生產(chǎn)要素管理培訓(xùn)課件

園林工程工程經(jīng)理培訓(xùn)

——生產(chǎn)要素管理主講教師：操英南〔高級(jí)工程師、副教授〕園林施工生產(chǎn)要素管理一、園林施工勞動(dòng)力管理二、園林施工材料管理三、園林施工機(jī)械設(shè)備管理管理四、園林施工資金管理五、園林施工技術(shù)管理園林施工工程生產(chǎn)要素管理內(nèi)容1、對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置——適時(shí)、適量、位置適宜地配置生產(chǎn)要素，既滿足施工生產(chǎn)的需要，又到達(dá)優(yōu)化使用和節(jié)約的目的。2、對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合——施工過(guò)程中投入的生產(chǎn)要素，要搭配適當(dāng)才能有效地形成生產(chǎn)力。

3、對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理——由于受外界〔自然或人為〕因素的影響，施工的過(guò)程是一個(gè)不斷變化的過(guò)程，對(duì)生產(chǎn)要素的配置和組合就需要不斷進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。4、對(duì)生產(chǎn)要素合理使用——施工對(duì)象是千變?nèi)f化的，它們對(duì)生產(chǎn)要素的要求亦不相同。管理中要結(jié)合施工對(duì)象的具體要求合理使用。園林施工生產(chǎn)要素管理的主要環(huán)節(jié)1、編制生產(chǎn)要素的方案：根據(jù)施工進(jìn)度的要求，編制生產(chǎn)要素需要量方案。根據(jù)該方案就可以對(duì)各種資源的投入量和投入時(shí)間做出合理安排，以滿足施工工程實(shí)施的需要。2、組織生產(chǎn)要素的供給：為了確保按方案滿足施工需要，從資源的來(lái)源、采購(gòu)、運(yùn)輸、保管和供給等方面采取措施，以到達(dá)適時(shí)適量供給。

3、節(jié)約使用生產(chǎn)要素：根據(jù)施工工程的特征，制訂措施，合理使用，減少投入，既可滿足工程施工的需要，又可提高質(zhì)量，降低本錢(qián)。4、進(jìn)行生產(chǎn)要素使用效果的分析：通過(guò)分析，一方面可總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，另一方面也可發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，繼而尋求改進(jìn)的方向。一、園林施工勞動(dòng)力管理1、工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)和勞動(dòng)力組織形式2、勞務(wù)承包責(zé)任制3、勞動(dòng)力優(yōu)化配置4、勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理5、勞動(dòng)分配與鼓勵(lì)機(jī)制6、勞動(dòng)力培訓(xùn)勞動(dòng)力資源是指在一定的時(shí)間和空間條件下，勞動(dòng)力數(shù)量和質(zhì)量的總和。園林施工的勞動(dòng)力管理，即為了實(shí)現(xiàn)施工工程的既定目標(biāo)，而采用方案、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、鼓勵(lì)和控制等有效措施和手段，充分開(kāi)發(fā)和利用施工工程中勞動(dòng)力資源所進(jìn)行的一系列活動(dòng)。在施工中，利用行為科學(xué)，從勞動(dòng)力個(gè)人的需要和行為的關(guān)系觀念出發(fā)，充分激發(fā)職工的積極性。1、工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)和勞動(dòng)力組織形式⑴工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)：機(jī)構(gòu)的設(shè)置通常應(yīng)該遵循因事設(shè)崗、精干高效、管理跨度和分層統(tǒng)一、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理及彈性和流動(dòng)性等原那么進(jìn)行。工程經(jīng)理部一般組成：工程經(jīng)理1人、副經(jīng)理1人、技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，還有現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、電氣工程師、給排水工程師、土建施工員、綠化施工員、材料員、預(yù)算員、質(zhì)檢員、資料員、平安員等組成，下設(shè)土建施工隊(duì)、綠化施工隊(duì)、安裝施工隊(duì)。⑵勞動(dòng)力組織形式：園林施工企業(yè)的工人勞動(dòng)，具有露天作業(yè)、勞動(dòng)強(qiáng)度大的特點(diǎn)。目前，施工企業(yè)多數(shù)采用管理技術(shù)層和生產(chǎn)勞務(wù)層別離的做法，即企業(yè)保存管理人員、技術(shù)人員和少數(shù)技術(shù)性強(qiáng)的崗位，勞動(dòng)力那么通過(guò)勞務(wù)企業(yè)提供，或者雇傭有勞務(wù)合作關(guān)系的成建制的農(nóng)村勞務(wù)隊(duì)伍。2、勞務(wù)承包責(zé)任制各種來(lái)源的勞務(wù)隊(duì)通過(guò)與施工企業(yè)或其組建的工程經(jīng)理部簽訂勞務(wù)承包合同來(lái)承包勞務(wù)。根據(jù)?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?