建筑供應(yīng)鏈合作伙伴評(píng)價(jià)與選擇方法研究的開題報(bào)告

建筑供應(yīng)鏈合作伙伴評(píng)價(jià)與選擇方法研究的開題報(bào)告標(biāo)題：建筑供應(yīng)鏈合作伙伴評(píng)價(jià)與選擇方法研究摘要：在建筑領(lǐng)域中，建筑供應(yīng)鏈可以看作一個(gè)復(fù)雜的生態(tài)系統(tǒng)，在其中，供應(yīng)商、承包商、設(shè)計(jì)師、業(yè)主等各方面通過合作與協(xié)作來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的順利完成。因此，建筑供應(yīng)鏈管理的重要性無法忽略，其中的合作伙伴評(píng)價(jià)與選擇尤其是至關(guān)重要的一環(huán)。為此，本研究旨在探究建筑供應(yīng)鏈合作伙伴評(píng)價(jià)與選擇的方法，對(duì)傳統(tǒng)評(píng)價(jià)方法的局限性進(jìn)行分析，提出一種基于多指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)和數(shù)據(jù)挖掘的評(píng)價(jià)方法，并在案例研究中加以實(shí)踐和驗(yàn)證。關(guān)鍵詞：建筑供應(yīng)鏈、合作伙伴評(píng)價(jià)與選擇、多指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)、數(shù)據(jù)挖掘一、研究背景及意義建筑供應(yīng)鏈的好壞直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面，而其中的合作伙伴評(píng)價(jià)與選擇尤其至關(guān)重要，因此科學(xué)評(píng)價(jià)與選擇建筑供應(yīng)鏈的合作伙伴，成為提高建筑供應(yīng)鏈效率、降低建筑供應(yīng)鏈成本、優(yōu)化建筑供應(yīng)鏈資源配置的重要途徑。然而當(dāng)前建筑供應(yīng)鏈合作伙伴評(píng)價(jià)與選擇的方法還存在一些問題，如傳統(tǒng)的單一指標(biāo)評(píng)價(jià)難以真實(shí)反映供應(yīng)商的整體水平、難以應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)中復(fù)雜的供應(yīng)商信息以及缺乏實(shí)際考察穩(wěn)定性和可靠性的快捷手段等方面的問題，因此需要進(jìn)一步研究和改進(jìn)。二、研究目的及研究內(nèi)容本研究的主要目的是分析傳統(tǒng)建筑供應(yīng)鏈合作伙伴評(píng)價(jià)方法的不足，提出一種基于多指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)和數(shù)據(jù)挖掘的建筑供應(yīng)鏈合作伙伴評(píng)價(jià)方法，并在案例研究中加以驗(yàn)證。具體研究內(nèi)容包括：1.分析建筑供應(yīng)鏈合作伙伴評(píng)價(jià)方法的現(xiàn)狀和問題2.建立多指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)模型3.數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的應(yīng)用4.通過案例研究驗(yàn)證新方法的有效性三、研究方法和技術(shù)路線本研究主要采用文獻(xiàn)綜述法和案例分析法來深入研究建筑供應(yīng)鏈合作伙伴評(píng)價(jià)與選擇問題。其中，文獻(xiàn)綜述法可以從理論角度分析評(píng)價(jià)方法的局限性，并提出新的評(píng)價(jià)方法；而案例分析法則可以從實(shí)踐角度對(duì)新評(píng)價(jià)方法進(jìn)行驗(yàn)證。具體的技術(shù)路線如下：1.文獻(xiàn)綜述：先對(duì)現(xiàn)有的建筑供應(yīng)鏈合作伙伴評(píng)價(jià)方法進(jìn)行詳細(xì)的介紹，并分析其不足之處，明確當(dāng)前研究亟需解決的問題。2.多指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)模型構(gòu)建：在確定評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的前提下，基于多指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)理論，構(gòu)建合理的綜合評(píng)價(jià)模型。其中各指標(biāo)的權(quán)重確定通過客觀與主觀相結(jié)合的方法進(jìn)行。3.數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的應(yīng)用：利用建筑供應(yīng)鏈合作伙伴的歷史數(shù)據(jù)，并利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)處理、特征選擇、建立模型等處理，提高評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性與穩(wěn)定性。4.篩選與驗(yàn)證：基于所提出的建筑供應(yīng)鏈合作伙伴評(píng)價(jià)方法，選取具有代表性的案例進(jìn)行研究，并利用新提出的方法進(jìn)行篩選和排序，比較其結(jié)果與實(shí)際情況是否吻合，進(jìn)一步檢驗(yàn)與優(yōu)化評(píng)價(jià)方法。四、預(yù)期成果本研究預(yù)期可得出以下成果：1.分析并歸納建筑供應(yīng)鏈合作伙伴評(píng)價(jià)方法的不足。2.構(gòu)建適合建筑供應(yīng)鏈合作伙伴評(píng)價(jià)的多指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)模型。3.通過數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，提高評(píng)價(jià)模型的實(shí)用性和穩(wěn)定性。4.驗(yàn)證居于案例研究，從而證實(shí)新方法的可行性。五、可行性分析本研究涉及到的文獻(xiàn)研究、多指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)方法構(gòu)建、數(shù)據(jù)分析等方面的方法技術(shù)，都屬于已經(jīng)成熟的領(lǐng)域。因此，本研究具有重要的可行性。六、研究難點(diǎn)1.建筑供應(yīng)鏈合作伙伴評(píng)價(jià)方法的設(shè)計(jì)和構(gòu)建；2.多指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)模型的建立；3.數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的運(yùn)用和模型優(yōu)化；4.研究的實(shí)際操作環(huán)節(jié)。七、進(jìn)度安排及預(yù)算本研究將在3年內(nèi)完成。預(yù)算將主要用于數(shù)據(jù)采集、軟件購買和研究人員的支出。八、參考文獻(xiàn)1.HuangQ,YuanJ.AcomprehensiveevaluationmodelofconstructionsupplychainmanagementbasedonfactoranalysisandTOPSIS[J].JournalofIntelligent&FuzzySystems,2017,32(5):3655-3666.2.林偉明,葉舟.建筑供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵問題及其應(yīng)對(duì)策略[J].建筑科技,2013,44(3):255-260.3.鄧永書,楊紅英.建筑供應(yīng)鏈管理的