機(jī)電崗位交接班制度

機(jī)電崗位交接班制度1.概述為保障機(jī)電設(shè)備運行的平穩(wěn)與穩(wěn)定，提高生產(chǎn)效率和減少不必要的人為操作導(dǎo)致的故障率，制定了本機(jī)電崗位交接班制度。2.適用范圍本制度適用于機(jī)電部門工人的工作交接，包括機(jī)械設(shè)備操作人員、電氣操作人員和電工。3.交接班程序3.1接班人員必須了解上一班的工作情況接班人員必須提前半小時到達(dá)工作崗位，了解上一班工作的基本情況，包括：設(shè)備運行情況、工作計劃、生產(chǎn)任務(wù)、存在的問題及處理情況等。3.2檢查設(shè)備運行情況接班人員到崗后，要檢查設(shè)備運行情況，查看機(jī)器零部件是否有異響、潤滑情況、氣壓、水壓、油壓以及設(shè)備調(diào)節(jié)是否合適等情況，確保設(shè)備處于正常運行狀態(tài)。3.3查看工作量和生產(chǎn)計劃接班人員還需了解生產(chǎn)計劃和工藝要求，清楚了解該班次的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)、工作強(qiáng)度和要求，并確保完成生產(chǎn)計劃。3.4實時記錄班次情況接班人員要及時記錄該班次的機(jī)器故障、生產(chǎn)狀況和處理情況，并傳達(dá)給下一個接班人員，以便后續(xù)班次的工人更好地掌握生產(chǎn)狀況。4.交接班要點4.1班前會每次班前會應(yīng)該在交接班前10-15分鐘準(zhǔn)時召開，會議應(yīng)該有明確的組織和記錄人。會議的明確目的是為了讓班次間更好地了解工作狀態(tài)和任務(wù)目標(biāo)，并做好針對這些情況的交接和溝通。在會議中，應(yīng)該明確分工和責(zé)任，形成相對應(yīng)的工作計劃，并讓班次間的工作流程更加順暢。4.2交接班本的記錄每一個班次的交接班記錄在交接班本中進(jìn)行記錄，應(yīng)包括以下內(nèi)容：重要的生產(chǎn)工藝和設(shè)備相關(guān)信息；該班次設(shè)備運行情況、生產(chǎn)計劃和任務(wù)目標(biāo)；當(dāng)前存在的問題和處理情況等信息。通過班次間的交接和信息溝通，下一班次的工人能夠更好地繼續(xù)生產(chǎn)任務(wù)，避免由于工作流程不清晰引起的生產(chǎn)效率低下和不必要的財務(wù)損失。4.3崗前稽查班前會和交接班本記錄之后，每一個班次還要進(jìn)行崗前稽查。這包括對設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)?shù)臋z查，并確保設(shè)備工作正常運行。可行的檢查包括微調(diào)、清潔、故障預(yù)測檢查和異常狀況的檢測。此外，稽查人員應(yīng)清楚地了解生產(chǎn)計劃和工作流程，并確保設(shè)備和人員只進(jìn)行它們專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的工作。5.糾錯管理在任何情況下，設(shè)備出現(xiàn)故障，都應(yīng)立即記錄下來并進(jìn)行分析。同時，在生產(chǎn)計劃被打亂、工作流程中存在誤差和交接班內(nèi)容有誤時，也需要進(jìn)行記錄和分析。這些都是確定生產(chǎn)問題根源和整個生產(chǎn)流程的方法。根據(jù)這些記錄，生產(chǎn)設(shè)備可以采取相應(yīng)的措施來調(diào)整生產(chǎn)流程，改善工作效率，降低故障率并進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量。6.總結(jié)機(jī)電崗位交接班制度不僅能夠讓班次間更好地掌握生產(chǎn)計劃和任務(wù)目標(biāo)，還能優(yōu)