煤礦工程施工管理制度

煤礦工程施工管理制度一、總則為確保煤礦工程施工安全、順利、高效進(jìn)行，提高工程施工管理水平和管理效率，保障煤礦生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境安全，制定本施工管理制度。本制度適用于煤礦工程的施工管理，包括招投標(biāo)、施工過(guò)程、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理等。應(yīng)按照本制度要求實(shí)施工程施工，由總指揮人員和各級(jí)施工管理人員按要求分工負(fù)責(zé)，構(gòu)建健全的工程管理體系。二、工程施工組織設(shè)計(jì)合理安排工期，明確工作任務(wù)，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃和進(jìn)度表，待施工前經(jīng)總指揮人員批準(zhǔn)后執(zhí)行。設(shè)計(jì)合理的施工方案，編制施工圖紙，并在施工前經(jīng)總指揮人員批準(zhǔn)后使用。制定工程施工組織管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)工程施工管理、人員配合和施工進(jìn)展情況，確保工程按計(jì)劃順利進(jìn)行。健全現(xiàn)場(chǎng)管理體系，制定現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，明確安全責(zé)任、安全管理措施和應(yīng)急預(yù)案。三、施工前準(zhǔn)備工作確保施工現(xiàn)場(chǎng)符合施工要求，滿足安全保證和技術(shù)要求。搭設(shè)安全、穩(wěn)定的施工設(shè)施和機(jī)械設(shè)備，保證施工設(shè)備正常、安全運(yùn)行。選派技術(shù)、安全、施工各相關(guān)人員，制定職責(zé)分工，并對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核。確定配合單位和責(zé)任部門，確定施工報(bào)告制度，確?，F(xiàn)場(chǎng)人員安全、權(quán)益受到保障。四、施工過(guò)程管理確認(rèn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、無(wú)害及工人防護(hù)措施的完善與有效性，井下施工須配備足夠的安全員和救援隊(duì)伍。嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計(jì)方案，對(duì)施工中的問(wèn)題及時(shí)處理，并征求總指揮人員的意見(jiàn)與協(xié)調(diào)。根據(jù)工程進(jìn)度表和實(shí)際施工情況，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃、進(jìn)度，并進(jìn)行跟蹤和考核。做好工程施工記錄，每日填寫施工日?qǐng)?bào)，總指揮人員每周檢查施工記錄。五、施工管理的技術(shù)措施建立質(zhì)量監(jiān)督體系，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢查制度，嚴(yán)格質(zhì)量檢查，并確保檢查結(jié)果符合要求。確定施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，按照施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行施工工序及方法，并對(duì)施工質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理。建立施工進(jìn)度監(jiān)督控制體系，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制和評(píng)估，確保工程按時(shí)完成。針對(duì)施工安全特點(diǎn)制定安全措施，建立安全記錄，每日開(kāi)展安全檢查，及時(shí)處理和糾正不安全行為。六、施工后收尾工作在工程竣工時(shí)，對(duì)工程進(jìn)行全面檢查，確保工程質(zhì)量和技術(shù)要求達(dá)到規(guī)定目標(biāo)。報(bào)送有關(guān)部門辦理驗(yàn)收手續(xù)，并取得竣工驗(yàn)收合格證書(shū)。拆除施工設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施，并將工地清理干凈。歸檔各種記錄和資料，建立檔案管理制度。七、附則未在本管理制度中涉及的問(wèn)題，依照煤礦工程管理有關(guān)規(guī)定及時(shí)制定，執(zhí)行。違反本管理制度的，按照有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度嚴(yán)肅處理，總指揮人員要對(duì)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格追究。本制度由總指