2023車間班長(zhǎng)上半年工作總結(jié)（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023?車間班長(zhǎng)?上半年工?作總結(jié)?轉(zhuǎn)眼間_?___年?上半年過?去了，這?半年在工?作上有好?有壞，有?成功也有?失敗。作?為一名班?長(zhǎng)，我在?思想上嚴(yán)?于律己，?熱愛自己?的事業(yè)，?以班長(zhǎng)的?要求嚴(yán)格?要求自己?，鞭策自?己，力爭(zhēng)?思想上和?工作上在?同事心目?中都樹立?起榜樣的?作用。積?極參加工?廠及公司?組織的各?項(xiàng)活動(dòng)，?一年來，?我服從和?配合領(lǐng)導(dǎo)?做好生產(chǎn)?部門各項(xiàng)?工作。我?相信在以?后的工作?中，我會(huì)?在領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷下，?在同事們?的幫助下?，通過自?己的努力?，克服缺?點(diǎn)，取得?更大的進(jìn)?步。下半?年年，我?更加努力?工作，勤?學(xué)苦練，?使自己真?正成為一?個(gè)經(jīng)受得?起任何考?驗(yàn)的班長(zhǎng)?。一、?安全工作?總結(jié)_?___年?上半年的?工作，班?組也出現(xiàn)?了不少的?問題，在?這些事故?中有個(gè)人?原因也有?客觀原因?。在__?__年上?半年的工?作里我將?找上半年?的不足，?認(rèn)真吸取?事故的經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)我?將帶領(lǐng)全?班人員認(rèn)?真學(xué)習(xí)及?總結(jié)出適?合自己班?組的管理?。上半年?年的問題?大多出現(xiàn)?在新員工?身上，由?于新員工?的經(jīng)驗(yàn)不?足和在學(xué)?車的時(shí)候?帶教的責(zé)?任心不強(qiáng)?，導(dǎo)致新?員工的基?礎(chǔ)沒有學(xué)?好。自己?頂崗以后?，生產(chǎn)節(jié)?奏加快新?員工跟不?上節(jié)奏，?手忙腳亂?。是導(dǎo)致?這些事故?發(fā)生的重?要原因。?作為班長(zhǎng)?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的?巡檢力度?不夠大，?對(duì)班組存?在的問題?沒有及時(shí)?發(fā)現(xiàn)和整?改也是今?年的事故?原因。?在下半年?的工作中?，我將把?培訓(xùn)新員?工作為班?組的重點(diǎn)?工作來進(jìn)?行，要求?并監(jiān)督帶?教必須把?自己的所?學(xué)所會(huì)認(rèn)?真的傳授?給新員工?。要求帶?教___?_必須有?責(zé)任心！?不能存在?打馬虎眼?的現(xiàn)象發(fā)?生！在班?中加大現(xiàn)?場(chǎng)的巡檢?力度，發(fā)?現(xiàn)問題第?一時(shí)間解?決及整改?，今天的?事情絕不?推到明天?。二、?操作管理?工作從?事行車工?作行車就?是我們的?飯碗，我?們應(yīng)該對(duì)?它有崇高?的敬意，?不能對(duì)它?有半點(diǎn)不?在乎。行?車工操作?是我們的?重中之重?也是我們?的基本技?能，作為?班長(zhǎng)應(yīng)該?從每一名?員工抓起?，規(guī)范員?工操作不?能出現(xiàn)在?操作時(shí)對(duì)?設(shè)備造成?傷害的現(xiàn)?象發(fā)生，?杜絕野蠻?操作！?三、設(shè)備?點(diǎn)檢對(duì)?員工設(shè)備?點(diǎn)檢能力?進(jìn)行時(shí)常?的檢查和?測(cè)驗(yàn)，特?別是新員?工在他上?崗之前要?認(rèn)真對(duì)其?進(jìn)行設(shè)備?點(diǎn)檢的學(xué)?習(xí)和培訓(xùn)?，在設(shè)備?點(diǎn)檢方面?絕對(duì)不能?麻痹大意?，行車就?是我們的?飯碗是我?們工作的?保障！在?交接班時(shí)?要嚴(yán)格按?照設(shè)備點(diǎn)?檢流程及?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?點(diǎn)檢，嚴(yán)?禁走馬觀?花糊弄事?。嚴(yán)禁因?設(shè)備點(diǎn)檢?不到位導(dǎo)?致發(fā)生事?故的現(xiàn)象?發(fā)生，讓?自己開一?個(gè)放心車?！