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文檔簡介

自我管理服務(wù)章程以下是本組織的自我管理服務(wù)章程，通過這個章程，我們將確保有效地管理和組織我們的團隊成員和項目，以便實現(xiàn)最佳結(jié)果。1.項目管理在我們的組織中，每個項目都應(yīng)該有一個負責人，他/她將負責監(jiān)督項目的進展情況并與項目成員協(xié)調(diào)溝通。以下是我們的項目管理框架：1.1項目成立當一個項目初步構(gòu)想出來后，應(yīng)該由一個成員創(chuàng)建一個任務(wù)并將其添加到我們的項目管理工具（例如Trello）。這個任務(wù)必須包含以下信息：項目名稱負責人名稱項目描述里程碑和關(guān)鍵日期預(yù)計花費1.2項目計劃項目負責人將負責詳細規(guī)劃項目。為了確保項目計劃是完整的，必須包括以下內(nèi)容：項目目標項目截止日期項目資源分配項目風險和規(guī)劃項目關(guān)鍵任務(wù)清單和時間表1.3項目進展跟蹤一旦項目開始，項目負責人將負責每周或每兩周向組織匯報項目進展情況。他/她應(yīng)該使用項目管理工具來跟蹤實現(xiàn)的目標和剩余任務(wù)，以及障礙和解決方案。2.規(guī)章制度我們的組織擁有一定程度的自由和創(chuàng)新性，但也需要有一些規(guī)章制度來確保組織的正常運轉(zhuǎn)。我們的規(guī)章制度如下：2.1出勤率隨著我們的組織逐漸成長，出勤率的問題變得越來越重要。我們對每個成員的出勤率進行跟蹤和記錄。成員必須在每次會議和活動中積極參與，若因事無法到場，應(yīng)該及時告知組織。如果出勤率低于80%（未事先通知），該成員的成員身份將受到審查。2.2會議和活動每個會議和活動的時間和日期應(yīng)該提前通知所有成員，并記錄在共享日歷或會議記錄中。如果成員無法參加，他/她應(yīng)該請假。我們的會議應(yīng)該努力減少時間浪費。在會議結(jié)束后，應(yīng)該總結(jié)和歸檔會議記錄。2.3代碼規(guī)范我們的代碼規(guī)范應(yīng)該遵循行業(yè)標準，并在項目中得到重視。在討論新項目時，應(yīng)該協(xié)商和確定合適的代碼規(guī)范。2.4合作我們鼓勵團隊合作和溝通。在工作中，一個人需要有團隊的支持才能做好工作。因此，我們建議成員在遇到任何問題時與其他成員協(xié)作，尋求解決方案。3.績效評估組織將每年進行一次績效評估。評估將基于以下標準：出勤率項目表現(xiàn)知識分享參與度合作能力代碼質(zhì)量每個成員將按照評估得分分為三類：優(yōu)秀、合格和待改進。成員應(yīng)該根據(jù)評估結(jié)果尋找改進自己工作的方法。結(jié)論以上是我們

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