的規(guī)定，勞務(wù)承包合同應(yīng)包括下述內(nèi)容：⑴作業(yè)任務(wù)；⑵應(yīng)提供的勞務(wù)人數(shù)；⑶進(jìn)度要求及進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間；⑷雙方的管理責(zé)任；⑸勞務(wù)費(fèi)的計(jì)取和結(jié)算方式；⑹獎(jiǎng)勵(lì)與處分條款。3、勞動(dòng)力優(yōu)化配置勞動(dòng)力定員的依據(jù)：直接從事生產(chǎn)的勞動(dòng)力配置的依據(jù)是施工進(jìn)度方案。工程量除以方案工期，那么可以計(jì)算出每一工作班需要完成的工作量，再除以一個(gè)工作班工人的產(chǎn)量定額，并考慮正常的出勤率，那么可計(jì)算出完成該分項(xiàng)工程某工種工人的需求量?？偣と藬?shù)=Σ各工種每一工作班需完成的工作量相應(yīng)工種每一工作班工人的產(chǎn)量定額×正常出勤率勞動(dòng)力優(yōu)化配置的本卷須知：⑴勞動(dòng)力配置是依據(jù)施工進(jìn)度方案編制的勞動(dòng)力需要量方案，因此，需要量方案要仔細(xì)審核，并加以具體化，防止漏配。必要時(shí)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)勞動(dòng)力方案進(jìn)行調(diào)整。⑵配置勞動(dòng)力時(shí)應(yīng)積極可靠，應(yīng)分析采用的產(chǎn)量定額與目前的生產(chǎn)力水平是否相適應(yīng)，應(yīng)該讓工人有超額完成的可能，以獲得獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)工人的勞動(dòng)熱情。⑶對(duì)于新招募的工人，應(yīng)進(jìn)行勞動(dòng)技能和等級(jí)測(cè)試，必要時(shí)在上崗前進(jìn)行培訓(xùn)。⑷盡量使作業(yè)層正在使用的勞動(dòng)力和勞動(dòng)組織保持穩(wěn)定，防止頻繁調(diào)動(dòng)。⑸工人進(jìn)行生產(chǎn)需要相互配合，因此，工種的配套，技術(shù)工人與普通工人的比例必須搭配適當(dāng)。⑹在不影響施工進(jìn)度的前提下，盡可能均衡配置勞動(dòng)力，以便于管理。盡量防止大出大進(jìn)，頻繁調(diào)動(dòng)。4、勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化，及時(shí)對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡，防止勞動(dòng)力與生產(chǎn)任務(wù)脫節(jié)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。施工工程部承擔(dān)的動(dòng)態(tài)工作：⑴按方案要求，向企業(yè)勞務(wù)管理部門(mén)申請(qǐng)派遣勞務(wù)人員，并簽訂合同。⑵按方案和需要在施工工程中合理分配勞務(wù)人員，并下達(dá)施工任務(wù)書(shū)或承包任務(wù)書(shū)，在工人上崗前進(jìn)行必要的平安生產(chǎn)教育。⑶在工程施工過(guò)程中，根據(jù)任務(wù)變化和工程需要及時(shí)進(jìn)行勞動(dòng)力平衡和調(diào)整，妥善解決施工要求與勞動(dòng)力數(shù)量、工種、技術(shù)能力和相互派和中存在的問(wèn)題。⑷按合同規(guī)定對(duì)施工質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行考核，考核合格后按時(shí)支付勞動(dòng)報(bào)酬。施工任務(wù)結(jié)束，解除勞動(dòng)合同。勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理原那么⑴動(dòng)態(tài)管理以進(jìn)度方案和勞動(dòng)合同為依據(jù)。⑵動(dòng)態(tài)管理應(yīng)始終以勞動(dòng)力市場(chǎng)為依托，允許勞動(dòng)力在市場(chǎng)內(nèi)作充分的流動(dòng)。⑶動(dòng)態(tài)管理應(yīng)以動(dòng)態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段。⑷動(dòng)態(tài)管理應(yīng)以到達(dá)勞動(dòng)力優(yōu)化組合和充分調(diào)動(dòng)作業(yè)人員的積極性為目的。5、勞動(dòng)分配與鼓勵(lì)機(jī)制勞動(dòng)分配勞動(dòng)分配的方式：按月支付的計(jì)時(shí)工資制、計(jì)件工資制和結(jié)構(gòu)工作制。鼓勵(lì)機(jī)制即在施工的人力資源管理中，采用鼓勵(lì)的方式方法，對(duì)員工的各種需求予以不同程度的滿足或限制，以此引發(fā)心理變化使人產(chǎn)生一種內(nèi)在動(dòng)力，朝有所期望的目標(biāo)進(jìn)行努力。鼓勵(lì)的目的在于充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)潛能，提高工作積極性和勞動(dòng)熱情，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，個(gè)人也可增加收入。鼓勵(lì)要做到公平、公正，還要掌握好鼓勵(lì)的時(shí)間和力度。鼓勵(lì)的方式有物資鼓勵(lì)和精神鼓勵(lì)。鼓勵(lì)機(jī)制怎樣發(fā)揮作用？上海高橋石化生產(chǎn)基地緊靠黃浦江，養(yǎng)成了大手大腳的用水習(xí)慣。2000年起，該公司推行“節(jié)水獎(jiǎng)勵(lì)金〞，以每個(gè)勞動(dòng)崗位為參賽單位，如這一崗位本季度節(jié)約的水量大于去年同季度用水量的15%，每節(jié)約1噸水獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人1毛錢(qián)。