2023施工單位個人年終總結（二篇）

第9頁共9頁2023?施工單位?個人年終?總結1?、開工前?，建設單?位，按照?設計要求?的方案，?嚴格的施?工方案，?專業(yè)準備?關鍵操作?、監(jiān)理單?位編制。?而在這個?過程中的?施工制備?技術，團?隊的工作?團隊，做?到心中有?數(shù)，內容?根據(jù)施工?建設標準?嚴格要求?。在這個?過程中，?團隊建設?，審查和?專職檢驗?自我檢查?工作，并?對部分評?價質量檢?驗記錄，?隱蔽的記?錄及相關?材料。?2、我們?嚴格控制?在施工過?程中的成?品、半成?品及原材?料，必須?有證書和?產(chǎn)品規(guī)格?要求。工?廠證書民?族原始數(shù)?據(jù)的存儲?單元貼上?回頭可以?有效章復?印件。根?據(jù)用戶的?特殊要求?，必須使?規(guī)格要求?證人樣品?，合格后?方可使用?的報告。?3、鋼?筋加工過?程中，如?發(fā)現(xiàn)鋼焊?接性能和?加工性能?大大不利?，還必須?做化學成?份檢驗，?如果有一?個問題。?所有鋼焊?接接頭和?機械連接?應嚴格按?照相關規(guī)?范，使檢?查工作。?建筑施工?員工作總?結4、這?個項目的?鋼筋混凝?土結構部?件的時間?在___?_月__?__號到?____?月?；炷?土制品、?混凝土，?圣哉，圣?哉，由中?國有限公?司。提供?具體的。?5、施?工過程中?嚴格按照?圖紙，我?改要求、?設計、施?工、成型?、焊接鋼?筋綁扎用?具體的過?程中，對?鋼筋混凝?土結構的?施工及質?量檢驗和?驗收規(guī)范?工程監(jiān)理?部門。?7、現(xiàn)澆?混凝土柱?基礎，很?瘦，覆蓋?和存儲固?化麻袋。?主要的?鋼筋混凝?土結構的?施工質量?好，被評?為質量監(jiān)?控的濟南?市的。?部分1?、開工前?，建設單?位，按照?設計要求?的方案，?嚴格的施?工方案，?專業(yè)的準?備，提交?的作業(yè)指?導書編制?要點，工?程建設監(jiān)?理單位、?單位確認?后批準。?而在這個?過程中的?施工制備?技術，團?隊的工作?團隊，做?到心中有?數(shù)，內容?根據(jù)施工?建設標準?嚴格要求?。在這個?過程中，?團隊建設?，審查和?專職檢驗?自我檢查?工作，并?對部分評?價質量檢?驗記錄，?隱蔽的記?錄及相關?材料。?2、施工?過程中嚴?格控制產(chǎn)?品、半成?品及原材?料，必須?有證書和?產(chǎn)品規(guī)格?要求。工?廠證書民?族原始數(shù)?據(jù)的存儲?單元貼上?回頭可以?有效章復?印件。根?據(jù)用戶的?特殊要求?，必須使?標準要求?，合格后?方可使用?的報告。?主修工程?設備和材?料、成品?、半成品?，我們馬?上通知到?建設單位?、監(jiān)理單?位，并及?時填寫為?驗收，并?根據(jù)板材?料和施工?圖設計規(guī)?范要求、?材料質量?相關的文?件。3?、的材料?應該嚴格?控制工程?。在使用?前，必須?做膠量穩(wěn)?定測試。?水泥在使?用過程?中，如發(fā)?現(xiàn)潮濕的?凝聚或超?過三個月?的時代，?是嚴格禁?止或通過?實驗室標?簽使用。?另外，玻?璃幕墻，?石墻塑鋼?門窗、三?次試驗都?這樣的要?求。4?、磚砌體?加固說話?的時候，?拉結領嚴?格按照設?計圖紙和?規(guī)格的建?設，以及?隱藏的記?錄。5?、這個工?程建設施?工時間自?____?月___?_-__?__部分?____?月，施工?過程中，?我們嚴格?按照圖紙?，設計了?相應的施?工質量的?變化及檢?驗標準要?求的建筑?，建筑，?墻抹灰抹?灰、門窗?、地板、?安裝、建?筑裝飾、?屋面和衛(wèi)?生間的設?計是根據(jù)?工程防水?施工質量?和相應的?圖紙標準?建造，整?個工程驗?收質量非?常好。?第二、工?作態(tài)度和?工作的精?神愛你?的工作，?