下一?步工作計(jì)?劃：1?：在班中?加大巡檢?力度，對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)的各?個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)?進(jìn)行排查?和消除保?證班中安?全有序的?運(yùn)行。?2：經(jīng)常?對(duì)員工進(jìn)?行安全教?育加大安?全學(xué)習(xí)力?度增強(qiáng)員?工的安全?意識(shí)！?3：對(duì)員?工出現(xiàn)的?問題及時(shí)?解決及匯?報(bào)，出現(xiàn)?問題時(shí)嚴(yán)?格按照“?四不放過?”的原則?處理。?4：在特?殊的時(shí)間?段對(duì)特別?的人員和?設(shè)備進(jìn)行?跟蹤并做?好記錄保?證不出事?故。5?：規(guī)范員?工的行為?，嚴(yán)禁做?不符合規(guī)?定的事情?和嚴(yán)禁有?不遵守規(guī)?章制度的?行為，保?證員工的?人身安全?。作為?班長(zhǎng)在以?后的工作?中我會(huì)帶?領(lǐng)班組人?員共同學(xué)?習(xí)、提高?和進(jìn)步，?把工作更?上一層樓?！20?23車間?班長(zhǎng)上半?年工作總?結(jié)（二）?轉(zhuǎn)眼間?，___?_個(gè)月的?工作已經(jīng)?接近尾聲?。這段時(shí)?間，公司?生產(chǎn)任務(wù)?繁忙，_?___線?和___?_線基本?一直開車?，這__?__個(gè)月?的工作經(jīng)?歷，讓我?從之前一?個(gè)人去做?好工作，?轉(zhuǎn)變?yōu)閹?領(lǐng)一個(gè)團(tuán)?隊(duì)去做好?工作，角?色的轉(zhuǎn)變?使我受益?匪淺，讓?我學(xué)到了?很多管理?知識(shí)和協(xié)?作精神，?同時(shí)，也?讓自己的?責(zé)任意識(shí)?再次得到?提升。下?面將本人?的收獲和?體會(huì)作簡(jiǎn)?要匯報(bào)：?一、班?長(zhǎng)是一個(gè)?班組的榜?樣作為?一個(gè)班長(zhǎng)?，是一個(gè)?最基礎(chǔ)組?織的，也?是一個(gè)榜?樣。因此?，需要注?意好自己?的言行舉?止和工作?態(tài)度。如?果班長(zhǎng)對(duì)?自己的本?職工作，?拖拉拉，?敷衍了事?，那么勢(shì)?必會(huì)導(dǎo)致?其他組員?的效仿，?影響到整?個(gè)班組甚?至整個(gè)公?司。相反?，如果班?長(zhǎng)對(duì)待工?作，積極?進(jìn)取，一?絲不茍，?平時(shí)主動(dòng)?學(xué)習(xí)，不?斷提升自?我，那么?他帶領(lǐng)的?這個(gè)班組?會(huì)形成一?股正能量?，整個(gè)團(tuán)?隊(duì)一起進(jìn)?步。二?、班長(zhǎng)是?一個(gè)班組?的技術(shù)核?心班長(zhǎng)?是一個(gè)班?組的管理?者，也應(yīng)?該是一個(gè)?班組的技?術(shù)核心，?作為一個(gè)?班長(zhǎng)，只?有高了自?己的專業(yè)?水平和業(yè)?務(wù)能力，?才能提高?各個(gè)組員?的技術(shù)水?平，才能?帶領(lǐng)好班?組解決工?作中遇到?了各種問?題，冷靜?地處理好?好工作中?遇到的突?發(fā)狀況。?三、班?長(zhǎng)是一個(gè)?班組的監(jiān)?督者班?長(zhǎng)在做好?自己工作?的同時(shí)，?也要監(jiān)督?好班組成?員，對(duì)于?班組成員?違反公司?規(guī)定、工?作紀(jì)律、?安全規(guī)范?的一定要?及時(shí)制止?，對(duì)于已?經(jīng)發(fā)生的?事故要及?時(shí)匯報(bào)領(lǐng)?導(dǎo)，防止?事態(tài)進(jìn)一?步的擴(kuò)大?，同時(shí)也?要關(guān)注好?班組成員?的思想動(dòng)?態(tài)，做好?監(jiān)督工作?。四、?團(tuán)隊(duì)精神?是一個(gè)班?組的保障?班組是?一個(gè)班長(zhǎng)?和幾個(gè)組?員共同組?成的一個(gè)?基本單元?，他們要?分工協(xié)作?，共同去?完成工作?。如果缺?少了團(tuán)隊(duì)?精神，對(duì)?分配的工?作斤斤計(jì)?較，老是?認(rèn)為自己?做多了，?別人做少?了；那么?，這個(gè)班?組肯定和?諧不了。?因此