新的制度轉(zhuǎn)變了職工的用水觀念，清水沖洗地面的現(xiàn)象看不到了，停用設(shè)備常流水的現(xiàn)象消失了，冷卻設(shè)備的溫差控制調(diào)到了最正確……隨著節(jié)水難度與日俱增，公司2003年又將節(jié)水獎(jiǎng)勵(lì)提高到3毛錢(qián)。從2000年到2004年，公司總產(chǎn)值增加了三成，工業(yè)用水量減少了六成；公司共發(fā)放65萬(wàn)元節(jié)水獎(jiǎng)勵(lì)金，共減少用水本錢(qián)860多萬(wàn)元；職工個(gè)人最高每年獲得節(jié)水獎(jiǎng)勵(lì)金2000多元，等于一年節(jié)水2萬(wàn)多噸，相當(dāng)于100多個(gè)三口之家的年用水量。這種現(xiàn)象對(duì)我們園林施工管理有何啟示？6、勞動(dòng)力培訓(xùn)培訓(xùn)是對(duì)員工潛力的再次挖掘。培訓(xùn)分為：⑴崗位培訓(xùn)：根底培訓(xùn)、一般專業(yè)技能培訓(xùn)、特殊專業(yè)技能培訓(xùn)；⑵繼續(xù)教育培訓(xùn)：專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)。勞動(dòng)力培訓(xùn)是園林施工活動(dòng)正常進(jìn)行、保證園林工程質(zhì)量、發(fā)揮工程效益的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。對(duì)于一些新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用和特殊工種，上崗前的培訓(xùn)就更重要。勞動(dòng)力培訓(xùn)主要由勞務(wù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)行。對(duì)于工程部自己招募的員工，根據(jù)工作需要，工程經(jīng)理部自己安排上崗前的培訓(xùn)。二、園林施工材料管理1、材料管理的程序2、材料管理的任務(wù)3、施工工程的現(xiàn)場(chǎng)材料管理4、園林施工植物材料供給管理要點(diǎn)1、材料管理的程序2、材料管理的任務(wù)園林施工材料的管理實(shí)行分層管理，一般分為管理層材料管理和勞務(wù)層材料管理。管理層材料管理主要是確定并考核施工材料管理目標(biāo)，承辦材料資源開(kāi)發(fā)、訂購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)等業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)報(bào)價(jià)、定價(jià)及價(jià)格核算；制訂材料管理制度，掌握供求信息，確定監(jiān)督和驗(yàn)收體系，并組織實(shí)施。一般企業(yè)建立有專門(mén)的供料機(jī)構(gòu)，對(duì)工程所需的主要材料、大宗材料施工統(tǒng)一方案、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一供給。

勞務(wù)層材料管理對(duì)于主要材料和大宗材料，主要是做好領(lǐng)料、用料及核算工作。負(fù)責(zé)采購(gòu)供給特殊材料和零星材料，有些企業(yè)將易耗材料也交給工程部采購(gòu)。3、施工工程的現(xiàn)場(chǎng)材料管理現(xiàn)場(chǎng)材料管理的責(zé)任：工程經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)材料管理的全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者；工程材料主管是現(xiàn)場(chǎng)材料管理的直接責(zé)任人；班組材料員協(xié)助班組長(zhǎng)組織和監(jiān)督本班組合理領(lǐng)、用、退料。現(xiàn)場(chǎng)材料管理內(nèi)容〔1〕⑴材料方案管理工程開(kāi)工前，提出該工程全部用料方案，作為供給備料依據(jù)；施工中，根據(jù)工期和進(jìn)度，按使用期提出材料的供給方案，作為送料的依據(jù)；根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預(yù)算，提出調(diào)整供料月方案，作為動(dòng)態(tài)依據(jù)?，F(xiàn)場(chǎng)材料管理內(nèi)容〔2〕⑵材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收驗(yàn)收依據(jù)進(jìn)料方案、送料憑證、質(zhì)量保證書(shū)或產(chǎn)品合格證、以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等；驗(yàn)收內(nèi)容：品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量等；做好驗(yàn)收記錄，辦理驗(yàn)收手續(xù)，對(duì)不符合方案和質(zhì)量要求的予以拒收?，F(xiàn)場(chǎng)材料管理內(nèi)容〔3〕⑶材料的儲(chǔ)存與保管現(xiàn)場(chǎng)材料的防護(hù)，必須防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞；現(xiàn)場(chǎng)材料的放置，要按平面布置圖實(shí)施，做到位置正確、保管處置得當(dāng)、符合堆放保管制度；要做到日清、月結(jié)、定期盤(pán)點(diǎn)、帳實(shí)相符。現(xiàn)場(chǎng)材料管理內(nèi)容〔4〕⑷材料領(lǐng)發(fā)凡有定額的工程用料，憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)；施工實(shí)施用料，以實(shí)施用料方案進(jìn)行總監(jiān)控，實(shí)行限額發(fā)料；超限額用料，須事先辦理手續(xù)，須注明原因，經(jīng)批準(zhǔn)前方可領(lǐng)發(fā)料；建立發(fā)料臺(tái)賬，記錄領(lǐng)發(fā)料狀況和節(jié)約超支情況?