資深HR手把手教你做績效管理

資深HR手把手教你做績效管理天津科學技術(shù)出版社出版的圖書01推薦作者簡介在線試讀部分章節(jié)內(nèi)容簡介目錄目錄03050204基本信息資深HR10年工作經(jīng)驗總結(jié)出的企業(yè)效益輕松提升20%的績效管理法。揭開華為、騰訊、阿里巴巴、Facebook、麥肯錫等高執(zhí)行力和高工作效率背后的答案。推薦推薦1.企業(yè)人力資源管理全程實務必備工具書?！顿Y深HR手把手教你做績效管理》以有效、實用、易操作為目的，內(nèi)容有料、講解有道，分析有方，是一本讓企業(yè)效益輕松提升20%的績效管理實戰(zhàn)書。一看就能懂的管理思路；拿來就能用的實用表單；手把手教你做方案設計；案例精講帶你做高效HR。2.沒有科學的績效做驅(qū)動企業(yè)管理必將一團亂麻!在實施績效管理的過程中，是否有明確的戰(zhàn)略目標？實施績效考核時，是否與員工進行了充分的溝通？績效考核的結(jié)果是否及時應用到管理工作中？資深HR用3個問題直指企業(yè)績效管理中盲目,抓不住重點，不能從根本上發(fā)揮績效管理的激勵作用等弊病，幫你建立正確的思考邏輯，突破績效管理工作的思維瓶頸。3.在《資深HR手把手教你做績效管理》中你將找到優(yōu)秀公司執(zhí)行力和工作效率倍增的答案！高效工作的背后一定有科學的管理制度做支撐?！顿Y深HR手把手教你做績效管理》通過案例引導的方式，幫助HR科學制訂績效計劃，高效實施績效考核，積極進行績效反饋、面談與投訴的處理，合理應用績效考核結(jié)果。內(nèi)容簡介內(nèi)容簡介《資深HR手把手教你做績效管理》以績效管理的流程設計與技術(shù)方法介紹為主線，詳細地闡述了績效管理的運行機制，對績效計劃如何制訂、績效輔導如何進行、考核指標如何選取、考核實施如何推進、考核結(jié)果如何反饋與應用等績效管理的各個流程都給出了清晰的技術(shù)指導。在行文中，全書采用了理論與實際相結(jié)合、圖表與工具相結(jié)合、方法與案例相結(jié)合的編排模式，力求給績效工作者直接、實用的操作建議。

作者簡介作者簡介鄭芳：管理學碩士，國家一級人力資源師，上市公司人力資源經(jīng)理，多年來一直從事人力資源工作，致力于知名企業(yè)內(nèi)部機制的研究，并把知名企業(yè)的核心工作法學以致用到企業(yè)管理工作中，現(xiàn)任上市公司人力資源總監(jiān)。擅長績效考核、薪酬管理、員工激勵、員工培訓以及人力資源管理整體解決方案設計。

目錄目錄第1章全面認識績效管理【引導案例】1.1?績效管理概述?/?0051.1.1績效?/?0051.1.2?績效考核?/?0071.1.3?績效管理?/?0081.2?績效管理在人力資源管理中的地位?/?0121.2.1?企業(yè)需要?/?0121.2.2?管理者需要?/?0131.2.3?員工需要?/?014在線試讀部分章節(jié)在線試讀部分章節(jié)【引導案例】李婷是K公司的老員工，大學一畢業(yè)就到了這家公司，到現(xiàn)在即將10年了。10年間，李婷從最基層的銷售人員做到如今的銷售經(jīng)理，為公司做出了很大的貢獻。但是，最近李婷萌生了離職的想法。原來，K公司在年初制訂了銷售計劃，與去年相比，銷售目標提高了近100%。李婷作為銷售經(jīng)理，認為這個目標并不合理。這兩年市場競爭越來越激烈，公司的產(chǎn)品線也比較老舊，缺乏創(chuàng)新，在市場上明顯缺乏競爭力，但銷售計劃卻要比去年提高100%，李婷覺得不合理。她向上級領導反映了好幾次，但上級領導認為根據(jù)公司銷售人員狀況和公司業(yè)務的增長情況，制訂這一銷售計劃是可行的。而且公司還改變了原來的考核方法，把原來的按季度考核變成了按月考核，還實行負激勵，完不成目標就要進行罰款。盡管員工提出了很多反對意見，但是公司還是實行了新的考核辦法。一個季度過后，銷售部的銷售業(yè)績與銷售目標相差甚遠，員工的績效獎金也比之前少了很多，大家的積極性也受到嚴重打擊。李婷作為銷售經(jīng)理，壓力很大。她認為公司制訂的銷售計劃不