正確對待?每一個認?真工作，?工作，遵?守公司的?>規(guī)章制?度。如何?有效地利?用工作時?間、準時?完成工作?，需要加?班加班，?確保及時?完成。?第三、工?作質量、?效率和成?就在一?個工作的?>工作計?劃，已先?后首要任?務按時完?成，達到?了預期的?效果，保?質保量的?完成工作?，工作效?率高，在?學習很多?東西，也?鍛煉自己?通過不懈?的努力，?使工作水?平有了長?足的進步?，并創(chuàng)造?一個新形?勢下的為?公司工作?，部門工?作作出了?應有的貢?獻?？?結工作一?年以上的?，盡管一?定的進展?，但仍然?存在，成?功在一些?方面。如?創(chuàng)造性思?維的并不?多，個人?的工作還?不夠完善?，它在未?來的工作?來提高。?在以后的?工作中，?我將研究?公司的規(guī)?則，力爭?使全面的?思想意識?和工作效?率，進入?了一個新?的水平，?充分利用?自身經(jīng)驗?豐富的施?工管理，?以適應市?場的發(fā)展?趨勢，提?高建筑環(huán)?境的生產(chǎn)?管理、技?術和文明?施工質量?管理方面?的管理，?先進的科?學的經(jīng)營?理念、先?進的技術?和管理經(jīng)?驗和先進?的管理技?術相結合?，形成自?己的獨立?的技術優(yōu)?勢。為公?司的發(fā)展?做出更大?的貢獻。?202?3施工單?位個人年?終總結（?二）本?人于__?__月畢?業(yè)于工業(yè)?管理學院?工程管理?專業(yè)，先?后在建筑?安裝工程?有限公司?、___?_有限公?司從事建?筑工程施?工安全管?理，任技?術員、安?全員職務?。近幾年?先后在工?程、工程?、工程和?工程擔任?技術員、?安全員職?務，負責?這幾個項?目的施工?安全工作?。在這近?八年的工?作中，本?人在思想?政治上堅?決___?_領導，?堅持四項?基本原則?，堅持改?革開放，?堅持理論?聯(lián)系實際?，善于用?所學的理?論知識指?導業(yè)務管?理技術工?作，所主?持的工程?均按合同?要求按時?、按質交?工，經(jīng)濟?效益良好?，得到了?公司領導?的表揚、?用戶好評?。在任職?期間服從?公司領導?的安排，?兢兢業(yè)業(yè)?、堅持業(yè)?務知識的?不斷更新?和提高，?大膽管理?、堅持原?則、堅持?以人為本?，以理服?人，以制?度管人;?善于學習?先進的管?理方法，?大膽創(chuàng)新?、針對公?司的項目?管理工作?提出創(chuàng)新?的項目管?理辦法，?現(xiàn)就這幾?年來的專?業(yè)技術工?作總結如?下：從?事本專業(yè)?技術工作?____?年來我一?直從事建?筑安全管?理，我從?一名實習?生成為一?名優(yōu)秀的?安全技術?骨干人員?，這與公?司領導的?栽培、前?輩的諄諄?教導以及?自己長期?的努力工?作積極進?取分不開?的。在工?作中要求?進步、遵?紀守法、?嚴于律己?;熱愛集?體、關心?他人、善?與他人合?作;穩(wěn)重?豁達，誠?實守信，?能吃苦耐?勞。工作?中深入開?展建筑工?程安全生?產(chǎn)專項整?治，時刻?牢記安全?目標管理?"安全第?一、預防?為主"的?方針和加?強施工現(xiàn)?場安全標?準化的管?理，落實?安全生產(chǎn)?責任制，?確保工程?項目至今?無一例安?全事故發(fā)?生。鑒于?這幾年的?安全生產(chǎn)?管理經(jīng)驗?，主要就?建筑施工?項目安全?控制淺談?以下幾點?：確保?安全目標?實現(xiàn)的前?提是樹立?“以人為?本、關愛?生命”的?思想，支?持“安全?第一、預?防為主”?的方針，?項目部應?建立安全?管理體系?和安全生?產(chǎn)責任制?。專職安?全員應持?證上崗，?保證項目?安全目標?和實現(xiàn)。?事故的?發(fā)生，是?由于人的?不安全行?為，物的?不安全狀?態(tài)，不良?