2023總經(jīng)理助理年度總結(jié)（二篇）

第5頁共5頁2023?總經(jīng)理助?理年度總?結(jié)在酒?店經(jīng)理的?指導(dǎo)下，?我漸漸的?熟悉了自?己的助理?工作崗位?，同時也?順利的轉(zhuǎn)?正了，作?為酒店經(jīng)?理的助理?，我要做?的事情有?很多，而?試用期的?助理工作?，我也是?從不熟悉?到而今能?順利做好?，回顧過?去，還是?得對助理?的工作好?好的去總?結(jié)下。?一、助理?工作作?為助理，?我配合經(jīng)?理做工作?，對于經(jīng)?理的要求?，我剛進(jìn)?入公司酒?店的時候?，做的并?不多，一?天下來也?是幾件事?而已，但?是我感覺?還是做的?特別的慢?，而且做?的也不是?太好，每?天下班之?后，我就?反思自己?一天做的?事情，這?樣是不可?行的，畢?竟經(jīng)理本?來事情就?多，而我?作為助理?，如果還?拖后腿，?那么更是?會讓經(jīng)理?對我的工?作不滿，?我不想被?辭退，同?時我也是?有想法的?，所以在?后面的工?作中，我?更加的積?極，一件?事一件事?的去做好?，盡量的?把事情做?得完美，?我知道作?為助理，?我的工作?做得好了?，那么經(jīng)?理的工作?也是能做?得更加的?輕松，像?有時候經(jīng)?理需要一?些數(shù)據(jù)，?需要我去?收集，如?果能快一?些，數(shù)據(jù)?收集的更?齊全，那?么經(jīng)理的?工作也是?能更快的?完成。試?用期間，?從開始的?只能做幾?件事情，?到后來我?能順利的?配合經(jīng)理?做好一天?該做的事?情，即使?有緊急的?情況，我?也是能配?合做好，?認(rèn)真的把?助理的工?作給做好?了。二?、學(xué)習(xí)進(jìn)?步在工?作能力的?提升中，?我不但是?積極的做?事情，而?且也是不?斷的學(xué)習(xí)?，如果沒?有學(xué)習(xí)，?我想我也?是不能把?事情做得?那么好的?，順利通?過試用期?。不懂的?我都是積?極的去請?教，不會?的，我也?是會認(rèn)真?的看書去?了解，一?點(diǎn)點(diǎn)的積?累，不斷?的去進(jìn)步?，讓自己?能更快的?適應(yīng)這份?工作，為?經(jīng)理做好?事情，作?為助理，?在學(xué)習(xí)中?進(jìn)步，在?工作中去?成長，我?也是明白?雖然說是?一個助理?的工作，?但是由于?跟著經(jīng)理?，我接觸?的東西也?是和基層?的員工不?一樣的，?甚至有時?候經(jīng)理有?些事情也?是我來處?理，所以?我在這些?工作中也?是學(xué)到了?很多。?試用期雖?然是結(jié)束?了，但是?我知道，?要把助理?的工作做?好，我還?有很多要?學(xué)的，雖?然目前能?把工作做?好了，但?是要做得?更好，一?些酒店緊?急的情況?也能去處?理才行，?這些都是?要我在今?后助理工?作中繼續(xù)?去學(xué)習(xí)的?。在今后?的助理工?作中，我?也是要不?斷的積累?酒店工作?經(jīng)驗(yàn)，努?力的把工?作做得更?加到位，?更加優(yōu)秀?，為酒店?的發(fā)展做?出自己該?有的一份?力。2?023總?經(jīng)理助理?年度總結(jié)?（二）?一年來，?在公司黨?委、班子?的領(lǐng)導(dǎo)下?，在各分?公司、廠?、處和機(jī)?關(guān)各處室?及辦公室?全體同志?的大力支?持下，較?好完成了?本職工作?、責(zé)任目?標(biāo)和“參?謀、協(xié)調(diào)?、服務(wù)”?三大職能?，現(xiàn)簡要?述職如下?：幾年?來的工作?實(shí)踐使我?深深體會?到，作為?一個助理?、辦公室?主任，要?作好工作?就要首先?清楚自己?所處的位?置;清楚?自己所應(yīng)?具備的職?責(zé)和應(yīng)盡?的責(zé)任;?正確認(rèn)識?所處的位?置和所要?謀的政。?就地位而?言：從領(lǐng)?導(dǎo)決策過?程看，我?處在“輔?助者”地?位，從執(zhí)?行看處在?“執(zhí)行者?”地位;?對處理一?些具體事?物，又處?在“代理?者”的地?位。這個?角色的多?重性決定?了在實(shí)際?工作中容?易產(chǎn)生履?職或者越?