醫(yī)院院長辦公會制度

醫(yī)院院長辦公會制度1.會議目的為了推進(jìn)醫(yī)院管理的科學(xué)化、規(guī)范化，彰顯醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)集體決策、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督職能，增強(qiáng)醫(yī)院的管理效能，增強(qiáng)醫(yī)院的管理中心化，制定本辦公會制度。2.會議職能科學(xué)決策：及時(shí)就醫(yī)院管理中的重要問題進(jìn)行研究分析，提出對策建議，促進(jìn)醫(yī)院科學(xué)運(yùn)作和穩(wěn)定發(fā)展。協(xié)調(diào)工作：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)醫(yī)院各部門間的工作。指導(dǎo)工作：指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各部門間的工作和運(yùn)作，為醫(yī)院發(fā)展和管理提供指引。監(jiān)督工作：對醫(yī)院全面管理進(jìn)行監(jiān)督，確保醫(yī)療管理得以規(guī)范化和制度化。3.召開會議辦公會定于每兩周或每月召開一次，由醫(yī)院院長主持。會議議程應(yīng)在會議前一周通報(bào)各參會人員，以確保會議的高效、有序和有效性。如會議議程緊急或管理層決策需要，可以隨時(shí)召開會議。4.出席人員醫(yī)院院長為辦公會主席，醫(yī)院其他管理主管、技術(shù)主管、業(yè)務(wù)主管、財(cái)務(wù)主管、人力資源主管以及醫(yī)院其他相關(guān)管理主管人員等出席會議并按職責(zé)提供報(bào)告和匯報(bào)。各部門主管須保證出席或委派工作人員代表出席。5.確定議程醫(yī)院院長首先提供一份議程。各部門應(yīng)就本部門工作和研究領(lǐng)域向主席提供意見建議，以便形成完整和全面的議程。所有與議題有關(guān)的事項(xiàng)應(yīng)該并入到議程中。會議的意見和建議應(yīng)在會議上討論和確定。6.會議記錄和紀(jì)要醫(yī)院院長辦公會的參會人員應(yīng)當(dāng)對會議內(nèi)容領(lǐng)會得非常清楚，并發(fā)言到點(diǎn)上。會議結(jié)束后，制定主要內(nèi)容紀(jì)要并列明各項(xiàng)決策和意見的處理情況，并按照要求向上一級報(bào)告。7.會議決策醫(yī)院院長辦公會做出的任何決定應(yīng)當(dāng)公開、透明和民主。所有決策應(yīng)符合國家法律法規(guī)、相關(guān)規(guī)定和醫(yī)院管理制度，必須充分考慮各方的利益，堅(jiān)持公正、公平、公開原則。8.實(shí)施結(jié)果評價(jià)辦公會制定的重要決策，會議議程和決策內(nèi)容均應(yīng)在移動、電腦等多方面進(jìn)行宣傳。并在實(shí)際工作中加以落實(shí)，在實(shí)施過程中進(jìn)行跟蹤評估并及時(shí)糾正和改進(jìn)。辦公會制定的規(guī)章制度應(yīng)作為醫(yī)院常規(guī)工作執(zhí)行指南，必須嚴(yán)格執(zhí)行。9.附則醫(yī)院各業(yè)務(wù)科室應(yīng)按時(shí)和按要求提供相關(guān)報(bào)告，使辦公會的討論和決策與實(shí)際運(yùn)行緊密相關(guān)。結(jié)語本制度的實(shí)施，標(biāo)志著醫(yī)院管理工作進(jìn)入了一種新的發(fā)展階段。今后我們還要持續(xù)