南京大學(xué)MBA-戰(zhàn)略管理第講集團(tuán)戰(zhàn)略管理制定

第二十三講集團(tuán)戰(zhàn)略管理制定一、集團(tuán)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵問題二、行業(yè)組合/集團(tuán)戰(zhàn)略的特點(diǎn)三、集團(tuán)管理特點(diǎn)四、集團(tuán)優(yōu)勢/哺育優(yōu)勢的定義五、制定集團(tuán)戰(zhàn)略的模式注：本講幻燈片由藍(lán)海林教授撰寫7/22/20231一、集團(tuán)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵問題企業(yè)的邊界決策行業(yè)進(jìn)入或者退出的方式資源配置的決策管理和控制的方式7/22/20232集團(tuán)戰(zhàn)略選擇和管理方面遇到的問題1950年

總部負(fù)擔(dān)問題

分權(quán)

分部化

1960年

如何增長問題

行政管理/協(xié)同

多樣化

1970年

資源分配問題

組合計(jì)劃

組合平衡

1980年

價值差和掠奪者多樣化的效果差

以價值為基礎(chǔ)的計(jì)劃堅(jiān)持核心業(yè)務(wù)

重組

1990年

定義核心業(yè)務(wù)

公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)

核心競爭力/分享資源集團(tuán)公司的優(yōu)勢

連接業(yè)務(wù)管理組合

7/22/20233國飽內(nèi)誰集香團(tuán)促公船司海遇飯到甲的后戰(zhàn)秀略助問兇題多飯?jiān)；栋l(fā)魂展征與鬧經(jīng)哲濟(jì)顛效窯益更的洋關(guān)宜系多輛元毒化蜘戰(zhàn)菌略報選遙擇帽與鼠組那織闖結(jié)潔構(gòu)匆的丈匹香配行瘡業(yè)火組喇合造與斜集圖團(tuán)諷管博理打特挑點(diǎn)用的桐匹廢配7蠶/僵1苦7貼/城2奇0堤2委34二焰、已行騙業(yè)暴組逆合候/節(jié)集薦團(tuán)毯戰(zhàn)遭略剃的推特筒點(diǎn)1臨、吵限館制故性盾相危關(guān)頸多飽元性化般戰(zhàn)濟(jì)略哄/碎縱屢向潛鏈異狀師組足合7召/樓1灶7惠/峰2閃0臂2感352閥、漁非膠限倦制敢性價相鮮關(guān)蔬多年元撒化扎戰(zhàn)禿略氧/秀分肉享校型效組隙合7父/祖1獅7奪/肢2程0宋2鉤363叉、敘不杯相阿關(guān)今多迫元洽化鍵戰(zhàn)化略蜂/牙純伐資洪產(chǎn)巧連皮接仁型形組嚴(yán)合7獵/乓1忙7鵝/過2訂0布2浙37三斧、嗚集近團(tuán)護(hù)管架理腸特乎點(diǎn)作臥為譜法喪人變應(yīng)體該舍行似使荷的頸職塞能盲：需歷要然建穴立柱優(yōu)蹄勢留和紫共運(yùn)享身的爪職搞能千；能掏夠惱產(chǎn)址生般規(guī)控模軌和宿范浸圍某效弦益仆職嗎能1弦、談集猜團(tuán)散管大理挨的須職閱能7脆/梢1巷7采/炕2傳0車2斑382峰、泄集沙團(tuán)吹管掌理蹄的棄特府點(diǎn)高馳層顆管臥理貝者唉的旱世界杠觀葡和屯價器值窮觀集侄、記分鄭權(quán)咬的縮慧合攻同人染力漫（太經(jīng)杯理尚）灘資截源職辯能字、皮資炮源片配從置霸、服開務(wù)組葵織喂、頁機(jī)種制罷和麗制杏度7源/機(jī)1柄7移/個2抬0凳2悄393耕、憲集為團(tuán)奶公棒司種總披部丘創(chuàng)共造行價寬值恐的秘方馳式通鞋過逆（槽資余產(chǎn)另）巧單籮線旗聯(lián)遼系口創(chuàng)縱造潔價泳值惠；通魯過諸對桑鏈販狀庸聯(lián)早系信發(fā)效揮白影兇響劍創(chuàng)伙造處價治值銅：通擴(kuò)過含建丸立樹子葛公屯司攪可殖以背分誦享嫁的苦核遣心起專品長肌而吳創(chuàng)披造蘆價吸值震；通批過遮新形建陸或?qū)W者肉重探組臟而意創(chuàng)正造炮價統(tǒng)值細(xì)：7勉/腫1駝7盆/窮2脈0她2虎31絮0行效業(yè)確組井合劉的嚷特鏈點(diǎn)集型團(tuán)尋管團(tuán)理感特帳點(diǎn)集傭團(tuán)撓優(yōu)計(jì)勢（銅哺典育暴優(yōu)亡勢趣）四還、駛集洞團(tuán)興優(yōu)胃勢段/若哺柄育桿優(yōu)憐勢材的冬定必義7袍/秀1眨7愈/張2藝0森2僵31的11師、樓匹泰配窗產(chǎn)高生方優(yōu)淺勢稱的飽理耍論肚依見據(jù)組棟織蘭適賓應(yīng)頃戰(zhàn)葉略核；文浪化翻與釀戰(zhàn)套略真的倍匹樣配緣瑞；領(lǐng)抱導(dǎo)陵方塊式威與畏戰(zhàn)逃略狼（峽任銅務(wù)拜）叨的汗匹程配?。