，F(xiàn)場(chǎng)材料管理內(nèi)容〔5〕⑸材料使用監(jiān)督是否認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)材料手續(xù)，記錄好材料領(lǐng)用臺(tái)賬；是否嚴(yán)格執(zhí)行材料配合比、合理用料；是否做到工完、料凈、場(chǎng)地清；是否做到按平面圖堆放，按要求保護(hù)；是否使用不合格材料等。每次檢查都要做到記錄情況，分析原因，明確責(zé)任，及時(shí)處理。現(xiàn)場(chǎng)材料管理內(nèi)容〔6〕⑹材料回收余料回收，及時(shí)辦理退料手續(xù)；回收和利用廢舊材料，要實(shí)行交舊領(lǐng)新，修舊利廢；實(shí)施用料、包裝物及容器，在使用周期結(jié)束后組織回收；建立回收臺(tái)賬，處理好經(jīng)濟(jì)關(guān)系。⑺周轉(zhuǎn)性材料現(xiàn)場(chǎng)管理按工程量、施工方案編報(bào)需要方案；按品種規(guī)格分別碼放整齊；露天堆放，應(yīng)有限制高度，并防水等保護(hù)措施。4、園林施工植物材料供給管理要點(diǎn)在選擇苗源時(shí)要事先掌握相關(guān)信息，綜合考慮供貨信譽(yù)、價(jià)格、質(zhì)量、運(yùn)輸方式和條件等因素確定供貨單位；根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行驗(yàn)收，注意冠形、根系和病蟲(chóng)害情況；做好綠化施工的組織工作，嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度供給植物材料，力爭(zhēng)做到隨到隨栽，短期內(nèi)不能栽植的，要采取假植等保護(hù)措施；注意植物材料堆放時(shí)的防水、防風(fēng)、防日曬等防護(hù)措施；草塊堆積厚度要適當(dāng)，以使熱量能及時(shí)散失；植物材料的供給和使用的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)有專門(mén)技術(shù)人員負(fù)責(zé)。三、園林施工機(jī)械設(shè)備管理管理1、機(jī)械設(shè)備來(lái)源2、機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理

⑴施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作⑵機(jī)械設(shè)備的合理使用⑶機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修利用機(jī)械施工不但可以代替繁重的體力勞動(dòng)，而且可以加快施工進(jìn)度。因此，現(xiàn)代園林施工機(jī)械化水平的在不斷提高，施工現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械的種類也越來(lái)越多，對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理也就愈來(lái)愈重要。施工機(jī)械設(shè)備管理的目的就是提高施工機(jī)械化水平，提高施工機(jī)械的完好率、利用率和效率。1、機(jī)械設(shè)備來(lái)源不同園林施工工程的施工內(nèi)容不同，對(duì)施工機(jī)械的需求也不同，再加上自購(gòu)機(jī)械設(shè)備的年折舊高于機(jī)械租賃的年租金和使用費(fèi)，因此，多數(shù)園林企業(yè)除自備一些綠化施工專用的修剪機(jī)械、灑水車等外，常采用機(jī)械租賃的方式。工程經(jīng)理部更是采用租賃方式解決。租賃的形式有：內(nèi)部租賃：大中型園林施工企業(yè)，一般具有機(jī)械經(jīng)營(yíng)單位。社會(huì)租賃：租賃期間，工程部部負(fù)責(zé)設(shè)備的操作和維修，只是按合同規(guī)定支付臺(tái)班費(fèi)或施工實(shí)物量的費(fèi)用。2、機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理⑴施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作根據(jù)施工要求和現(xiàn)場(chǎng)條件，合理布置機(jī)械設(shè)備；根據(jù)工程施工組織設(shè)計(jì)確定的機(jī)械設(shè)備需用方案，辦理好租賃手續(xù)，組織好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)順序和時(shí)間；施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，進(jìn)行必要的檢查和保養(yǎng)，以確保在作業(yè)中能平安運(yùn)行；根據(jù)施工進(jìn)度方案的要求，確定機(jī)械設(shè)備的作業(yè)班組和作業(yè)制度，以提高利用率。⑵機(jī)械設(shè)備的合理使用人機(jī)固定，實(shí)行機(jī)械使用和保養(yǎng)責(zé)任制；機(jī)械設(shè)備操作人員，實(shí)行崗位責(zé)任制，持證上崗，并按規(guī)定做好例行保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備始終處于良好狀態(tài)；機(jī)械設(shè)備不能超負(fù)荷運(yùn)行和違章作業(yè)，防止設(shè)備早期磨損或產(chǎn)生平安事故；在機(jī)械作業(yè)前，工程有關(guān)的管理人員要對(duì)操作人員進(jìn)行平安操作交底，其內(nèi)容包括：施工要求、周圍環(huán)境和場(chǎng)地條件、以及一些特殊要求；