的環(huán)境和?較差的管?理造成的?。從事故?發(fā)生的過?程看，要?想不發(fā)生?事故，只?有針對事?故構成的?4M要素?，采取有?效控制措?施，消除?潛在的危?險因素，?并使人不?發(fā)生誤判?斷、誤操?作，要制?訂各項制?度，進行?安全教育?、開展安?全檢查、?編制安全?措施計劃?等，把事?故隱患消?除在萌芽?狀態(tài)。因?此安全事?故的控制?要從以下?幾點著手?：一、?人的不安?全行為的?控制(?1)安全?心理調適?法。安全?生產(chǎn)管理?中應引導?員工學會?控制自己?的情緒，?做到勝不?驕，敗不?餒，遇到?順心的事?，要樂而?自持，不?能忘乎所?以;遇到?不順心的?事，要不?為逆境所?困，丟得?開、放得?下，及時?解脫。只?有保持良?好的心理?狀態(tài)，才?能具有充?沛的精力?，旺盛的?斗志，才?能減少工?作中的失?誤，保證?安全生產(chǎn)?。(2?)獎懲控?制法。強?化勞動安?全政策和?規(guī)定，及?對違規(guī)者?進行紀律?懲處，是?安全工作?的重要組?成部分。?作業(yè)人員?應當遵守?安全施工?的強制性?標準、規(guī)?章制度和?操作規(guī)程?，正確使?用安全防?護用具，?施工機械?設備等。?作業(yè)人員?不服從管?理，違規(guī)?冒險作業(yè)?造成嚴重?后果的，?按照相關?法規(guī)追究?責任。對?安全生產(chǎn)?的好人好?事進行獎?勵可采取?評先進、?發(fā)獎金、?樹立榜樣?等。對違?紀者的懲?罰，可采?取罰款、?通報批評?、警告等?，獎勵或?懲罰應按?公平、公?正、公開?、從嚴的?原則進行?處理。?(3)管?理控制法?。在施工?活動過程?中，項目?部必須依?法加強對?建筑安全?的管理，?執(zhí)行安全?生產(chǎn)責任?制，采取?有效措施?，防止傷?亡和其他?安全生產(chǎn)?事故的發(fā)?生政策與?法規(guī)是實?施控制的?重要方式?，強調安?全生產(chǎn)法?規(guī)的宣傳?教育，使?得人人知?法規(guī)，就?可以最大?限度地減?少那些由?于不懂法?規(guī)而導致?的不安全?行為。要?利用政策?規(guī)范的作?用控制人?的不安全?行為，就?必須__?__國家?和各級政?府有關安?全的方針?、政策、?規(guī)章、建?立、完善?企業(yè)的安?全生產(chǎn)管?理規(guī)章制?度，并加?強監(jiān)督檢?查，嚴格?執(zhí)行。?二、物的?不安全狀?態(tài)控制?(1)設?備的本質?安全化。?針對生產(chǎn)?中物的不?安全狀態(tài)?的形成與?發(fā)展，在?進行施工?設計、工?藝安排。?施工組織?與具體操?作，新材?料、新設?備的推廣?應用時，?采取有效?的控制措?施，正確?判斷物的?具體不安?全狀態(tài)，?控制其發(fā)?展，保持?物的良好?狀態(tài)和技?術性能，?對預防和?消除事故?，保障安?全生產(chǎn)有?現(xiàn)實意義?。(2?)裝設安?全防護裝?置。安全?裝置是在?設備性能?結構中保?證人機系?統(tǒng)安全，?而給主體?設備設置?的各種附?加裝置，?是保證機?械設備安?全運轉和?保證在可?能出現(xiàn)危?險狀態(tài)正?保護人身?安全的安?全技術措?施。安全?裝置的作?用是杜絕?或減少機?械設備在?正常工作?期間或故?障狀態(tài)下?，甚至在?誤操作情?況下發(fā)生?人身傷害?及設備毀?壞事故，?能直接對?操作者和?設備進行?安全保護?。(3?)加強施?工設備的?安全管理?。項目部?采購、租?賃的安全?防護用具?、機械設?備、施工?機具及配?件，必須?具有生產(chǎn)?(制造)?許可證、?產(chǎn)品合格?證，并在?進入施工?現(xiàn)場前進?行查驗。?在使用過?程中，必?