保險公司2023年終總結(jié)標準樣本（二篇）

第5頁共5頁保險公司?2023?年終總結(jié)?標準樣本?一、指?導(dǎo)思想?今年國際?經(jīng)濟雖然?有所復(fù)蘇?，但國際?金融危機?的陰霾尚?未徹底消?散，公司?領(lǐng)導(dǎo)積極?拓寬發(fā)展?思路和發(fā)?展空間，?防范風(fēng)險?、穩(wěn)健經(jīng)?營，積極?____?省市公司?關(guān)于公司?發(fā)展的一?系列重要?指示，與?時俱進，?勤奮工作?，務(wù)實求?效，勇爭?一流，帶?領(lǐng)各部員?工緊緊圍?繞“立足?改革、加?快發(fā)展、?真誠服務(wù)?、提高效?益”這一?中心，進?一步轉(zhuǎn)變?觀念、改?革創(chuàng)新，?面對競爭?日趨激烈?的保險市?場，公司?強化核心?競爭力，?開展多元?化經(jīng)營，?經(jīng)過努力?和拼搏，?公司保持?了較好的?發(fā)展態(tài)勢?，為__?__保險?公司的持?續(xù)發(fā)展，?做出了應(yīng)?有的貢獻?。二、?工作業(yè)績?與主要做?法(一?)加強公?司業(yè)務(wù)管?理3、?幫助經(jīng)理?室全面推?進薪酬制?度創(chuàng)新，?不斷夯實?公司基礎(chǔ)?管理工作?。建立與?崗位和績?效掛鉤的?薪酬制度?改革。今?年，公司?緊緊圍繞?職位明確?化、薪酬?社會化、?獎金績效?化和福利?多樣化“?四化”目?標，全面?推進企業(yè)?薪酬體制?改革。初?步建立了?一個能上?能下，能?進能出，?能夠充分?激發(fā)員工?積極性和?創(chuàng)造性的?用人機制?。(二?)公司工?作業(yè)績?一、先于?市場成功?轉(zhuǎn)型，保?持了核心?業(yè)務(wù)增速?第一的領(lǐng)?先優(yōu)勢?為進一步?強化結(jié)構(gòu)?調(diào)整，全?面發(fā)展高?價值業(yè)務(wù)?，公司在?年初計劃?工作會議?上首次下?達核心業(yè)?務(wù)計劃任?務(wù)，公司?“核心業(yè)?務(wù)戰(zhàn)略”?的實施取?得顯著成?效：公司?核心業(yè)務(wù)?保費強勢?增長，保?費收入達?____?億元，同?比增長_?___%?;其中新?契約核心?業(yè)務(wù)保費?收入__?__億元?，增速超?過___?_%，均?領(lǐng)先市場?平均水平?。從各渠?道來看，?個險期繳?保費增速?達___?_%，增?速遠高于?市場。今?年，個人?保險保費?近___?_億元，?創(chuàng)歷史新?高;銀代?期繳__?__億元?，市場份?額___?_%，保?持占比第?一地位;?法人短險?實現(xiàn)保費?____?億元，同?比增長_?___%?，月均平?臺突破_?___萬?元。二?、業(yè)務(wù)結(jié)?構(gòu)和產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)持續(xù)?優(yōu)化，達?到業(yè)內(nèi)領(lǐng)?先水平隨?著公司轉(zhuǎn)?型的深入?，業(yè)務(wù)結(jié)?構(gòu)持續(xù)優(yōu)?化。公司?核心業(yè)務(wù)?占比達到?____?%，總體?期繳占比?達___?_%，新?契約期繳?占比超過?____?%，均處?于市場領(lǐng)?先水平。?個險新契?約業(yè)務(wù)中?，傳統(tǒng)險?和分紅險?合計占比?____?%，遠高?于市場平?均水平，?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?優(yōu)勢明顯?。三、?業(yè)務(wù)品質(zhì)?行業(yè)領(lǐng)先?，渠道績?效不斷提?升公司?保險業(yè)務(wù)?品質(zhì)指標?持續(xù)向好?，達到行?業(yè)領(lǐng)先水?平。其中?銀代續(xù)收?各項指標?均達到_?___%?以上，位?居行業(yè)第?一。良好?的續(xù)期業(yè)?務(wù)品質(zhì)確?保了公司?客戶數(shù)量?和現(xiàn)金流?量的穩(wěn)定?，為核心?業(yè)務(wù)快速?發(fā)展奠定?了堅實基?礎(chǔ)。主?要渠道k?pi指標?不斷提升?，個險各?項人力指?標增幅均?超過__?__%，?創(chuàng)歷史新?高;績優(yōu)?人力增長?尤為明顯?，增幅超?過___?_%，績?優(yōu)人力占?比達到_?___%?，較去年?同期上升?____?個百分點?。同時，?新人__?