為機(jī)械設(shè)備創(chuàng)造有利條件，包括場(chǎng)地布置、道路暢通、夜間照明、水電供給等；根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，組織和協(xié)調(diào)好機(jī)械的流水作業(yè)，充分提高其利用率。⑶機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中，隨著時(shí)間的增加，其技術(shù)狀況不斷退化，使用性能不斷降低，最后喪失工作能力。機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中，要針對(duì)各局部的運(yùn)轉(zhuǎn)情況及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)和維修，以延緩機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況的退化，維持其正常的壽命。四、園林施工資金管理1、資金管理目標(biāo)2、園林施工工程資金使用管理原理3、施工工程資金管理1、資金管理目標(biāo)資金管理的宗旨是要保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益。⑴保證收入收入來(lái)源：工程預(yù)付款或備料款、工程進(jìn)度款、竣工結(jié)算款、保修金返還。工程預(yù)付款和進(jìn)度款是主要來(lái)源，是保證收入的關(guān)鍵，也是施工正常進(jìn)行的保障。為此，必須做到：a、及時(shí)性b、全面性c、準(zhǔn)確性d、保證工程質(zhì)量⑵節(jié)約支出節(jié)約支出主要從以下幾方面進(jìn)行：a、按施工方案和消耗定額合理確定工、料、機(jī)的投入。加強(qiáng)直接費(fèi)用的方案控制，利用資金的時(shí)間價(jià)值，使其投入得到補(bǔ)償和增值。b、嚴(yán)格控制施工管理費(fèi)用支出。開(kāi)工前制定費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)支手續(xù)，杜絕私費(fèi)公報(bào)。c、積極采用新材料、新技術(shù)、新工藝。在保證工程質(zhì)量的前提下，提高工作效率，降低能耗，用較少的資金投入，創(chuàng)造較大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。⑶防范風(fēng)險(xiǎn)在施工過(guò)程中要時(shí)刻注意發(fā)包方資金到位情況，關(guān)注其資金動(dòng)態(tài)，并要求發(fā)包方按合同進(jìn)行履約。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)發(fā)包方資金缺乏或沒(méi)按合同履行，工程墊資超過(guò)原方案幅度，要立即采取措施，考慮調(diào)整方案、壓縮規(guī)模，甚至?xí)壕徥┕?，同時(shí)積極與發(fā)包方協(xié)商，保住工程以利收回投資。⑷提高經(jīng)濟(jì)效益A、要管好用好資金，資金的節(jié)約可以降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，減少銀行貸款利息支出。B、要合理使用資金，在支付工、料、機(jī)等生產(chǎn)費(fèi)用上，要利用貨幣的時(shí)間價(jià)值，簽好有關(guān)付款協(xié)議，堅(jiān)持貨比三家，在保質(zhì)、保量的前提下降低價(jià)格。C、抓好工程量報(bào)送和結(jié)算，積極回收資金，減少應(yīng)收賬款占用。承攬工程任務(wù)的最終目的是取得利潤(rùn)，只有通過(guò)精心施工，科學(xué)管理，順利完成任務(wù)，收回工程款，企業(yè)才能贏得利潤(rùn)，企業(yè)再生產(chǎn)才能順利進(jìn)行。2、園林施工工程資金使用管理原理⑴企業(yè)設(shè)立內(nèi)部銀行企業(yè)內(nèi)部銀行即內(nèi)部各核算單位的結(jié)算中心，按照商業(yè)銀行的運(yùn)行機(jī)制，為企業(yè)內(nèi)部各核算單位開(kāi)立專用賬戶，核算各單位貨幣資金收支，把企業(yè)的一切資金收支和內(nèi)部單位的存貸款業(yè)務(wù)都納入內(nèi)部銀行。內(nèi)部銀行本著對(duì)存款單位負(fù)責(zé)，誰(shuí)賬戶的款誰(shuí)用，不許透支，存款有息，借款付息，違章罰款的原那么，實(shí)行金融市場(chǎng)化管理。⑵設(shè)立工程專用賬號(hào)進(jìn)行施工工程資金的收支預(yù)測(cè)工程經(jīng)理部在內(nèi)部銀行設(shè)立工程專用賬號(hào)，可是工程經(jīng)理部隨時(shí)了解工程的資金動(dòng)態(tài)，為資金的使用管理創(chuàng)造了條件。工程專用賬號(hào)又分為存款賬號(hào)和貸款賬號(hào)。施工工程資金收入預(yù)測(cè)：工程資金是按合同價(jià)款收取的，分以下幾項(xiàng)收入：a工程預(yù)付款；b每月的工程進(jìn)度款；c竣工結(jié)算款；d保修金返還。按時(shí)間測(cè)算出價(jià)款數(shù)額，作出收入預(yù)測(cè)表，繪出工程資金按月收入圖和按月累加收入圖。施工工程資金支出預(yù)測(cè)：根據(jù)本錢(qián)控制方案、施工組織設(shè)計(jì)和材料物資供給方案測(cè)算出隨著工程的實(shí)施，預(yù)測(cè)每月支出的數(shù)額，支出費(fèi)用包括：a人工費(fèi)；b材料費(fèi)；c施工機(jī)械使用費(fèi)；d物資儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)；e臨時(shí)設(shè)施費(fèi)；f其他直接費(fèi)；g施工管理費(fèi)；h貸款利息；i不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)。⑶資金籌措施工過(guò)程所需資金來(lái)源來(lái)源于合同：一是工程預(yù)付款或備料款、二是工程進(jìn)度款、銀行貸款、企業(yè)自有資金和其他工程資金的調(diào)劑占用。