每年都在辦公大廈內(nèi)的健身俱樂(lè)部一致采買。結(jié)果好多員工住處離單位太遠(yuǎn)，每到周末都不可以去健身。員工急迫希望有一張能夠在北京通用的健身卡，單位能用，家里也能用。雅酷資深產(chǎn)品經(jīng)理在認(rèn)識(shí)到該公司員工居住散布以后，為之設(shè)計(jì)了雅酷公司聯(lián)名卡，在北京上百家健身俱樂(lè)部通用，大大知足了員工健身的需求。雅酷卡洗衣，讓大家都滿意某200人法院，制服干洗向來(lái)是困擾工會(huì)的優(yōu)等大事，工作人員居住分別，干洗時(shí)間不一等等。在認(rèn)識(shí)到雅酷卡能夠在北京50余家著名干洗店使用后，馬上購(gòu)買了200張價(jià)值500元的雅酷洗衣卡，方便了法院工作人員，也節(jié)儉了時(shí)間。不同的福利組合。這些組合的價(jià)值和原有的固定福利對(duì)比，有的高，有的低。假如員工看中了一個(gè)價(jià)值較原有福利舉措還高的福利組合， 那么他就需要從薪資中扣除必定的金額來(lái)支付此間的差價(jià)。假如他精選了一個(gè)價(jià)值較低的福利組合，他就能夠要求雇主發(fā)給其之間的差額。在公司的詳細(xì)實(shí)行過(guò)程中，還要防備以下幾個(gè)推行彈性福利的誤區(qū)：（一）、公司福利所有與業(yè)績(jī)掛鉤：福利是公司承諾給員工的基本保障，它的最大特色是“公共性” 、“普惠性”，不該片面地將福利與業(yè)績(jī)掛鉤，公司的福利應(yīng)當(dāng)跟公司效益掛鉤， 而同業(yè)績(jī)掛鉤的應(yīng)當(dāng)是薪酬。也就是說(shuō)，福利是同整個(gè)公司的業(yè)績(jī)相掛鉤，而不該是個(gè)人業(yè)績(jī)。所以純真從專業(yè)的角度來(lái)看，將福利同個(gè)人業(yè)績(jī)相掛鉤是不科學(xué)的、片面的。（二）、福利現(xiàn)金化：公司將福利支出以現(xiàn)金的形式發(fā)放給員工， 或許更直接地表現(xiàn)了勞動(dòng)者的勞動(dòng)所得和勞動(dòng)價(jià)值。但現(xiàn)金發(fā)放后，公司跟員工的關(guān)心就再無(wú)從表現(xiàn)， 這會(huì)讓員工感覺(jué)公司毫無(wú)人情味，更表現(xiàn)不出公司自己獨(dú)有的公司文化，這是很危險(xiǎn)的。此外，如將福利支出發(fā)成現(xiàn)金，好多員工就會(huì)以為這是必得的，簡(jiǎn)單使員工將薪資和福利混雜，最后以致公司激勵(lì)體制沒(méi)法成立。（三）、福利最大化：公司的福利同公司的效益息息有關(guān)，只有公司的效益好了，員工的福利才會(huì)獲取相應(yīng)改善，關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，公司福利計(jì)劃的設(shè)置應(yīng)依據(jù)公司自己的狀況，要恰到好處，而對(duì)于公司員工來(lái)說(shuō)，在對(duì)公司“討取”福利時(shí)，要考慮到公司的經(jīng)營(yíng)狀況和自己的實(shí)質(zhì)價(jià)值，切忌“獅子大張口”。有些公司在推行福利彈性化過(guò)程中感覺(jué)公司資本有限，實(shí)行起來(lái)比較困難。其實(shí)福利設(shè)計(jì)很重要的一點(diǎn)是要花盡量少的錢得出最大的成效，ＨＲ經(jīng)理人要在細(xì)微之處見(jiàn)精神，特別是感情要素的投入是十分重要的，相同的東西加入感情成效就十分不相同。人力資源經(jīng)理只要去發(fā)掘，的確可找出既少花銷，又能提高員工福利的方案來(lái)，比方以下方案都能夠起到這種成效：一是利用國(guó)家政策合理安排彈性福利。比方有薪假期的安排，在業(yè)務(wù)淡季安排員工享受帶薪假期，既不影響公司運(yùn)行又讓員工享受福利。二是在禮物中多加一點(diǎn)人情味。比方誕辰禮物，單送個(gè)蛋糕或禮物可能一般些，假如加上一個(gè)賀卡，上邊有老總的親筆署名的賀詞，那激勵(lì)作用就有不同的成效。三是經(jīng)過(guò)一些集體項(xiàng)目節(jié)儉成本。比方此刻保險(xiǎn)公司中有一些集體保險(xiǎn)項(xiàng)目，參加了集體保險(xiǎn)后，即便有個(gè)別員工流失了，但后邊增補(bǔ)進(jìn)來(lái)的員工仍可享受這份保險(xiǎn)，達(dá)到節(jié)儉成本的目的。