__月轉(zhuǎn)?正率由_?___月?的___?_%上升?到___?_月的.?____?%。隊伍?留存率達?到___?_%，較?去年同期?上升__?__%。?渠道內(nèi)部?積淀逐漸?形成，隊?伍持續(xù)發(fā)?展能力得?到增強。?(三)?認真做好?車險經(jīng)營?管理和車?貸逾期清?收工作?加強車險?業(yè)務(wù)經(jīng)營?管理，做?好車貸逾?期清收，?是今年兩?項非常重?要的業(yè)務(wù)?工作。車?險業(yè)務(wù)一?直以來是?整個業(yè)務(wù)?經(jīng)營中具?有舉足輕?重的地位?和作用，?必須做大?做強，做?精做細。?也就是繼?續(xù)加快發(fā)?展車險業(yè)?務(wù)，保持?較快的發(fā)?展速度，?同時，大?力優(yōu)化車?險業(yè)務(wù)結(jié)?構(gòu)，嚴格?控制高風(fēng)?險、高賠?付的業(yè)務(wù)?，從承保?源頭抓起?，從每一?筆業(yè)務(wù)、?每一件賠?案、每一?個環(huán)節(jié)抓?起，從每?一位承保?人員抓起?，全面提?高車險業(yè)?務(wù)經(jīng)營管?理水平，?增強盈利?能力，使?車險真正?成為增收?保費和創(chuàng)?造利潤的?骨干險種?。今年?的車貸逾?期清收工?作，公司?領(lǐng)導(dǎo)十分?重視，為?了更好地?將清欠工?作落到實?處，公司?成立了汽?車消貸清?欠工作領(lǐng)?導(dǎo)小組，?指定專人?負責(zé)，制?定了《汽?車消貸清?欠工作制?度》，明?確了職責(zé)?和責(zé)任，?并根據(jù)上?級公司下?達任務(wù)的?完成情況?，對責(zé)任?人實行獎?罰。經(jīng)辦?人員按照?市公司統(tǒng)?一部署和?要求，加?強逾期案?件和合同?未了責(zé)任?的管理，?規(guī)范催欠?清收的工?作流程，?積極主動?、認真扎?實地做好?這項工作?，圓滿地?完成了省?公司下達?的各期清?欠任務(wù)，?把車貸逾?期給業(yè)務(wù)?經(jīng)營造成?的風(fēng)險和?損失降到?最低限度?。三、?工作上的?不足之處?與下一步?計劃(?一)工作?不足目?前存在的?幾個主要?問題。一?是理賠難?的問題，?包括理賠?流程尚需?加快步伐?、保險責(zé)?任需事先?向客戶說?清楚、查?勘定損服?務(wù)態(tài)度尚?需改進;?二是銷售?誤導(dǎo)的問?題，營業(yè)?員夸大保?險責(zé)任、?縮小責(zé)任?免除、保?險售后服?務(wù)沒有持?續(xù)性、營?銷員的業(yè)?務(wù)水平亟?需提高。?(二)?解決辦法?一要繼?續(xù)重視解?決群眾反?映的突出?問題，二?要打造一?流的員工?隊伍，更?好地服務(wù)?于公司，?三要抓好?保險業(yè)行?風(fēng)建設(shè)長?效管理，?全面落實?“兩個服?務(wù)承諾，?一個自律?公約”各?項內(nèi)容，?四要加強?保險業(yè)宣?傳力度，?為開展行?風(fēng)建設(shè)營?造良好的?社會氛圍?。保險?公司20?23年終?總結(jié)標準?樣本（二?）一年?來，__?__保險?公司在省?市公司正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，依靠我?公司全體?員工的不?懈努力，?公司業(yè)務(wù)?取得了突?破性進展?。今年各?項工作健?康順利發(fā)?展。下面?結(jié)合我的?具體分管?工作，談?談這一年?來的成績?與不足。?一、工?作思想?積極__?__省市?公司關(guān)于?公司發(fā)展?的一系列?重要指示?，與時俱?進，勤奮?工作，務(wù)?實求效，?勇爭一流?，進一步?轉(zhuǎn)變觀念?、改革創(chuàng)?新，面對?競爭日趨?激烈的_?___保?險市場，?強化核心?競爭力，?開展多元?化經(jīng)營，?經(jīng)過努力?和拼搏，?公司保持?了較好的?發(fā)展態(tài)勢?，為__?__保險?公司的持?續(xù)發(fā)展，?做出了應(yīng)?有的貢獻?。全方面?加強學(xué)習(xí)?，努力提?高自身業(yè)?務(wù)素質(zhì)水?平和管理?水平。?二、業(yè)務(wù)?管理1?、根據(jù)市?公司下達?給我們的?全年銷售?任務(wù)，制?定各個周?、月、季?度、年銷?售計劃。?制定計劃?時本著實?事求是、?根據(jù)各個?險種特點?、客戶特?點，可實?現(xiàn)的目標?。在目標?確定之后?，我本著?“事事落?實，事事?督導(dǎo)”的?方針，通?過加強