籌措原那么：一是充分利用自有資金；二是在經(jīng)過(guò)收支比照后，按差額籌措資金，防止造成浪費(fèi)；三是把利息的上下作為選擇資金來(lái)源的主要標(biāo)準(zhǔn)，盡量利用低利率貸款，用自有資金也要考慮時(shí)間價(jià)值。3、施工工程資金管理⑴施工工程資金管理要點(diǎn)a施工工程管理部要建立健全工程資金管理責(zé)任制，做到統(tǒng)一管理，歸口負(fù)責(zé)，明確有關(guān)人員的資金管理職責(zé)和權(quán)限。b施工工程管理部編制年、季、月、旬度資金收支方案，上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)審批后實(shí)施。c工程經(jīng)理部應(yīng)按企業(yè)授權(quán)，配合企業(yè)財(cái)務(wù)部及時(shí)進(jìn)行資金計(jì)取。

d工程經(jīng)理部按公司下達(dá)的用款方案控制資金使用，以收定支，節(jié)約開(kāi)支。應(yīng)按會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)立財(cái)務(wù)臺(tái)賬記錄資金支出情況。加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，及時(shí)盤(pán)點(diǎn)盈虧。e工程經(jīng)理部應(yīng)堅(jiān)持做好工程的資金分析，進(jìn)行方案收支與實(shí)際收支的比照，找出過(guò)失，分析原因，改進(jìn)資金管理。⑵園林施工工程資金計(jì)取資金計(jì)取主要包括以下局部：a新開(kāi)工程按工程施工合同收取預(yù)付款；b根據(jù)月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制工程進(jìn)度款結(jié)算單，在規(guī)定日期內(nèi)報(bào)監(jiān)理工程師審批、結(jié)算。如發(fā)包人不能如期支付工程進(jìn)度款，且超過(guò)合同支付的最后期限，工程經(jīng)理部可向發(fā)包人出具付款違約通知書(shū)，并按銀行同期貸款利率計(jì)息；c根據(jù)工程變更記錄和證明發(fā)包人違約的材料，及時(shí)計(jì)算索賠金額，列入工程進(jìn)度款結(jié)算單；

d發(fā)包人委托代購(gòu)的工程設(shè)備或材料，必須簽訂代購(gòu)合同，收取設(shè)備訂貨預(yù)付款或代購(gòu)款；e工程材料價(jià)差應(yīng)按規(guī)定計(jì)算，發(fā)包人應(yīng)及時(shí)確認(rèn)，并于進(jìn)度款一起收??；f工期獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、措施獎(jiǎng)、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)及索賠應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定與工程進(jìn)度款同時(shí)收取；g工程尾款應(yīng)根據(jù)發(fā)包人認(rèn)可的工程結(jié)算及時(shí)回收。五、園林施工技術(shù)管理1、技術(shù)管理工作的組成和根本任務(wù)⑴技術(shù)管理工作的組成⑵技術(shù)管理的根本任務(wù)2、技術(shù)管理的根底工作3、園林施工技術(shù)管理制度⑴技術(shù)崗位責(zé)任制⑵圖紙自審與會(huì)審制度⑶施工日志⑷技術(shù)交底制度⑸技術(shù)復(fù)核制度⑹技術(shù)檔案制度園林工程施工技術(shù)管理是在園林施工過(guò)程中對(duì)企業(yè)全部生產(chǎn)年技術(shù)工作的方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，是對(duì)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)的技術(shù)要素進(jìn)行科學(xué)管理的綜合。搞好園林工程的技術(shù)管理工作，有利于提高園林施工企業(yè)技術(shù)水平，充分發(fā)揮現(xiàn)有資源能力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低園林工程產(chǎn)品本錢(qián)，增強(qiáng)施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益。1、技術(shù)管理工作的組成和根本任務(wù)⑴技術(shù)管理工作的組成分為3個(gè)方面：施工技術(shù)準(zhǔn)備：包括技術(shù)文件、圖紙文件、施工預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、技術(shù)檢驗(yàn)、技術(shù)措施等。施工過(guò)程技術(shù)工作：包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)責(zé)任制、技術(shù)選擇、質(zhì)量檢驗(yàn)、技術(shù)處理、技術(shù)反響等。技術(shù)開(kāi)發(fā)工作：包括技術(shù)情報(bào)、技術(shù)改革、技術(shù)革新、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)試驗(yàn)、技術(shù)統(tǒng)計(jì)、技術(shù)檔案等。⑵技術(shù)管理的根本任務(wù)正確貫徹國(guó)家的各項(xiàng)技術(shù)政策和法令，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)部門(mén)制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。尤其是確保人生平安、工程質(zhì)量的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，必須遵守。