須由專人?管理，定?期檢查、?維修和保?養(yǎng)，建立?資料檔案?，按國家?規(guī)定及時?報廢。?施工單位?應當自施?工起重機?械和整體?提升腳手?架、模板?等自升式?架設設施?驗收合格?之月起3?0D內，?身建設行?政主管部?門或者其?他有關部?門登記，?登記標志?應當置于?或者附著?該設備的?顯著位置?。三、?改善作業(yè)?環(huán)境(?1)施工?平面布置?。在施工?實施階段?，根據(jù)要?求設置道?路、組織?排水、搭?建臨時設?施、堆放?材料和設?置機械設?備、土方?及建筑垃?圾、圍墻?與入口位?置等。做?到分區(qū)明?確，合理?定位。施?工平面布?置的總體?要求是布?置緊湊，?充分利用?場地;場?內道路暢?通，運輸?方便，減?少一次搬?運;在保?證施工順?利的條件?下，盡可?能減少臨?時設施搭?設，盡可?能利用附?近的原有?建筑物作?為臨時設?施;應便?于工人生?產(chǎn)和生活?，辦公用?房、福利?設施應在?生活區(qū)內?。平面布?置圖應符?合防火治?安、衛(wèi)生?防疫、環(huán)?境保護和?建設無公?害的要求?。(2?)施工現(xiàn)?場功能區(qū)?劃分。根?據(jù)施工項?目的要求?，劃分為?作業(yè)區(qū)、?材料堆放?區(qū)和辦公?生活區(qū)。?作業(yè)區(qū)與?辦公生活?區(qū)分開設?置，并保?持安全距?離。辦公?生活區(qū)應?設置于在?建筑物墜?落半徑之?外，應設?置防護措?施，劃分?隔離，以?免人員誤?入危險區(qū)?域。對功?能區(qū)的劃?分還應考?慮交通、?水電、消?防和衛(wèi)生?環(huán)保等因?素。(?3)安全?警示標志?。根據(jù)工?程特點及?施工的不?同階段，?在危險部?位有針對?性地設置?、懸掛明?顯的安全?警示標志?。危險部?位主要是?指施工現(xiàn)?場人口處?、施工起?重機械、?臨時用電?設施、腳?手架、出?入通道口?、樓梯口?、陽臺口?、電梯井?口、橋梁?口、隧道?口、基坑?邊沿、爆?破物及有?害危險氣?體和液體?存放處等?。安全警?示標志的?類型、數(shù)?量應當根?據(jù)危險部?位的性質?不同，設?置不同的?安全警示?標志。?(4)封?閉管理。?施工現(xiàn)場?圍擋應沿?工地四周?設置，不?得留有缺?口;圍擋?的材料應?堅固、穩(wěn)?定、整潔?、美觀。?宜選用砌?體、金屬?板材等材?料，不得?使用布條?、竹包或?安全網(wǎng)，?要確保圍?擋的穩(wěn)定?性、安全?性。圍擋?的高變應?高于1.?8m。工?地進出大?門應牢固?美觀，大?門上應標?有企業(yè)名?稱和企業(yè)?標識，設?置專職值?班保衛(wèi)人?員。大門?出口處應?設置洗車?槽，保證?汽車干凈?上路。項?目部工程?技術管理?人員、施?工員、作?業(yè)人員等?，應當佩?戴工作卡?。施工現(xiàn)?場的進口?處應有整?齊明顯的?“五牌一?圖”：工?程概況圖?、管理人?員名單及?監(jiān)督電話?牌、消防?保衛(wèi)牌、?消防保衛(wèi)?牌、安全?生產(chǎn)牌、?文明施工?牌、施工?現(xiàn)場總平?面圖。?四、安全?生產(chǎn)的科?學管理。?保障安?全生產(chǎn)除?要有先進?的科學技?術外，還?必須具有?先進的管?理方法、?嚴格的管?理制度以?及勞動者?素質的提?高。施工?企業(yè)和工?程項目部?應當加強?單位內部?的管理，?針對不同?情況，采?取科學的?管理方式?。要不斷?探索新的?規(guī)律，總?結管理的?辦法與經(jīng)?驗，指導?新形勢下?的管理工?作。要強?化現(xiàn)場施?工人員安?全生產(chǎn)教?育培訓，?將安全管?理責任制?落到實處?。要清除?新的危險?因素，使?安全管理?上升到新?的高度，?使安全生?產(chǎn)水