芳2023年年度工作總結(jié)及2023年年度工作目標(biāo)展望1

芳-201*年度工作總結(jié)及201*年度工作目標(biāo)展望芳-201*年度工作總結(jié)及201*年度工作目標(biāo)展望

201*年度工作總結(jié)201*年度工作規(guī)劃目標(biāo)及展望

一、201*年年度工作總結(jié)

201*年年尾，很榮幸能參加公司，成為公司的一份子，日子過得飛速，轉(zhuǎn)瞬間來到公司上班已經(jīng)半個月了，在這半個月其間，主要的工作總結(jié)如下：1．《員工制度》編寫

201*年12月依據(jù)原有的行政人事制度以及公司正在執(zhí)行而沒有文字說明的制度，編寫了《員工制度》201*年12月試行版，標(biāo)準(zhǔn)了員工日常工作行為標(biāo)準(zhǔn)。

2．員工聘請

依據(jù)公司進展需要以及公司人員配置要求，準(zhǔn)時做好人員聘請，努力把好聘請環(huán)節(jié)，依據(jù)公司進展要求和各部門的實際需求，提高聘請員工學(xué)歷及技能的要求標(biāo)準(zhǔn)，且盡可能地節(jié)省人力本錢，使人盡其才，在達成聘請目標(biāo)的過程中，對各部門的人力需求進展必要的分析與掌握。3、辦公室的治理

A、上班時間監(jiān)視員工日常標(biāo)準(zhǔn)。例如提示同事們上班要配戴工作卡，辦公桌面要保持干凈，有客戶來訪時制止吃東西，不能大

聲說話打攪別人工作，維護公司辦公室電話，盡最大的努力給同事們一個良好的辦公環(huán)境。

B、建立員工外出登記表，以了解員工外出的行蹤。4.人事檔案、財務(wù)資料和辦公用品治理

A、人事檔案治理：完善公司人事檔案治理工作，建立公司員工人事電子存檔，收集員要照片、身份證，畢業(yè)證書等資料以確保公司檔案治理的完整性和查閱便捷。

B．財務(wù)重要資料統(tǒng)一分類歸檔治理，預(yù)備好公司營業(yè)執(zhí)照等復(fù)印件和電子版，放在財務(wù)室柜子并上鎖，以便以后使用和愛護公司財務(wù)資料不外泄。

C、辦公用品治理：制定辦公用品申請購置流程，清點辦公用品的庫存量，建立員工領(lǐng)取辦公用品登記表，確保辦公用品不濫用。5、勞動合同和社保

擬定勞動合同的內(nèi)容，了解購置社保流程，年后回來跟員工簽定法定的勞動合同，進而為員工們購置社會保險。6、內(nèi)部治理

治理好銷售部，每日了解銷售部同事的工作完成進度狀況，簡潔了解銷售部工作內(nèi)容，每個星期各部門中層治理者開會，了解工程或行政事宜工作進度，爭論各部門缺乏或需要改良之處，探討解決問題方法，努力完成各位經(jīng)理下達的任務(wù)，做到上傳下達的作用。

二、201*年年度工作目標(biāo)規(guī)劃及展望

依據(jù)201*年度工作狀況與存在缺乏，結(jié)合目前公司進展?fàn)顩r和今后趨勢，準(zhǔn)備從以下幾方面開展201*年度的工作。1、梳理編制，做好人力資源規(guī)劃

進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，確定各部門的崗位設(shè)置數(shù)量及工作職責(zé)，

進展公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。通過職位分析了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作安排、工作連接和工作流程設(shè)計更加準(zhǔn)確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素。通過職位分析對每個崗位的工作量、奉獻值、責(zé)任程度等方面進展綜合考量，為制定科學(xué)合理的薪酬制度，實施績效考核供應(yīng)良好的根底。2、豐富聘請媒介，招募優(yōu)秀人才

在保證公司日常聘請與配置工作根底之上，主要是做好技術(shù)人員的儲藏工作，提升公司技術(shù)專業(yè)人員的學(xué)歷水平，為公司成為行業(yè)領(lǐng)頭做好人才儲藏。

同時，豐富聘請渠道，加強應(yīng)屆畢業(yè)生的聘請和選撥，培育企業(yè)所需人才。3、培育員工歸屬感

充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，與職業(yè)生涯規(guī)劃，培育

員工的仆人翁精神，獻身精神和對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等，增加企業(yè)分散力，

