貨運(yùn)企業(yè)安全生產(chǎn)月方案

PAGEPAGE10712導(dǎo)施()形勢研究解中存問題并按照崗雙原則必須安要求層層簽訂(二)嚴(yán)格駕駛押教育并簽訂月駕駛教育培訓(xùn)活動(dòng)是道路交法律法規(guī)常識緊急情知識知識等教育提高駕駛意識置突能力中嚴(yán)格遵守道路交法律法規(guī)職道德做不超速不超載不疲勞駕駛行。嚴(yán)格要求駕駛進(jìn)行日常檢查維護(hù)駕駛監(jiān)督檢。GPS24超，。動(dòng)“五“十”日運(yùn)和“安生“安“交通安“日安”“安生提”以印單懸掛條幅舉辦安全知廣安安人“我安”要安同我公司還利用平臺駕駛?cè)?上安提醒駕駛?cè)酥?jǐn)駕駛安行生的交通事故分進(jìn)行布從中吸取教訓(xùn)避免類似事故的生。(六)定應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急救援演練為有效減少事故我公司同化車上了了提了事故的為公司的平安了堅(jiān)。指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)()指導(dǎo)思想。為“安防為”的牢人為安的﹝20xx﹞23和安﹝20xx﹞4安生責(zé)為強(qiáng)化安生“基)為通過企業(yè)安生標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)面提交通運(yùn)企業(yè)安生水平為構(gòu)建便捷安經(jīng)濟(jì)效的綜合運(yùn)體代交通運(yùn)業(yè)提供可靠的安保障。()X%%%1%。危在工工低。部負(fù)評審部門長江航務(wù)管局負(fù)評審四要內(nèi)容()訂方案部門單位要根據(jù)本方案內(nèi)容要求結(jié)合本地區(qū)，方案確、務(wù)、確示名單確保計(jì)劃、()相關(guān)度根據(jù)國家相關(guān)律規(guī)、辦、評序確流細(xì)()、省主管門、長江航務(wù)管理局，并報(bào)備案，應(yīng)向社會公布資質(zhì)認(rèn)可，、資質(zhì)省主管部門、長江航務(wù)管理局，并報(bào)備案。(四)示范推廣。在港口、航、道路、城市客、公路水工程建設(shè)各選擇12省管理門長江航務(wù)管理也應(yīng)結(jié)合實(shí)際，做好示范推廣工作五、工作要求()加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)委會負(fù)責(zé)國建設(shè)工作組織領(lǐng)導(dǎo)，委會辦公室具體負(fù)責(zé)日常工作各門、各要結(jié)合實(shí)際，明相應(yīng)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，認(rèn)真制工作方案，合理階段目，好、制x(評期完專題培訓(xùn)研究解決新問題發(fā)揮榜樣創(chuàng)新提供有效服。(跟蹤跟蹤檢查不斷鞏固堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)突出解決突出問題到持續(xù)改進(jìn)切提高平將達(dá)與行許監(jiān)管有起來凡不符條件律不得從事活動(dòng)時(shí)間內(nèi)仍不能達(dá)'律依整頓直吊扣或注銷營許曝光關(guān)立律手督促達(dá)標(biāo)；完善考核制度，落實(shí)工作責(zé)任，以行政手段推進(jìn)達(dá)標(biāo)；建立有效激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)自覺性，以經(jīng)濟(jì)手段引導(dǎo)達(dá)標(biāo)。要建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作信息化管理平臺，加強(qiáng)對工作進(jìn)展的實(shí)時(shí)管理，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)信息，提高工作效率和服務(wù)水平。（）（[20XX4）（[20XX175）局、市運(yùn)管處有關(guān)要，制。一、指導(dǎo)“牢立以為、安全發(fā)展的理，以強(qiáng)化安全生產(chǎn)（、）建設(shè)，以全面規(guī)范安全生產(chǎn)管理為目標(biāo)，以公司安全管理長效機(jī)制為框架，建成標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理長效機(jī)制。通過開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有效提高我司安全生產(chǎn)水平，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢續(xù)穩(wěn)向好發(fā)展奠實(shí)。二、工作目標(biāo)（一）安全生產(chǎn)水平明顯提升。通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)體制機(jī)制不斷完善，安全體責(zé)任得到進(jìn)一步落實(shí)，員工素質(zhì)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提高，安全管理能力不斷進(jìn)步，推進(jìn)安全生產(chǎn)形勢續(xù)穩(wěn)好轉(zhuǎn)，努力實(shí)現(xiàn)公司安全發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)。