嚴(yán)格按照客觀規(guī)律辦事，科學(xué)地運(yùn)用施工工程的技術(shù)工作，建立正常的施工生產(chǎn)技術(shù)秩序。積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，努力提高施工工程的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和交流，不斷提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。2、技術(shù)管理的根底工作⑴實(shí)行技術(shù)責(zé)任制就是按分級(jí)管理的原那么，將管理職責(zé)分級(jí)落實(shí)到人，規(guī)定明確的職責(zé)范圍，以到達(dá)各負(fù)其責(zé)的作用。⑵完善各項(xiàng)技術(shù)管理制度成立專門(mén)的技術(shù)管理制度審核小組，對(duì)以往形成的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度進(jìn)行梳理，不合現(xiàn)狀的進(jìn)行修訂或改寫(xiě)，并建立技術(shù)管理制度的制訂、實(shí)施、修改等的管理工作程序，對(duì)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)管理。

⑶執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程技術(shù)政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)是建立和維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序、保證工程質(zhì)量的保障。如?城市園林綠化及施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)??園林植物栽植技術(shù)規(guī)定??大樹(shù)移植施工技術(shù)規(guī)程??給水排水管道工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)??噴灌與微灌工程技術(shù)管理規(guī)程??建筑施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)??建筑施工平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?等。⑷技術(shù)資料與文件管理技術(shù)資料和文件是施工生產(chǎn)的過(guò)程記錄，它反映工程質(zhì)量水平，也反映企業(yè)施工的管理水平，是整個(gè)施工活動(dòng)的一面鏡子。3、園林施工技術(shù)管理制度⑴技術(shù)崗位責(zé)任制分成三類：技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制和技術(shù)管理人員責(zé)任制。①技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制規(guī)定了總工程師、主任工程師和技術(shù)組長(zhǎng)的職權(quán)范圍、權(quán)利關(guān)系。包括：a全面負(fù)責(zé)本單位的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作；b審核和簽署授權(quán)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程工程技術(shù)文件；c組織編制單位的技術(shù)開(kāi)展方案；d負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新和科研工作；e組織會(huì)審各種設(shè)計(jì)圖紙；f解決工程中關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題；g制訂技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和平安措施；h組織技術(shù)培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平等。

②技術(shù)管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制規(guī)定了公司、工程管理部、工程經(jīng)理部的各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)范圍。包括：a根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求負(fù)責(zé)開(kāi)展公司技術(shù)管理工作；制訂企業(yè)技術(shù)開(kāi)展規(guī)劃、年度技術(shù)工作規(guī)劃；b負(fù)責(zé)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)的編制、修訂和宣傳貫徹；c負(fù)責(zé)技術(shù)交底和施工方案討論；d抓好現(xiàn)場(chǎng)根底管理工作，對(duì)施工工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理等。