（1）規(guī)劃設(shè)立福利工程：節(jié)假日禮金、員工生日公司員工一起為其

慶生。

（2）規(guī)劃制訂鼓勵政策：年度優(yōu)秀員工評比、員工合理化建議提案、

銷售指標(biāo)完成獎等。4、實行企業(yè)績效治理

規(guī)劃對公司人員實行績效考核。績效考核的啟動將是201*年行政人事部的重要規(guī)劃之一，其目的就是通過完善績效評價體系，到達績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的，提高員工工作效率和工作積極性。

因績效考核需在較為成熟的工作崗位當(dāng)中運用，所以此項工作需依據(jù)公司201*年度的進展?fàn)顩r來定。5、完善培訓(xùn)體系

大力加強員工崗位學(xué)問、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、學(xué)問層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才構(gòu)造構(gòu)成，增加企業(yè)的綜合競爭力。

（1）將在年后對公司全部部門進展培訓(xùn)需求調(diào)查，再依據(jù)調(diào)查結(jié)果，擬定培訓(xùn)規(guī)劃。

（2）開展多樣化培訓(xùn)：主要分為內(nèi)部培訓(xùn)和自學(xué)。

內(nèi)部培訓(xùn)主要是由內(nèi)部講師（部門經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)）對員工工作技能及企業(yè)文化或領(lǐng)導(dǎo)治理方法進展培訓(xùn)；自學(xué)主要是購置書籍等資料組織進展培訓(xùn)，通過員工自我消化（讀書、工作總結(jié)等方式）到達預(yù)期培訓(xùn)效果。

6、公司開發(fā)技術(shù)資源和行政治理

1、對公司開發(fā)技術(shù)重要資料，統(tǒng)一鎖在文件柜里，以防外泄，公司機密我們必需以嚴(yán)謹?shù)膽B(tài)度來對待。

2、有效利用資源，加強后勤效勞，營造良好辦公環(huán)境。（1）強化辦公紀(jì)律，杜絕員工上班時間玩私人、網(wǎng)上購物、睡覺或在有客戶在的狀況下吃東西等不良行為。

（2）擬實施選購分別，抓好辦公用品使用監(jiān)視，切實做好行政本錢費用掌握。

7、以人為本，提升企業(yè)文化品質(zhì)

關(guān)懷員工，做好行政效勞細節(jié)工作。對內(nèi)要做好員工之間的工作溝通，使員工工作保持良好連接，同時，規(guī)劃每半年以部門為單位召開員工去吃飯或喝茶，傾聽員工意見。8、提升自己治理力量

透切了解銷售部的工作，不斷提升自己各方面的治理力量，努力做好總經(jīng)理的參謀手，起到承上啟下的作用并幫助總經(jīng)理做好各項治理并催促、檢查、落實貫徹執(zhí)行狀況，促進工作再上一個新臺階，為公司的安康快速進展作出更大的奉獻。愿我們建創(chuàng)在將來一年更上一

層樓。

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201*年度工作總結(jié)

201*年度工作規(guī)劃目標(biāo)及展望一、201*年年度工作總結(jié)

201*年年尾，很榮幸能參加公司，成為公司的一份子，日子過得飛速，轉(zhuǎn)瞬間來到公司上班已經(jīng)半個月了，在這半個月其間，主要的工作總結(jié)如下：

1．《員工制度》編寫

201*年12月依據(jù)原有的行政人事制度以及公司正在執(zhí)行而沒有文字說明的制度，編寫了《員工制度》201*年12月試行版，標(biāo)準(zhǔn)了員工日常工作行為標(biāo)準(zhǔn)。2．員工聘請

依據(jù)公司進展需要以及公司人員配置要求，準(zhǔn)時做好人員聘請，努力把好聘請環(huán)節(jié)，依據(jù)公司進展要求和各部門的實際需求，提高聘請員工學(xué)歷及技能的要求標(biāo)準(zhǔn)，且盡可能地節(jié)省人力本錢，使人盡其才，在達成聘請目標(biāo)的過程中，對各部門的人力需求進展必要的分析與掌握。

3、辦公室的治理

A、上班時間監(jiān)視員工日常標(biāo)準(zhǔn)。例如提示同事們上班要配戴工作卡，辦公桌面要保持干凈，有客戶來訪時制止吃東西，不能大聲說話打攪別人工作，維護公司辦公室電話，盡最大的努力給同事們一個良好的辦公環(huán)境。

B、建立員工外出登記表，以了解員工外出的行蹤。4.人事檔案、財務(wù)資料和辦公用品治理

A、人事檔案治理：完善公司人事檔案治理工作，建立公司員工人事電子存檔，收集員要照片、身份證，畢業(yè)證書等資料以確保公司檔案治理的完整性和查閱便捷。

B．財務(wù)重要資料統(tǒng)一分類歸檔治理，預(yù)備好公司營業(yè)執(zhí)照等復(fù)印件和電子版，放在財務(wù)室柜子并上鎖，以便以后使用和愛護公司財務(wù)資料不外泄。

