項目的獎勵與處罰制度_第1頁
項目的獎勵與處罰制度_第2頁
項目的獎勵與處罰制度_第3頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領

文檔簡介

項目的獎勵與處罰制度在進行一個項目的過程中，獎勵與處罰制度起到著非常重要的作用。獎勵可以激勵項目團隊的成員充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，營造出一種團結(jié)向心的工作氛圍；同時，處罰也能夠減少項目經(jīng)驗不足或質(zhì)量不高的團隊成員，在項目中的錯誤率，提高項目的成功率。獎勵制度物質(zhì)獎勵項目成員根據(jù)完成項目任務的進度和質(zhì)量以及個人表現(xiàn)進行評定。一般評價標準包括個人工作量、難度和任務成果的程度。一些使用彩票或現(xiàn)金等獎勵方案對項目成員進行激勵。非物質(zhì)獎勵除了物質(zhì)獎勵，還可以使用一些非物質(zhì)獎勵，如表揚、鼓勵和嘉獎等鼓勵方法。這種獎勵對許多工作人員每周的日常工作具有很高的激勵作用。領導表揚領導表揚是項目中的常見獎勵方式，領導可以通過一些正式或非正式的方式對那些在項目中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表揚。表揚可以采用口頭表揚或書面表揚的形式，如發(fā)郵件，寫一份感謝信等，鼓勵和激勵項目團隊成員。差旅費報銷在項目執(zhí)行過程中，員工可能需要到另一個城市或地區(qū)出差。此時領導可以采用差旅費報銷的方式進行激勵，這對于成員來說是一種回饋和激勵，在某些情況下它還可以鼓勵卓越的表現(xiàn)。處罰制度員工評估項目的成員的績效評估是不可少的，員工的個人績效評估可以通過常規(guī)與非常規(guī)的方法開展，以幫助項目管理者了解員工的工作表現(xiàn)。直接懲罰如果員工的表現(xiàn)不如預期，前期的教育與警告沒有起到良好的效果，此時管理者可以直接懲罰。直接懲罰可以采用罰款、裁員等方式進行。如果需要的話，還可以將員工轉(zhuǎn)移到對他們進行更多管理的其他項目，或采用其他懲罰方式。非正式懲罰非正式懲罰可能涉及一些小罰款、臨時工作安排等方式進行，此類懲罰相較于正式懲罰具有更少的損失。通常，采用該項懲罰的目的是要求員工遵守團隊的規(guī)章制度。總結(jié)獎勵和處罰是一種有效的管理工具，不僅可以激勵卓越的表現(xiàn)，同時，它還可以促進團隊成員持續(xù)的高效率工作以及降低項目中的錯誤率。對于項目成員來說，在使用獎勵和處罰制度的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論