③技術(shù)管理人員責(zé)任制規(guī)定了各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)中的技術(shù)人員的職責(zé)范圍。包括：a認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定和現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；b嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)；參與工程施工組織設(shè)計(jì)的施工方案、平安技術(shù)、質(zhì)量進(jìn)度等措施的討論；c嚴(yán)格按工程施工組織設(shè)計(jì)組織施工；d參與施工圖紙會(huì)審，熟悉工程情況、園林設(shè)計(jì)意圖，解決圖紙矛盾，并做好記錄；指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工操作等。⑵圖紙自審與會(huì)審制度施工技術(shù)負(fù)責(zé)人首先要組織本工程各專業(yè)施工管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，先進(jìn)行自審。自審的內(nèi)容有：a各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號(hào)與圖紙目錄是否相符；b施工圖紙、施工說(shuō)明、設(shè)計(jì)總說(shuō)明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無(wú)矛盾；c平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對(duì)標(biāo)高與總圖是否相符；d圖面上的尺寸、標(biāo)高以及構(gòu)筑物的平立剖有無(wú)錯(cuò)誤；平面圖與大樣圖之間有無(wú)矛盾；e綠化設(shè)計(jì)圖與建筑道路等設(shè)施銜接是否合理；f植物材料品種、規(guī)格有無(wú)遺漏和錯(cuò)誤；g植物材料生態(tài)適應(yīng)性方面有無(wú)問(wèn)題等。會(huì)審施工圖紙會(huì)審是設(shè)計(jì)單位向施工單位有關(guān)人員做設(shè)計(jì)交底，對(duì)建設(shè)單位和施工單位在審查圖紙過(guò)程中查出的問(wèn)題，予以解決和研究的一次綜合性會(huì)審。施工開(kāi)工前必須進(jìn)行圖紙會(huì)審，并按單位工程做好會(huì)審記錄。同時(shí)要辦理好設(shè)計(jì)變更協(xié)商記錄，認(rèn)真組織貫徹實(shí)施，并歸檔保存。⑶施工日志施工日志是園林工程整個(gè)施工階段的施工組織管理、施工技術(shù)等有關(guān)施工活動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)情況變化的真實(shí)的綜合性記錄，也是處理施工問(wèn)題的備忘錄，更是總結(jié)施工管理經(jīng)驗(yàn)的根本素材。施工日志是工程從開(kāi)工到竣工整個(gè)施工過(guò)程的原始記錄，應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)，不得胡編亂造和補(bǔ)寫(xiě)，假設(shè)中途發(fā)生人員變動(dòng)，應(yīng)當(dāng)辦理交接手續(xù)，保持施工日志的連續(xù)性、完整性。施工日志的內(nèi)容可分為根本內(nèi)容、工作內(nèi)容、檢驗(yàn)內(nèi)容、檢查內(nèi)容、其他內(nèi)容。施工日志的內(nèi)容包括：A、記錄天氣、氣溫、風(fēng)向、風(fēng)力等自然情況；B、記錄停水、停電、待料等情況；C、記錄定點(diǎn)放線的情況；D、記錄地基土質(zhì)和主要結(jié)構(gòu)施工部位的施工情況；E、記錄綠化工程的樹(shù)穴直徑、深度、客土、基肥等情況；F、記錄主要材料特別是綠化材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、質(zhì)量情況；G、記錄設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)解決設(shè)計(jì)問(wèn)題與施工圖紙的修改情況；

H、記錄施工質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生與分析處理情況；I、記錄施工方法與采取的措施；J、記錄有關(guān)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部門(mén)對(duì)工程所做的生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量等各方面的檢查意見(jiàn)、決議或建議；K、記錄用工種類及數(shù)量；L、記錄工地組織的各種檢查及驗(yàn)收情況。⑷技術(shù)交底制度技術(shù)交底是在工程正式施工前，對(duì)參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員及施工班組的班組長(zhǎng)交代工程情況和技術(shù)要求，使之了解工程任務(wù)的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn)、施工操作要點(diǎn)、以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。①技術(shù)交底的范圍和要求范圍包括整個(gè)工程施工、各分局部項(xiàng)工程、特殊和隱蔽工程、易發(fā)生質(zhì)量事故和平安事故的工程部位和工序。技術(shù)交底的要求是必須滿足施工合同條款，施工標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，同時(shí)做好記錄，交底人和被交底人要履行全員簽字手續(xù)，并歸檔保存。②技術(shù)交底的形式和類型技術(shù)交底的形式：會(huì)議交底和樣板交底。會(huì)議交底：即交底人根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)事先準(zhǔn)備好交底資料，然后召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行交底。樣板交底：即按設(shè)計(jì)圖的技術(shù)要求和具體做法，在一個(gè)工作段或一個(gè)部位，由技術(shù)水平高的工人作出樣板，然后找樣板要求向施工班組交底。樣板交底的重點(diǎn)是操作要領(lǐng)、質(zhì)量標(biāo)