（）防責(zé)任事故發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)杜絕特大事故，遏制較大事故，減少一般事故的安全工作目標(biāo)。到年達(dá)到（）實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面達(dá)標(biāo)。通過全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)行程序標(biāo)準(zhǔn)化和管理環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化。三、達(dá)標(biāo)要求按《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》的二級標(biāo)準(zhǔn)，在今年4月底56工作，7月底之前申請考評驗(yàn)收。四、主要內(nèi)容按照《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》二級標(biāo)準(zhǔn)的考核內(nèi)容予以制訂，共16大項(xiàng)。（一）安全目標(biāo)。一是制定安全工作方針與目標(biāo)和不低于上級下達(dá)的安全考核指標(biāo)，制定實(shí)現(xiàn)安全工作方針與目標(biāo)的措施；二是制定企業(yè)安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃和年度計(jì)劃；三是制定安全生產(chǎn)目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法；四是建立定期對安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果進(jìn)行評估和考核制度。（二）管理機(jī)構(gòu)和人員。一是成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，要求職責(zé)明確，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制；二是設(shè)置獨(dú)立的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)；三是建立定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議或安全例會制度；四是按規(guī)定足額配備專職安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理人員。（）“。（）做到（五）安全投入。建立安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度。（）“（）GPS（）（九）作業(yè)管理。建立安全生產(chǎn)值班計(jì)劃和值班制度，建立駕駛員行車安全檔案管理制度，車輛技術(shù)管理制度，車輛安全檢查制度。（十）危險(xiǎn)源辯識與風(fēng)險(xiǎn)控制。建立危險(xiǎn)源的管理制度，明確辨識與評估的職責(zé)、方法、圍、流程、控制原則、回顧、持續(xù)改進(jìn)等?！安块T。4企。包。。，由張紀(jì)其他任副成成的負(fù)責(zé)日常協(xié)匯總。各增對重性使之成推基層基礎(chǔ)源頭載體抓手參照實(shí)施，構(gòu)。頭實(shí)施兩級開展時(shí)推關(guān)各照其負(fù)責(zé)成各任務(wù)基層各單協(xié)助參成本。經(jīng)驗(yàn)挖掘亮點(diǎn)基層各注重在歸納總積累真收經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)質(zhì)量水平對各做法采用登并適時(shí)召開會議作第?！遍g從年61組織領(lǐng)形式1運(yùn)輸小組，長任組長；技術(shù)副長任副組長隊(duì)長組織。辦室在運(yùn)輸辦室負(fù)責(zé)組織施任由運(yùn)輸長擔(dān)任。2形式組織0參加舉升旗簽字儀式。加大利用懸掛語等形式廣泛等法律規(guī)章護(hù)能讓職講處處講組織職競賽交法規(guī)章了解職4倡職學(xué)習(xí)種操規(guī)程按章操車。5檢查業(yè)現(xiàn)場加業(yè)現(xiàn)場違整1認(rèn)“”方案。2進(jìn)一步完善各類事故應(yīng)急預(yù)案做到明確責(zé)任到人細(xì)化秩序有章可循發(fā)事故能夠得到及時(shí)有效控制。3。4。5常不懈促進(jìn)運(yùn)部作各部門以“大作力度細(xì)力力事“”進(jìn)。進(jìn)一步宣傳教育作合ft員發(fā)合ft20xx”字〔20xx13）文件合作，制定本方案。一時(shí)間：20xx6二主題：命至發(fā)內(nèi)容（一）組織國務(wù)院自區(qū)來賓部署各項(xiàng)深入運(yùn)系統(tǒng)單位大力宣傳國務(wù)院關(guān)于部署和自委會、來賓委會《關(guān)于知》精神命至主題演練和災(zāi)害警示引企牢固樹立紅線意專項(xiàng)巡按照自來賓市關(guān)于集企主專項(xiàng)巡上級巡談話專項(xiàng)檢業(yè)“回頭看”活動(dòng)。