C、辦公用品治理：制定辦公用品申請購置流程，清點辦公用品的庫存量，建立員工領(lǐng)取辦公用品登記表，確保辦公用品不濫用。

5、勞動合同和社保

擬定勞動合同的內(nèi)容，了解購置社保流程，年后回來跟員工簽定法定的勞動合同，進而為員工們購置社會保險。6、內(nèi)部治理

治理好銷售部，每日了解銷售部同事的工作完成進度狀況，簡潔了解銷售部工作內(nèi)容，每個星期各部門中層治理者開會，了解工程或行政事宜工作進度，爭論各部門缺乏或需要改良之處，探討解決問題方法，努力完成各位經(jīng)理下達的任務(wù)，做到上傳下達的作用。

二、201*年年度工作目標(biāo)規(guī)劃及展望依據(jù)201*年度工作狀況與存在缺乏，結(jié)合目前公司進展?fàn)顩r和今后趨勢，準(zhǔn)備從以下幾方面開展201*年度的工作。

1、梳理編制，做好人力資源規(guī)劃

進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，確定各部門的崗位設(shè)置數(shù)量及工作職責(zé)，

進展公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。通過職位分析了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作安排、工作連接和工作流程設(shè)計更加準(zhǔn)確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素。通過職位分析對每個崗位的工作量、奉獻值、責(zé)任程度等方面進展綜合考量，為制定科學(xué)合理的薪酬制度，實施績效考核供應(yīng)良好的根底。2、豐富聘請媒介，招募優(yōu)秀人才在保證公司日常聘請與配置工作根底之上，主要是做好技術(shù)人員的儲藏工作，提升公司技術(shù)專業(yè)人員的學(xué)歷水平，為公司成為行業(yè)領(lǐng)頭做好人才儲藏。

同時，豐富聘請渠道，加強應(yīng)屆畢業(yè)生的聘請和選撥，培育企業(yè)所需人才。3、培育員工歸屬感

充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，與職業(yè)生涯規(guī)劃，培育員工的仆人翁精神，獻身精神和對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等，增加企業(yè)分散力，

（1）規(guī)劃設(shè)立福利工程：節(jié)假日禮金、員工生日公司員工一起為其慶生。

（2）規(guī)劃制訂鼓勵政策：年度優(yōu)秀員工評比、員工合理化建議提案、銷售指標(biāo)完成獎等。4、實行企業(yè)績效治理

規(guī)劃對公司人員實行績效考核。績效考核的啟動將是201*年行政人事部的重要規(guī)劃之一，其目的就是通過完善績效評價體系，到達績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的，提高員工工作效率和工作積極性。

因績效考核需在較為成熟的工作崗位當(dāng)中運用，所以此項工作需依據(jù)公司201*年度的進展?fàn)顩r來定。

5、完善培訓(xùn)體系

大力加強員工崗位學(xué)問、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、學(xué)問層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才構(gòu)造構(gòu)成，增加企業(yè)的綜合競爭力。

（1）將在年后對公司全部部門進展培訓(xùn)需求調(diào)查，再依據(jù)調(diào)查結(jié)果，擬定培訓(xùn)規(guī)劃。（2）開展多樣化培訓(xùn)：主要分為內(nèi)部培訓(xùn)和自學(xué)。

內(nèi)部培訓(xùn)主要是由內(nèi)部講師（部門經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)）對員工工作技能及企業(yè)文化或領(lǐng)導(dǎo)治理方法進展培訓(xùn)；自學(xué)主要是購置書籍等資料組織進展培訓(xùn)，通過員工自我消化（讀書、工作總結(jié)等方式）到達預(yù)期培訓(xùn)效果。6、公司開發(fā)技術(shù)資源和行政治理

1、對公司開發(fā)技術(shù)重要資料，統(tǒng)一鎖在文件柜里，以防外泄，公司機密我們必需以嚴(yán)謹?shù)膽B(tài)度來對待。

2、有效利用資源，加強后勤效勞，營造良好辦公環(huán)境。

（1）強化辦公紀(jì)律，杜絕員工上班時間玩私人、網(wǎng)上購物、睡覺或在有客戶在的狀況下吃東西等不良行為。

（2）擬實施選購分別，抓好辦公用品使用監(jiān)視，切實做好行政本錢費用掌握。

7、以人為本，提升企業(yè)文化品質(zhì)

關(guān)懷員工，做好行政效勞細節(jié)工作。對內(nèi)要做好員工之間的工作溝通，使員工工作保持良好連接，同時，規(guī)劃每半年以部門為單位召開員