又如集體租用運(yùn)動(dòng)設(shè)備，這比個(gè)人去運(yùn)動(dòng)花銷的成本節(jié)儉些，而員工在運(yùn)動(dòng)后身體更好、精力更充足投入工作，則可使公司產(chǎn)生更好的效益。四是福利創(chuàng)新。將一個(gè)沿用數(shù)年的福利方案進(jìn)行一些創(chuàng)新和改良，則可能煥發(fā)出新的激勵(lì)成效。比方把人人有份但不多的每年旅行補(bǔ)貼改成分等級(jí)，在總成本不變的前提下分紅境外游、國(guó)內(nèi)游、短線游，把旅行與績(jī)效掛鉤，激發(fā)員工爭(zhēng)取更好的業(yè)績(jī)以博得最正確的旅行福利。五是針對(duì)性的福利方案。比方某民營(yíng)公司作出規(guī)定，凡進(jìn)入核心骨干層的員工可享受一筆按揭購(gòu)房首期資助，今后，公司還幫助這些骨干制定供房和還款計(jì)劃，經(jīng)過(guò)還款計(jì)劃穩(wěn)固軍心，激勵(lì)他們更努力工作，此外還激勵(lì)其余員工努力進(jìn)入核心骨干層以獲取這筆資助?？傊?，公司在設(shè)計(jì)彈性福利的過(guò)程中，必定要充足認(rèn)識(shí)到彈性福利的利害。依據(jù)公司自身的特色靈巧運(yùn)用。概括傳統(tǒng)上的福利待遇，一般指此刻勞動(dòng)法所規(guī)定的勞動(dòng)保障和社會(huì)保障。此刻的福利待遇指公司為了保存和激勵(lì)員工，采納的非現(xiàn)金形式的酬勞，所以，本系統(tǒng)中列出的福利，與津貼的最大差異就是，福利是非現(xiàn)金形式的酬勞，而津貼是以現(xiàn)金形式固定發(fā)放的。福利的形式包含保險(xiǎn)、實(shí)物、股票期權(quán)、培訓(xùn)、帶薪假等等，系統(tǒng)中列出的金額是從公司成本角度考慮的，折合成金額后進(jìn)行展現(xiàn)的。編寫本段福利待遇包含基本月薪 ——是對(duì)員工基本價(jià)值、工作表現(xiàn)及貢獻(xiàn)的認(rèn)可。綜合補(bǔ)貼 ——對(duì)員工生活方面基本需要的現(xiàn)金支持。年關(guān)獎(jiǎng)金 ——陰歷新年以前發(fā)放，使員工過(guò)一個(gè)富裕的新年。銷售獎(jiǎng)金 ——市場(chǎng)人員在達(dá)成銷售任務(wù)后的獎(jiǎng)賞。獎(jiǎng)賞計(jì)劃 ——賜予對(duì)公司擁有突出貢獻(xiàn)的員工的獎(jiǎng)賞。醫(yī)療保險(xiǎn) ——參加社會(huì)兼?zhèn)涓＠ｋU(xiǎn)及重病保險(xiǎn)。退休金計(jì)劃 ——踴躍參加社會(huì)養(yǎng)老兼?zhèn)溆?jì)劃，為員工供應(yīng)暮年生活保障。其余保險(xiǎn) ——包含人壽保險(xiǎn)、人身不測(cè)保險(xiǎn)、出差不測(cè)保險(xiǎn)等多種項(xiàng)目，關(guān)心員工的時(shí)時(shí)刻刻的安全。休假制度 ——鼓舞員工在工作之余充足歇息，在法定假日以外，還有帶薪年假、探親假、婚假、喪假等。國(guó)家規(guī)定福利待遇一般指基本月薪，社會(huì)保險(xiǎn)，其余保險(xiǎn)和休假制度。其余的福利待遇是公司給的，不是國(guó)家規(guī)定的。近來(lái)為一家公司做薪酬咨詢時(shí)，老總報(bào)怨說(shuō)： “我們公司給員工供應(yīng)低價(jià)住宅、免費(fèi)工作餐、上下班接送、每年一次旅行。福利方面花了這么錢，員工為何感覺(jué)這些都不是錢？只有漲薪資了、 發(fā)獎(jiǎng)金了才叫收入增添了呢？員工的福利究竟應(yīng)該怎么辦？”大家不如看看以下兩組數(shù)字。數(shù)據(jù)一、跨國(guó)大公司在過(guò)去的 50年里，均勻薪資增添了40倍，而福利增添了500倍；數(shù)據(jù)二、在世界500強(qiáng)公司中，員工的薪資與福利已幾近達(dá)到1：1的比率。筆者在公司進(jìn)行咨詢時(shí)，常常發(fā)現(xiàn)公司的員工在計(jì)算自己的年收入時(shí)，僅關(guān)注一年從工資卡上拿了多少現(xiàn)金，年末有多少獎(jiǎng)金。我問(wèn)過(guò)許多員工： “福利能否是收入？”大部分人堅(jiān)持以為福利不是收入，是公司應(yīng)當(dāng)給員工的待遇。在我的建議下，該公司人力資源部將員工的福利方面的開銷列出明細(xì)，和員工一同開了個(gè)交