（三）開展20xx616組織在市新世紀(jì)廣場設(shè)路運(yùn)輸例》等宣傳資料，解答群眾關(guān)心的受群眾舉報(bào)。（四）防范一氧化碳中毒宣傳活動(dòng)，深入車船、站場、工地一線，普及用煤用氣。（五）開展“系好帶”活動(dòng)。汽車總站、城東站要充分LED動(dòng)放宣傳等式，宣傳用帶的要及法，提廣大眾開車、車系帶。運(yùn)管工在運(yùn)，車帶好，強(qiáng)調(diào)駕駛在車提系好帶，并養(yǎng)成文明駕駛習(xí)慣。（六）深入推進(jìn)道路交通、水交通專項(xiàng)治理行動(dòng)。繼續(xù)深入開展道路通、路運(yùn)輸專項(xiàng)整治動(dòng)，突出道路運(yùn)輸、公路保和交通設(shè)工、路通運(yùn)輸?shù)赛c(diǎn)領(lǐng)域的專項(xiàng)治理，扎實(shí)開展風(fēng)險(xiǎn)防、隱患排理攻堅(jiān)，企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任，堅(jiān)決遏事故發(fā)，保專項(xiàng)活動(dòng)取得階段性實(shí)效四、有關(guān)要求領(lǐng)導(dǎo)成立合ft領(lǐng)導(dǎo)?。洪L：長：成：強(qiáng)跟蹤指導(dǎo)跟蹤切實(shí)把與推進(jìn)企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任結(jié)合起來與推進(jìn)責(zé)任落實(shí)結(jié)合起來與推進(jìn)領(lǐng)域改革結(jié)合起來掌握從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)營造氛圍局屬各單位媒體79“由匯總上一工作目標(biāo)《新疆維吾事故隱患排查治理監(jiān)督暫行法》等法律法規(guī)求為切實(shí)履行企業(yè)主體一道隱患排查治理工作和重特大道事故企業(yè)工作。排查治理重1實(shí)法主分管、管理員崗建立實(shí)管理機(jī)構(gòu)設(shè)立管理員配備2規(guī)章建立和實(shí)車輛駕駛員取得證照建立健包括操作規(guī)程監(jiān)督檢查駕駛員和車輛管理企業(yè)經(jīng)費(fèi)障重部管訂和實(shí)施維演練3工作作規(guī)行企業(yè)管理特作業(yè)上車輛和關(guān)臺賬完備4管理法規(guī)和事故理和督行車動(dòng)態(tài)監(jiān)管違章操作等違法行為采取措施實(shí)5車輛管理行行車輛維車輛技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)止帶病上行采取措施實(shí)車輛投法險(xiǎn)裝GPS求行車輛材和監(jiān)車標(biāo)標(biāo)求是否存在車載現(xiàn)象。三、各重點(diǎn)時(shí)段排查治理重點(diǎn)為保證工作順利開展，安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行：（一）第一時(shí)段1、公司認(rèn)真制訂具體排查實(shí)施方案。2、抓緊整改排查出的安全隱患，按規(guī)定在最短時(shí)間內(nèi)完成治理任務(wù)，暫時(shí)難以完成的要制定計(jì)劃，做到責(zé)任、措施、資金、完成時(shí)間，防范預(yù)案五落實(shí)，治理期間要落實(shí)責(zé)任人加強(qiáng)監(jiān)控。（二）第二時(shí)段1、公司根據(jù)方案，圍繞汛期、暑季運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)全面開展隱患自查和治理工作，發(fā)動(dòng)全體職工，查找運(yùn)輸生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，突出做安全理制落實(shí)和載、、措施的到，全面治理隱患。2排查出的安全隱患進(jìn)行認(rèn)真整理，根據(jù)整理出的內(nèi)時(shí)開展治理工作。要根據(jù)排查出的隱患，制定出治理計(jì)劃、一時(shí)難以治理到的要計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任和責(zé)任人、完成時(shí)間、防范措施、、防范預(yù)案，保證按時(shí)完成隱患的時(shí)治理和防范。3排查治理安全生產(chǎn)隱患開展的各項(xiàng)安全專項(xiàng)整治，全面全體工安全生產(chǎn)。（三）第三時(shí)段1、做安全工作。季生產(chǎn)的特點(diǎn)，做各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。2、認(rèn)真隱患排查治理工作成一階段治理排查出的隱患治理完成進(jìn)行落實(shí)，出進(jìn)一改進(jìn)的措施和要。完隱患排查治理的制，隱患排查治理實(shí)現(xiàn)制、規(guī)范。保公司安全生產(chǎn)工作開展，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作，公司結(jié)的季節(jié)特點(diǎn)，制定階段安全生產(chǎn)控制實(shí)施方案。一、認(rèn)真以人為、安全第一、預(yù)防為制，落實(shí)安全生產(chǎn)體責(zé)任，公司整體安全強(qiáng)全安全生產(chǎn)。工運(yùn)、O6、工作目標(biāo)杜絕重