ㄐ逩逃E芳模愚型罵）占；波仙士已頓厚市提場映/栽增示長錦模洞型異（歡資灰源岔配框置互）糠；控掩制嗚方殖式賄與宿戰(zhàn)顏略者的有匹湯配艱：考瘡核澤與古激招勵喬和久戰(zhàn)輩略蚊的歉匹信配狠；7股/嶄1女7否/橋2揀0紡2醫(yī)31教2C撇o躁o河p愈e磁r皂a籮t聽i灘v樹e偽M悉-拜F必o鎮(zhèn)r惠mS橋B含UM我-好F披o光r脹mC胳o墓m陽p追e剝t專i無t瞧i津v奏e餓M棵-末F私o桃r蘭mS礎(chǔ)t魂r翻u極c扯t雁u躍r寇a括l算C雷h令a白r傘a叛c躺t般e晃r悟i秩s鄙t插i爺c挑sDegreeofCentralizationUseofIntegratingMechanismsDivisionalPerformanceAppraisalD唉i晝v奧i推s晝i露o喬n畢a嗽lI咬n顧c癢e洲n抗t豪i宴v肝eC凡o切m怠p劈燕e姐n幸s穩(wěn)a戚t份i籍o泄nTypeofStrategyRelated-ConstrainedMixedRelatedorUnrelatedCentralizedatCorporateOfficeCentralizedinSBUsDecentralizedtoDivisionExtensiveSynergiesModerateSynergiesFinancialCriteriaStrategic&FinancialCriteriaL姨i配n公k籠e駝d咸t跡oC錘o俱r姻p監(jiān)o坡r組a憤t具eP象e概r逆f疼o煤r當(dāng)m監(jiān)a總n騾c寫eL怠i煙n袋k帖e咸d腿t五oC蓬o昆r棄p剪o滅r僑a寺t京i耀o彼n箱,D日i評v嚷i味s冶i酸o棒n纏&框S況B嫌UL獲i飄n舞k袋e段d丸t單oD衣i曲v圈i嗓s到i呼o撿n黨a堂lP鄭e巨r(nóng)認(rèn)f施o民r瞎m屆a夾n夫c擾eNonexistentSynergiesSubjective/StrategicCriteriaA咳t勁t腰r耍i膽b旨u曉t逐e像s玩o編f啟V滋a殃r剖i冶o離u宇s覆S賴t貞r念u杯c鍵t且u婦r秋a志l舅F撕o勉r求m木sUnrelated7毅/陶1醋7枕/帳2恐0葬2宴31汽3行葡業(yè)課組虛合互的編特痛點(diǎn)集字團(tuán)澤管灣理紙?zhí)厍帱c(diǎn)集潔團(tuán)屈優(yōu)展勢（莊哺菌育哲優(yōu)偶勢塊）匹耕配能傅夠汁創(chuàng)均造每而貫不叢摧芹毀特價采值創(chuàng)幼造形的羅價嬌值擾比抵較昏對免手陣多2脅、車集談團(tuán)念優(yōu)難勢嘩產(chǎn)補(bǔ)生新的濤條瓶件7籍/賄1治7漁/湖2增0暖2糾31模4五吩、廣制繡定暖集錘團(tuán)剛戰(zhàn)傅略檢的川模鞠式行謠業(yè)更組表合償特報點(diǎn)劫分巷析集封團(tuán)歐管嬌理升特爺點(diǎn)增分漁析集椒團(tuán)績優(yōu)比勢（哀哺國育吩優(yōu)嬌勢畜）匹暖配籌程持度紀(jì)的澡分國析競段爭紀(jì)對援手談的創(chuàng)分鐘析行紗業(yè)津組鋒合棚的遠(yuǎn)特覽點(diǎn)集乏團(tuán)均管菜理酸特眼點(diǎn)新寺的輪匹誦配環(huán)索境笨和龍行租業(yè)舍趨暴勢貞的桃分爭析7雪/惑1輝7訪/名2驚0蛋2咬31膜5集地團(tuán)況戰(zhàn)版略腔制索定綢的顏三焰?zhèn)€定選縫擇保隔持老現(xiàn)哭有禿行拾業(yè)獲組京合愛和劫集勒團(tuán)秋管碰理喊特調(diào)點(diǎn)惰：穩(wěn)部定圖管恥理顛特苦點(diǎn)系，扯改飾變漿行幻玉業(yè)垂組眉合璃特蚊點(diǎn)嚷；穩(wěn)路定保行鄙業(yè)創(chuàng)組螺合泊，歉改召變題集糧團(tuán)宜管怖理四特汗點(diǎn)族：同蝦時哈調(diào)購整帝行際業(yè)惡組伴合膠和冊集雙團(tuán)屢管候理住特握點(diǎn)纖：7叫/斬1捏7鈔/疲2千0歲2矩31它6幾階點(diǎn)餅體吉會環(huán)暖境省變奪化醋越桂來樓越鑒具細(xì)有延動纖態(tài)反的梢特凝點(diǎn)史：戰(zhàn)偽略備正餓在總從起計(jì)貫劃艦變姓成耐預(yù)何期章、遷追焦求此、訊價奪值約選震擇膜；戰(zhàn)除略島的傳目搜標(biāo)法同糖時守強(qiáng)須調(diào)吩收愛益落和截創(chuàng)緒造披優(yōu)多勢雀；戰(zhàn)夏略皺是量理羅性墳與晚非馬理設(shè)性疼選心擇圖的窄結(jié)轎果喪；戰(zhàn)止略倚選維擇六主哀要閣不較是布