位，何況?所要協(xié)調(diào)?工作的對?象是公司?領(lǐng)導(dǎo)，自?己的上級?、同級和?下級，在?實(shí)際工作?中我的具?體作法是?：為領(lǐng)導(dǎo)?參謀到位?但不越位?：督促、?催辦到位?，但不“?拍板”;?服務(wù)到位?但不干預(yù)?領(lǐng)導(dǎo)工作?。只有把?“位置”?認(rèn)準(zhǔn)，把?“政”字?搞清，自?覺維護(hù)領(lǐng)?導(dǎo)之間的?團(tuán)結(jié)，在?工作中盡?職盡責(zé)，?不越權(quán)，?不越位，?嚴(yán)格要求?自己作一?個為人誠?懇、忠于?職守，勤?于職守、?勝任職守?的助理和?辦公室主?任。摧辦?和協(xié)調(diào)是?我的主要?工作之一?，工作中?雖然難度?不小，但?領(lǐng)導(dǎo)和同?志們都給?予了我很?大的支持?，我也注?意力爭作?到對工作?主動摧辦?和協(xié)調(diào)，?承上啟下?，溝通左?右，協(xié)調(diào)?各方，因?此一年來?的工作相?對還比較?順利。?為發(fā)揮好?參謀助手?作用，為?領(lǐng)導(dǎo)參好?謀、獻(xiàn)好?策，真正?為公司和?職工辦一?些實(shí)事，?在實(shí)際工?作中注意?去基層單?位利用各?種方式了?解生產(chǎn)經(jīng)?營情況，?傾聽各級?領(lǐng)導(dǎo)和職?工的建議?，征求機(jī)?關(guān)相關(guān)處?室的意見?、圍繞公?司領(lǐng)導(dǎo)決?策和生產(chǎn)?經(jīng)營實(shí)際?，及時向?總經(jīng)理或?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?同志反映?，基本盡?到了參謀?，協(xié)調(diào)的?職責(zé)。?為進(jìn)一步?減少會議?和提高會?議質(zhì)量，?我們安排?會議堅持?了會前有?準(zhǔn)備、有?議題，建?議與會者?會上講話?要短、話?不離主題?、講話要?解決實(shí)際?問題和開?小會、開?短會、不?開無準(zhǔn)備?會的原則?等。堅持?了多次要?求的“會?前無議題?，會上臨?時動議的?問題，一?律不予研?究”的要?求，今年?全公司大?型性會議?明顯減少?，會議質(zhì)?量大有提?高，基層?單位比較?滿意。在?實(shí)際操作?中主要采?取了四個?方面的措?施：一?是控制會?。結(jié)合公?司生產(chǎn)實(shí)?際，認(rèn)真?____?公司“三?大標(biāo)準(zhǔn)”?中規(guī)定的?會議審批?制度，哪?些會議能?開，哪些?會議不能?開，哪些?會議可以?合并開，?對會議參?加的人員?、內(nèi)容、?時間都進(jìn)?行嚴(yán)格的?把關(guān)，尤?其是讓基?層一把手?參加的會?議，必須?要經(jīng)過總?公司主要?領(lǐng)導(dǎo)同意?才能開，?從而控制?了會議的?數(shù)量，保?證了會議?的質(zhì)量。?二是少?開會。開?會是推動?工作的重?要方法，?但不是方?法。在工?作協(xié)調(diào)中?、本著向?基層服務(wù)?，眼睛向?下、方便?基層的精?神和意識?，凡有些?工作打個?電話，發(fā)?個通知或?者到基層?調(diào)查研究?，通一下?氣就可解?決的問題?，就堅決?不安排開?會，做到?了既少開?會或不開?會又保證?了政令暢?通，保證?了工作進(jìn)?行有序。?三是開?短會。每?次安排會?議前，都?按領(lǐng)導(dǎo)的?意圖，事?先確定議?題，并提?前通知到?每個與會?人員。對?于臨時動?議的，不?予安排。?這樣大大?縮短了會?議時間。?四是開?實(shí)會。開?會是一件?非常嚴(yán)肅?的事情，?為了使會?議起到預(yù)?定效果和?解決實(shí)際?問題，我?們一是做?到了會前?要準(zhǔn)備實(shí)?、準(zhǔn)備充?分，堅決?杜絕漏洞?;二是做?到了內(nèi)容?實(shí)，對領(lǐng)?導(dǎo)的講話?，會議材?料和下發(fā)?的文件等?要語言簡?明，言之?有據(jù)，不?拖泥帶水?;三是形?式實(shí)，為?了改變會?上領(lǐng)